高雅

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)鑄造業(yè)的不斷發(fā)展，由于鑄造企業(yè)發(fā)展的需要，成本控制在鑄造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越突出。要加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本控制的力度，就要進(jìn)一步提升目標(biāo)管理水平，使目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)的成本控制中發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文從目標(biāo)管理概述、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用以及應(yīng)用等方面來(lái)進(jìn)行分析論述，以期能夠使目標(biāo)管理的作用得到應(yīng)有的發(fā)揮，對(duì)提高鑄造企業(yè)成本控制水平有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 鑄造企業(yè) 成本控制

鑄造企業(yè)是我國(guó)重要的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的作用，因而如何提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率、降低鑄造企業(yè)的生產(chǎn)成本、如何對(duì)鑄造企業(yè)進(jìn)行有效的管理，保證鑄造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)目前的鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)就成了一項(xiàng)最重要的研究工作。目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)的成本控制中的作用是不可替代的，因而要加強(qiáng)目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用探究，以使鑄造企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、目標(biāo)管理以及成本控制概述

（一）目標(biāo)管理及成本控制的含義

1、目標(biāo)管理含義

目標(biāo)管理指的是企業(yè)的管理高層規(guī)劃出企業(yè)的總目標(biāo)，然后由管理者及其下屬進(jìn)行分工和協(xié)商，將企業(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行由上到下的逐層分工，并最終將目標(biāo)分解到個(gè)人，由各級(jí)員工通過(guò)分工與合作共同完成企業(yè)總目標(biāo)的一種系統(tǒng)的企業(yè)管理模式[1]。想要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就要將企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理到成本量化目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理，促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

2、成本控制含義

成本控制指的是企業(yè)根據(jù)事先制定好的成本管理目標(biāo)，在成本控制者職權(quán)范圍之內(nèi)的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)消耗之前和進(jìn)行成本控制時(shí)，對(duì)有可能影響企業(yè)成本的各種因素進(jìn)行充分的考慮，并采取有效的預(yù)防及調(diào)控策略，以保證企業(yè)成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理手段[2]。成本控制的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)運(yùn)用系統(tǒng)管理工程的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)消耗進(jìn)行合理的計(jì)算和調(diào)節(jié)、并進(jìn)行有效監(jiān)控的過(guò)程，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為目標(biāo)，以加強(qiáng)成本控制為手段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所需的各種成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）鑄造企業(yè)中目標(biāo)管理和成本控制的有效結(jié)合

有效的成本控制是加強(qiáng)鑄造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和成本控制的有效結(jié)合，不僅可以降低企業(yè)的成產(chǎn)成本，明確鑄造企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)，提高目標(biāo)管理和成本控制的時(shí)效性，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源的利用率。將成本控制合理地引入到目標(biāo)管理之中，能夠有效的改善鑄造企業(yè)日常管理工作的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，在鑄造企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要將目標(biāo)管理與成本控制有效的結(jié)合起來(lái)，以提高鑄造企業(yè)的管理質(zhì)量，保證企業(yè)的有序運(yùn)行，進(jìn)而企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有份額。

二、目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的主要作用

（一）提高鑄造企業(yè)管理水平的重要途徑

鑄造企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平，而企業(yè)整體管理水平的提高離不開(kāi)相應(yīng)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理涉及到企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的方方面面，將這些工作的管理工作都做到位，才能更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的目的，在提高鑄造企業(yè)整體管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

（二）加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施

降低生產(chǎn)成本是提高鑄造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高運(yùn)行效率的首要的因素，所以鑄造企業(yè)要高度重視企業(yè)成本的管理控制，采取科學(xué)合理的策略加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理控制，而目標(biāo)管理就是加強(qiáng)鑄造企業(yè)成本管理控制的有效措施。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用來(lái)完成對(duì)成本的管理控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本需要。

（三）降低鑄造企業(yè)生產(chǎn)成本的重要前提

鑄造企業(yè)的目標(biāo)管理必然會(huì)涉及到生產(chǎn)成本的管理控制問(wèn)題，因而做好了目標(biāo)管理工作在一定程度上就是加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。在鑄造企業(yè)成本控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理與成本控制的有效結(jié)合，在制定目標(biāo)管理的時(shí)候就對(duì)成本控制問(wèn)題進(jìn)行充分考慮，保證企業(yè)成本控制的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進(jìn)鑄造企業(yè)的高效運(yùn)作。

三、鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的應(yīng)用

（一）鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的制定

目標(biāo)管理對(duì)鑄造企業(yè)成本的控制具有巨大的作用，鑄造企業(yè)目標(biāo)管理的制定是一個(gè)逐步深入的過(guò)程，只有根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的需要來(lái)進(jìn)行制定，才能更好地反映企業(yè)發(fā)展的狀況，為鑄造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。鑄造企業(yè)在制定目標(biāo)管理的過(guò)程中要注意以下的問(wèn)題：

