盧曉凱

摘要：雖然我國大多數(shù)企業(yè)目前已經(jīng)相繼開始重視企業(yè)人力資源管理，但是在人力資源管理改革的創(chuàng)新方面仍然存在諸多問題。本文針對性的提出創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理改革的具體措施，以期讓眾多人力資源管理人員共同探討研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新 改革

一、企業(yè)人力資源管理方式創(chuàng)新改革的現(xiàn)狀問題

（一）企業(yè)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

從改革開放到現(xiàn)在，即使我國企業(yè)都實(shí)行了一系列相關(guān)的改革措施，但是關(guān)于人力資源的管理任然是沿用的老舊的管理方法沒有進(jìn)行改革，大部分的職能是對于工資分配方案的擬訂以及對人員進(jìn)行合理的調(diào)配、晉升及其培訓(xùn)等等，未能全部根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略的需求把員工以及管理人員做同樣的安排規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理不能同戰(zhàn)略高度相對應(yīng)，依舊留在日常行政事務(wù)里面。如果從工作方面看的話也是單單以員工的凝聚力、積極性以及工作能力等角度來實(shí)行。

（二）企業(yè)人力資源管理模式僵硬

當(dāng)下，我國大部分企業(yè)的人力資源管理是以規(guī)章制度的核心，借著懲處、紀(jì)律監(jiān)督以及制度約束等硬性手段的硬性管理。在這種管理形式下，僅僅滿足了上級的意志以及要求，而沒有重視下屬的情感及其愿望，所以就導(dǎo)致了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力降低，潛能的發(fā)揮也被抑制了，使得實(shí)行創(chuàng)新的活動都受到了條件的限制。

（三）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

由于我國企業(yè)沒有把企業(yè)文化劃分到人力資源管理當(dāng)中。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)里面所包含有的動力、導(dǎo)向、融合、凝聚、約束功能都未被完美的呈現(xiàn)出來，工作人員的責(zé)任感也就成了空頭支票。員工個(gè)人的價(jià)值觀同企業(yè)的發(fā)展方法以及管理理念不一樣。在這樣的一個(gè)狀況下，就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營理念以及奮斗的目標(biāo)不能使全部人員達(dá)成共識。

（四）企業(yè)中非職業(yè)化情感的影響

對人力資源的管理最大區(qū)別于其他事物管理的一個(gè)方面就是每個(gè)人都是有感情的，當(dāng)解決處理企業(yè)同員工之間關(guān)系的時(shí)候其中就會參雜了情感的作用。在當(dāng)今中國的企業(yè)中，大部分的高層以及人力資源部門負(fù)責(zé)人在解決員工與企業(yè)之間關(guān)系的時(shí)候都會參雜一些非職業(yè)化的情感內(nèi)容在內(nèi)，簡而言之就是非職業(yè)化的人際交往關(guān)系的情感。由此可見，在人力資源實(shí)行管理的時(shí)候，正規(guī)化以及職業(yè)化的管理方法受到了非職業(yè)化人際交往關(guān)系情感的阻撓，所以制定的大部分規(guī)章制度也由于這種情感的產(chǎn)生而不方便實(shí)施。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理改革的具體方式

（一）人力資源管理信息化的創(chuàng)新

1、軟件運(yùn)用方面

企業(yè)人力資源部門的職員應(yīng)該要知道以計(jì)算機(jī)軟件為媒介來獲得有利于企業(yè)良好發(fā)展的相關(guān)資料。由于企業(yè)服務(wù)市場的擴(kuò)大與開拓，企業(yè)內(nèi)部的文件資料也會漸漸加多。所以，想要使人力資源管理得到創(chuàng)新，就需要經(jīng)過最新軟件的使用迅速對相關(guān)的消息進(jìn)行解決處理，以此來使企業(yè)的市場競爭力得到提升。

2、硬件設(shè)施方面

健全的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定、有序運(yùn)行的基本保障，也是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。對于硬件設(shè)備的信息化處理就主要是包含計(jì)算機(jī)各個(gè)方面基本設(shè)備的配置方面的問題。

3、信息教育方面

在人力資源管理系統(tǒng)里面，如果僅僅只是擁有完好的軟硬件設(shè)施，而相關(guān)操控者的能力以及知識水平?jīng)]有達(dá)到要求，也會對信息化處理的效果造成一定的不利影響。所以企業(yè)還應(yīng)該定期展開對于人力資源部門員工的信息教育，來滿足與適應(yīng)信息化的要求。

（二）人力資源管理激勵機(jī)制的創(chuàng)新

1、重視激勵機(jī)制的作用

激勵機(jī)制和合理應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理實(shí)施過程中具有巨大的推動作用，正確的激勵方式可以使員工的生產(chǎn)積極性得到提升，對于工作的熱情也會全面調(diào)動起來。在激勵機(jī)制進(jìn)行制定的時(shí)候，還要注意人文關(guān)懷，堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)出能夠使企業(yè)員工都可以贊同的價(jià)值觀。

2、制定公平合理的激勵目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)行激勵的時(shí)候，必須看重公平與公正原則。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的實(shí)際情況，擬定出一套可以讓員工都心服口服的并且合乎情理的激勵目標(biāo)。一些企業(yè)常常就是因?yàn)榻o員工擬定的目標(biāo)太高沒有從實(shí)際出發(fā)，所以即便激勵很誘惑人，但是因?yàn)閱T工對于制定的任務(wù)目標(biāo)無法完成，造成激勵對于員工而言，是遙不可及的，也就使得激勵的目的難以達(dá)到。

3、實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的透明

透明化的激勵機(jī)制，需要企業(yè)管理人員對員工實(shí)行考核的時(shí)候，要盡可能采用具體、通用、量化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?？梢猿浞肿C明員工工作的成果產(chǎn)出及其優(yōu)秀的程度。員工也能夠經(jīng)過對自己本身激勵進(jìn)行對照，使自己心里預(yù)想的效果實(shí)現(xiàn)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更好的貢獻(xiàn)。

（三）創(chuàng)新人事管理手段

人性化是管理手段進(jìn)行創(chuàng)新的主要問題，很多事例表明，現(xiàn)代企業(yè)的員工對于企業(yè)的人文關(guān)懷更加看重。也就說明，人性化的管理手段愈加受到企業(yè)管理人員以及決策人員的重視，在實(shí)行創(chuàng)新管理手段的時(shí)候要更加重視研究經(jīng)過更加人性化的人事管理手段，使員工的心里需求表達(dá)出來，以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人事改革，競爭上崗

在錄用的有關(guān)方面，競爭考試者的參與條件要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑?，除了對于專業(yè)技能以及基本的學(xué)歷的要求以外，普遍不應(yīng)該再設(shè)立其他的一些限制的條件，為更加多的人提供參加競爭上崗的機(jī)會。在對員工進(jìn)行任用的時(shí)候，每一個(gè)職位都會對于符合報(bào)考條件的人進(jìn)行開放，實(shí)行公開性的競爭考試，最后任用考試成績優(yōu)秀的人。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的人力資源管理改革并不僅僅只是單純的去復(fù)制或借鑒甚至模仿，而應(yīng)該適合于我國國情發(fā)展，適合于本企業(yè)的人力資源管理實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新改革。這樣才能讓企業(yè)因?yàn)槿肆Y源管理方式的創(chuàng)新改革而充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的實(shí)際利用效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)以及社會效益的實(shí)現(xiàn)。

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