文/孫鵬

“一體多元、和而不同”的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化研究

文/孫鵬

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司成立至今經(jīng)歷了三次大的重組。目前，集團(tuán)集中了全省煤炭、煤化工、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，擁有相當(dāng)規(guī)模的優(yōu)良資產(chǎn)，具有較強(qiáng)的科技力量和管理優(yōu)勢，鍛造了一支特別能戰(zhàn)斗的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

百年基業(yè)，文化為本。企業(yè)重組，不僅僅是資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的整合，更重要的是文化的整合。文化整合，不僅對陜煤化集團(tuán)改革發(fā)展事關(guān)重大，而且對整個(gè)集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提高有著重要影響。文化整合的目的，實(shí)際上就是集團(tuán)推進(jìn)其發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，得到所屬成員企業(yè)認(rèn)同的一種有效手段。

那么，一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化？依據(jù)是什么?這應(yīng)該與這個(gè)企業(yè)的歷史淵源、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略選擇、管控模式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展規(guī)劃等有著密切的聯(lián)系。

從陜煤化集團(tuán)歷史背景和文化沿襲來看

陜煤化集團(tuán)是一個(gè)典型的先有子公司，后有母公司的重組企業(yè)。成員企業(yè)過去都有各自的文化背景，這些文化都是經(jīng)過長期形成積淀下來的，具有顯著的行業(yè)、地域特色，文化差異較大。企業(yè)文化是有歷史沿襲的，決不能割裂歷史和擯棄傳統(tǒng)去談文化。加之集團(tuán)成立后，各成員企業(yè)對集團(tuán)還有一個(gè)認(rèn)可和適應(yīng)過程，而且各子公司之間容易形成文化的沖突和矛盾，這就需要集團(tuán)文化建設(shè)要有一個(gè)準(zhǔn)確定位。

集團(tuán)文化核心的問題是，要建設(shè)在集團(tuán)所屬成員企業(yè)個(gè)性文化基礎(chǔ)上的共性文化，集團(tuán)文化應(yīng)具有戰(zhàn)略性、主導(dǎo)性、整合性和包容性。因此，作為集團(tuán)來說，要尊重歷史，考慮如何吸收各成員企業(yè)的優(yōu)秀文化，構(gòu)建并形成適合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，指導(dǎo)和引領(lǐng)各成員企業(yè)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的文化大旗下，增強(qiáng)集團(tuán)的管控力；作為各成員企業(yè)來說，要考慮如何在繼承發(fā)揚(yáng)各自優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，與集團(tuán)的文化戰(zhàn)略保持一致性，向著集團(tuán)公司規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

從陜煤化集團(tuán)管控模式和文化凝聚來看

按照以“煤炭開發(fā)為基礎(chǔ)，以煤化工為主導(dǎo)，多元互補(bǔ)發(fā)展”的戰(zhàn)略，陜煤化集團(tuán)目前形成了“煤炭開采、煤化工”兩大主業(yè)和“鋼鐵、電力、建筑、機(jī)械、物流、實(shí)業(yè)、科技以及金融服務(wù)、綠色健康”等多元互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，現(xiàn)擁有全資、控股、參股成員企業(yè)60多個(gè)，這些企業(yè)所有制形式多樣并存，企業(yè)規(guī)模大小不一，文化特色鮮明。

縱觀陜煤化集團(tuán)近十年發(fā)展之路，從管理體制變革來看，經(jīng)歷了從戰(zhàn)略管控、區(qū)域化管理為主，向經(jīng)營管控、專業(yè)管理為主的轉(zhuǎn)變。目前，集團(tuán)管控模式采取經(jīng)營偏戰(zhàn)略型管控方式，集團(tuán)總部履行戰(zhàn)略發(fā)展、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源等方面的一體化經(jīng)營管理。其集團(tuán)化管理的本質(zhì)是通過對集團(tuán)總部的功能定位和職能共享，提高集團(tuán)運(yùn)作效率，創(chuàng)造集團(tuán)獨(dú)特的母合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊價(jià)值的最大化。