（1）企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展的方向。

（2）目標(biāo)管理的制定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)影響企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的各種因素和條件進(jìn)行充分的考慮。

（3）對(duì)目標(biāo)管理制定和實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，并做好檢驗(yàn)工作，保證制定出的目標(biāo)管理與企業(yè)高層的目標(biāo)管理一致。

（4）進(jìn)行加強(qiáng)目標(biāo)管理措施的探究，以科學(xué)合理的措施保證目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。

（5）在目標(biāo)管理的執(zhí)行過(guò)程中，要高度重視目標(biāo)管理的逐層分解與分工，使各項(xiàng)目標(biāo)管理工作都得到較好的落實(shí)。

（二）鑄造企業(yè)成本控制中目標(biāo)管理的實(shí)施步驟

鑄造企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，因而要對(duì)每一個(gè)步驟都進(jìn)行充分的把握，才能保證目標(biāo)管理的順利實(shí)現(xiàn)，以下是目標(biāo)管理的主要步驟：一是進(jìn)行目標(biāo)管理的策劃。二是建立目標(biāo)管理體系，使目標(biāo)管理變成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。三是目標(biāo)管理的實(shí)施，這是目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中最重要的一步，直接關(guān)系到目標(biāo)管理的成效。四是目標(biāo)管理成效的反饋，做好反饋工作，才能對(duì)目標(biāo)管理的成效進(jìn)行評(píng)估，以便不斷完善目標(biāo)管理。endprint

四、鑄造企業(yè)成本控制的有效措施

（一）不斷完善目標(biāo)管理體系

在鑄造企業(yè)成本控制的過(guò)程中只有充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用，才能更好的進(jìn)行成本控制，所以企業(yè)要積極完善目標(biāo)管理體系。完善目標(biāo)管理體系可以從以下幾方面進(jìn)行：根據(jù)鑄造企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況制定目標(biāo)管理機(jī)制；將目標(biāo)管理透明化，鼓勵(lì)員工進(jìn)行監(jiān)督；完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證目標(biāo)管理的順利實(shí)施；積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，使目標(biāo)管理體系的建立具備相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)，目標(biāo)管理體系更加全面等。

（二）提高操作人員的技能水平

操作人員技能水平的提高是降低企業(yè)生產(chǎn)成本、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要方法。操作人員的技能水平對(duì)鑄件的質(zhì)量以及企業(yè)成本的控制都具有重要的影響，高技能的操作人員在鑄件的過(guò)程中可以降低耗材、提高鑄件的質(zhì)量和效率，進(jìn)而為企業(yè)節(jié)省更多的資源，減少成本的浪費(fèi)，因此鑄造企業(yè)應(yīng)高度重視操作人員的操作技能的提高。比如說(shuō)加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)、定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、不斷完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以刺激企業(yè)員工重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能的提高、進(jìn)行崗前培訓(xùn)使員工具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)再上崗等。

（三）創(chuàng)新技術(shù)以提高資源的利用率

技術(shù)的創(chuàng)新是提高鑄造材料利用率、降低企業(yè)成本、促進(jìn)鑄造企業(yè)更快發(fā)展的首要措施，因此，鑄造企業(yè)要對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新給予重點(diǎn)關(guān)注。先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用可以提高操作人員的操作效率，使鑄件的品質(zhì)得到更多的保障，從而減少成本的浪費(fèi)，進(jìn)而使企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)成本的有效的利用。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高資源利用率，進(jìn)而保證對(duì)成本控制的措施有合理引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、在實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的研究基地進(jìn)行新技術(shù)的研究等，這樣才能以新技術(shù)來(lái)帶動(dòng)成本的控制，從根本上解決鑄造企業(yè)的成本問(wèn)題。

（四）完善成本管理控制制度

要加強(qiáng)企業(yè)成本控制的力度，首先要有完善的成本管理制度體系。成本的控制必須要有制度的支持才能減少一系列成本管理過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，如成本管理權(quán)責(zé)不清、成本預(yù)算不合理、做假賬等。所以鑄造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中首先要制定完善的成本管理控制制度，使成本控制有相應(yīng)的理論依據(jù)，才能加強(qiáng)成本的控制，例如根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行制度的制定、加強(qiáng)成本管理控制制度的監(jiān)督、定期對(duì)成本管理控制制定進(jìn)行評(píng)估以保證其合理性等。

總之，在鑄造企業(yè)成本控制過(guò)程中，目標(biāo)管理具有重要的意義。目標(biāo)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、綜合的長(zhǎng)期性工作，目標(biāo)管理工作做得好，可以有效的提高鑄造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但如果目標(biāo)管理工作做得不好，則會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，要加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理在鑄造企業(yè)成本控制中的作用的研究，以促進(jìn)目標(biāo)管理作用的發(fā)揮，有效的控制鑄造企業(yè)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)鑄造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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