王松軍

摘要：介紹了績效管理與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，分析了公司財(cái)務(wù)管理績效不明顯的原因，并從績效管理理念下，提出了公司財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的策略，希望能夠?yàn)榧訌?qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司績效管理水平的實(shí)際工作提供參考。

關(guān)鍵詞：績效管理 公司財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 管理考核體系

績效與管理有著密切的聯(lián)系，為了提高績效，必須采取相應(yīng)的措施完善管理制度。對于公司來說，其績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。新沂市教育投資發(fā)展有限公司是新沂市政府投資成立的國有獨(dú)資公司，公司主要業(yè)務(wù)是盤活現(xiàn)有的教育資產(chǎn)，多渠道籌措教育建設(shè)資金，公司目前有新沂市鑄才建筑工程有限公司、新沂市金色陽光商貿(mào)有限公司、新沂益友物業(yè)管理有限公司三個(gè)子公司。在該公司的財(cái)務(wù)管理工作中，為了提高績效，必須采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，下面將對該問題進(jìn)行探討分析。

一、績效管理與公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

績效是一個(gè)包含多目標(biāo)的概念，也是公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與追求。在激烈的市場競爭中，公司要想占據(jù)有利地位，必須克服資金、物資上的困難，加強(qiáng)績效管理工作。同時(shí)，績效管理與公司財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系，采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。而順利實(shí)現(xiàn)公司的績效目標(biāo)，又能夠推動公司不斷完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)整個(gè)公司的發(fā)展。

二、公司財(cái)務(wù)管理績效不明顯的原因

盡管很多公司認(rèn)識到績效管理的重要作用，注重采取相應(yīng)的措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，但公司財(cái)務(wù)管理績效仍然存在不明顯的情況，對公司的發(fā)展和資金利用效益的提高產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因是多方面的，具體來說，這些原因包括以下幾個(gè)方面：公司財(cái)務(wù)治理和運(yùn)行機(jī)制不完善，缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力過于集中，在實(shí)際工作中往往尋求個(gè)人利益最大化，影響公司財(cái)務(wù)管理水平的提高；公司財(cái)務(wù)管理理念落后，管理技術(shù)簡單化；公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告制度存在不足，核算過程中信息披露不充分，影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量，對財(cái)務(wù)決策和績效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響。

三、績效管理理念下公司財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

為了應(yīng)對財(cái)務(wù)管理績效不明顯的情況，促進(jìn)公司績效的提高，結(jié)合新沂市教育投資發(fā)展有限公司的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后在財(cái)務(wù)管理中需要采取以下對策。

（一）提高績效意識，明確財(cái)務(wù)管理責(zé)任

公司要樹立成本效益意識，嚴(yán)格按照規(guī)定籌集和使用資金，提高資金使用效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對資金使用、財(cái)務(wù)管理具有不可推卸的責(zé)任，在日常工作中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算，對資金的籌集、使用、管理進(jìn)行科學(xué)安排，在公司的經(jīng)濟(jì)活動中既要考慮營利性目標(biāo)，也要考慮非營利性目標(biāo)，最大程度提高資金使用效率，加強(qiáng)成本和績效管理。

（二）以績效目標(biāo)為核心，建立全面預(yù)算管理體系

通過全面預(yù)算管理，合理配置資源，加強(qiáng)對資金的風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)在公司戰(zhàn)略和管理績效之間還能夠發(fā)揮紐帶作用。制定預(yù)算還能夠減少信息不對稱的情況出現(xiàn)，同時(shí)通過對績效目標(biāo)的確定和分解，能夠?qū)㈩A(yù)算內(nèi)容深化到公司具體業(yè)務(wù)當(dāng)中，使預(yù)算更加符合公司財(cái)務(wù)活動的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立管理考核體系

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確公司各部門和各崗位的職責(zé)，建立管理考核體系，根據(jù)工作流程和工作需要，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的考核體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理過程的控制，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（四）拓展信息系統(tǒng)功能，建立財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺

公司財(cái)務(wù)管理涉及到事前、事中和事后控制三個(gè)方面，為提高管理水平，有必要借鑒企業(yè)資源計(jì)劃管理中的集成管理和綜合控制思想，將不同類型的數(shù)據(jù)集成到綜合性控制平臺上，對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的計(jì)劃管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控模式，對公司財(cái)務(wù)的預(yù)算、決算、監(jiān)督、評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）完善績效考評制度，落實(shí)績效管理目標(biāo)

公司財(cái)務(wù)應(yīng)該向著規(guī)范性、績效性、透明化轉(zhuǎn)變，對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，使每項(xiàng)支出明細(xì)與產(chǎn)出績效相聯(lián)系，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度、資產(chǎn)管理制度、績效管理制度，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制相符合。建立績效考評制度，通過經(jīng)濟(jì)、效率、效益三個(gè)約束目標(biāo)，建立完善的績效考證體系，促進(jìn)評價(jià)指標(biāo)的多元化，提高整個(gè)評價(jià)體系的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

（六）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理水平

重視引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，充實(shí)公司的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。對于財(cái)務(wù)崗位應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，確保工作人員能夠勝任財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變自身的觀念，將績效管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。采用繼續(xù)教育等方式，及時(shí)安排財(cái)務(wù)管理專門知識技能的學(xué)習(xí)，以拓展公司財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，同時(shí)還要掌握現(xiàn)代信息技術(shù)，能夠?qū)⑵涫炀毜倪\(yùn)用到公司財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效與財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。為了提高公司的績效，必須采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。就新沂市教育投資發(fā)展有限公司來說，今后在實(shí)際工作中需要采取相應(yīng)的管理措施，做好財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作，促進(jìn)績效的提高，從而促進(jìn)該公司效益的提高，使其在市場競爭中占據(jù)有利地位。

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