江娟

內(nèi)容摘要：本文基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角，首先構(gòu)建出模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的解構(gòu)模型，進(jìn)而闡述了模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下企業(yè)的商業(yè)模式邏輯以及商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，以期為企業(yè)構(gòu)建或融入模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

關(guān)鍵詞：模塊化企業(yè) 價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 商業(yè)模式創(chuàng)新

引言

當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“模塊化時(shí)代”（Baldwin & Clark，1997，2000；青木昌彥，2003），產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融合化和集群化逐漸改變了傳統(tǒng)的組織形式，模塊化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式逐漸展現(xiàn)出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值鏈的解構(gòu)、價(jià)值模塊的整合和重組隨著電子技術(shù)的發(fā)展不斷加速，使得企業(yè)將商業(yè)模式納入到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行構(gòu)建，組成由企業(yè)、合作伙伴、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和互補(bǔ)者等組成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，這類(lèi)基于企業(yè)模塊化的跨組織虛擬合作和協(xié)同增值動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)則稱(chēng)為模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)模式的邏輯是創(chuàng)造顧客價(jià)值和獲取企業(yè)價(jià)值（Amit & Zott，2011），隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的不斷發(fā)展，個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演化成網(wǎng)絡(luò)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)也逐步從個(gè)體企業(yè)的單個(gè)行為演變成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)成員共同努力的結(jié)果（Holm et al.，1999；Kothandaraman & Wilson，2001；Moore，2006），商業(yè)模式創(chuàng)新方式也由商業(yè)模式構(gòu)成要素創(chuàng)新、價(jià)值鏈創(chuàng)新向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角轉(zhuǎn)變，重構(gòu)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)逐步成為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要方式之一。目前越來(lái)越多的學(xué)者從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)視角研究商業(yè)模式創(chuàng)新問(wèn)題，但是鮮有學(xué)者研究模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的商業(yè)模式創(chuàng)新問(wèn)題，因此本文試圖探討以下問(wèn)題：在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，模塊化企業(yè)處于怎樣的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之中？在該價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的商業(yè)模式邏輯是怎樣的？如何基于模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新？

模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

（一）模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的形成過(guò)程與解構(gòu)模型

為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)化資源配置，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈的分解、整合和重構(gòu)三個(gè)階段形成模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。具體而言，企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分解將一體化價(jià)值鏈分解為與界面聯(lián)系規(guī)則相符、有一定價(jià)值的和兼容性特點(diǎn)的價(jià)值模塊（價(jià)值鏈分解化），其本質(zhì)是將構(gòu)成價(jià)值鏈中的各個(gè)能力要素模塊化；然后將這些價(jià)值模塊在新的界面上依照新的界面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，從而形成新的模塊化價(jià)值鏈（價(jià)值鏈整合）；隨著企業(yè)之間的交易成本逐漸減少，擁有不同價(jià)值模塊或價(jià)值鏈的企業(yè)之間采用合作的戰(zhàn)略，連接各自的價(jià)值模塊和價(jià)值鏈，從而形成企業(yè)間的價(jià)值星系，最后轉(zhuǎn)化為含有供應(yīng)商、服務(wù)提供商、渠道伙伴等的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（價(jià)值鏈重構(gòu)）（余東華等，2007）。

從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素來(lái)看，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)內(nèi)部、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)者、互補(bǔ)者和顧客構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)體系，其中企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、合作伙伴和顧客是核心要素（翁君奕，2004），為了簡(jiǎn)化，本文只研究這三大核心要素。如圖1所示，模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是以模塊化為基礎(chǔ)，以核心企業(yè)（系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和模塊集成商兩類(lèi)）內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)為中心，以聯(lián)系規(guī)則為紐帶連接合作伙伴和顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，基于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、軟件等條件支持，通過(guò)松散耦合的方式連接各參與主體，進(jìn)而將不同企業(yè)內(nèi)部的各種能力要素、知識(shí)捆綁在一起，整合在一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，從而構(gòu)造出創(chuàng)造和獲取企業(yè)價(jià)值的一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系和制度安排的集合。從組合要素來(lái)看，它包括核心企業(yè)、合作伙伴和顧客三大價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、與外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的接口和三大網(wǎng)絡(luò)之間的聯(lián)系規(guī)則；從組成形態(tài)來(lái)看，可以劃分為企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)層次，核心企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)是以某一或某些核心能力要素為中心，由企業(yè)內(nèi)部不同價(jià)值模塊組合而成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)即合作伙伴和顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。具體而言：

