唐正安

摘要：雖然通過農(nóng)村金融機構(gòu)改革取得了一定的成果，但是其激勵機制中仍然存在一定的問題，必須立足于農(nóng)村發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷完善農(nóng)村合作金融機構(gòu)激勵機制，才能更好地為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作金融機構(gòu)；激勵機制；問題；對策

中圖分類號：F302.6文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0182-01

一、目前我國農(nóng)村合作金融機構(gòu)激勵機制中存在的問題

（一）激勵形式過于單一

與先進國家的金融機構(gòu)激勵機制相比，我國農(nóng)村合作金融機構(gòu)的激勵形式過于單一。在一些先進的國家中，激勵機制有許多的形式，都是根據(jù)機構(gòu)不同發(fā)展時期以及發(fā)展狀態(tài)而制定的，包括提高薪酬、晉升職務、精神激勵、福利政策等等。另外，西方發(fā)達國家的激勵政策薪酬中，可以分為包括業(yè)績股份、股票增值等的長期薪酬以及短期薪酬，而我國農(nóng)村合作金融機構(gòu)激勵機制中，只包括短期報酬，且以“三金”為主。由于激勵形式過于單一，所以就不能很好的照顧到員工的需求，也不能為員工的發(fā)展提供幫助，特別是缺乏精神激勵，這樣很難提升合作機構(gòu)員工的積極性。

（二）激勵機制不夠科學

絕大部分農(nóng)村合作金融機構(gòu)都具有明顯的計劃經(jīng)濟特點，與當今社會市場經(jīng)濟不相協(xié)調(diào)；在激勵方式以及激勵的程度方面，往往是根據(jù)員工的行政級別進行的，沒有與員工的工作業(yè)績很好的結(jié)合起來；激勵制度不規(guī)范，沒有一個確定的標準，往往是通過領(lǐng)導的主觀判斷進行獎勵。由于上述這些問題，都導致農(nóng)村合作金融機構(gòu)的激勵機制發(fā)生本質(zhì)的扭曲，大多數(shù)優(yōu)秀員工得不到應有的激勵，這樣就不能保證員工參與工作的熱情。

（三）激勵機制中缺乏顯性激勵

在合作金融機構(gòu)中，權(quán)力大、能力強的人員會覺得自己沒有得到應有的報酬，心理會不平衡，這樣就容易導致他們利用手中的權(quán)利通過非正常的手段獲得更大的控制權(quán)益，從而損害機構(gòu)的權(quán)益；一些沒有得到相應激勵政策的員工，會慢慢的離開合作結(jié)構(gòu)，這樣就會損失大量的人才，造成機構(gòu)人力資源的匱乏，長此以往，機構(gòu)的工作效率會逐漸下降，綜合競爭力會逐漸喪失。

（四）激勵機制中人員素質(zhì)有待提高

由于農(nóng)村合作金融機構(gòu)中的激勵機制不夠完善，所以一些優(yōu)秀的員工會選擇從事其他的職業(yè)，或者會跳槽到社會上的其他銀行企業(yè)。機構(gòu)中有沒有一個明確的用人制度，甚至還存在干部終身制的問題。這樣就導致優(yōu)秀的員工無法引進了，也沒有將工作能力差、業(yè)務水平低的員工辭退，形成了農(nóng)村合作金融機構(gòu)冗員過多的現(xiàn)狀。這樣對于合作金融機構(gòu)的發(fā)展造成了很大的影響，甚至會慢慢“腐蝕”整個農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)。

二、完善農(nóng)村合作金融激勵機制的有效措施

（一）完善農(nóng)村金融機構(gòu)的考核制度

建立和完善農(nóng)村金融機構(gòu)考核制度，可以明確工作人員的責任，并明確完成責任的獎罰措施以及方式，這樣就能起到良好的激勵效果。一要制定科學的綜合業(yè)績指標，避免出現(xiàn)員工為完成業(yè)績而損害機構(gòu)整體的經(jīng)濟利益的情況；二要根據(jù)每一個崗位職責的不同，制定相應的業(yè)績目標以及激勵措施；三要將合作機構(gòu)中的每一項指標都落實到相應的部門，再由各個部門將責任明確到個人；四要建立合理的業(yè)績考核信息管理系統(tǒng)，對每一個部門、每一個小組、每一名員工的業(yè)績、成本、資源占用等進行正確的統(tǒng)計。

（二）完善農(nóng)村合作金融機構(gòu)的文化激勵機制

要加強農(nóng)村合作金融機構(gòu)企業(yè)的文化建設，以帶動企業(yè)文化激勵機制的建設與完善，這就需要企業(yè)定期組織員工教育培訓，加強對員工職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務水平的培訓，還應該鼓勵員工進行自我修養(yǎng)，樹立正確的職業(yè)道德以及價值觀。鼓勵員工或為其提供接受再教育的機會，將企業(yè)打造成一個學習型的集體。

（三）加大人員培訓力度，實施優(yōu)勝劣汰的用人原則

加強對企業(yè)員工的培訓，除了提高其業(yè)務水平外，還要培養(yǎng)其正確的價值觀與責任感。將原先合作金融結(jié)構(gòu)中存在的崗位終身制廢除，采用聘用的方式招聘人才，并定期的進行員工業(yè)績考核，淘汰那些工作能力低、業(yè)務水平差，并且不能服從管理的員工。另外，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況設立相應的不同崗位，并根據(jù)崗位的職責來制定激勵政策與標準。

（四）對農(nóng)村合作金融機構(gòu)的激勵結(jié)構(gòu)進行調(diào)整

針對我國農(nóng)村合作金融機構(gòu)激勵機制的結(jié)構(gòu)來說，需要進行適當?shù)恼{(diào)整，減少隱性激勵，適當增多顯性激勵。在顯性激勵中，要避免只增加短期的獎勵，如現(xiàn)金支付、薪酬提升等，還應該增加長遠的顯性激勵，如股票期權(quán)獎勵、限制性股份獎勵等，這些都能將企業(yè)的利益與員工個人的利益緊密的結(jié)合起來，大大激發(fā)了員工的工作積極性與責任感。另外，還可以適當?shù)脑黾右恍┚窦?，如公費旅游、大會表彰等，這樣都能在一定程度上激勵員工，促進工作效率的提升。

三、總結(jié)

農(nóng)村合作金融機構(gòu)的穩(wěn)定與發(fā)展，與農(nóng)村人民生活的水平、農(nóng)村大局穩(wěn)定息息相關(guān)，也是我國金融行業(yè)中重要的組成部分。對農(nóng)村合作金融結(jié)構(gòu)激勵機制的完善，是保證其健康可持續(xù)發(fā)展的重要措施，需要調(diào)整激勵結(jié)構(gòu)、完善合作金融機構(gòu)的考核制度、改善企業(yè)的用人環(huán)境，建立良好的文化激勵機制。

參考文獻：

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［責任編輯：龐林］