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        嬌蘭佳人加盟大爆發(fā)

        2014-09-11 16:40:53栗晨陽(yáng)
        營(yíng)銷界·化妝品觀察 2014年5期
        關(guān)鍵詞:張國(guó)華屈臣氏佳人

        栗晨陽(yáng)

        “在10000個(gè)店的計(jì)劃里,加盟店要占70%?!辈倘昵嗾J(rèn)為嬌蘭佳人未來(lái)的發(fā)展需要以加盟為主

        2015年是嬌蘭佳人加盟開(kāi)始爆發(fā)的一年。

        3月25日,在嬌蘭佳人的內(nèi)部雜志《平凡GIALEN》中,掌門(mén)人蔡汝青宣布:“2014年,人、財(cái)、物、拓、采、市、營(yíng)各管理中心,各分公司,必須緊鑼密鼓地加快部署,加快配套建設(shè),以迎接2015年即將到來(lái)的加盟時(shí)代?!?/p>

        大佬的動(dòng)向從來(lái)都是熱門(mén)話題,這個(gè)本來(lái)只是面向內(nèi)部的專欄很快在業(yè)內(nèi)流傳開(kāi)來(lái)。此消息讓遠(yuǎn)在四川的張國(guó)華興奮不已。他想:何不加盟,開(kāi)一家嬌蘭佳人?

        張國(guó)華是四川一位普通的化妝品專營(yíng)店老板,經(jīng)營(yíng)有三家小店。五年前生意還不錯(cuò),而如今“只夠勉強(qiáng)養(yǎng)活自己”。地租、人力成本不斷上漲,周邊各種連鎖店迅速開(kāi)張,顧客越來(lái)越挑剔,現(xiàn)金越來(lái)越少——這些問(wèn)題讓張國(guó)華無(wú)所適從。在他看來(lái),加盟一個(gè)能幫助自己持續(xù)盈利的系統(tǒng)是不錯(cuò)的選擇。

        加盟嬌蘭佳人,對(duì)于張國(guó)華來(lái)說(shuō),意味著有了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?、相?duì)安全的投資回報(bào)比、成熟的操作模式、完善的供應(yīng)體系、現(xiàn)代化的后臺(tái)支撐……這無(wú)疑是筆好生意。

        而對(duì)于嬌蘭佳人來(lái)說(shuō),它需要放開(kāi)加盟來(lái)加速完成“十年萬(wàn)店”的藍(lán)圖。蔡汝青曾提出,2020年嬌蘭佳人門(mén)店數(shù)量要突破10000家,而目前嬌蘭佳人的門(mén)店數(shù)量不足800家,其中90%為直營(yíng)。在蔡汝青的計(jì)劃里,10000個(gè)店中加盟店要占到70%,也就意味著有7000家加盟店。顯然,實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想需要加盟商的幫忙。

        事實(shí)上,嬌蘭佳人初期也曾嘗試過(guò)特許加盟業(yè)務(wù),但之后因各種原因暫停了個(gè)人加盟。對(duì)于早期試水加盟的失敗,蔡汝青定義為“青春期的騷動(dòng)”。

        不得不提的是,在嬌蘭佳人宣布暫停加盟系統(tǒng)的這段時(shí)間,也不斷有人在尋求加盟嬌蘭佳人的信息。無(wú)論是市場(chǎng)還是網(wǎng)絡(luò)上,隨處可以聽(tīng)到有人希望加盟嬌蘭佳人的聲音。

        對(duì)于這些聲音,蔡汝青顯得很冷靜,“傳統(tǒng)的化妝品店生意模式已經(jīng)增長(zhǎng)乏力,個(gè)體店和小連鎖的壓力日趨增大;另外,經(jīng)濟(jì)疲軟的大背景下,社會(huì)上有不少閑散資金在尋找出路。所以這是很正常的現(xiàn)象”。所以他當(dāng)時(shí)的回應(yīng)是:在時(shí)機(jī)不夠成熟的情況下,嬌蘭佳人不會(huì)貿(mào)然推廣加盟。對(duì)于一個(gè)好的加盟系統(tǒng)而言,時(shí)機(jī)成熟的標(biāo)志之一是確保加盟商能賺到錢(qián)。而蔡汝青的原則是,嬌蘭佳人的崛起絕不會(huì)拿加盟商當(dāng)炮灰、當(dāng)墊背。

        如今,蔡汝青認(rèn)為時(shí)機(jī)已經(jīng)基本成熟了。所以2013年嬌蘭佳人開(kāi)始在廣東、四川等優(yōu)勢(shì)區(qū)域嘗試重啟加盟。顯然蔡汝青選擇在優(yōu)勢(shì)區(qū)域再次試水加盟,其實(shí)是為2015年大規(guī)模開(kāi)放加盟積累經(jīng)驗(yàn)。

        據(jù)蔡汝青透露,通過(guò)2013年一年的嘗試,嬌蘭佳人加盟商的投資回報(bào)比初步達(dá)到了加盟商的要求,全國(guó)平均起來(lái),加盟商三年可以收回投資,并且效益空間很大。雖然還有很多不成熟的地方,但總體來(lái)說(shuō),相對(duì)不錯(cuò)的投資回報(bào)增加了蔡汝青大規(guī)模開(kāi)啟加盟的信心。