第一，顧客價(jià)值模塊從企業(yè)角度來(lái)解釋即企業(yè)將為誰(shuí)創(chuàng)造何種價(jià)值的一種價(jià)值表達(dá)，顧客本身可以細(xì)分為多種客戶(hù)群，不同的客戶(hù)群擁有不同的價(jià)值訴求和訴求方式，因此顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵主要由顧客定位和價(jià)值定位以及與合作伙伴企業(yè)、核心企業(yè)的“接口”組成。第二，核心企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是由企業(yè)內(nèi)部能夠帶來(lái)某些特定產(chǎn)出的一組核心能力要素的集合以及企業(yè)與合作伙伴、顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)相連接的“接口”構(gòu)成。第三，對(duì)于核心企業(yè)而言，合作伙伴價(jià)值網(wǎng)絡(luò)除了包括為其提供通用和專(zhuān)用模塊的所有模塊供應(yīng)商以及一些營(yíng)銷(xiāo)商、渠道商等配套企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之外，還包括該網(wǎng)絡(luò)與外界聯(lián)系的“接口”。第四，從價(jià)值創(chuàng)造角度來(lái)看，聯(lián)系規(guī)則分為價(jià)值流、收益流和信息流。如戴爾就是利用構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的典型案例，戴爾作為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的核心企業(yè)，其供貨方式和市場(chǎng)開(kāi)拓等核心能力要素構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)整合顧客訴求形成訂單（電子商務(wù)平臺(tái)是戴爾與顧客之間信息流、價(jià)值流和收益流的傳導(dǎo)媒介），從外部挑選合適的計(jì)算機(jī)通用和專(zhuān)用設(shè)備的模塊供應(yīng)商并與其建立戰(zhàn)略合作關(guān)系（合作關(guān)系契約明確了模塊企業(yè)與戴爾的收益流和價(jià)值流的分流關(guān)系，即價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配關(guān)系），通過(guò)組合產(chǎn)品模塊從而滿(mǎn)足顧客多樣化的需求。

（二）模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)商業(yè)模式邏輯

商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的邏輯，模塊化企業(yè)構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的終極目標(biāo)是為了盈利，在構(gòu)建價(jià)值網(wǎng)絡(luò)時(shí)需要衡量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題：第一是如何創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值，即如何和其他網(wǎng)絡(luò)成員共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值；第二是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提高收入來(lái)源和降低成本是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的兩大要素。從圖1可見(jiàn)，核心企業(yè)的商業(yè)模式邏輯為：產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)價(jià)值流從模塊企業(yè)和其他配套企業(yè)流到核心企業(yè)后價(jià)值增值，最后到顧客手中，這是顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程；與此同時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)費(fèi)順著收入流的流向從顧客手中流至核心企業(yè)，再由核心企業(yè)將一部分收入分配給合作伙伴，這是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程；而通過(guò)信息流在模塊供應(yīng)商、核心企業(yè)、顧客等之間的流動(dòng)提高了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的效率。

基于模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)成員共同協(xié)作進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和分配的過(guò)程是一個(gè)趨于均衡、打破均衡、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)和重構(gòu)、再次趨于均衡的反復(fù)循環(huán)和變動(dòng)的過(guò)程，模塊化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新就是一個(gè)對(duì)現(xiàn)有的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)不斷解構(gòu)和重構(gòu)以實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者均衡和共贏的過(guò)程。從價(jià)值網(wǎng)絡(luò)角度來(lái)看，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，企業(yè)可以清晰地識(shí)別出企業(yè)自身的核心價(jià)值，然后直接對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和價(jià)值模塊的劃分，確定新的聯(lián)系規(guī)則，從而形成新的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)；對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)盡管不能對(duì)其合作伙伴和顧客的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改變，但是可以依據(jù)對(duì)外部資源的需要和對(duì)企業(yè)自身的定位選擇合適的模塊供應(yīng)商和顧客群；同時(shí)可以調(diào)整企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系規(guī)則，使其符合協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的需求。綜上所述，模塊化企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的方式主要分為三大類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變和界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。endprint

