王琴

摘要：印刷廠業(yè)務(wù)量的擴大使其不得不引進新設(shè)備，對這些如何進行管理及維護是非常值得探討的話題。青海油田新聞中心印刷廠的車間、設(shè)備管理通常由主管設(shè)備的科室直接負責(zé)，其設(shè)備管理和維護包括零配件的管理、零配件的庫存管理、設(shè)備管理和設(shè)備的維修管理。

關(guān)鍵詞：青海油田；印刷廠；設(shè)備；管理及維護

中圖分類號：TS803.6 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0202-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種新聞印刷中心也逐漸由原來只完成本社任務(wù)逐漸向承攬社會業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。運行方式也發(fā)生了極大的變化，逐漸轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營、自負盈虧。印刷廠業(yè)務(wù)量的擴大使其不得不引進新的設(shè)備，如何進行管理及維護是非常值得探討的話題。

一、設(shè)備維修管理的重要性及設(shè)備管理目標(biāo)分析

（一）設(shè)備維修管理的重要性

1.設(shè)備維護管理的經(jīng)濟意義。在新聞中心印刷廠發(fā)展過程中，設(shè)備起著基礎(chǔ)性的作用。近幾年來，隨著印刷技術(shù)的快速發(fā)展，設(shè)備成為印刷廠之間競爭的最主要部分。通過維修以及管理設(shè)備，可以使得設(shè)備處于最佳的狀態(tài)，節(jié)省設(shè)備維修以及管理的費用。在維護以及管理設(shè)備的時候，可以調(diào)動設(shè)備相關(guān)操作人員的積極性以及工作主觀能動性，幫助使用人員以及維修人員減少相關(guān)的問題，最終減少損失。通過維護以及管理設(shè)備可以延長設(shè)備的使用壽命，不斷發(fā)揮設(shè)備的潛力，最終可以提高印刷廠的經(jīng)濟效益。

2.設(shè)備維護管理的社會意義。印刷廠的任務(wù)就是將采、編和廣告信息的產(chǎn)品印刷出來，最終可以將真實的信息呈現(xiàn)在讀者的面前。近幾年來隨著報業(yè)之間的競爭力在不斷增強，這就要求印刷廠要具有較強的時效性。然而印刷廠的設(shè)備影響著印刷廠的時效性，因此印刷廠要重視對設(shè)備的維護以及管理。如果設(shè)備出現(xiàn)了故障或者維修人員沒有及時進行維修，這就會延誤出報時間，最終會產(chǎn)生較為嚴重的社會影響。

（二）印刷廠設(shè)備管理的目標(biāo)分析

新聞中心印刷廠的車間、設(shè)備管理通常由主管設(shè)備的科室直接負責(zé)。他們負責(zé)完成油田公司設(shè)備管理處下達的任務(wù)并及時把設(shè)備的運行狀況匯報到上級管理部門，以便對整個設(shè)備的運行狀況進行組織和協(xié)調(diào)。青海油田新聞中心印刷廠設(shè)備管理的目標(biāo)主要有：第一，保證設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)從而滿足生產(chǎn)的需要；第二，做好新技術(shù)設(shè)備的消化吸收及應(yīng)用，從而滿足技術(shù)改革的需求；第三，保證設(shè)備資料的完善；第四，做好設(shè)備的更新和設(shè)備大修的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分析。

二、印刷廠設(shè)備管理和維護的內(nèi)容分析

（一）零配件的管理

設(shè)備管理是印刷廠技術(shù)管理的重要組成部分，零配件的管理又是設(shè)備管理的重要組成部分。印刷廠廠長應(yīng)該每個月定期到車間了解設(shè)備零配件的使用和保存情況，根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的管理措施并組織其他技術(shù)人員完成管理中的各個細節(jié)。零配件的管理主要應(yīng)該做好：第一，易損件的管理，易損件就是容易損壞的設(shè)備零件，例如印刷機中的印刷膠棍、壓印滾筒的包襯等，在管理中應(yīng)該備足，避免由于此類零件的短缺而影響生產(chǎn)。第二，可維修零件的管理。例如印刷機拖動部分的電動機和印刷膠棍的膠芯等。第三，不可修配的零件。例如印刷機中各部分的軸承、機械磨損損壞的零件等。

