王德榮

摘 要：隨著時(shí)代發(fā)展，管理制度在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中地位愈加突出，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理控制能力，才可以保證企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。作為管理制度的一部分，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的好壞也是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平密切相關(guān)的，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也產(chǎn)生了顯著的影響。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理工作

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）不遵守規(guī)章制度。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式正在由以前的“中國(guó)制造”向現(xiàn)在的“中國(guó)創(chuàng)造”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，新舊體制的改革導(dǎo)致原本就“抗震性”較差的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳，企業(yè)效率低下，收入大幅縮水。在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)某一特定目的，需要“滿意”的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員因?yàn)榫蜆I(yè)等原因受制于人，被迫偽造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)（成）果，幫助管理者一同掩飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，造成企業(yè)違規(guī)建賬、賬目混亂以及賬目造假等惡果，此外，還存在企業(yè)偷稅漏稅等情況。財(cái)務(wù)人員的違規(guī)操作，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作頻繁違法違章、弄虛作假，隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，使會(huì)計(jì)信息失真，社會(huì)誠(chéng)信度差，造成惡劣的社會(huì)影響。

（二）忽略財(cái)務(wù)管理，側(cè)重財(cái)務(wù)核算。如同傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)一樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中，依然只是關(guān)注自己職責(zé)內(nèi)的記賬、算賬和報(bào)賬工作，扮演“記賬先生”的角色，工作較為獨(dú)立，與其他部門(mén)缺乏溝通、配合。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息內(nèi)容基本都是關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷(xiāo)售額以及利潤(rùn)等方面的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)，往往是“以數(shù)對(duì)數(shù)”，缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、資金的使用效益、經(jīng)營(yíng)成本的控制、納稅籌劃以及盈利能力等企業(yè)管理層次的問(wèn)題的研究、分析。由于中小企業(yè)會(huì)計(jì)太過(guò)側(cè)重?cái)?shù)據(jù)，導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)各部門(mén)合作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）會(huì)計(jì)核算方法太多簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。中小企業(yè)若要全面履行會(huì)計(jì)職能，則首先要保證會(huì)計(jì)方法的科學(xué)和完整。僅僅是為了滿足稅務(wù)等部門(mén)的要求，多數(shù)中小企業(yè)普遍只關(guān)注會(huì)計(jì)的核算，缺乏會(huì)計(jì)的監(jiān)督、分析職能。經(jīng)常發(fā)生不可靠的發(fā)票、收據(jù)甚至白條報(bào)銷(xiāo)入賬的情況，由于監(jiān)督失效導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬實(shí)、賬賬不符及財(cái)務(wù)人員舞弊的情況發(fā)生。部分經(jīng)營(yíng)者為獲取更多的政治或者經(jīng)濟(jì)利益需求，脅迫財(cái)務(wù)人員更改記賬方法，改變實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況。

（四）忽略現(xiàn)代化會(huì)計(jì)手段。目前的中小企業(yè)中手工做賬仍然較為普遍，會(huì)計(jì)人員主要的工作內(nèi)容都是手工做賬，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的時(shí)間去進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的分析；或者是部分企業(yè)雖然普及了電腦，卻沒(méi)能完全借助信息化環(huán)境，只是由手工做賬轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X做賬而已，所形成的會(huì)計(jì)信息對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理效果不大。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)問(wèn)題的解決措施

（一）明確會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和作用。時(shí)代在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐漸步入全球化，在保證語(yǔ)言統(tǒng)一的同時(shí)，會(huì)計(jì)也是國(guó)際貿(mào)易之間溝通雙方的一個(gè)渠道。倘若中小企業(yè)依然只關(guān)注短期利益，那么就違背了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)法反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，也會(huì)對(duì)國(guó)家的宏觀調(diào)控產(chǎn)生誤導(dǎo)，造成貿(mào)易伙伴的流失。所以，政府部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的位置，同時(shí)幫助經(jīng)營(yíng)人員提高業(yè)務(wù)視野和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使企業(yè)采用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式為每一位信息使用者提供真實(shí)有用的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)更快與國(guó)際接軌。

（二）會(huì)計(jì)部門(mén)需要與其他部門(mén)保持密切合作。企業(yè)管理的存在，即是為了讓各個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，形成一個(gè)整體，更高效的處理日常事務(wù)。會(huì)計(jì)部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)部門(mén)，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，需要與生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、人力資源以及物資采購(gòu)等部門(mén)保持密切的合作。會(huì)計(jì)本身就具備核算、監(jiān)督和分析的功能，其對(duì)于數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以幫助其他部門(mén)更好的經(jīng)營(yíng)管理。只有保證了會(huì)計(jì)信息的有效共享，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）完善會(huì)計(jì)核算的方法，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。中小企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)量不是太多，所以對(duì)于會(huì)計(jì)核算的完善可以從會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作作為切入點(diǎn)，依照《會(huì)計(jì)法》以及企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，在保證客觀、真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確明晰的基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和賬簿的登記以及報(bào)表的編制等等。對(duì)于中小企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督能力的提高，則首先需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，通過(guò)會(huì)計(jì)方法控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高產(chǎn)品的盈利率；此外，借助對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)，綜合會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量等方面的評(píng)估，進(jìn)而得出對(duì)企業(yè)的管理者的分析報(bào)告；第三，利用會(huì)計(jì)信息，合理的評(píng)估各類(lèi)用工的分配，做到資源的合理配置，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督的職能。

（四）借助現(xiàn)代化技術(shù)協(xié)助會(huì)計(jì)工作。信息化環(huán)境不斷發(fā)展，為保證企業(yè)擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的現(xiàn)代化，需要加大對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資金投入，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行電算化培訓(xùn)，讓企業(yè)內(nèi)部其他管理部門(mén)共享會(huì)計(jì)信息，讓會(huì)計(jì)部門(mén)充分的服務(wù)于企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，提高企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率及效益。

總結(jié)：信息化環(huán)境與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的逐漸全球化讓中小企業(yè)所需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。中小企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高營(yíng)運(yùn)效率，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的操作，才能提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝可用.完善內(nèi)部控制體系，提高成本運(yùn)行水平[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2009（02）