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種模式創(chuàng)新的方式主要包括五種：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部核心能力要素進(jìn)行拆分后重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而將價(jià)值模塊進(jìn)行解構(gòu)和重組，形成全新的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)。如海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)完全剝離出來(lái)，整合成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商流、物流和資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)和結(jié)算；二是拆離企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，即企業(yè)將內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行拆分、剝離后留下一些核心價(jià)值模塊，其余外包給模塊供應(yīng)商或其他相關(guān)配套企業(yè)；三是增加企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，通過(guò)延長(zhǎng)企業(yè)兩端的價(jià)值模塊，將原本屬于模塊化供應(yīng)商和配套企業(yè)等的價(jià)值模塊囊括到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)中（戰(zhàn)略中的縱向一體化），或通過(guò)某些價(jià)值模塊延展同類(lèi)價(jià)值模塊（戰(zhàn)略中的橫向一體化）；四是價(jià)值模塊創(chuàng)新，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行創(chuàng)新，從而塑造出企業(yè)新的核心模塊或強(qiáng)化原有的價(jià)值模塊，這種方式包含對(duì)技術(shù)、企業(yè)文化等的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新往往難以模仿；五是以上四種方式的混合創(chuàng)新方式，這種方式更加常見(jiàn)，既包括對(duì)價(jià)值模塊的創(chuàng)新，又包括對(duì)某些價(jià)值模塊的拆離和增加，同時(shí)還存在價(jià)值模塊的解構(gòu)和重組。

（二）外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括合作伙伴和顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)兩類(lèi)，對(duì)合作伙伴價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，其創(chuàng)新的方式即通過(guò)組合價(jià)值讓渡推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)結(jié)盟和合作等方式連接更多更合適的模塊供應(yīng)商提供更多的產(chǎn)品組合，通過(guò)調(diào)整模塊供應(yīng)商的選擇和替換，更新模塊的種類(lèi)和產(chǎn)品系列，給顧客提供多樣性的產(chǎn)品組合，從而提高顧客的滿(mǎn)意度和價(jià)值感知度；對(duì)顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，創(chuàng)新的方式即對(duì)顧客群體和價(jià)值提供進(jìn)行重新定位，調(diào)整企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)以及為其提供的價(jià)值。

（三）界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種創(chuàng)新方式包括基于信息流、價(jià)值流和收入流的創(chuàng)新三種類(lèi)型，基于信息流聯(lián)系規(guī)則的創(chuàng)新方式表現(xiàn)為企業(yè)與合作伙伴或顧客間的信息傳遞方式的改變，如海爾的CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和BBP（電子商務(wù)采購(gòu)）平臺(tái)建立了與用戶(hù)、供應(yīng)商信息溝通的橋梁，這就屬于信息傳遞方式的創(chuàng)新；基于價(jià)值流的創(chuàng)新即改變或調(diào)整企業(yè)與合作伙伴、顧客的價(jià)值創(chuàng)造或傳遞方式，比如建立一個(gè)面向服務(wù)提供商或互補(bǔ)者的價(jià)值交付平臺(tái)；基于收入流的模式創(chuàng)新即調(diào)整和顧客、合作伙伴之間的收益分配關(guān)系，從而獲得顛覆性盈利模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。騰訊QQ就是典型案例，它以免費(fèi)即時(shí)通訊（產(chǎn)品A）吸引顧客A群體成為它的忠實(shí)用戶(hù)，以此來(lái)擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，如游戲、QQ秀等（產(chǎn)品B）從已有的基礎(chǔ)用戶(hù)中分離出顧客B實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和盈利。

結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)正取代價(jià)值鏈模式成為一種全新的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的模式，隨著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐漸網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)越來(lái)越傾向于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和變革。本文在分析模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的解構(gòu)模型；進(jìn)而分析和揭示企業(yè)在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的商業(yè)模式邏輯；最后闡述了基于模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑，即基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變和界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

1.Baldwin C Y， Clark K B. Design rules： The power of modularity[M].The MIT Press， 2000

2.青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2003

3.Baldwin C Y， Clark K B. Managing in an Age of Modularity[J]. Harvard Business Review. 1997， 75（5）

4.Schilling M A， Steensma H K. The Use of Modular Organizational Forms：An Industry-Level Analysis[J]. Academy of Management Journal. 2001， 44（6）

5.Zott C， Amit R， Massa L. The business model： recent developments and future research[J]. Journal of Management，2011， 37（4）

6.余東華，芮明杰.基于模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（7）

7.翁君奕.商務(wù)模式創(chuàng)新[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004endprint

