申永勝

摘要：隨著中小企業(yè)的迅速發(fā)展，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，成本控制成為中小企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代成本管理的控制理念；落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系；實(shí)施有效地企業(yè)成本控制措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本；控制

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0227-01

一、中小企業(yè)成本控制的重要性

所謂的成本控制，就是成本控制主體根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，在其本身的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)影響成本的各種因素進(jìn)行一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)，從而保證企業(yè)的成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之一的成本控制，其目的就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。特別是面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的成本控制顯得越來(lái)越重要。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者而言，關(guān)系到它是否能夠讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化，同樣也關(guān)系到我國(guó)中小企業(yè)本身的成敗。更深遠(yuǎn)地理解為成本控制影響到我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否走向可持續(xù)發(fā)展的道路。因此，為提高我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)所產(chǎn)生的社會(huì)效益，增強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須貫徹執(zhí)行成本控制管理。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制觀念模糊

受到傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制理論和管理的影響，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)成本的概念仍然模糊不清。在他們眼中認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的制造成本就是所謂的產(chǎn)品成本。在這種思想的嚴(yán)重影響和指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)成本控制的范圍也大大縮小，并將成本控制局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。事實(shí)證明，并非所有的成本都需要嚴(yán)格控制，某些成本是無(wú)法降低或減少的。

（二）成本控制制度與體系不健全

目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)普遍存在成本控制制度缺乏，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制的管理缺乏系統(tǒng)性、全面性、深入性等。例如有些小企業(yè)將成本控制重點(diǎn)放置于企業(yè)開(kāi)業(yè)后的成本核算，完全忽視開(kāi)業(yè)前的辦公環(huán)境設(shè)計(jì)、工作人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的成本控制。還有些企業(yè)受到資金因素的限制，對(duì)企業(yè)的成本控制認(rèn)知不足，甚至忽略成本控制的存在，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算和成本控制管理缺乏規(guī)范性和制度性。所以，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于成本控制的管理嚴(yán)重不足，缺乏先進(jìn)的管理制度和體系，甚至有些小企業(yè)還依賴于傳統(tǒng)的手工操作管理方式。這種管理制度和體系很難對(duì)企業(yè)成本控制達(dá)到準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）成本控制方法落后

近幾年來(lái)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，市場(chǎng)勞動(dòng)力和能源的價(jià)格不斷上漲，加上我國(guó)中小企業(yè)對(duì)成本控制的不重視，導(dǎo)致許多企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，從而使企業(yè)的成本大大增加。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)成本控制管理，其控制手段和方法相對(duì)傳統(tǒng)落后，加上管理者對(duì)企業(yè)成本的理解不足，尤其是企業(yè)對(duì)銷售和售后服務(wù)等過(guò)程的成本控制完全一概不知。所以我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于成本的控制一直無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。隨著高科技的快速發(fā)展，有些小企業(yè)仍然采用手工管理賬簿工作，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的工作效率和管理水平等都處于落后狀態(tài)；還有的些企業(yè)仍然利用不合理、不規(guī)范的自制表格方式統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)，造成使用和數(shù)據(jù)分析上產(chǎn)生巨大差異和分歧。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）樹(shù)立現(xiàn)代成本管理的控制理念

第一，成本效益理念。成本效益理念雖然在國(guó)內(nèi)企業(yè)中宣傳已久，但大部分企業(yè)都未能真正理解成本效益理念的含義。對(duì)于成本效率理念的基本理解為企業(yè)以盡可能少的投入獲取盡可能大的產(chǎn)出，即低成本高收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)的最終目的。第二，全面成本控制理念 。全面成本控制理念具有全員性、全面性、全過(guò)程等特點(diǎn)。該理念就是不能忽視企業(yè)的哪個(gè)方面，具體體現(xiàn)在全員性的成本概念、全過(guò)程性的成本概念以及全面性的成本概念。第三，戰(zhàn)略成本控制理念。戰(zhàn)略成本控制就是從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)分析旅游企業(yè)的運(yùn)行成本，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。通過(guò)參考與戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的各種影響因素，尋找長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展。

（二）落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系

一個(gè)成功的企業(yè)，必須建立一套健全的規(guī)章制度，才能創(chuàng)造一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。因此，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)成本控制，同樣需要一套完整的成本控制體系，才能對(duì)成本企業(yè)有效控制。首先，成立成本控制相關(guān)部門，落實(shí)成本控制部門的責(zé)任制，包括企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員以及工作人員等責(zé)任制；其次，建立監(jiān)理和法人結(jié)合的成本控制體系，充分發(fā)揮成本控制相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)職能作用，并加強(qiáng)對(duì)成本控制的檢查和審核；另外，在成本控制工作過(guò)程中，企業(yè)法人及領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)于各部門工作質(zhì)量監(jiān)控和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)格要求各個(gè)部門工作按照成本控制規(guī)章制度進(jìn)行，并掌握企業(yè)成本控制工作的全面性。

（三）實(shí)施有效的企業(yè)成本控制措施

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，實(shí)施有效地企業(yè)成本控制措施，必須嚴(yán)格遵守成本控制基本原理，使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的成本控制方法，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的成本控制，其中中小企業(yè)日常成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及勞動(dòng)力成本的控制尤顯重要。只有這樣，企業(yè)成本控制才能得到最佳效果。

綜上所述，企業(yè)的成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要部分。因此，本文通過(guò)分析我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制理念和先進(jìn)的成本控制方法對(duì)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題提出有效解決措施，從而保證我國(guó)中小企業(yè)成本得到有效控制。

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［責(zé)任編輯：王鑫］