唐高升

摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來更多的發(fā)展機遇和更大的發(fā)展空間，同時企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度的指導下，要求企業(yè)建立更為合理的財務制度，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務的有效管理，進而更好的進行企業(yè)的綜合管理，以便使企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最大。本文將從財務制度設計和內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營中的作用著手，通過對企業(yè)財務制度設計與內(nèi)控的環(huán)境因素進行分析，進一步探討做好企業(yè)財務制度設計和內(nèi)控的相關措施。

關鍵詞：財務制度設計 內(nèi)部控制 環(huán)境因素

一、企業(yè)財務制度與內(nèi)控在企業(yè)經(jīng)營中的作用

（一）企業(yè)的財務制度在企業(yè)中發(fā)揮著激勵與約束的作用

企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)是通過對各個經(jīng)濟主體的經(jīng)濟利益目標進行實現(xiàn)，從而增加企業(yè)自身的經(jīng)營動力實現(xiàn)自身的經(jīng)濟利益，以謀求不斷的發(fā)展。因此在企業(yè)經(jīng)營中自然離不開激勵與約束機制的輔助。企業(yè)的財務制度是企業(yè)激勵機制的主要表現(xiàn)形式，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。同時企業(yè)的財務制度也對企業(yè)的經(jīng)營起著約束的作用。比如具有較為正式性質(zhì)的財務法規(guī)和財務治理結(jié)構以及非正式的包括社會道德、個人信仰、傳統(tǒng)和教育等促使財務行為的合理合法。

（二）企業(yè)實施財務內(nèi)控是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度完善的關鍵

在當今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時期，企業(yè)為尋求更好的發(fā)展，必須理清自身的產(chǎn)權關系，必須將自身與政府之間的權利和責任劃分清楚，進而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)要為自身的經(jīng)營成果負主要責任，這就要求企業(yè)需要建立較為合理適用的財務制度，從而對企業(yè)的財務實施有效的管理。對企業(yè)的財務進行內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，同時也對企業(yè)的其他管理工作起著指導的作用，可以將企業(yè)的經(jīng)營管理引向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。

二、企業(yè)進行財務制度設計和內(nèi)控的環(huán)境因素

（一）影響企業(yè)財務制度設計和內(nèi)控的宏觀因素

企業(yè)是國家管理下的經(jīng)濟實體，企業(yè)的管理屬于在國家對經(jīng)濟市場進行宏觀調(diào)控和指導下的微觀管理。比如《企業(yè)法》和《公司法》是國家通過對內(nèi)部財務制度的制約進而對企業(yè)的經(jīng)營權限實施管理?！镀髽I(yè)財務通則》列出的企業(yè)財務制度設計總框架有利于國家對各個企業(yè)實施有效的管理。不僅如此，企業(yè)的日常經(jīng)營管理也會受到國家制度結(jié)構中的其他制度的影響。比如國家實施積極的就業(yè)政策就會增加企業(yè)的組織成本。國家對所有權制度的改動就會影響企業(yè)的產(chǎn)權性質(zhì)。

（二）影響企業(yè)財務制度設計和內(nèi)控的微觀因素

企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，其財務制度的設計和內(nèi)控會受到宏觀因素的影響，同時也會受到來自微觀因素的影響，從而在不同企業(yè)中形成獨具風格的財務制度。對企業(yè)財務制度設計和控制產(chǎn)生影響的微觀因素主要要有：決定企業(yè)財務制度全力安排的產(chǎn)權特征、影響企業(yè)的財務管理內(nèi)容的企業(yè)組織形式、企業(yè)的治理結(jié)構、企業(yè)的經(jīng)營方式和經(jīng)營規(guī)模以及導致企業(yè)內(nèi)部財務制度設計終點不同企業(yè)的行業(yè)特征等。此外，企業(yè)的財務制度的設計和控制還會受到企業(yè)發(fā)展不同時期和企不同章程的影響。

三、做好企業(yè)財務制度設計和內(nèi)控的相關措施

（一）建立集權基礎上的適度的分權的財務制度

在每一個企業(yè)中都不存在絕對的分權和集權，每個企業(yè)需要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況及組織結(jié)構模式而設計適合自身的財務運行模式，進而對在財務機制運行過程中采用集權模式或分權模式。為此企業(yè)應該試圖做到以下幾個方面：對企業(yè)的財務預算機制、財務決策機制、和財務調(diào)控機制進行完善；對企業(yè)中的資金進行統(tǒng)一的管理，以達到對企業(yè)的資產(chǎn)負債情況有全面的了解及進行控制的目標；加強對財務機構的管理，促使其提高自身的工作效率；加強對企業(yè)信貸的管理，從而最大程度上降低籌資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效的規(guī)避經(jīng)營風險。

（二）完善財務內(nèi)控制度，提高其控制效能

不同的企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境不盡相同，各企業(yè)應綜合考慮自身的實際情況，建立符合自身發(fā)展情況的組織結(jié)構，進而進行對財務內(nèi)控制度的完善并將財務內(nèi)控制度與企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程。企業(yè)要想達到對財務內(nèi)控制度完善的目標應該做到以下幾點：保證財務內(nèi)控制度的系統(tǒng)性和整體性，促使該制度可以實現(xiàn)對企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務的有效控制、可以明確各個工作崗位的職責、可以有效的促進各個部門和崗位之間協(xié)調(diào)和監(jiān)督，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標；保證財務內(nèi)控制度的高效性，以求達到精簡人員、減少重復勞動并最大限度的提高控制效益目標；保證財務內(nèi)控制度具有適應性和科學性，這要求財務人員需要制定科學的具體的標準，發(fā)揮組織、指揮和協(xié)調(diào)財務內(nèi)控工作的作用，同時財務人員要遵照管理要求、業(yè)務職能調(diào)整等及時進行財務內(nèi)控制度的修改。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟的飛速發(fā)展要求企業(yè)擁有較強的適應能力，面臨不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟環(huán)境進而不斷提升自身的經(jīng)營能力，以此尋求經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。因此作為企業(yè)靈魂的財務制度在企業(yè)中的作用更為重要，在企業(yè)的實際工作中不僅應該將財務制度的設計工作視為重點，同時應不斷完善財務內(nèi)控制度。利用財務制度和財務內(nèi)控制度作為企業(yè)經(jīng)營的指導，將會為企業(yè)向現(xiàn)代化的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

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