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        護(hù)工及住院患者對(duì)“有形展示”服務(wù)滿意度的對(duì)比調(diào)查

        2014-09-09 02:52:40
        中國(guó)民族民間醫(yī)藥 2014年5期
        關(guān)鍵詞:有形護(hù)工衛(wèi)生

        1.廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院衛(wèi)生管理系,廣東 廣州 510000;2.廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院衛(wèi)生管理系,廣東 廣州 510000

        護(hù)工及住院患者對(duì)“有形展示”服務(wù)滿意度的對(duì)比調(diào)查

        梁榮迪1龐震苗2#

        1.廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院衛(wèi)生管理系,廣東 廣州 510000;2.廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院衛(wèi)生管理系,廣東 廣州 510000

        目的了解醫(yī)院的護(hù)工及住院患者對(duì)護(hù)工服務(wù)有形展示的評(píng)價(jià)差異,為提高護(hù)工服務(wù)質(zhì)量提供參考。方法本研究采用自行設(shè)計(jì)“護(hù)工服務(wù)有形展示滿意度”的問(wèn)卷調(diào)查廣州某三甲醫(yī)院的護(hù)工及住院患者。結(jié)果在外在形象、態(tài)度評(píng)價(jià)、語(yǔ)言談吐維度自評(píng)和客評(píng)都比較優(yōu)秀,在主動(dòng)服務(wù)維度上,自評(píng)高于客評(píng)。結(jié)論有形展示在護(hù)工服務(wù)管理及評(píng)價(jià)上是較靈敏的,今后可以進(jìn)一步推廣“有形展示”策略在衛(wèi)生服務(wù)及管理中的實(shí)踐運(yùn)用,為提高護(hù)工服務(wù)及衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提供參考依據(jù)。

        護(hù)工;醫(yī)院;有形展示

        護(hù)工又叫護(hù)理員,是介乎護(hù)士和患者親屬之間的角色[1]。雖然護(hù)工是未經(jīng)醫(yī)院體制承認(rèn)的人員,但是他們?cè)谔峁┳o(hù)理服務(wù)中的角色是不容忽視的[2]。有形展示是指使用一切有形手段來(lái)使服務(wù)盡可能實(shí)體化,能讓顧客感知并獲得初步的印象[3],是一切可傳達(dá)服務(wù)特色及優(yōu)點(diǎn)的有形組成部分。而護(hù)工服務(wù)有形展示包括了護(hù)工提供服務(wù)時(shí)表現(xiàn)的外在形象、行為技能、語(yǔ)言談吐、服務(wù)態(tài)度及處理患者要求的反應(yīng)及時(shí)性等能讓患者感知并獲得的印象。

        本研究的目的在于找出護(hù)工服務(wù)有形展示現(xiàn)狀與患者需求的差異,比較護(hù)工自我評(píng)價(jià)與住院患者滿意度評(píng)價(jià)是否存在差異,以便進(jìn)一步提升護(hù)工服務(wù)形象及服務(wù)質(zhì)量。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 本研究在廣州某三甲醫(yī)院開(kāi)展,調(diào)查對(duì)象分別為:服務(wù)主體“醫(yī)院護(hù)工”和服務(wù)對(duì)象“住院患者”,其中調(diào)查護(hù)工94名(男10名,女84名),住院患者140名(男65名,女75名)。

        1.2 方法 按照《衛(wèi)生服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》[4]有形展示的理論內(nèi)容設(shè)計(jì)了“護(hù)工服務(wù)有形展示自我評(píng)價(jià)調(diào)查表”和“住院患者對(duì)護(hù)工服務(wù)有形展示滿意度調(diào)查表”, 每個(gè)調(diào)查表均包含了一般信息的采集和15個(gè)調(diào)查項(xiàng)目,選項(xiàng)“完全符合”、“比較符合”、“不清楚”、“基本不符合”、“完全不符合”采用Liker 5級(jí)評(píng)分法,相應(yīng)賦值為“5、4、3、2、1”。采用偶遇抽樣的方法,對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的病房抽取50%的護(hù)工進(jìn)行主體調(diào)查,然后再抽取抽樣護(hù)工數(shù)的1.5倍的該病區(qū)的住院患者進(jìn)行客體調(diào)查,最后將主客體評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比研究。

