辛雅娟

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了爭取更為強大競爭力，必須要加強自身的管理水平。而現代化的企業(yè)管理中，最為重要的方面是預算管理方面。因此，加強了預算管理的運用才能提高企業(yè)管理的強度，進而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文闡述的是預算管理的含義和作用、運用現狀和出現的各種問題，并對該問題進行深入的分析和了解，從而提出相對應的改善措施。

關鍵詞：企業(yè)經營 預算管理 運用

一、企業(yè)經營中預算管理的含義和作用

（一）含義

預算管理是指在企業(yè)進行經營活動時，在企業(yè)的戰(zhàn)略目標指引下，對未來的企業(yè)經營活動和財務活動進行全方位的、深入的預測和策劃，并根據策劃內容對企業(yè)進行經營活動，并以策劃內容作為工作的基準，對實行策劃的過程進行監(jiān)管，并把企業(yè)的經營成果與預算目標進行對比和分析，進而對經營活動的方式方法進行實施的完善和調整，確保管理層能夠對經營活動進行有效的管理，確保企業(yè)的經濟效益，最大限度的實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）作用

1、細分戰(zhàn)略目標，明確當前企業(yè)的經營目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)的一個宏觀的長期的目標，是一個含義較為廣泛的目標，是一個不可能短時期內完成的目標。因此，大部分的工作人員并不了解戰(zhàn)略目標。預算管理中的細分戰(zhàn)略目標功能則顯得十分重要。把戰(zhàn)略目標具體化為譬如業(yè)績目標、銷售目標等具有實際意義的目標，更有利于提高工作人員工作的積極性。預算管理可以通過明確企業(yè)的經營目標，而明確各部門的工作人員的工作范疇和責任區(qū)域，強化員工的責任意識和目標實現觀念，明確工作必須要完成的目標和考察的內容，從而使預算績效考核機制能夠得到發(fā)揮其真正的效力，進而提高員工的工作積極性和熱情。

2、統(tǒng)一各個部門的經濟活動

企業(yè)經營中進行預算管理，可以實現兩大目標。首先可以使企業(yè)上下每個階層都能統(tǒng)一認清企業(yè)的戰(zhàn)略目標，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經營目標在企業(yè)中每個部門進行落實，通過上下級的有效溝通，把戰(zhàn)略目標進行細分、對財務活動預算數據進行編制、上報和合并，并及時的對預算效果進行上報和分析，做好預算執(zhí)行的及時監(jiān)管。還可以把預算機制貫徹于企業(yè)生產、人力、財務、銷售、計劃、資源等部門，實現整個企業(yè)中的所有部門工作都能得到及時的全面的監(jiān)控，對企業(yè)經營過程進行預測、控制、分析、處理、完善、考察和評價。從而確保各個部門的經濟活動能夠得到統(tǒng)一。

3、完善企業(yè)的內部管理控制制度，加強對企業(yè)經營活動進行控制的力度和強度

在進行預算管理的同時，把預算管理的思想和企業(yè)經營管理的思想相結合，強化預算管理的預測和控制能力，并且通過信息化的方式方法，對預算管理的流程進行規(guī)范，使預算管理能夠最大限度的發(fā)揮其功能，進一步加強對企業(yè)經營活動的控制與管理。

4、是實現精益財務管理的重要條件

精益財務管理是指從精益管理思想出發(fā)，在企業(yè)進行融資籌資、投資、管理成本等經濟活動時，把精益管理精神與企業(yè)的財務管理精神相融合，從而創(chuàng)新出一系列的更為符合企業(yè)現狀的財務管理機制，從而達到以最小的投入獲取最大的收益的目的。而在進行精益財務管理的過程中，必須要以預算管理作為管理的平臺，才能使精益財務管理得以實施。而現今大多數的企業(yè)早已把對企業(yè)內部進行預算管理的方式作為實現精益財務管理的重要措施。

二、企業(yè)經營中預算管理的運用現狀

（一）預算管理的實施

預算管理機制必須要以正規(guī)的書面文字形式納入企業(yè)的規(guī)章制度內，而預算管理機制一旦設立，所有的預算管理活動都必須要按照企業(yè)的規(guī)章制度所規(guī)定的條例而實施，而且該條例不能隨意改動。若出現必須要修改的地方，也必須嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度修改的審批流程對錯誤的地方進行修改。在預算管理機制在實施的過程中出現的任何問題都必須及時的上報給上級，發(fā)揮好預算管理對企業(yè)經營活動過程的管理作用和控制作用，及時解決問題，從而更好更快的實現目標。

（二）預算管理的監(jiān)控

預算管理對企業(yè)經營活動的監(jiān)控，通常從三個方面開始著手：事前，過程，事后。其中事前的預算管理監(jiān)控是指對進行預算編制和預算策劃審評的過程中進行監(jiān)控；過程中預算管理監(jiān)控是指對各項工作的費用和支出預算，按照費用使用流程進行審評和控制；事后預算管理監(jiān)控是指對銷售、存貨等無關資金的預算進行監(jiān)控。