從陜煤化集團(tuán)發(fā)展階段和文化適應(yīng)來看

盡管陜煤化集團(tuán)主要成員企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史，一些老礦區(qū)開采歷史達(dá)幾十年，一些老化工企業(yè)也經(jīng)歷了推倒重來、浴火重生的歷程，但陜煤化集團(tuán)仍然是一個(gè)重組不到10年的企業(yè)。10年，對于一個(gè)能源企業(yè)來說，仍處在青年期，發(fā)展空間很大。而且，集團(tuán)重組后新建的一批煤炭、煤化工和綠色健康項(xiàng)目，起點(diǎn)高，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)前沿，節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，不能脫離企業(yè)發(fā)展階段，搞“兩張皮”，因此，必須充分考慮文化的適應(yīng)性。陜煤化集團(tuán)的企業(yè)文化可以定位為在繼承傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的創(chuàng)業(yè)型文化，創(chuàng)業(yè)型文化的特征是鼓勵創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)多樣，所以集團(tuán)企業(yè)文化的核心問題是統(tǒng)一文化的本質(zhì)，本質(zhì)統(tǒng)一了，做法可以根據(jù)具體的情況改變。如果按照文化統(tǒng)一的原則，不考慮集團(tuán)所屬企業(yè)文化差異因素，搞“一刀切”，將“統(tǒng)一性”變成了“同一性”，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了企業(yè)文化對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用。久之必然會抑制集團(tuán)所屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，集團(tuán)發(fā)展也會喪失活力，集團(tuán)原有的先進(jìn)文化也將隨著時(shí)間推移變得過時(shí)落后，企業(yè)文化建設(shè)最終難以成功。

從陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和文化特色來看

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者，他的思想意識、個(gè)人品行、思維方式、興趣愛好、處事風(fēng)格等，決定著一個(gè)企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容?？梢哉f，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能在內(nèi)部影響甚至決定企業(yè)文化的特色。

從近年集團(tuán)發(fā)展歷程和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決策風(fēng)格、決策效果看，陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)具有較高的政治素養(yǎng)和戰(zhàn)略眼光，有高度的事業(yè)心和使命感，能始終圍繞做大做強(qiáng)企業(yè)、為員工謀福祉這兩件大事開展工作。近年來，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局和管理體制不斷優(yōu)化，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，職工生產(chǎn)、生活條件發(fā)生了翻天覆地變化，綜合實(shí)力大大增強(qiáng)，在全省、全行業(yè)的影響與日俱增，這些充分說明了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、勤勉盡責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、誠信合作、以人為本的班子。所以，在近年集團(tuán)企業(yè)文化理念層面的提煉和完善過程中，就把“一切為了發(fā)展，一切為了員工”“務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠信、合作”“造福員工、奉獻(xiàn)社會”等理念納入到集團(tuán)核心價(jià)值理念體系中，充分體現(xiàn)出陜煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的鮮明風(fēng)格，構(gòu)成了具有陜煤化特色的企業(yè)文化。

從陜煤化集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和文化支撐來看

在最近開展的黨的群眾路線育實(shí)踐教活動中，陜煤化集團(tuán)董事長、黨委書記華煒給集團(tuán)機(jī)關(guān)黨員干部講授黨課時(shí)，勾勒出“陜煤夢”這一發(fā)展藍(lán)圖：到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億，挺進(jìn)世界500強(qiáng)；通過不懈努力，在建黨100周年時(shí)，成為可以與神華比肩的煤炭行業(yè)前三甲企業(yè)，進(jìn)入世界500強(qiáng)前300名，讓員工快樂工作，幸福生活。

“陜煤夢”非常宏偉，任務(wù)也是艱巨而充滿挑戰(zhàn)的，需要的不僅是豐厚的資源、優(yōu)秀的人才、先進(jìn)的管理體制、前沿的技術(shù)儲備等“硬件”支撐，更需要堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、強(qiáng)大的精神動力等文化“軟實(shí)力”作為保障。為此，陜煤化集團(tuán)提出了“一體多元、彰顯個(gè)性；和而不同、共存共榮”的企業(yè)文化建設(shè)方針。

陜煤化集團(tuán)自成立以來，集團(tuán)黨政就把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高核心競爭力的一個(gè)重要保證，擺在了重要的議事日程來抓。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照集團(tuán)《企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重宣傳推廣，培育先進(jìn)典型，使企業(yè)文化建設(shè)由最初自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，進(jìn)入了有計(jì)劃、有步驟、體現(xiàn)企業(yè)特色的新階段。

經(jīng)過近年的實(shí)踐，陜煤化集團(tuán)逐步形成了以“打造中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)”為發(fā)展愿景，“一切為了發(fā)展，一切為了員工”為企業(yè)宗旨，“造福員工，奉獻(xiàn)社會”為企業(yè)使命，“務(wù)實(shí)、盡責(zé)、誠信、合作”為企業(yè)價(jià)值觀，“以信求存、以質(zhì)取勝”為經(jīng)營觀，“生命至上，安全為天”為安全理念，“崇尚自然、追求和諧”為環(huán)境理念的具有陜煤化特色的理念識別系統(tǒng)，符合社會主義核心價(jià)值體系內(nèi)在要求的行為識別系統(tǒng)，以及有效傳達(dá)企業(yè)形象信息的視覺識別系統(tǒng)。在集團(tuán)文化的統(tǒng)領(lǐng)下，陜煤化集團(tuán)所屬企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，開展了豐富多彩、形勢多樣的文化創(chuàng)建活動。集團(tuán)所屬各成員企業(yè)文化建設(shè)百花齊放，與集團(tuán)文化相得益彰、共存共榮，文化建設(shè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

(作者單位：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司)

（責(zé)任編輯：古偉鋒）