本期想評(píng)介一本最新出版的圖書(shū)，于是在新書(shū)榜上搜索到這本《公司進(jìn)化論》。它于2007年第一次出版，書(shū)名好像是叫《與達(dá)爾文商榷》，今年6月，由機(jī)械工業(yè)出版社出版了此書(shū)的“珍藏版”。

《公司進(jìn)化論》還有一個(gè)副標(biāo)題：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新。作者杰弗里·摩爾是硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專(zhuān)家，被譽(yù)為“高科技營(yíng)銷(xiāo)魔法之父”，還有人稱(chēng)他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律是新摩爾定律。他的著作已經(jīng)成為商界人士必讀書(shū)，其中《跨越鴻溝》入選《福布斯》“最具影響力的20本商業(yè)書(shū)籍”，與《追求卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》并列。

而在眾多的創(chuàng)新理論研究者中，摩爾更偏重成熟企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐?！豆具M(jìn)化論》的研究對(duì)象都是成熟公司。

不難理解，在高科技行業(yè)，初創(chuàng)公司的基因就是創(chuàng)新，硅谷新公司幾乎無(wú)一不是由新奇創(chuàng)意激發(fā)的，也都幾乎無(wú)一不在嘗試前無(wú)古人的做法。對(duì)于它們，失敗是常態(tài)，創(chuàng)新像空氣。但是，如果他們幸運(yùn)地度過(guò)高危的初創(chuàng)期，進(jìn)入了穩(wěn)定增長(zhǎng)的平臺(tái)期，創(chuàng)新對(duì)他們意味著什么？這就是《公司進(jìn)化論》要解決的難題。而且，以公司形態(tài)來(lái)區(qū)分，成熟公司（或稱(chēng)在位公司）的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初創(chuàng)公司，因此，公司進(jìn)化研究更具普遍性。

《公司進(jìn)化論》的核心觀點(diǎn)是：全球化、放松管制以及商品化正在滲透到方方面面；你的公司也正面臨著越來(lái)越大的創(chuàng)新壓力。舊的管理方式不再像以前那樣適用，競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)逐漸學(xué)會(huì)化解你的一些競(jìng)爭(zhēng)策略，你必須開(kāi)始進(jìn)化。當(dāng)企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，創(chuàng)新已不再是可有可無(wú)，它已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件。企業(yè)惟有將創(chuàng)新納入有效的管理規(guī)劃之中，遵循明確的指導(dǎo)原則和方法論，進(jìn)行持續(xù)不斷的系統(tǒng)化創(chuàng)新，才能長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換言之，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的常態(tài)行為。

這一觀點(diǎn)顯然是建立在作者對(duì)商業(yè)生態(tài)的理解上。他認(rèn)為，自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的方式，遵循著一些類(lèi)似自然界有機(jī)系統(tǒng)的定律，因此，公司面臨的生存和發(fā)展壓力，都是“公司進(jìn)化問(wèn)題”。商業(yè)中的殘酷競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在：對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)這一稀缺資源的競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)了刺激創(chuàng)新的渴望；顧客對(duì)某種創(chuàng)新的偏好形成了某種自然選擇，導(dǎo)致適者生存的結(jié)果；每一個(gè)新生代都會(huì)在較上一代更高的水平上重新展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；于是隨著時(shí)間推移，成功的公司必須不斷“進(jìn)化”其競(jìng)爭(zhēng)力，否則就會(huì)遭到淘汰。

創(chuàng)新首先是化解生存危機(jī)的手段。所以，蓋茨說(shuō)，微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月；任正非說(shuō)，華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)來(lái)到的；喬布斯說(shuō)，求知若饑，虛心若愚。

因此，在作者看來(lái)，企業(yè)的進(jìn)化，就是在這個(gè)不斷商品化的世界里創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了創(chuàng)造這樣的成就，首先要考慮外部問(wèn)題：你的公司在市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)中扮演著什么樣的角色，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在如何轉(zhuǎn)變，過(guò)去你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里、未來(lái)又將來(lái)自何方，以及哪種類(lèi)型的差異化能帶來(lái)最大的回報(bào)。同時(shí)也要重新審視你企業(yè)的內(nèi)部機(jī)理，在什么情況下核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)停下差異化的腳步，資源轉(zhuǎn)移到新領(lǐng)域的必要性有多大，這樣的轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)多大的危害，具有保護(hù)性的慣性如何對(duì)表現(xiàn)出不穩(wěn)定性的創(chuàng)新進(jìn)行極力抵制，以及什么類(lèi)型的管理對(duì)策能夠最有效地解決這一慣性問(wèn)題，并將其能量轉(zhuǎn)而用于創(chuàng)新。

《公司進(jìn)化論》一書(shū)分為三個(gè)部分。第一部分是基本模型，向讀者展示給創(chuàng)新領(lǐng)域注入新思想的三個(gè)體系架構(gòu)。第二部分是本書(shū)的兩大主題之一：創(chuàng)新管理。作者對(duì)14種創(chuàng)新類(lèi)型作了詳盡的分析，提供了100多個(gè)實(shí)例。

最后一部分是慣性的管理。這是關(guān)于如何從“外圍”提取資源，重新整合后運(yùn)用在“核心”上的雙重藝術(shù)。我個(gè)人覺(jué)得這是本書(shū)最有價(jià)值的內(nèi)容，因?yàn)檫@是成熟公司面臨的最普遍問(wèn)題，創(chuàng)新和慣性彼此纏繞不清，任何進(jìn)化都必然同時(shí)涉及這兩個(gè)方面。但企業(yè)界通常做不到這一點(diǎn)。 盡管商業(yè)天生具有周期性，對(duì)創(chuàng)新的需求和來(lái)自慣性的阻力卻是長(zhǎng)期存在的，而在周期的每一階段，都有可能同時(shí)解決這兩方面的問(wèn)題。而作者確實(shí)提出了行之有效的解決方法。

相對(duì)公司進(jìn)化這個(gè)宏大的命題，本書(shū)的篇幅實(shí)在過(guò)于精練。一些命題的論述只好PPT化了。另外，畢竟是7年前的書(shū)，討論創(chuàng)新，沒(méi)有谷歌和蘋(píng)果這樣的案例公司，吸引力會(huì)下降。此外，本書(shū)是思科內(nèi)容植入，效果如何，讀者自己判斷。