文/趙志忠

科學(xué)組織攻堅克難逆勢發(fā)展
——晉華宮礦原煤產(chǎn)量連續(xù)四年突破五百萬噸側(cè)記

文/趙志忠

山西大同煤礦集團晉華宮礦在煤炭市場疲軟的不利條件下，全礦上下克服生產(chǎn)戰(zhàn)場點多面廣戰(zhàn)線長、夾石厚、褶區(qū)帶多、陷落柱多、煤層變薄區(qū)頻繁發(fā)生等生產(chǎn)困難條件，攻堅克難，科學(xué)組織，2013年前11個月，生產(chǎn)原煤505.9萬噸，原煤產(chǎn)量連續(xù)第四年突破500萬噸，總進尺完成24422米，安全實現(xiàn)無事故，成本、利潤等各項經(jīng)濟指標(biāo)均圓滿完成集團公司下達的計劃目標(biāo)，實現(xiàn)逆勢高效發(fā)展。

晉華宮礦以廣泛開展員工思想教育為抓手，通過多種形式向員工講形勢、講任務(wù)、講措施、講完成生產(chǎn)任務(wù)的重要性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，激發(fā)員工干勁。

特別是創(chuàng)新教育模式，利用短信平臺每天向全礦41個涉及井下作業(yè)單位的4500多名員工發(fā)送一條企情或安全知識，每天向全礦95名正科級以上干部發(fā)送1條廉潔文化信息，潛移默化地把全礦員工的思想統(tǒng)一到完成任務(wù)指標(biāo)上，把干部的思想統(tǒng)一到為民、務(wù)實、清廉上，匯聚干群力量投身到企業(yè)發(fā)展中，做到干群團結(jié)一致保穩(wěn)產(chǎn)、奪高產(chǎn)。

緊抓安全不松勁

晉華宮礦強化“雙基”建設(shè)，構(gòu)建安全管理大格局。一是出臺了《安全管理制度》和《標(biāo)準(zhǔn)崗實施細則》等制度，匯編成21本合訂本，嚴(yán)格執(zhí)行，在全礦構(gòu)筑了縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋的安全生產(chǎn)防范體系。二是堅持每月召開礦長安全辦公會和安全例會，每周召開隱患排查會，及時分析安全生產(chǎn)形勢，制定措施，對安全生產(chǎn)隱患及時進行治理。三是分批分期對全礦干部員工進行脫產(chǎn)輪訓(xùn)，建立干部考核末位培訓(xùn)制度，實行“不放心人”培訓(xùn)幫教學(xué)習(xí)制度，加大對“三違”人員的培訓(xùn)幫教，嚴(yán)格入井人員從業(yè)資質(zhì)。四是嚴(yán)格入井人員和物料出入井的準(zhǔn)出、準(zhǔn)入、準(zhǔn)用管理，堅持隱患排查治理，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保人的安全行為和物的安全狀態(tài)，夯實基礎(chǔ)管理。五是大力加強精品工程建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)崗、精品崗建設(shè)從個體延伸到區(qū)隊班組和地面，起到了典型引路、以點帶面、整體推進、促進生產(chǎn)的作用。六是堅持把“一通三防”工作作為現(xiàn)場安全管理的重中之重，各盤區(qū)布置都有專用回風(fēng)巷，采掘工作面全部實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，堅持對重點瓦斯區(qū)域進行全方位、全天候集中監(jiān)控，保證礦井通風(fēng)能力滿足生產(chǎn)需要。

同時，提升科技興安水平，研制并投入使用風(fēng)機、風(fēng)門開停聲光語言報警裝置，引進紅外瓦斯傳感器，改善瓦斯抽放在線監(jiān)控系統(tǒng)，進一步提升通風(fēng)管理水平。采用綜合性能更高的新型管材SRPT鋼絲網(wǎng)骨架聚乙烯復(fù)合給水管，提高了管路的耐用性。引進國內(nèi)一流的自沖洗式水質(zhì)過濾器、光控灑水降塵裝置，有效抑制了煤塵飛揚現(xiàn)象。在普掘工作面推廣使用絲杠式前探支護裝置，在機掘工作面配置使用了機組ZTJ-2.5機載液壓前探梁臨時支架裝置，為工作面2.5米半徑范圍內(nèi)的人、機、物撐起了可靠安全保護傘。

優(yōu)化作業(yè)促高產(chǎn)