        在全國(guó)范圍內(nèi)“投資回報(bào)比初步達(dá)到加盟商要求”的背后,是嬌蘭佳人對(duì)于連鎖的深刻洞察和實(shí)踐。

        “化妝品零售連鎖其實(shí)是做三件事,但很多人都只在做零售這一件事情,而嬌蘭佳人一直在做著化妝品、零售和連鎖三件事情,并取得了一些成績(jī)?!辈倘昵嗾J(rèn)為:“做零售的未必能做連鎖,會(huì)連鎖的未必能控制化妝品(控制化妝品指的是控制供應(yīng)關(guān)系)?!?/p>

        嬌蘭佳人坐擁全國(guó)近800家門(mén)店,這讓嬌蘭佳人在上游占有了強(qiáng)大的產(chǎn)品采購(gòu)資源;同時(shí)嬌蘭佳人日漸成熟的自有品牌體系也最大程度地保證了其對(duì)“化妝品的控制”,進(jìn)而保證對(duì)加盟系統(tǒng)的管控。

        選擇2015年大規(guī)模開(kāi)放加盟,蔡汝青有自己的考量,他表示:“2015年往后的十年,會(huì)是整店輸出的時(shí)代,整店輸出會(huì)改變行業(yè)的游戲規(guī)則,改變供應(yīng)商、零售商和消費(fèi)者的關(guān)系。供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?shí)體店面臨的最大問(wèn)題,現(xiàn)在絕大部分實(shí)體店因?yàn)閷訉咏灰?,供?yīng)鏈太長(zhǎng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益太低。只有規(guī)模性的整店輸出才能打通供應(yīng)鏈,整店輸出才能在電子商務(wù)時(shí)代挽救、重振零售業(yè)?!?/p>

        就嬌蘭佳人而言,2015年以前應(yīng)該是嬌蘭佳人繼續(xù)為開(kāi)放加盟積累的時(shí)間。雖然有著本土最好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和店鋪標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等優(yōu)勢(shì),蔡汝青仍直言嬌蘭佳人現(xiàn)在還沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備,2014年是嬌蘭佳人為加盟加快配套建設(shè)的一年。2015年,蔡汝青很重視這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

        在2012年中國(guó)化妝品零售峰會(huì)上,蔡汝青對(duì)眾多化妝品專營(yíng)店主表示:“三年之后,化妝品零售的黃金時(shí)期就會(huì)到來(lái)。到時(shí)候有好的整店輸出的品牌,該加盟的就要加盟?!辈粌H僅是零售,對(duì)整個(gè)化妝品行業(yè)而言,蔡汝青認(rèn)為2015年也是個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?!拔覀兘裉煊懻摰摹⒂^望的東西,可能到2015年的時(shí)候,都會(huì)清晰。到時(shí)大家會(huì)發(fā)現(xiàn),所謂的終端品牌會(huì)走向衰退,分銷模式也會(huì)衰退。到時(shí),大家會(huì)發(fā)現(xiàn)整店輸出一定是未來(lái)的方向?!?/p>

        重視這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不僅是蔡汝青,還有屈臣氏。屈臣氏方面曾表示,2015年屈臣氏會(huì)將終端繼續(xù)下沉,開(kāi)拓更多消費(fèi)潛力的三四線城市,這也是屈臣氏這兩年最為看重的戰(zhàn)略部署。屈臣氏在中國(guó)目前已超過(guò)1700家門(mén)店,作為本土最大的連鎖系統(tǒng),嬌蘭佳人如果想趕超這個(gè)規(guī)模,開(kāi)放加盟顯然是不二之選。

        對(duì)于即將到來(lái)的整店輸出時(shí)代,當(dāng)前的化妝品專營(yíng)店可能只有兩個(gè)角色可以選擇:整店輸出者或者加盟者。而嬌蘭佳人做好了扮演整店輸出者登臺(tái)的準(zhǔn)備?!?016年是嬌蘭佳人進(jìn)一步加速的一年,2017年將會(huì)迎來(lái)加盟開(kāi)店的高潮?!辈倘昵囝A(yù)測(cè)道。

        通常而言,開(kāi)一家70多平米的嬌蘭佳人標(biāo)準(zhǔn)店大概需要60萬(wàn)元的資金。張國(guó)華并不缺這個(gè)啟動(dòng)資金,用他的話說(shuō),加盟嬌蘭佳人是“站在巨人的肩膀上”。而在中國(guó)并不缺乏像張國(guó)華這樣擁有一定資金,同時(shí)對(duì)加盟有需求的投資者。

        由此可見(jiàn),嬌蘭佳人擁有無(wú)限大的機(jī)會(huì),但對(duì)于目前剛開(kāi)始啟動(dòng)加盟的嬌蘭佳人來(lái)說(shuō),“萬(wàn)店計(jì)劃”似乎還有些遙遠(yuǎn)。在未來(lái)幾年內(nèi),在保證加盟商和自身利益的情況下,嬌蘭佳人如何最大化整合資源,加快開(kāi)店速度,或許是嬌蘭佳人接下來(lái)即將面臨的問(wèn)題。

        蔡汝青經(jīng)常引用甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)主唱約翰·列儂的一句歌詞明心志:也許你會(huì)說(shuō)我們?cè)谧鰤?mèng),但我們深信,做夢(mèng)的不止我們。總有一天,你會(huì)跟我們同路,因?yàn)槲磥?lái)屬于我們。

        現(xiàn)在看來(lái),這句歌詞更像是嬌蘭佳人對(duì)加盟商的號(hào)召。

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