李曉華

摘要：中國加入世界貿(mào)易組織以來，服裝企業(yè)為適應經(jīng)濟全球化方向發(fā)展， 不斷地自我管理模式，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。近些年來，大批的世界知名服裝品牌涌入到我國的服裝市場，促進了中國服裝市場的繁榮，我國的服裝企業(yè)在接受國外服裝企業(yè)競爭的同時，也不斷地調(diào)整和完善自己，加大成本管理力度，以獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本論文針對服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值策略進行探究。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 成本管理模式 價值增值

經(jīng)濟全球化發(fā)展，大量的外國服裝企業(yè)涌入到中國市場。特別是中國加入世貿(mào)組織，一些國外的品牌服裝系列進入到中國市場，所形成的時尚環(huán)境加速了中國服裝業(yè)的更新?lián)Q代。中國的服裝企業(yè)屬于是勞動密集型，科技含量低，技術(shù)要求不高，準入門檻相對較低，導致服裝業(yè)競爭日益激烈。為了能夠獲得更高的經(jīng)濟效益，并滿足不同消費者的需求，就需要實施批量生產(chǎn)以降低成本，并加大研發(fā)力度。因此，服裝企業(yè)實施成本管理以適應目前的服裝市場競爭環(huán)境。運用現(xiàn)代的成本管理模式，對于促進企業(yè)價值增長具有重要的作用。

一、成本管理模式

所謂的“成本管理模式”，就是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的一系列工作。具體內(nèi)容包括產(chǎn)品的局置安排、計劃性評估測算、有效地控制安排以及詳細地分析、核算等等。作為一項系統(tǒng)化工作，其是在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的同時，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)成果的最大化。

如果采用傳統(tǒng)的成本管理方式，主要是針對物料成本以及直接人工成本的計算，并實施有效的控制措施，而沒有充分地重視間接費用的成本計算和控制，而是多采用建立在人工或者機械小時基礎(chǔ)上的分攤。在市場競爭條件下，由于生產(chǎn)過程中不具有較高的技術(shù)含量，消費者幾乎不會有個性化的需求，往往采用傳統(tǒng)的成本管理控制更為具有適用性；隨著市場競爭環(huán)境的多元化、動態(tài)化發(fā)展，消費者更為趨向于個性化需求，勞動密集型逐漸向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)成本管理模式更顯不足。

為了克服傳統(tǒng)的成本管理方式所存在的弊端，采用了全新的成本分配方法，作業(yè)成本法在此基礎(chǔ)上誕生。西方國家的一些企業(yè)管理者采用這種成本管理方式獲得的優(yōu)勢競爭。我國的服裝業(yè)也逐漸地對這種方法展開運用。

作業(yè)成本法又被稱作“作業(yè)成本計算法”，其是以作業(yè)為核心的計算方法，將耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)都加以確認，并做好計量工作，所消耗的資源成本計入到作業(yè)當中，之后分配所有的作業(yè)成本給計算對象。從分配的角度而言，這是一種間接式的成本分配方法，不僅確保所提供的成本信息更為準確，而且還能夠有效地控制成本。

二、服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理沒有適應企業(yè)發(fā)展而靈活調(diào)整

目前的服裝企業(yè)在成本管理上，主要依賴于企業(yè)管理者垂直管理或者財務(wù)部門在自己的職責范圍內(nèi)實施管理，并且成本控制僅僅從規(guī)章制度上體現(xiàn)出來，而服裝設(shè)計、材料設(shè)備的采購、以及車間和倉庫等僅被看作是企業(yè)的生產(chǎn)者。財務(wù)部門將成本控制內(nèi)容以報表的形式呈交給管理者接受審核，卻沒有意識到其中數(shù)據(jù)的可變性。比如，服裝企業(yè)在生產(chǎn)服裝之前，需要將制定可行性方案，但是，設(shè)計部門在成本控制條例的約束下，很難于發(fā)揮創(chuàng)新性職能，如果設(shè)計部門按照自己的設(shè)計理念編制設(shè)計方案，提交審核之后，當進入到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，才會發(fā)現(xiàn)設(shè)計師設(shè)計中所使用的材料已經(jīng)超過了成本標準，因此而喪失了盈利優(yōu)勢。

（二）控制采購成本中存在的問題

按照傳統(tǒng)的采購理念，傾向于兩個方面，即低成本采購和優(yōu)化采購質(zhì)量。低成本采購過于關(guān)注成本最低化，而忽視了材料的質(zhì)量，從而嚴重地影響了產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化采購質(zhì)量過于強調(diào)材料質(zhì)量而忽視了成本的控制，面對產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的嚴格化，產(chǎn)品成本壓力過大，導致利潤空間越來越狹小。此外，產(chǎn)品的采購還需要與供應商建立起長期合作關(guān)系。但是在具體實施過程中，通常會以短期效益為主，而沒有考慮長期合作，包括產(chǎn)品的運輸、賠償以及換貨等等，如果沒有長期信譽擔保，就會增加采購成本。

（三）庫存控制成本中所存在的問題

要控制好庫存成本，就要將成本控制因素貫穿于產(chǎn)品從設(shè)計到投入市場銷售的各個環(huán)節(jié)當中。設(shè)計階段的產(chǎn)品開發(fā)，需要使設(shè)計產(chǎn)品與市場需求導向相符合，但是，由于服裝企業(yè)的設(shè)計部門沒有對服裝市場開展調(diào)研，更沒有深入研究市場細節(jié)，并細分市場，因此而導致服裝產(chǎn)品的款式和價位都無法在服裝中占有一定的優(yōu)勢，而且服裝季節(jié)性較強，因此而導致服裝產(chǎn)品滯銷。隨之庫存量增加。

