□
(中山大學(xué)新華學(xué)院 廣東廣州510030)
北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號,始創(chuàng)于1669年,至今已有345年的歷史,它于1997年在上海證券交易所上市,是2004年全國十家重大典型企業(yè)之一,是北京市唯一一家、醫(yī)藥行業(yè)唯一一家、中華老字號唯一一家進入國家級重點典型的企業(yè)。它有5大類1 500種產(chǎn)品,有十大主打產(chǎn)品,例如大家熟知的安宮牛黃丸,同仁烏雞白鳳丸,同仁大活絡(luò)丸等。同仁堂秉承著“炮制雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn);以“修合無人見,存心有天知”為自律意識;以“可以養(yǎng)生,可以濟人者為中藥之最”的價值取向,煉造了同仁堂獨具一格的金字招牌,享譽海內(nèi)外。同仁堂集團銷售和利潤連續(xù)12年保持2位數(shù)增長,在國內(nèi)外擁有915家零售終端,銷售自有產(chǎn)品已達到40%左右 。面對嚴峻的上游原材料成本上漲壓力,以及藥品價格持續(xù)下行的巨大挑戰(zhàn),同仁堂產(chǎn)值及效益變化不大,盈利能力基本持平。但是與同行業(yè)平均水平比較,同仁堂盈利能力相對來說較低。本文主要根據(jù)北京同仁堂2010年至2012年公開的報表資料,分析北京同仁堂財務(wù)優(yōu)勢,指出財務(wù)劣勢,提出措施建議,并進行數(shù)據(jù)預(yù)測。
分析同仁堂2010年到2012年的財務(wù)報表數(shù)據(jù),最突出的優(yōu)勢是貨幣資金充裕。如表1所示,2010至2012年每年年末,同仁堂貨幣資金都在200萬元以上,其中2012年更是高達364萬元;貨幣資金占總資產(chǎn)的比例平均達33%,即同仁堂近三分之一的資產(chǎn)為貨幣資金。財務(wù)上說 “現(xiàn)金為王”,充足的貨幣資金,表明同仁堂資產(chǎn)的流動性好,即時的支付能力強。事實上,從反映短期償債能力的現(xiàn)金比率、速動比率和流動比率來看,同仁堂現(xiàn)金比率這三年都在0.8以上,而速動比率平均達1.5,遠高于國際公認的標準1,流動比率平均更是高達2.8,遠遠均高于我國醫(yī)藥行業(yè)均值1.46及國際公認標準2,以上指標說明同仁堂擁有極強的短期償債能力和抗風險能力。
表1 北京同仁堂短期償債能力指標
同仁堂2010年實現(xiàn)營業(yè)收入38.24億元,2011年實現(xiàn)61.08億元,2012年實現(xiàn)收入75.04億元,2011年比2010年增加了22.84億元,增長近60%;2012年比 2010年增加了 36.8億元,增長近96%,三年基本翻了一倍,增長迅速。利潤總額2010年實現(xiàn)5.62億元,2011年實現(xiàn) 8.02億元,2012年實現(xiàn) 10.76億元,2011年比2010年增加2.4億元,增長30%,2012年比2010年增加5.14億元,增長91%,利潤總額三年也幾乎翻了一倍。而從綜合反映股東盈利能力的資本凈資產(chǎn)收益率來看,同仁堂2010年至2012年凈資產(chǎn)收益率分別為10.54%、12.6%和14.33%,逐年增長,盈利能力逐年提高。營業(yè)收入快速上揚,利潤總額和凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)步增長,說明同仁堂財務(wù)趨勢向好。
2010年到2012年,同仁堂的資產(chǎn)負債率逐年上升,資產(chǎn)負債率分別為 23%、34.36%、42.03%。相應(yīng)的,權(quán)益乘數(shù)也逐年上升,權(quán)益乘數(shù)分別為1.3、1.52、1.73,其中 2012 年首次高于行業(yè)平均值1.69??傮w而言,資產(chǎn)負債率處以正常水平50%以下,長期債務(wù)償債風險小。由于凈資產(chǎn)收益率取決于總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù),因此負債水平的提高,也即權(quán)益乘數(shù)的提高,說明同仁堂較好地利用了財務(wù)杠桿,通過負債經(jīng)營,改善了資本結(jié)構(gòu),增加了負債對凈資產(chǎn)收益率的貢獻,增加了股東投資回報率。