晉華宮礦優(yōu)化采掘部署，針對礦井三大區(qū)域儲量狀況和賦存條件，認(rèn)真規(guī)劃、合理部署采、掘隊組，達到南北區(qū)域均衡生產(chǎn)。

在全礦綜采工作面推行追機移架、專人二次及時移架的辦法，有效降低了頂板空頂時間，確保了支架初撐力，既保障了安全，又提高了生產(chǎn)效率。通過優(yōu)化穿層開采生產(chǎn)工藝，解決了綜采隊組在工作面開采中出現(xiàn)上下分層時穿層開采的難題。通過在綜采隊組科學(xué)實施“一面一單價”定崗、定員、定效的超產(chǎn)加價激勵政策，激勵采煤隊保穩(wěn)產(chǎn)、達高產(chǎn)。大力推行工掘巷道支護數(shù)字化管理模式，在工掘隊組中開展掘進創(chuàng)水平等級隊競賽活動，保證了礦井正常采掘接替。優(yōu)化搬家、撤退和穩(wěn)裝工作程序，制定了“一面一策”搬家準(zhǔn)備方案，推行了運輸“票隨料走”管理制度，針對大噸位設(shè)備搬家，還采用鋼板鋪道運輸，引進德國風(fēng)吊拆、裝，降低了工人勞動強度，實現(xiàn)了安全高效搬家準(zhǔn)備，2013年以來全礦累計完成搬家準(zhǔn)備任務(wù)12次。

強化管理增效益

井口可視化安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

員工列隊入井

加強經(jīng)營管理工作，制定出臺《采掘一線目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，建立采掘一線切塊工資與生產(chǎn)任務(wù)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核，輔助系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)量計件的工資分配形式，同時加強對皮帶、電纜等大宗材料及計劃外用料管理，執(zhí)行礦長審批制度，三類材料一律由經(jīng)營礦長審批發(fā)放，嚴(yán)格把好物料審批領(lǐng)用關(guān)。嚴(yán)格材料配件的準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，加大回收復(fù)用力度，加強自制自修，降低材料配件費用，實現(xiàn)了節(jié)支降耗增效益。2013年前10個月，全礦回收總價值達2443、6917萬元，復(fù)用總價值達2019、2435萬元。強化機電管理，堅持對機電設(shè)備實行跟蹤管理和動態(tài)達標(biāo)管理，開展“機電百日安全會戰(zhàn)”、機電工作崗位“手指口述”，提高了礦井機電安全管理水平，確保礦井正常生產(chǎn)。

以人為本贏民心

晉華宮礦切實改進干部作風(fēng)，全礦各級干部認(rèn)真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和集團公司“雙十項規(guī)定”，改進文風(fēng)、會風(fēng)和工作作風(fēng)，厲行節(jié)約、嚴(yán)以律己，生產(chǎn)干部把生產(chǎn)一線作為工作的主戰(zhàn)場，帶班作業(yè)，盯現(xiàn)場、盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵，現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題，保證了生產(chǎn)順利進行。黨的群眾路線教育活動開展以來，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“四聽、四問”接地氣，在全礦開展黨員與群眾“一助一”結(jié)對子活動，將共產(chǎn)黨員服務(wù)站的功能延伸到井口和井下，井口黨員服務(wù)站由全礦49個黨組織196名黨員愛心志愿者輪流值班上崗，全天候為員工群眾免費提供修補水靴、縫補工作衣、修家電、發(fā)放礦泉水等多種服務(wù)，使員工群眾得到更多的關(guān)心關(guān)愛。

2013年以來，給全礦每位員工發(fā)放了大同市旅游“一卡通”；新修了汽運煤公路，緩解了礦內(nèi)交通壓力；新增綠地310000平方米，改善了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境；勞務(wù)輸出待業(yè)青年55人，緩解了員工子女就業(yè)壓力；完成了“兩區(qū)”改造治理第三期新樓房的分房工作，使2403戶員工居有所住；為80名高齡退休員工發(fā)放了高齡補貼，為工病亡遺屬、特困戶、單親家庭、“五保”人員發(fā)放慰問金460400元，為47個困難家屬發(fā)放米、面累計價值27000元；為25名考上大學(xué)的困難員工子女發(fā)放助學(xué)金49500元……一樁樁一件件實事好事激發(fā)和調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，促進了原煤生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。

晉華宮礦平安廣場

（作者單位：大同煤礦集團晉華宮礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）