進入服裝生產(chǎn)階段，如果產(chǎn)品質(zhì)量極差，諸如色差問題、跳紗問題等等，都會影響市場銷路，由于產(chǎn)品無法銷售出去而大量地積壓在倉庫中。服裝具有較強的季節(jié)性，盡管服裝的質(zhì)量合格，但是由于生產(chǎn)效率過低而錯過了最佳銷售季節(jié)，就會導致產(chǎn)品大量滯銷，庫存積壓產(chǎn)品增加。

服裝產(chǎn)品的銷售階段是解決庫存擠壓的重要環(huán)節(jié)。如果銷售渠道不夠暢通，更沒有明確的銷售目標，加之沒有指定科學的銷售方案，就會導致庫存積壓嚴重，大量的服裝產(chǎn)品滯銷。

三、成本管理與價值增值

（一）企業(yè)價值增值

企業(yè)價值是企業(yè)以價值為核心的管理模式，企業(yè)按照價值規(guī)律運行過程中，可以獲得預期的回報能力。長期以來，企業(yè)價值衡量都是以傳統(tǒng)的財務(wù)績效指標作為重要指標。早在二十世紀80年代，經(jīng)濟增加值指標就已經(jīng)被提出，對于所有資本成本進行綜合性考評。企業(yè)的管理者獲得價值存在于企業(yè)在階段內(nèi)所獲得的利潤超過資金投入而獲得的節(jié)余。

（二）成本管理與價值增值間的關(guān)系

企業(yè)運營是指在經(jīng)營活動中獲得更多的經(jīng)濟效益，以此為基點實現(xiàn)企業(yè)價值。要獲得企業(yè)價值增值，就需要將增值因素滲入到服裝企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)中，從服裝設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷以及財務(wù)等等環(huán)節(jié)，都需要以最低的成本獲得最好的經(jīng)濟利潤。因此，企業(yè)在制定運營戰(zhàn)略方案的時候，要考慮到價值增值，以實施有效的成本管理。要獲得產(chǎn)品價值增值，除了要控制好產(chǎn)品的研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和市場營銷環(huán)境之外，還要實施有效的成本管理，以獲得產(chǎn)品的增值。企業(yè)的運營與經(jīng)濟效益總是存在著必然的聯(lián)系，也要降低成本，那么在企業(yè)的價值鏈上，就要更為注重超值服務(wù)，以保障成本支出的合理性。企業(yè)成本的價值增值不是一蹴而就的，而是被滲入到產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中，逐漸地呈現(xiàn)出來。那么，成本管理的作用，就是管理企業(yè)成本鏈，摒除低效益活動，以提高消費者的滿意度。endprint

四、服裝企業(yè)成本管理模式的價值增值策略

（一）采用現(xiàn)代成本管理模式

服裝企業(yè)要根據(jù)市場運行態(tài)勢以及企業(yè)自身實際，制定新的成本管理模式。建立成本管理決策支持系統(tǒng)，將成本管理因素滲入到系統(tǒng)中，對于服裝企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)實施內(nèi)部成本和外部成本控制，在短期成本控制的同時，也在逐步地實現(xiàn)長期成本控制。拓展成本管理范圍，對企業(yè)實施動態(tài)化管理，將成本控制由時候轉(zhuǎn)向事前控制。在不增值作業(yè)的前提下，通過提高要求資金運轉(zhuǎn)效率，將成本空間降低?？梢詫⒊杀竟芾砑{入到企業(yè)經(jīng)營決策當中，以促進成本持續(xù)降低，以提高市場競爭力。

（二）促進成本管理手段的創(chuàng)新

成本管理信息要具有準確性和實效性，那么實施科學化管理是非常必要的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和市場環(huán)境實施成本管理手段的創(chuàng)新，是成本管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效途徑。信息技術(shù)普及的今天，采用現(xiàn)代化的成本信息管理技術(shù)，為企業(yè)成本管理建立技術(shù)平臺，以便于在數(shù)據(jù)的傳遞、處理以及監(jiān)控的時候，能夠快速地處理成本信息，以提高信息質(zhì)量。將數(shù)字化計算機網(wǎng)路充分地運用起來，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本管理，原本復雜的成本管理程序被簡化，有效地提高了成本管理效率。服裝企業(yè)需要建立計算機信息管理中心，并在信息管理平臺上建立信息數(shù)據(jù)庫，以便數(shù)據(jù)的收集和整理都可以在平臺上執(zhí)行程序化管理，包括市場需求的分析、資源材料的采購以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)等等，都可以運用成本網(wǎng)絡(luò)化管理控制，以促進企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。

五、結(jié)束語

綜上所述，我國的服裝企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，但是在成本管理方面卻暴露了諸多的弊端。中國的服裝企業(yè)屬于是勞動密集型企業(yè)，由于科技含量低、資金介入容易而導致市場競爭日益激烈。運用全新的成本管理模式，不僅可以增強成本管理基礎(chǔ)工作，而且還實現(xiàn)了管理創(chuàng)新，以實現(xiàn)價值增值。

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