徐志良

淺談醫(yī)院后勤節(jié)能工作的重要性及其措施

徐志良

醫(yī)療體制在不斷的改革和創(chuàng)新, 醫(yī)療部門市場所體現(xiàn)出來的競爭也在不斷加劇, 如何有效的加強醫(yī)院后勤部門的經(jīng)濟管理, 降低醫(yī)院后勤消費的成本, 是開展醫(yī)院后勤節(jié)能工作的前提。認識醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的重要性, 從不同的方面, 采取相對有效的措施, 大的規(guī)劃, 小的開展, 使醫(yī)院后勤節(jié)能工作順利有序的開展下去, 為建立一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型醫(yī)院打下堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)療體制；醫(yī)院后勤；可持續(xù)發(fā)展；節(jié)能

近年來, 影響我國經(jīng)濟快速發(fā)展的因素有多種, 其中,能源問題已成為當今制約我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素［1］。怎樣處理好能源與環(huán)境的關(guān)系, 是我國經(jīng)濟能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題, 也是當前需要解決的諸多問題中的重中之重。只有處理好了兩者的關(guān)系, 才能逐步建設(shè)成節(jié)約型、創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展型社會。能源節(jié)約問題體現(xiàn)在諸多方面, 工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等等, 本文主要講述能源節(jié)約在醫(yī)院后勤部門的體現(xiàn)與進展。

醫(yī)療體制在不斷的改革和創(chuàng)新［2］, 醫(yī)療市場所體現(xiàn)出來的競爭也在不斷加劇, 醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也面臨著強有力的挑戰(zhàn)。當今醫(yī)院的醫(yī)療收入呈現(xiàn)增長的趨勢, 在增長的同時,如何有效的加強醫(yī)院后勤部門的經(jīng)濟管理, 降低醫(yī)院后勤消費的成本, 是醫(yī)院后勤能否實施節(jié)能工作的前提, 也是每個醫(yī)院后勤部門目前工作的首要問題。

1 醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的重要性

伴隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展, 不同醫(yī)院也在擴建、整裝, 醫(yī)院的整體規(guī)模在不斷提高。先進的醫(yī)療器械在不斷引進, 同時, 醫(yī)院后勤的大眾化設(shè)備也在不斷完善, 這就導(dǎo)致醫(yī)院后勤部門的能源消耗在不斷加大, 從而影響到醫(yī)院工作人員以至國家醫(yī)療事業(yè)的經(jīng)濟利益, 也不利于醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此, 在國家大力提倡低碳環(huán)保的口號下, 開展醫(yī)院后勤的節(jié)能工作顯得尤為重要。

醫(yī)院后勤部門的節(jié)能工作核心是資源能夠循環(huán)利用, 以“減少用量, 再利用”為原則, 逐步建立起一個節(jié)能環(huán)保的有效體系［3］。盡量減少醫(yī)院后勤能源的總利用量, 同時開發(fā)可再生新能源, 這樣既可以減少能源的浪費, 又減少了一些具有污染性能源的排放, 達到兩個較好的目的。醫(yī)院的后勤部門是醫(yī)院的基礎(chǔ)部門, 是醫(yī)院各項工作能有效開展的基石,這就要求醫(yī)院后勤部門在維護醫(yī)院整體進展的同時, 還要對醫(yī)院各項能源的利用有一個行之有效的節(jié)能辦法, 起到調(diào)控的作用, 來逐步建成一個節(jié)約、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院。

2 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的實際開展

2.1 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在水、電方面的應(yīng)用 在醫(yī)院的公共衛(wèi)生廁所內(nèi)安裝小便感應(yīng)器, 全院衛(wèi)生間的馬桶水箱, 全部換成自動沖洗水箱, 這樣可以節(jié)約大量的不必要浪費的水資源。經(jīng)過節(jié)水改造, 一個600張床位的醫(yī)院一年下來, 可以節(jié)約8萬多元的水費, 節(jié)水率12%。在醫(yī)院的公共區(qū)域,病房區(qū)安裝節(jié)能的LED燈管, 經(jīng)粗略計算, 每年可以節(jié)約15萬多千瓦時的用電, 大約節(jié)約花費8萬多元, 且可以節(jié)約電氣維修更換費用。

2.2 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在基礎(chǔ)建設(shè)方面的應(yīng)用 土建方面,在硬件設(shè)施滿足的前提下, 所有建筑項目均按照國家要求的節(jié)能標準來進行設(shè)計。建筑材料的選擇方面, 盡量選擇節(jié)能、環(huán)保、能夠再循環(huán)利用的材料。

各種設(shè)備的選擇方面, 盡量選擇節(jié)能, 效率又高的設(shè)備。在一些用電材料, 比如電纜的選擇上, 應(yīng)選擇一些質(zhì)量較好,絕緣性能好的產(chǎn)品, 來降低用電的消耗, 這種電纜的使用壽命也會延長, 從而進一步節(jié)約了電能方面材料的利用。中央空調(diào)系統(tǒng)使用變頻技術(shù), 節(jié)約能耗。建設(shè)中水回收系統(tǒng), 把生活用水進行回收處理, 進入衛(wèi)生間沖洗廁所, 大大節(jié)約水資源。

2.3 醫(yī)院后勤節(jié)能工作在醫(yī)院食堂方面的應(yīng)用 首先要做的就是思想工作方面, 給每個人灌輸節(jié)約理念, 節(jié)約從每個人做起, 節(jié)約每一滴水, 每一粒糧食, 每一度電, 使每一個人都養(yǎng)成自覺節(jié)約的意識。同時在對消費人員的工作上, 也要大力宣傳節(jié)約意識, 使他們也參與到節(jié)約工作的開展當中。