        1.3 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)錄入及統(tǒng)計(jì)分析采用SPSS 17.0軟件。用描述性統(tǒng)計(jì)及獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)等方法對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

        2 結(jié)果

        采用獨(dú)立樣本的T檢驗(yàn),對(duì)護(hù)患雙方護(hù)工服務(wù)有形展示的評(píng)價(jià)差異進(jìn)行比較,結(jié)果如下。

        從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出,該院護(hù)工和住院患者對(duì)護(hù)工服務(wù)有形展示評(píng)價(jià)在外在形象、態(tài)度評(píng)價(jià)、語(yǔ)言談吐維度無(wú)顯著差異,而且在各維度的評(píng)價(jià)均數(shù)都在4.5以上,評(píng)分較高。護(hù)患雙方在主動(dòng)服務(wù)和收費(fèi)評(píng)價(jià)兩個(gè)維度的評(píng)價(jià)均數(shù)有顯著性差異,P分別<0.05和0.01,其中住院患者對(duì)收費(fèi)的滿意度明顯高于護(hù)工對(duì)收入的滿意度。在主動(dòng)服務(wù)維度上,護(hù)工自評(píng)分均數(shù)為4.76,住院患者打分均數(shù)為4.55,自評(píng)分高于客評(píng)分,說(shuō)明在服務(wù)的主動(dòng)性和及時(shí)性上是有不足的。在收入、收費(fèi)維度上,護(hù)工的自評(píng)分僅為2.5,而患者的評(píng)分為4.26,說(shuō)明護(hù)工對(duì)勞務(wù)收入很不滿意,而住院患者對(duì)護(hù)工服務(wù)的物價(jià)收費(fèi)滿意。

        表1 護(hù)患雙方對(duì)護(hù)工服務(wù)有形展示的評(píng)價(jià)

        注:*:P<0.05**:P<0.01

        3 討論及結(jié)論

        加強(qiáng)護(hù)工服務(wù)有形展示的管理,有利于提高護(hù)工服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度,提升醫(yī)院整體形象。這所三甲醫(yī)院是全國(guó)百佳醫(yī)院,是廣州三甲醫(yī)院中的優(yōu)秀代表,在群眾中口碑甚好,年收治的住院人次超過(guò)9萬(wàn)。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院的護(hù)工及住院患者雙方對(duì)護(hù)工服務(wù)有形展示的評(píng)價(jià)也是比較吻合的,在外在形象、態(tài)度評(píng)價(jià)、語(yǔ)言談吐維度自評(píng)和客評(píng)都比較優(yōu)秀,在主動(dòng)服務(wù)維度上,自評(píng)高于客評(píng)。由此可見(jiàn),有形展示在護(hù)工服務(wù)管理及評(píng)價(jià)上是較靈敏的,今后可以進(jìn)一步推廣“有形展示”策略在衛(wèi)生服務(wù)及管理中的實(shí)踐運(yùn)用,為提高護(hù)工服務(wù)及衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提供參考依據(jù)。

        [1]許琛傑,唐果,賀翔. 公司管理模式下護(hù)工的工作滿意度—以寧波M醫(yī)院為例[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2013(1):131.

        [2]Shoa-Jen,Man-Ling. Psychometric testing of an instrument measuring nurse aides’ patient safety attitudes[J]. Journal of Nursing Management,2012(9):1061-1007.

        [3]許星瑩,邱鴻鐘,胡延濱.運(yùn)用有形展示提升醫(yī)院整體形象[J].中醫(yī)藥管理雜志,2004(4):28.

        [4]梁萬(wàn)年.衛(wèi)生服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2013:8.

        龐震苗,廣州中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院衛(wèi)生管理系:副教授。

        龐震苗。

        R197.323.2

        A

        1007-8517(2014)05-0138-01

        2014.01.09)

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