摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)：中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但其生產(chǎn)經(jīng)營靈活而且富有彈性，能夠?qū)κ袌龅淖兓杆僮龀龇e極的反應(yīng)，經(jīng)營成本較低等特點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為推動(dòng)世界各國經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，因此對中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探析很有必要。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；戰(zhàn)略

引言

中小企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，其不僅提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，解決我國緊張的就業(yè)壓力，同時(shí)可以推動(dòng)我國企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)會(huì)、合理化。中小企業(yè)的發(fā)展不僅僅關(guān)系企業(yè)本身的發(fā)展，更為重要的是關(guān)系到一個(gè)地區(qū)甚至國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

一、目前我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀

在我國特殊國情的背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中存在著不公平的現(xiàn)象，一方面是國企與民企之間的差異，另一方面是大企業(yè)和中小企業(yè)之間的差異，這些差異主要表現(xiàn)在銀行貸款、政府扶持力度、稅收優(yōu)惠等方面，中小企業(yè)很難得到公平的待遇。

1.外部環(huán)境的現(xiàn)狀

（1）不公平的待遇讓中小企業(yè)長期受融資難的困擾，融資環(huán)境不樂觀。一是中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)與其得到的待遇不相符；二是中小企業(yè)的發(fā)展多元化，但是其融資的渠道比較單一很多企業(yè)都依賴于自籌和銀行貸款，有時(shí)候并不能真正解決企業(yè)資金難的問題；三是我國的信用擔(dān)保體系不健全，尤其對于中小企業(yè)而言，這種就容易造成尋求擔(dān)保的難度增大。

（2）社會(huì)服務(wù)體系不健全。中小企業(yè)由于受規(guī)模較小、資金缺乏等因素，從而使企業(yè)無法系統(tǒng)的完成員工培訓(xùn)、營銷策劃、技術(shù)開發(fā)等活動(dòng)，因此就需要借助外部的力量。但是外部的環(huán)境對于中小企業(yè)的服務(wù)體系不健全，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題。由于中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)，造成了在發(fā)展中存在很多的問題，急需企業(yè)逐步解決，這些問題主要表現(xiàn)在：（1）缺乏科學(xué)合理的管理制度。很多中小企業(yè)由于屬于家族企業(yè)，權(quán)利比較集中，個(gè)人主觀意向較強(qiáng)，這容易造成決策失誤，不利于企業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)大破產(chǎn)。（2）中小企業(yè)由于規(guī)模小、資本弱，在與同行業(yè)的大企業(yè)競爭中處于劣勢，發(fā)展的阻力較大，甚至面臨被吞并。（3）中小企業(yè)的資信很難與大型企業(yè)相提并論，貸款較難，融資的方式也比較單一，民間融資等方式的成本又較高，資金的嚴(yán)重缺乏限制了中小的企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、中小企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇

由于企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，所展現(xiàn)出來的發(fā)展特點(diǎn)也各有不同，因此企業(yè)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略也各具特色。通過具體分析每個(gè)企業(yè)發(fā)展的不同階段，制定符合自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有重大的意義。

1.創(chuàng)業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇

（1）資源利用戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自己所處地點(diǎn)的特有資源，從而確定自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。資源的范圍很廣，比如自然資源、旅游資源、人文歷史等，這些資源就可以構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營優(yōu)勢，這些是其他企業(yè)所替代不了的。

（2）承包依附戰(zhàn)略。即依托于大型企業(yè)，建立緊密的合作關(guān)系，承包加工某些零部件，來建立企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)發(fā)展的階段資金力量薄弱，通過依附于實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，為其提供相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈，不僅降低其生產(chǎn)成本，還可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.成長階段的戰(zhàn)略選擇

（1）專業(yè)化戰(zhàn)略。就是企業(yè)專注經(jīng)營一種產(chǎn)品或者服務(wù)，將其做到極致。對于成長期的企業(yè)來講，雖然具備一定的實(shí)力，但是始終各方面都還不具備走多元化的實(shí)力，專業(yè)化無疑是一種不錯(cuò)的選擇。

（2）并購重組戰(zhàn)略。企業(yè)短期通過收購兼并其他自身發(fā)展需要的企業(yè)，從而達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的目的，從而面對市場激勵(lì)的競爭環(huán)境。

3.成熟階段的戰(zhàn)略選擇

（1）名牌戰(zhàn)略。企業(yè)通過前期發(fā)展的積累，使消費(fèi)者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的各個(gè)方面，從而讓企業(yè)在市場上獲得較高的信譽(yù)度、占有率，將品牌的文化理念植入到消費(fèi)者的大腦中，讓其形成一種消費(fèi)習(xí)慣。

（2）多元化戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)發(fā)展的主營業(yè)務(wù)趨于成熟并穩(wěn)定增長時(shí)，企業(yè)就可以通過對市場的把握實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新的市場和增長渠道，避免將雞蛋放在一個(gè)籃子里，可以分化企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.衰退階段的戰(zhàn)略選擇

（1）抽資變賣戰(zhàn)略。企業(yè)通過壓縮對部分業(yè)務(wù)的投資、裁剪人員，從而控制經(jīng)營成本，還可以通過變賣廠房、設(shè)備和原材料等來換取更多的現(xiàn)金。

（2）剝離經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)通過去除經(jīng)營業(yè)績差、不擅長的業(yè)務(wù)板塊，保留最有競爭力的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)積極的收縮，同時(shí)能夠強(qiáng)化企業(yè)原有優(yōu)勢。

（3）外置求生戰(zhàn)略。這種做法是其他方法都無法將企業(yè)走出困難的情形下采用的，通過秘密開發(fā)新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)，達(dá)到一個(gè)意想不到效果，從而探索新的生存之道，腦白金就是一個(gè)典型的例子。

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作者簡介：劉耀宇（1976.5- ），男，現(xiàn)供職于哈爾濱住房公積金省直分中心，職稱：高級經(jīng)濟(jì)師，副高，研究方向：住房公積金及市場經(jīng)濟(jì)與資金管理endprint