文/陳跟馬

實施精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力

文/陳跟馬

陜西彬長大佛寺礦業(yè)公司是陜西陜煤彬長礦業(yè)公司首期開發(fā)的特大型現(xiàn)代化礦井，面對新形勢、新任務(wù)，大佛寺礦綜合分析，統(tǒng)籌考慮，積極轉(zhuǎn)變管理理念，實施有效的精細(xì)化管理模式，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。

轉(zhuǎn)變觀念，提升精細(xì)化管理意識

大佛寺礦業(yè)公司深刻領(lǐng)會陜煤化集團(tuán)精細(xì)化工作的指示精神，牢牢抓住“以精細(xì)促發(fā)展、提效益”這條實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的主線，針對礦井現(xiàn)狀，確定了“邊學(xué)習(xí)、邊討論、邊深究”的精細(xì)化工作基調(diào)。積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，分析發(fā)展目標(biāo)、管理標(biāo)準(zhǔn)、實施途徑和對策措施，營造思想統(tǒng)一、步調(diào)一致的創(chuàng)建氛圍，同時，充分利用各種載體，使全體員工深刻認(rèn)識到精細(xì)化工作的重要意義。堅持把精細(xì)化工作當(dāng)作一項基礎(chǔ)工程、生命工程、系統(tǒng)工程抓住不放，以精細(xì)化管理標(biāo)桿礦井建設(shè)目標(biāo)為引領(lǐng)，努力構(gòu)建精細(xì)管理長效機(jī)制，使企業(yè)步入持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展軌道。

大佛寺礦業(yè)公司牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的發(fā)展思路，堅持先易后難、重點突破、分步實施的梯度發(fā)展理念，堅定“不干則已，干就干標(biāo)準(zhǔn)，干就干成精品”的質(zhì)量信念，以強(qiáng)化培訓(xùn)教育、提高全員綜合素質(zhì)、規(guī)范員工操作行為為手段，以創(chuàng)建“安全高效型”礦井、保障員工生命安全為目的，使礦井精細(xì)化管理工作努力達(dá)到工作質(zhì)量精益化、生產(chǎn)管理科學(xué)化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、員工操作規(guī)范化、管線吊掛整齊化、“四項技術(shù)”普及化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化、信息資料檔案化的“八化”目標(biāo)。

完善制度建設(shè)，規(guī)范精細(xì)化管理工作

大佛寺礦業(yè)公司根據(jù)公司總體規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步健全制度規(guī)范體系，努力做到了目標(biāo)、計劃、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、落實、考評、獎懲等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。完善了安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作體系，制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理辦法》和《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦創(chuàng)建實施辦法》，安排部署了年度、季度、月度精細(xì)化重點工作，健全了管理細(xì)則、檢查辦法、與結(jié)構(gòu)工資掛鉤兌現(xiàn)獎罰等一系列制度。同時，結(jié)合各專業(yè)實際及精細(xì)化十二項要素明細(xì)，制定完善了《精細(xì)化管理手冊》《“一通三防”精細(xì)化管理手冊》《煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《煤礦各工種安全操作規(guī)程》等，使標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫缺Ｕ稀?/p>

在制度落實上，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮各級管理人員、安檢員、瓦檢員、青崗員、群監(jiān)員的作用，日常檢查、專項治理、安全大檢查、隱患排查、突擊抽查、“零點行動”等檢查方式綜合運用，保證了精細(xì)化各項管理制度能在現(xiàn)場得到徹底、迅速、有效的落實。

明晰工作流程，提升精細(xì)化管理績效水平

為有力促進(jìn)員工崗位作業(yè)行為規(guī)范養(yǎng)成，提升員工崗位認(rèn)知水平及操作技能，分專業(yè)編制《崗位“雙述”手冊》，主要內(nèi)容包括崗位名稱、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、常見“三違”隱患、風(fēng)險及防范措施、常見問題及排除方法、事故案例分析等11個方面，為提高員工對崗位的認(rèn)知水平提供了有力保證。