總的來說,同仁堂顯著的財務(wù)優(yōu)勢主要表現(xiàn)為充足的貨幣資金,極強的短期償債能力,快速增長的收入,穩(wěn)步增長的利潤,逐年增長的凈資產(chǎn)收益率,合理的不斷提高的負債水平。這些都為同仁堂保證變現(xiàn)能力、降低財務(wù)風險、保持經(jīng)營的延續(xù)性、提高股東回報率打下堅實的基礎(chǔ)。
分析同仁堂2010年至2012年的報表,發(fā)現(xiàn)其相比同行業(yè)競爭對手來說,存在凈資產(chǎn)收益率低、期間費用占比大、銷售凈利率低、資產(chǎn)運營效率差等財務(wù)劣勢。
與行業(yè)平均及業(yè)內(nèi)競爭對手企業(yè)云南白藥相比,同仁堂的凈資產(chǎn)收益率一直過低。如表2所示,2010年至2012年同仁堂的凈資產(chǎn)收益率分別為 10.54%、12.6%和 14.33%,其中2012年才首次稍高于行業(yè)平均數(shù)11.86%。與云南白藥相比,2010年至2012年,分別相差10.44、9.2和8.2個百分點,遠遠偏低,凈資產(chǎn)收益率是公司股東的投資回報率,是反映企業(yè)盈利能力的綜合性指標。同仁堂過低的凈資產(chǎn)收益率,說明其盈利能力有待提高。
表2 凈資產(chǎn)收益率指標
我們進一步用傳統(tǒng)的杜邦分析法分析同仁堂凈資產(chǎn)收益率低的原因。
通過2011年與2012年杜邦分析比較(如圖1)和運用連環(huán)替代法對凈資產(chǎn)收益率進行分析可知,導(dǎo)致同仁堂凈資產(chǎn)收益率低的主要因素首先是過低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,其次是低銷售利潤率。
圖1 同仁堂杜邦分析法
根據(jù)杜邦分析法原理,凈資產(chǎn)收益率由銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)相乘而得,凈資產(chǎn)收益率的提高取決于這三方面的因素。運用連環(huán)替代法對凈資產(chǎn)收益率進行分析,同仁堂2011年和2012年兩年的凈資產(chǎn)收益差異為1.73%,其中銷售凈利率的影響程度為0.62%,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響程度為-0.81%,權(quán)益乘數(shù)的影響程度為1.40%(部分差異是小數(shù)點影響)。由分析可知,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低是制約凈資產(chǎn)收益率提高的主要因素,呈負貢獻,其次是銷售凈利率,雖然是正貢獻,但貢獻比較小。權(quán)益乘數(shù)的貢獻最大,說明同仁堂負債率的提高,提高了凈資產(chǎn)收益率。下面對銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進一步分析。
2010年到2012年,同仁堂的銷售凈利率較為平穩(wěn),在10%多一點,但一直低于行業(yè)平均。分析其原因,主要是銷售費用和管理費用的控制力度薄弱,2010年至2012年,同仁堂的銷售費用等三費占收入的比例都在25%以上,制約了銷售凈利率的增長。
2010年到2012年,同仁堂的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率先升后降,分別為0.73、0.95和0.88,相比云南白藥的1.48、1.35和1.39來說,一直偏低,意味著相對于云南白藥來講,同仁堂的資產(chǎn)運用效率低。首先看存貨周轉(zhuǎn)率,與云南白藥相比,同仁堂存貨周轉(zhuǎn)率尤為低下,雖然2010年開始稍見起色但效果不顯著,但2012年再次下滑。2010年至2012年,同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率分別為1.08、1.38和1.23,而同期云南白藥為3.20、2.53和2.43。再分析應(yīng)收賬款,同仁堂應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率2010年至 2012年分別為 13.04、20.94和24.30,雖然在逐年攀升,但與競爭對手云南白藥同期數(shù)據(jù)28.94、25.88和31.30相比,仍然偏低。