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種模式創(chuàng)新的方式主要包括五種：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部核心能力要素進(jìn)行拆分后重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而將價(jià)值模塊進(jìn)行解構(gòu)和重組，形成全新的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)。如海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)完全剝離出來(lái)，整合成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商流、物流和資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)和結(jié)算；二是拆離企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，即企業(yè)將內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行拆分、剝離后留下一些核心價(jià)值模塊，其余外包給模塊供應(yīng)商或其他相關(guān)配套企業(yè)；三是增加企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，通過(guò)延長(zhǎng)企業(yè)兩端的價(jià)值模塊，將原本屬于模塊化供應(yīng)商和配套企業(yè)等的價(jià)值模塊囊括到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)中（戰(zhàn)略中的縱向一體化），或通過(guò)某些價(jià)值模塊延展同類(lèi)價(jià)值模塊（戰(zhàn)略中的橫向一體化）；四是價(jià)值模塊創(chuàng)新，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行創(chuàng)新，從而塑造出企業(yè)新的核心模塊或強(qiáng)化原有的價(jià)值模塊，這種方式包含對(duì)技術(shù)、企業(yè)文化等的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新往往難以模仿；五是以上四種方式的混合創(chuàng)新方式，這種方式更加常見(jiàn)，既包括對(duì)價(jià)值模塊的創(chuàng)新，又包括對(duì)某些價(jià)值模塊的拆離和增加，同時(shí)還存在價(jià)值模塊的解構(gòu)和重組。

（二）外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括合作伙伴和顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)兩類(lèi)，對(duì)合作伙伴價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，其創(chuàng)新的方式即通過(guò)組合價(jià)值讓渡推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)結(jié)盟和合作等方式連接更多更合適的模塊供應(yīng)商提供更多的產(chǎn)品組合，通過(guò)調(diào)整模塊供應(yīng)商的選擇和替換，更新模塊的種類(lèi)和產(chǎn)品系列，給顧客提供多樣性的產(chǎn)品組合，從而提高顧客的滿(mǎn)意度和價(jià)值感知度；對(duì)顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，創(chuàng)新的方式即對(duì)顧客群體和價(jià)值提供進(jìn)行重新定位，調(diào)整企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)以及為其提供的價(jià)值。

（三）界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種創(chuàng)新方式包括基于信息流、價(jià)值流和收入流的創(chuàng)新三種類(lèi)型，基于信息流聯(lián)系規(guī)則的創(chuàng)新方式表現(xiàn)為企業(yè)與合作伙伴或顧客間的信息傳遞方式的改變，如海爾的CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和BBP（電子商務(wù)采購(gòu)）平臺(tái)建立了與用戶(hù)、供應(yīng)商信息溝通的橋梁，這就屬于信息傳遞方式的創(chuàng)新；基于價(jià)值流的創(chuàng)新即改變或調(diào)整企業(yè)與合作伙伴、顧客的價(jià)值創(chuàng)造或傳遞方式，比如建立一個(gè)面向服務(wù)提供商或互補(bǔ)者的價(jià)值交付平臺(tái)；基于收入流的模式創(chuàng)新即調(diào)整和顧客、合作伙伴之間的收益分配關(guān)系，從而獲得顛覆性盈利模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。騰訊QQ就是典型案例，它以免費(fèi)即時(shí)通訊（產(chǎn)品A）吸引顧客A群體成為它的忠實(shí)用戶(hù)，以此來(lái)擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，如游戲、QQ秀等（產(chǎn)品B）從已有的基礎(chǔ)用戶(hù)中分離出顧客B實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和盈利。

結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)正取代價(jià)值鏈模式成為一種全新的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的模式，隨著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐漸網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)越來(lái)越傾向于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和變革。本文在分析模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的解構(gòu)模型；進(jìn)而分析和揭示企業(yè)在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的商業(yè)模式邏輯；最后闡述了基于模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑，即基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變和界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

1.Baldwin C Y， Clark K B. Design rules： The power of modularity[M].The MIT Press， 2000

2.青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2003

3.Baldwin C Y， Clark K B. Managing in an Age of Modularity[J]. Harvard Business Review. 1997， 75（5）

4.Schilling M A， Steensma H K. The Use of Modular Organizational Forms：An Industry-Level Analysis[J]. Academy of Management Journal. 2001， 44（6）

5.Zott C， Amit R， Massa L. The business model： recent developments and future research[J]. Journal of Management，2011， 37（4）

6.余東華，芮明杰.基于模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（7）

7.翁君奕.商務(wù)模式創(chuàng)新[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004endprint

