于青

摘要：現(xiàn)階段，經濟不斷發(fā)展，企業(yè)的會計管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，并且與以往傳統(tǒng)會計管理工作有很大的區(qū)別。很多企業(yè)的會計管理工作的過程中，其存在一定的問題，限制了企業(yè)會計管理水平的提高，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。文章對于現(xiàn)階段企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了有效的改善對策。

關鍵詞：企業(yè)會計管理 現(xiàn)狀 策略

一、引言

現(xiàn)階段，我國經濟發(fā)展十分迅速，市場環(huán)境不斷變化，加強了企業(yè)的競爭，企業(yè)的內部管理水平需要與時俱進的不斷提高。會計管理工作作為企業(yè)內部管理工作中的重要組成部分，其管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)會計管理工作主要針對于企業(yè)資產進行管理，通過開展有效的管理策略來提高企業(yè)資源利用效率，降低企業(yè) 運營成本，提高企業(yè)經濟效益。我國是經濟大國，企業(yè)會計管理工作在經歷全球經濟一體化的影響之下，也逐漸發(fā)生著變化，并且有著很大的提升空間。

二、企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀

（一）優(yōu)勢

企業(yè)會計管理工作隨著時代的不斷發(fā)展，其自身職能不斷豐富，并且從傳統(tǒng)資產管理而發(fā)展到綜合化的管理。企業(yè)的會計管理工作的優(yōu)勢之一，就是其擁有完善的控制思想和控制理念，并且對于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益有著至關重要的作用。我國商業(yè)發(fā)展歷史悠久，會計管理工作的發(fā)展經歷了相當長的一段時間的歷史，因此其積累十分豐富，會計管理理念更加科學。與此同時，企業(yè)的會計管理工作具有較為簡潔的管理流程，并且與企業(yè)的結合十分緊密，一些中小型企業(yè)內部會計管理工作人員結構相對精簡，管理效率較高，完成時間較短，可以更好、更快的完成自身轉型，在出現(xiàn)問題時可以完成快速解決。

（二）劣勢

企業(yè)會計管理工作雖然經歷了很長一段時間的發(fā)展，但是其傳統(tǒng)優(yōu)勢仍然難以彌補其存在的不足。很多中小企業(yè)自身的資金有限，缺乏足夠的專業(yè)會計管理人才，并且不具備完善的人才培訓體系，整體人才綜合素質水平有所不知。另外，企業(yè)管理者由于自身水平所限制，其不具備長遠的發(fā)展眼光，并且管理過程中的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)的管理效率存在著較低的問題，難以適應激烈的市場競爭環(huán)境。

（三）機會

企業(yè)的會計管理工作面臨著巨大的機遇，管理者要提高自身眼界，并且抓住于企業(yè)所處的周邊環(huán)境中機會，保證企業(yè)的長效發(fā)展。企業(yè)開展會計管理工作中，要深入的研究相關政策，完善管理制度，并且深入的研究市場規(guī)律，為企業(yè)會計管理工作的開展營造良好的環(huán)境。會計管理工作的開展，要不斷的提高管理意識，并且積極吸取國外先進的管理經驗，保證企業(yè)會計管理工作的高校開展。

（四）威脅

企業(yè)管理者要對于企業(yè)所處環(huán)境進行細致的分析，并且就其中隱藏的威脅進行預估處理。國內的市場競爭十分激烈，市場競爭的秩序存在著混亂的情況，并且隨著外來經濟競爭的加入，我國市場開放程度不斷提高，國外具有先進管理水平的企業(yè)占領了國內的市場，國內企業(yè)會計管理水平尚處于一個相對不足的情況，很容易在與國外企業(yè)的競爭者出現(xiàn)劣勢。

三、如何提高企業(yè)會計管理水平

（一）提高企業(yè)會計管理意識

根據(jù)對于企業(yè)的SWOT分析來看，企業(yè)需要不斷的提高自身會計管理水平，以更好的適應激烈的市場競爭環(huán)境。在整個企業(yè)開展會計管理工作流程的個過程中，要真正的實現(xiàn)全員參與，并且保證企業(yè)內部人員具有良好的會計管理意識，認識到會計管理工作的重要性。通過有效的宣傳培訓手段，提高內部人員的自身意識水平。相關部門的管理者和負責人要嚴格的落實培訓工作，通過開展不同的宣傳工作，針對于企業(yè)的會計管理工作進行講解，為企業(yè)營造良好的發(fā)展氛圍。

（二）加強人力資源的管理

人力資源是企業(yè)重要的無形資源之一，是企業(yè)發(fā)展的重要根基。會計管理工作的開展，需要高水平的人力資源儲備，并且為企業(yè)提供專業(yè)的崗位，保證各項工作的順利開展。人力資源管理工作開展的過程中，要針對于會計管理工作的現(xiàn)狀，加強對于從業(yè)人才的培養(yǎng)，制定好相關的人力資源管理制度，降低人才流失率，提高會計管理隊伍的穩(wěn)定性和綜合素質水平。人力資源管理部門要就崗位的具體需求進行確定，并且提高人才聘用的合理性，堅持因崗選人的理念。

（三）加強內部控制與管理

企業(yè)管理者要認識到內部控制管理工作的重要性，并且對于內控制度進度不斷的完善，明確會計管理工作中的不足和疏漏，針對于現(xiàn)有不足進行及時的改進。內部控制與管理工作的開展要結合企業(yè)的具體情況，提高對于員工的約束能力，提高內控制度的執(zhí)行力度。內部控制制度要想真正的提高其約束能力，就必須做好日常的監(jiān)督管理，并且結合有效的經濟激勵措施，制定合理的考核制度，對于員工工作中情況進行綜合的分析和管理，真正的落實相關崗位的控制和管理。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)的會計管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的意義，是企業(yè)保障自身利潤水平，控制成本，提高競爭發(fā)展能力的關鍵。通過采用SWOT方法進行分析，可以對于企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢進行分析，更可以就企業(yè)所面臨的機遇和威脅進行理清，幫助企業(yè)管理者更好的制定會計管理制度。只有保證會計管理制度的合理性和科學性，才可以真正的將會計管理工作的優(yōu)勢進行充分的發(fā)揮，讓企業(yè)更好的抓住市場發(fā)展的機會。

參考文獻：

[1]曹珺.我國上市公司內部控制現(xiàn)狀的SWOT分析和啟示[N].赤峰學院學報（自然科學版）.2010（01）

[2]羅俊峰.山西中小企業(yè)人力資源管理的SWOT分析[J].全國商情（經濟理論研究）.2009（02）

[3]李越.P公司內部控制體系設計的SWOT分析[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（32）

[4]李珩.我國中小企業(yè)內控體系現(xiàn)狀分析及建設對策[N].石油化工管理干部學院學報.2009（03）

[5]陳海赟.淺談企業(yè)會計內部控制制度的完善[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2011（03）endprint