此外,在目前4家總資產(chǎn)規(guī)模大體相當?shù)乃幤笾?,包括云南白藥、同仁堂、天力士和廣州藥業(yè),在貨幣資金方面,同仁堂一枝獨秀,特別是從2012年到2013年期間,貨幣資金規(guī)模迅速增加,同時,同仁堂貨幣資金占資產(chǎn)總額的比例也最高,說明同仁堂的資金運用效益不佳。
總體來說,相對于云南白藥來說,同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨幣資金運用效率都低,從而導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低,影響了凈資產(chǎn)收益率的提高。
同仁堂銷售凈利率相對較低,一方面,應(yīng)該強化成本控制,降低成本,除了開源節(jié)流,合理控制原材料價格外,尤其應(yīng)改變研發(fā)投入不足的局面,加大研發(fā),進行科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品技術(shù)含量,提高生產(chǎn)效率,從成本功能上降低主營業(yè)務(wù)成本。根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)理論,成本的降低,更大程度上依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)組織優(yōu)化。而數(shù)據(jù)顯示,同仁堂2010年研發(fā)支出僅為0.24億元,占營業(yè)收入的比例僅為0.49%;2011年不升反降,為0.41%,2012年稍微上升,也僅為0.56%。與此同時,大部分中藥上市公司的研發(fā)費用占比都在1%-2%之間,國內(nèi)西藥類上市公司研發(fā)費用占比普遍5%以上。顯然,同仁堂的研發(fā)不足制約了產(chǎn)品開發(fā),也從根本上制約了成本利潤率的提高。另一方面,提高行政效率,處置不必要的固定資產(chǎn),降低管理費用;同時,優(yōu)化銷售渠道,合理選擇廣告方式,降低銷售費用,從而降低過高的期間費用占銷售收入的比例,提高銷售凈利率。
為提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,從而提高資產(chǎn)運營效率,增加凈資產(chǎn)收益率,根據(jù)同仁堂存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資本,建議對存貨合理制定規(guī)模,加強倉庫管理,利用現(xiàn)代化手段進行產(chǎn)供銷的一體化管理,從而減低庫存,提高存貨周轉(zhuǎn)率;對應(yīng)收賬款,鑒于同仁堂的銷售模式,建議加強分銷商的貨款管理,加速回籠應(yīng)收賬款,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
數(shù)據(jù)顯示,同仁堂的三分之一的資產(chǎn)以貨幣資金形式占用,流動比率和速動比率都過高,這雖然保證了短期償債能力,但是,從財務(wù)管理的角度,貨幣資金產(chǎn)生效益最低的資產(chǎn),過多的貨幣資金,意味著資金運營不當。建議合理確定資金規(guī)模,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對超規(guī)模的貨幣資金應(yīng)合理進行投資,一方面尋找長期投資項目,另一方面通過短期資金運營,比如投入收益穩(wěn)定且容易變現(xiàn)的債券、基金等金融工具,提高資金運用效益。
結(jié)合上述建議措施,以及未來中藥市場宏觀環(huán)境向好的發(fā)展前景,我們預(yù)測2014年至2015年,同仁堂的營業(yè)收入保持年均20%的增長;銷售毛利率會維持在40%左右。相應(yīng)的,我們預(yù)測2014年到2015年,同仁堂的營業(yè)收入將會快速增長,同時,凈利潤也會穩(wěn)步提升??傊侍梦磥頃蚝玫内厔莅l(fā)展,收入和利潤都將快速增長。