黃家立 趙昕怡
摘 要:當(dāng)前,“外包”已成為經(jīng)濟(jì)全球化的一大特征,針對(duì)這一問(wèn)題,本文綜合了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的大多數(shù)觀點(diǎn),尤其是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)到市場(chǎng)的跨越,企業(yè)是否應(yīng)該選擇外包或者何時(shí)選擇外包即企業(yè)外包的邊界選擇問(wèn)題作為研究的中心,形成研究綜述。
關(guān)鍵詞:交易成本理論;企業(yè)外包;研究綜述
一、國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
國(guó)外對(duì)企業(yè)外包的研究多以交易成本理論、企業(yè)核心能力理論和產(chǎn)權(quán)理論等為理論支撐;在研究方法上,以實(shí)證研究為主,輔以大量的調(diào)查問(wèn)卷和統(tǒng)計(jì)分析。外包是企業(yè)的一種生產(chǎn)組織形式,而企業(yè)的生產(chǎn)組織形式的選擇可歸為企業(yè)“制造或購(gòu)買”問(wèn)題,該問(wèn)題最早由羅納德·科斯(Coase,1937)提出,在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中,科斯創(chuàng)造了“交易成本”(Transaction Costs)這一重要的理論來(lái)詮釋產(chǎn)業(yè)企業(yè)存在的原因及其擴(kuò)展規(guī)模的界限問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)的存在正是為了節(jié)約市場(chǎng)中的交易成本。威廉姆森(Williamson,1979)是科斯交易費(fèi)用理論的集大成者,在《交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué):契約關(guān)系的規(guī)則》一文中,威廉姆森探討了介于市場(chǎng)與企業(yè)間的兩種組織形式:“三方規(guī)制”和“雙邊規(guī)制”。隨后,Soon Ang&Detmar W.Straub(1998)、Aidan Ving,Steven Globerman (1999)和Dwayne Whitten、Robin L.Wakefield(2005)等人也在交易成本理論這一范疇內(nèi),從不同角度分析和解釋企業(yè)的外包行為。Soon Ang & Detmar W.Straub(1998)研究了美國(guó)銀行業(yè)IT業(yè)務(wù)外包問(wèn)題,通過(guò)計(jì)量分析,他認(rèn)為生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)對(duì)銀行業(yè)IT業(yè)務(wù)外包具有最重要的影響,其次是交易成本,因此他強(qiáng)調(diào)銀行業(yè)管理者要衡量銀行業(yè)的生產(chǎn)成本和交易成本選擇相應(yīng)的外包形式。但這一分析框架在注重企業(yè)邊界的同時(shí)卻忽略了除效率以外的影響因素。Aidan Ving,Steven Globerman(1999)為了更好的理解企業(yè)的外包決策,他們從交易的不確定性、資產(chǎn)專用性和交易頻率三個(gè)維度分析比較了企業(yè)外包的潛在成本收益,為企業(yè)外包的邊界選擇提供了一定的理論依據(jù)。Dwayne Whitten、Robin L.Wakefield (2003)則是分析企業(yè)組織內(nèi)部的交易費(fèi)用與企業(yè)外包決策的關(guān)系,得出交易費(fèi)用的定義、衡量和實(shí)施對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織具有重要影響?;诮灰壮杀纠碚撗芯科髽I(yè)外包邊界的還有Arnold(1993)、Mentzer(1999)等,為企業(yè)外包行為理論的發(fā)展提供了重要的研究基礎(chǔ)。
企業(yè)核心能力理論是研究企業(yè)外包的另一個(gè)重要視角,強(qiáng)調(diào)的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。Kroger,Hamel(1990)發(fā)表了《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文,提出核心競(jìng)爭(zhēng)力由獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和多重目的性三要素組成。但任何企業(yè)所擁有的技術(shù)和資源有限,企業(yè)在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要集中注意力在核心業(yè)務(wù)上,而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以外包形式由外部組織承擔(dān),從而降低企業(yè)成本。