（一）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種模式創(chuàng)新的方式主要包括五種：一是對(duì)企業(yè)內(nèi)部核心能力要素進(jìn)行拆分后重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從而將價(jià)值模塊進(jìn)行解構(gòu)和重組，形成全新的內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)。如海爾將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)完全剝離出來(lái)，整合成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的商流、物流和資金流推進(jìn)本部，實(shí)行全集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)和結(jié)算；二是拆離企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，即企業(yè)將內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行拆分、剝離后留下一些核心價(jià)值模塊，其余外包給模塊供應(yīng)商或其他相關(guān)配套企業(yè)；三是增加企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值模塊，通過(guò)延長(zhǎng)企業(yè)兩端的價(jià)值模塊，將原本屬于模塊化供應(yīng)商和配套企業(yè)等的價(jià)值模塊囊括到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)中（戰(zhàn)略中的縱向一體化），或通過(guò)某些價(jià)值模塊延展同類(lèi)價(jià)值模塊（戰(zhàn)略中的橫向一體化）；四是價(jià)值模塊創(chuàng)新，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值模塊進(jìn)行創(chuàng)新，從而塑造出企業(yè)新的核心模塊或強(qiáng)化原有的價(jià)值模塊，這種方式包含對(duì)技術(shù)、企業(yè)文化等的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新往往難以模仿；五是以上四種方式的混合創(chuàng)新方式，這種方式更加常見(jiàn)，既包括對(duì)價(jià)值模塊的創(chuàng)新，又包括對(duì)某些價(jià)值模塊的拆離和增加，同時(shí)還存在價(jià)值模塊的解構(gòu)和重組。

（二）外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)包括合作伙伴和顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)兩類(lèi)，對(duì)合作伙伴價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，其創(chuàng)新的方式即通過(guò)組合價(jià)值讓渡推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，通過(guò)結(jié)盟和合作等方式連接更多更合適的模塊供應(yīng)商提供更多的產(chǎn)品組合，通過(guò)調(diào)整模塊供應(yīng)商的選擇和替換，更新模塊的種類(lèi)和產(chǎn)品系列，給顧客提供多樣性的產(chǎn)品組合，從而提高顧客的滿(mǎn)意度和價(jià)值感知度；對(duì)顧客價(jià)值網(wǎng)絡(luò)而言，創(chuàng)新的方式即對(duì)顧客群體和價(jià)值提供進(jìn)行重新定位，調(diào)整企業(yè)的服務(wù)目標(biāo)以及為其提供的價(jià)值。

（三）界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

這種創(chuàng)新方式包括基于信息流、價(jià)值流和收入流的創(chuàng)新三種類(lèi)型，基于信息流聯(lián)系規(guī)則的創(chuàng)新方式表現(xiàn)為企業(yè)與合作伙伴或顧客間的信息傳遞方式的改變，如海爾的CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）和BBP（電子商務(wù)采購(gòu)）平臺(tái)建立了與用戶(hù)、供應(yīng)商信息溝通的橋梁，這就屬于信息傳遞方式的創(chuàng)新；基于價(jià)值流的創(chuàng)新即改變或調(diào)整企業(yè)與合作伙伴、顧客的價(jià)值創(chuàng)造或傳遞方式，比如建立一個(gè)面向服務(wù)提供商或互補(bǔ)者的價(jià)值交付平臺(tái)；基于收入流的模式創(chuàng)新即調(diào)整和顧客、合作伙伴之間的收益分配關(guān)系，從而獲得顛覆性盈利模式的商業(yè)模式創(chuàng)新。騰訊QQ就是典型案例，它以免費(fèi)即時(shí)通訊（產(chǎn)品A）吸引顧客A群體成為它的忠實(shí)用戶(hù)，以此來(lái)擴(kuò)大用戶(hù)基數(shù)，同時(shí)開(kāi)發(fā)增值服務(wù)，如游戲、QQ秀等（產(chǎn)品B）從已有的基礎(chǔ)用戶(hù)中分離出顧客B實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收和盈利。

結(jié)論

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)正取代價(jià)值鏈模式成為一種全新的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的模式，隨著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐漸網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)越來(lái)越傾向于構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新和變革。本文在分析模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的解構(gòu)模型；進(jìn)而分析和揭示企業(yè)在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的商業(yè)模式邏輯；最后闡述了基于模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的三大途徑，即基于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變、外部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)改變和界面聯(lián)系規(guī)則改變推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

1.Baldwin C Y， Clark K B. Design rules： The power of modularity[M].The MIT Press， 2000

2.青木昌彥，安藤晴彥.模塊時(shí)代：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2003

3.Baldwin C Y， Clark K B. Managing in an Age of Modularity[J]. Harvard Business Review. 1997， 75（5）

4.Schilling M A， Steensma H K. The Use of Modular Organizational Forms：An Industry-Level Analysis[J]. Academy of Management Journal. 2001， 44（6）

5.Zott C， Amit R， Massa L. The business model： recent developments and future research[J]. Journal of Management，2011， 37（4）

6.余東華，芮明杰.基于模塊化的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（7）

7.翁君奕.商務(wù)模式創(chuàng)新[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004endprint