醫(yī)院后勤安排專門的工作人員, 定期對整個后勤設(shè)施進行檢查, 杜絕漏電、漏水、長明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。為了更好的開展節(jié)能工作, 更好的提高大家的責任意識, 醫(yī)院后勤可以采取獎懲制度, 對積極響應(yīng)節(jié)能工作的人員給予獎勵, 同時, 對漠不關(guān)心者給予處罰等辦法。總的來說, 就是使節(jié)能工作意識灌輸?shù)矫總€人的大腦當中, 只有這樣, 才能起到應(yīng)有的效果。

3 醫(yī)院后勤節(jié)能工作開展的主要措施

3.1 提高思想認識, 加大宣傳范圍 醫(yī)院后勤部門的浪費現(xiàn)象比較嚴重, 為了盡量降低這種浪費行為, 有效地開展節(jié)能工作, 首先要大力宣傳節(jié)能的重要性, 使每個員工頭腦里都形成節(jié)能的意識, 提高每個職員的思想素質(zhì)。在醫(yī)院的多個地方貼上節(jié)能的小貼畫, 讓每個人在不經(jīng)意間都能感覺到節(jié)能工作開展的力度, 也使每個人在不同地點和時間來學(xué)習節(jié)能的知識, 牢固樹立節(jié)能的意識。

3.2 建立嚴格的管理制度, 方便節(jié)能工作的開展 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的順利開展, 是一項龐大的工作任務(wù), 不是短時間內(nèi)就能形成和落實的, 這就要求有一套完整的節(jié)能管理規(guī)章制度［4］, 由專門的人員來制定和監(jiān)督。為了順利的開展和實施, 醫(yī)院每個工作人員都應(yīng)積極響應(yīng)并體諒工作人員的難處, 積極參與。在節(jié)能管理規(guī)章制度的嚴格要求下, 讓每個人都履行應(yīng)有的任務(wù)與職責。定期對每個科室進行檢查, 統(tǒng)計各個科室用電用水情況, 采取獎懲措施, 對節(jié)能開展好的科室給予獎勵, 對浪費還較為嚴重的科室進行處罰, 來督促醫(yī)院每個工作人員開展好節(jié)能工作。

3.3 提高節(jié)能工作的技術(shù)水平 為了能更好地提高醫(yī)院工作人員的節(jié)能水平, 就要求有專門的節(jié)能小組來做好開展工作, 一方面, 大量了解國內(nèi)外有關(guān)節(jié)能工作的新發(fā)展, 參考其他企業(yè)的節(jié)能開展方法, 學(xué)習他人的長處, 改正自己的短處。另一方面, 培養(yǎng)節(jié)能小組工作人員對相關(guān)方面的學(xué)習,學(xué)習新技術(shù), 新方法, 從而更好的向醫(yī)院其他職工灌輸節(jié)能的知識, 起到帶頭和楷模的作用。

3.4 大的規(guī)劃, 小的實施, 實現(xiàn)節(jié)能逐步化 在節(jié)能的整體開展中, 從大的方面來規(guī)劃長遠目標, 具體到工作的開展中時, 從小的方面逐步實施, 不遺漏一些非重點, 不起眼的地方, 力爭節(jié)能工作的開展做到無死角進程。在實施的過程中,可以先從小的、容易的方面入手, 逐步過渡到大的、難度相對高的方面, 這樣就可以確保節(jié)能工作順利的開展。

綜上所述, 醫(yī)院后勤節(jié)能工作的開展是一項龐大的工程,既要要求規(guī)章制度的建立和完善, 又要要求醫(yī)務(wù)工作人員的履行與遵守。節(jié)能工作手段千變?nèi)f化, 關(guān)鍵是全體職員的思想意識和認知水平, 能否在所有職員中全部、有效的開展起來, 既要有完善的規(guī)章制度, 又要有出色的節(jié)能團隊。通過節(jié)能工作, 還可以使醫(yī)院后勤與各科室增進交流, 更好的串聯(lián)起醫(yī)院的各個部門。節(jié)能工作, 人人有責, 從每一個人做起, 從每一個小事做起, 做到不浪費每一滴水, 每一粒糧食,每一度電, 努力構(gòu)建一個和諧、美好的現(xiàn)代化醫(yī)院［5］。

［1］ 張福勇, 孫旭忠, 黃鄭偉.醫(yī)院后勤動力運營系統(tǒng)節(jié)能改造的探索與實踐.中國醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會第十三次學(xué)術(shù)研討會論文匯編.北京: 中國醫(yī)院協(xié)會后勤管理專業(yè)委員會, 2009, 4(3): 133-134.

［2］ 金海, 吳金龍, 金哲虎.淺談醫(yī)院后勤管理.中華現(xiàn)代醫(yī)院管理雜志, 2013, 6(7):12-14.

［3］ 康艷兵, 馬志永.建筑節(jié)能領(lǐng)域可再生能源的利用方式.中國能源, 2012, (6): 37-40.

［4］ 賈曉平.淺析醫(yī)院后勤工作的重要性.中小企業(yè)管理與科技, 2012, 9(4):78-80.

［5］ 孫永和.加強醫(yī)院能源管理降低運行成本.中國醫(yī)院管理, 2012, 24(8): 53-54.

2014-05-14］

213161 常州市武進中醫(yī)醫(yī)院