（三）預算管理的分析和反饋

通過對預算分析對象進行預算差異分析，從中收集數據，計算差異，從而對差異進行分析和處理，從中發(fā)現問題，并解決問題，對企業(yè)的經營活動進行滾動預測，從而根據分析得來的各種數據，制定或者調整下一時間段的預算策劃。而反饋則是下層工作人員把在實施預算的過程中出現的各種問題及時上報給管理層，從而讓管理層及時的認識到預算的缺陷、企業(yè)運營過程中出現的各種問題和企業(yè)運營活動的現狀，并針對這些問題進行深入分析，并作出適合企業(yè)運營的決策。

（四）預算管理的調整和考察

預算調整是指根據企業(yè)內外環(huán)境的變化而對預算管理機制進行修改和調整。而這個調整過程必須要經過預算管理機構審評后才能進行。

三、企業(yè)經營中預算管理存在的問題與不足

（一）工作人員缺乏對預算的系統(tǒng)認識，沒有真正重視預算的地位

許多工作人員認為企業(yè)的戰(zhàn)略目標和自身的業(yè)績目標與預算的關系不大，而預算只與企業(yè)的財務部門有關。甚至有人認為企業(yè)外部的市場經濟波動性大，企業(yè)內部的環(huán)境變化也經常發(fā)生，因此真正的預算工作根本無法在這個異常波動的復雜環(huán)境內進行，許多預算管理機制都只是紙上談兵。

（二）預算管理錯誤細分戰(zhàn)略目標

企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略目標進行細分的方式和方法，再加上在制定預算目標的過程中，根本沒有可以相對應的目標設立根據，也沒有可以運用的科學有效的方式方法。因此，預算目標的建立蒼白無力，無法得到員工的支持。endprint

（三）企業(yè)進行預算編制的方式方法存在不足

有些企業(yè)貪圖方便，只編制年度預算策劃，而忽略了更為細致的預算策劃，無法為預算監(jiān)管機制提供一個更為可靠的控制依據；而有些企業(yè)在進行預算管理時，出現兩個時間段分離的狀況，例如企業(yè)只重視某一時期的預算管理，而忽略了將上下兩個時間段的預算管理進行統(tǒng)一分析，從而提高了預算審評的難度；而有些企業(yè)甚至尚未擁有較為成熟完善的預算編制系統(tǒng)，從而導致預算管理無法正常在企業(yè)實施。

（四）預算的調整和考察機制出現問題或者甚至缺乏該機制

在企業(yè)進行經營活動的時候，難免會出現追加預算的狀況的出現。如果企業(yè)缺乏對預算的調整，則會使預算缺乏相對應的時效性，根本無法適應市場的需求，從而導致企業(yè)損失發(fā)展先機。而且缺乏預算調整，資金卻通過審評，流入各個部門，該預算機制將會失去其所有的意義，更無法發(fā)揮預算控制的功能。

四、企業(yè)經營中預算管理的改善措施

（一）企業(yè)必須自上而下的向整個企業(yè)灌輸預算的相關知識

對工作人員進行預算方面的培訓，讓各個部門的工作人員都能清楚的知道預算機制的實施流程、預算的編制流程和各部門該為預算編制提供什么數據等較為重要的問題，從而確保企業(yè)中的部門能夠全力支持和配合預算管理的實施，共同為實現預算目標而努力。

（二）要把所有的預算程序的實施落到實處，實現具體化

要把預算的目標設立和實施都必須在企業(yè)的經營活動中得到真正的實施；在進行預算編制時，必須要根據各種的客觀數據進行編制，而不能單憑主觀的意識和自主的經驗而設立；當預算目標和策劃形成時，必須要求各個部門配合完成，把預算中的各項要求落到實處，不能流于表面，為預算控制做好良好的環(huán)境鋪墊。

（三）在進行預算編制時，要對時間間隔進行細分

把僅僅只有年度編制逐步改編成月度和季度，分析好，處理好預算效果，發(fā)揮好滾動預測的效力。根據定期的預算編制，對企業(yè)內外環(huán)境的變化進行深入的分析，參考年度的預算目標，對企業(yè)的未來經營活動狀況進行預測，并對預算策劃進行相對應的調整。并且加入信息化的元素，讓預算的工作更為高效，能夠及時的控制預算的實施效果。

（四）必須要根據企業(yè)的經營狀況，及時的對預算進行調整

確保預算的時效性，能夠最大限度的發(fā)揮其控制效力。制定較為嚴格的考察機制，對預算目標的實現和預算費用的使用進行考察，實行相對應的獎懲機制。而且在進行預算調整時，必須要通過各項嚴格的審評才調整預算。

五、結束語

總而言之，在企業(yè)運營的過程中，預算管理的科學實施對于建立健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平，推動企業(yè)成長發(fā)展有著不可或缺的地位。

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