大佛寺礦業(yè)公司通過制定《準(zhǔn)軍事化管理實施細(xì)則》，確定了“五制”管理要求，明確考核及獎罰辦法，舉辦準(zhǔn)軍事化管理推進(jìn)會，錄制準(zhǔn)軍事化管理視頻，實施流程化管理，全礦范圍內(nèi)全部實現(xiàn)入井及地面管理軍事化。通過細(xì)化三三整理標(biāo)準(zhǔn)，實施流程化規(guī)范化管理，完善管理制度，明確三三整理的原則、組織機(jī)構(gòu)，三三整理的具體內(nèi)容、開展方式及考核辦法。現(xiàn)場三三整理硐室及三三整理過程定置化管理，將作業(yè)人員分單位整理改變?yōu)榘嚅L負(fù)責(zé)、安檢員監(jiān)管、其他管理人員監(jiān)督的模式，從而使整理內(nèi)容更細(xì)化，整理效果更優(yōu)化。

編制各生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全型環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，按照礦、部門、區(qū)隊、崗位四級聯(lián)動模式進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控管理，及時對系統(tǒng)、專業(yè)、區(qū)域、現(xiàn)場過程進(jìn)行安全風(fēng)險評估。在全體管理人員中實施“三全”走動式管理，按照“九定、十二查、五帶、五拓展要求”，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際情況，完善走動式管理制度，采取閉環(huán)式管理方法，每天按照井下全專業(yè)、全區(qū)域、全天候走動式管理的原則，每個下井的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須帶著走動式管理卡入井進(jìn)行巡查，做到不留死角，不留盲區(qū)。

在實施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，以精品亮點工程建設(shè)為主線，深入落實“線長負(fù)責(zé)制”“區(qū)隊長示范區(qū)”，實施“42393”精品工程，采取階梯式管理策略，落實“一季度一亮點工程”，積極選評樣板，樹立典型，全面推進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化。同時，嚴(yán)把安全入井關(guān)，實行入井安全確認(rèn)與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合的方法，各單位員工入井前，當(dāng)班跟班隊長負(fù)責(zé)整隊，確認(rèn)員工安全狀態(tài)；加強(qiáng)零散工種和多人配合作業(yè)管理，明確安全防護(hù)措施、明確現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人，由專職安檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)管和工作協(xié)調(diào)。

為推動全員創(chuàng)新，成立了全員創(chuàng)新評審委員會，進(jìn)一步完善創(chuàng)新管理長效激勵機(jī)制，鼓勵員工在思維理念、管理方法、工藝技術(shù)、金點子、設(shè)備工具等9個方面進(jìn)行創(chuàng)新，號召全體員工愛崗敬業(yè)，立足崗位，自主創(chuàng)新。按照“4E”管理要求，對人員、物品、地點、設(shè)備實施編碼管理；依照定置管理要求，對采掘工作面材料規(guī)定材料架、牌板、布置等進(jìn)行規(guī)劃；看板管理則根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行完善，有效指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)；根據(jù)位置不同，管理要求不同，設(shè)置各類標(biāo)識，保障員工安全作業(yè)環(huán)境。

持續(xù)開展對標(biāo)管理工作，通過走出去、引進(jìn)來，邀請專家來礦講座等方式，以“五精”管理建設(shè)為標(biāo)桿，把精細(xì)化工作抓牢抓實。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理精細(xì)化水平。修訂各專業(yè)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施流程化定置管理，加強(qiáng)系統(tǒng)、過程、環(huán)節(jié)管理，突出精細(xì)、精準(zhǔn)、精確三個方面，實現(xiàn)采掘基礎(chǔ)管理精細(xì)化、一通三防精益化、機(jī)電運輸定置化目標(biāo)。健全完善精細(xì)化管理八大體系，突出崗位作業(yè)精細(xì)化、現(xiàn)場精細(xì)化管理，深入落實崗位“雙述”、班前禮儀、走動式管理，加強(qiáng)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量精品化工作開展，推行“6S”管理、“五精”管理示范崗建設(shè)、5E全周期管理、機(jī)環(huán)雙檢制。從礦井、區(qū)隊、員工三個方面入手，著手目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本控制、崗位價值管理，從精細(xì)管理起步，朝人本卓越管理方向發(fā)展，深化礦井“五精”管理。

大佛寺礦業(yè)公司的實踐證明，精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理思想和理念，深入企業(yè)管理的方方面面，同時，精細(xì)化管理也是一個系統(tǒng)，需要全體干部員工的協(xié)同管理，只有各項要素能夠協(xié)調(diào)運行，方可實現(xiàn)作業(yè)隊伍精干化、企業(yè)產(chǎn)品成本最小化、業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化、企業(yè)效益最大化。

（作者系陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）