郝桂艷

摘要：截至目前，管理型會(huì)計(jì)已經(jīng)被大眾所接受，且已被廣泛應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)中，代替核算型會(huì)計(jì)，成為了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的主要工作模式。本文從管理型會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展入手，分析了管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化方法，并重點(diǎn)探討了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化中需要注意的問題，得出了相關(guān)結(jié)論，供同行參考。

關(guān)鍵詞：核算型會(huì)計(jì) 管理型會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)化 方法

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展采用核算型會(huì)計(jì)模式，后隨著信息技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作研究的愈發(fā)深入，核算型會(huì)計(jì)慢慢被管理型會(huì)計(jì)模式代替，實(shí)現(xiàn)了核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。與早期的核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的工作模式更加新穎，科學(xué)性、綜合性更高，更能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展需求。下面對(duì)核算型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)化及轉(zhuǎn)化方法作具體分析。

一、管理型會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

（一）管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

管理型會(huì)計(jì)的產(chǎn)生以現(xiàn)代管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，產(chǎn)生目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，基本涵義為，利用一系列有效管理技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、管理和控制。與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)的工作模式更加獨(dú)特、新穎，并且具備綜合性與科學(xué)性特點(diǎn)。

從某種程度上說，管理型會(huì)計(jì)是基于核算型會(huì)計(jì)管理理念上產(chǎn)生的，其工作模式與核算型會(huì)計(jì)有明顯區(qū)別，卻又在某些細(xì)微之處存在緊密聯(lián)系。如果企業(yè)能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)方式加以整合，做到二者之間相互補(bǔ)充，則企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率會(huì)更高，所獲得的會(huì)計(jì)信息也會(huì)更加真實(shí)、準(zhǔn)確。

（二）管理型會(huì)計(jì)與核算型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)比較

傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)只能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不能對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，而管理型會(huì)計(jì)則過分重視會(huì)計(jì)信息管理，不能保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，如果兩種會(huì)計(jì)模式相互結(jié)合，則會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量都可得到保障。

核算型會(huì)計(jì)工作的開展以手工模式為主，而管理型會(huì)計(jì)則采用計(jì)算機(jī)模式。相比之下，管理型會(huì)計(jì)的工作效率比核算型會(huì)計(jì)要高，并且具有省時(shí)、省力等優(yōu)點(diǎn)。總的來說，管理型會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)更加明顯，所以核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化是必要且必然的。

二、轉(zhuǎn)化方法分析

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)可采用以下幾種方法：

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展有效性起決定性作用?，F(xiàn)代企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)工作管理，強(qiáng)化管理措施，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理，要提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，要健全相關(guān)管理制度，利用制度對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理行為進(jìn)行約束，明確管理目標(biāo)，充分體現(xiàn)出管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

（二）保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和信息準(zhǔn)確性

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作來說，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及信息準(zhǔn)確性影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策，如果會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，企業(yè)決策會(huì)受到影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。所以在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化過程中，企業(yè)除了要重視會(huì)計(jì)管理，盡可能提升會(huì)計(jì)管理質(zhì)量之外，還要重視會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，要做好全面的、客觀的會(huì)計(jì)信息收集與整理，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，以免因會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確而影響企業(yè)決策，制約企業(yè)發(fā)展。

（三）完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)會(huì)計(jì)工作起控制作用，筆者認(rèn)為，企業(yè)想要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)工作，最好的辦法是建立會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，利用內(nèi)控制度來約束會(huì)計(jì)工作行為，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督、管理職能，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

（四）重視會(huì)計(jì)預(yù)算及預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理型會(huì)計(jì)的基本職能之一，也是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化成功的一種主要表現(xiàn)形式。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以前做好會(huì)計(jì)預(yù)算，利用會(huì)計(jì)工作中所產(chǎn)生的有效信息，提前規(guī)劃好未來的會(huì)計(jì)管理工作，提高資源利用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。

三、會(huì)計(jì)方式轉(zhuǎn)化中需要注意的問題

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面的問題：

（一）資金以及管理成本是管理型會(huì)計(jì)的主要對(duì)象

在管理型會(huì)計(jì)工作模式中，會(huì)計(jì)管理的主要對(duì)象是管理成本，包括企業(yè)資金、資金運(yùn)動(dòng)、資金流量等等。與核算型會(huì)計(jì)相比，管理型會(huì)計(jì)中提到的成本概念的涵義更加豐富，且成本問題是管理型會(huì)計(jì)工作所關(guān)注的主要問題，其所受到的重視遠(yuǎn)比在核算型會(huì)計(jì)中要高。核算型會(huì)計(jì)主要從成本核算角度對(duì)成本進(jìn)行管理，注重的是將成本與對(duì)應(yīng)的收入進(jìn)行配比，以便確認(rèn)損益。而管理型會(huì)計(jì)中的成本多指企業(yè)財(cái)務(wù)成本，成本管理工作的開展從成本概念的不同角度、不同層面展開。

（二）管理會(huì)計(jì)是提供信息和運(yùn)用信息的統(tǒng)一

管理型會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)信息的提供和使用可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這與我們普遍認(rèn)為的“核算型會(huì)計(jì)提供信息，管理型會(huì)計(jì)利用信息”觀點(diǎn)不一致。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為管理型會(huì)計(jì)只會(huì)運(yùn)用信息，事實(shí)上并非如此。管理會(huì)計(jì)不僅運(yùn)用信息，而且也提供信息。管理會(huì)計(jì)提供的信息對(duì)管理當(dāng)局的決策、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，更具有可靠性與相關(guān)性。

四、結(jié)束語

總而言之，核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化是一種必然，彰顯著我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)步。要注意的是，盡管管理型會(huì)計(jì)比核算型會(huì)計(jì)更具應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，但二者之間仍然存在密切的聯(lián)系，實(shí)際轉(zhuǎn)化時(shí)必須先弄清楚二者之間的關(guān)系，然后謹(jǐn)慎處理，通過提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性等多種方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)化。本文結(jié)合管理型會(huì)計(jì)特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作模式的轉(zhuǎn)化方法以及轉(zhuǎn)化中需要注意的問題做了詳細(xì)分析，總結(jié)出了一系列結(jié)論，希望對(duì)同行工作有所幫助。

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