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論引發(fā)了當(dāng)前模塊化時(shí)代關(guān)于企業(yè)邊界變動(dòng)的研究,青木昌彥(2003)定義模塊是可組成系統(tǒng)的、具有某種確定獨(dú)立功能的半自律性的子系統(tǒng),可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的界面和其他同樣的子系統(tǒng)按照一定的規(guī)則相互聯(lián)系而構(gòu)成的更加復(fù)雜的系統(tǒng)。模塊化的理念可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí),促使企業(yè)選擇發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù),外包非核心業(yè)務(wù)。同時(shí),Quinn,Hilmer(l994)與Domberger(1998)指出企業(yè)要結(jié)合自身的整體戰(zhàn)略來(lái)選擇產(chǎn)品和服務(wù)外包,而不能僅因?yàn)橐档统杀净蚓徑庑袠I(yè)爭(zhēng)端困難而外包,即要謹(jǐn)慎對(duì)待企業(yè)外包的邊界選擇。
二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
目前,國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)外包的研究剛剛起步,多集中于介紹型和闡釋型的文獻(xiàn),對(duì)國(guó)際外包的概念界定和企業(yè)外包的決策分析較為詳盡,但對(duì)企業(yè)外包的邊界分析多數(shù)停留在企業(yè)戰(zhàn)略決策的計(jì)量模型和實(shí)證行業(yè)的分析上,對(duì)企業(yè)外包邊界選擇的理論分析較少。
關(guān)于經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)的國(guó)際外包業(yè)務(wù)研究,張篙偉(2002)分析了經(jīng)濟(jì)全球化與外包的關(guān)系,指出計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展打破了地理限制,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化。而經(jīng)濟(jì)的全球化加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率提出了更高的要求,外包式生產(chǎn)方式便應(yīng)運(yùn)而生。緊接著部分學(xué)者開(kāi)始討論經(jīng)濟(jì)全球化下的國(guó)際外包業(yè)務(wù),田貞余(2004)提出國(guó)際外包是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)移的重要方式,中國(guó)應(yīng)利用國(guó)際外包方式促進(jìn)企業(yè)國(guó)際化,帶動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)調(diào)整。
關(guān)于不同時(shí)代下的企業(yè)外包與企業(yè)邊界分析,劉景江(2006)關(guān)注的是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的企業(yè)外包模式,認(rèn)為二者有八個(gè)明顯區(qū)別,包括:戰(zhàn)略性外包和戰(zhàn)術(shù)性外包、研發(fā)外包和非研發(fā)外包、橫向虛擬一體化運(yùn)作和縱向一體化運(yùn)作等差異性特征。剛進(jìn)入工業(yè)化后期的我國(guó)企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身的外包模式,以國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化拉動(dòng)工業(yè)化快速發(fā)展。李海艦等(2004,2005)關(guān)注的是模塊化時(shí)代下企業(yè)生產(chǎn)管理理念對(duì)企業(yè)邊界選擇的影響。+-除此之外,胡曉鵬(2006)在交易費(fèi)用理論的框架下建立了描述模塊化企業(yè)最佳邊界決定的數(shù)學(xué)模型。劉固、許賽男等(2011)進(jìn)一步利用了交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析了模塊化對(duì)企業(yè)邊界的影響,通過(guò)深入分析模塊化對(duì)交易成本的三個(gè)維度—資產(chǎn)專用性、不確定性和交易頻率的影響,探討了企業(yè)邊界變動(dòng)的內(nèi)在原因和一般規(guī)律,希望能夠指導(dǎo)企業(yè)更加深刻的理解市場(chǎng)與企業(yè)的相互關(guān)系及界限,更好的處理企業(yè)的邊界選擇問(wèn)題。
參考文獻(xiàn):
[1]郭永輝,錢省三.企業(yè)外包戰(zhàn)略的決策模型研究[J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào),2005,(1):93-95.
[2]程新章,胡峰.基于外包成本分析的企業(yè)外包最優(yōu)決策[J].經(jīng)濟(jì)管理,2004,(3):42-44.
[3]康楓,管毅平.企業(yè)作為合約聯(lián)結(jié)體的綜合績(jī)效評(píng)定[J].企業(yè)管理,2006,248(20):167-168endprint