由于在零配件的管理中無法看到直接的經(jīng)濟效益，所以技術(shù)管理人員往往忽視這個環(huán)節(jié)。零件的損壞一般都認為是非常正常的事，實際情況中零件的損害要比其表面現(xiàn)象復(fù)雜很多。例如印刷機的膠輥更換時機問題，如果要等其嚴重損壞再更換勢必會引起嚴重的經(jīng)濟問題；印刷機的軸承如果等其壞了才更換會對其印刷的精度產(chǎn)生影響。因而零配件的更換要進行技術(shù)研究，報紙的印刷機大都是國外進口價格較高，因而在考慮更換原廠配件還是替代配件的時候應(yīng)該考慮其性價比，性價比的計算公式為：配件價值/配件的使用壽命。根據(jù)這個公式來考慮更換配件，就可以制定出合理的更配方案。

（二）零配件的庫存管理

零配件的庫存管理也是一個非常復(fù)雜的問題，印刷設(shè)備的價值較高因而其零配件的價值也較高，因而應(yīng)該建立科學(xué)的管理制度避免庫存過多占用大量資金或庫存過少影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。在管理中應(yīng)該對價值較高的和非易損件如印刷膠輥和電機等進行有計劃的購置。

（三）設(shè)備的保養(yǎng)

設(shè)備保養(yǎng)的好壞可以關(guān)系到設(shè)備的使用壽命，所以應(yīng)該每天對設(shè)備的保養(yǎng)情況進行詳細的記錄。首先，技術(shù)性保養(yǎng)。技術(shù)性保養(yǎng)的主要范圍是機械的潤滑油和電器除塵等。技術(shù)保養(yǎng)的保養(yǎng)方法在機械設(shè)備的使用說明書中有詳細的規(guī)定，可以根據(jù)使用說明進行科學(xué)的保養(yǎng)。其次，非技術(shù)性保養(yǎng)。非技術(shù)性保養(yǎng)主要包括環(huán)境和機器的衛(wèi)生，非技術(shù)性保養(yǎng)要根據(jù)印刷廠的業(yè)務(wù)量和印刷環(huán)境來定。設(shè)備管理部門要制定相應(yīng)的監(jiān)督和約束機制并建立相應(yīng)的獎懲機制來督促其完成設(shè)備的保養(yǎng)工作。

（四）設(shè)備的維修管理

第一，維修管理。設(shè)備的檢查和修理應(yīng)該事先做出計劃，對每個維修項目和工藝做出技術(shù)上的分析和評價。技術(shù)維修人員在工作中領(lǐng)導(dǎo)要用平和的態(tài)度對待維修人員，如果領(lǐng)導(dǎo)對維修人員采取置之不理的態(tài)度則維修人員就會產(chǎn)生消極怠工的情緒。

第二，維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。對維修人員進行技術(shù)培訓(xùn)，要根據(jù)印刷廠的實際情況提高他們創(chuàng)新精神、決斷能力，這樣維修人員才可以在印刷廠設(shè)備問題百出的情況面前及時迅速地給出解決方案。注重培訓(xùn)維修人員的技術(shù)，當(dāng)前青海油田新聞中心印刷廠引進的設(shè)備大都是自動化設(shè)備，維修人員在實際工作中如果技術(shù)不熟練就無法了解設(shè)備的運行原理也就無從開展維修工作。所以，應(yīng)該對技術(shù)人員開展有針對性的培訓(xùn)，提高其維修技術(shù)，盡量減少設(shè)備的停產(chǎn)時間。

青海油田新聞中心印刷廠的設(shè)備較多，這些設(shè)備對印刷廠的正常運行起著舉足輕重的作用，因而必須加強對設(shè)備的管理和維護，從而保證印刷廠的順利生產(chǎn)。

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[責(zé)任編輯：王雪敏]