文/路忠強(qiáng)

逆境發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)
——江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)創(chuàng)新思路實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越

文/路忠強(qiáng)

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭“寒冬”持續(xù)影響的情況下，抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展謀思路、聚人才、造氛圍、作保障。企業(yè)綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)影響力持續(xù)提升，盈利大幅增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)值再創(chuàng)新高。2013年1~11月份，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.08億元，同比增長(zhǎng)14%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.09億元，同比增盈6021萬元。

抓好思想引領(lǐng)，助推企業(yè)逆境發(fā)展

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)注重抓好重大事項(xiàng)的決策和推動(dòng)，議大事、謀全局、明方向，著眼大局，統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)雨歷程、行業(yè)特性、專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行文化提煉并漸成體系。做到與科學(xué)發(fā)展相適應(yīng)、與優(yōu)良傳統(tǒng)文化相銜接、與創(chuàng)建大型綜合性礦業(yè)工程企業(yè)相融合，對(duì)外服務(wù)業(yè)主，對(duì)內(nèi)造福職工。做到統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。讓文化植于心靈、融會(huì)于戰(zhàn)略、體現(xiàn)于制度、貫穿于管理、外化于行為，成為決策、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等企業(yè)行為的基本指南。堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷開闊視野、增長(zhǎng)見識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力。注重把領(lǐng)導(dǎo)班子成員所學(xué)的前沿專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)管理理念，轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的智力引擎。

在公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，開展以提高思考力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提高組織力、增強(qiáng)應(yīng)變力、提升創(chuàng)新力為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流情感、統(tǒng)一思想、凝聚意志。組織開展主題宣傳，引導(dǎo)干部職工應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困難和挑戰(zhàn)，深化對(duì)科學(xué)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合實(shí)際，抓好黨的先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾路線等教育實(shí)踐活動(dòng)。以“三評(píng)選四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，推進(jìn)文明單位、文明項(xiàng)目部、文明班組、文明職工爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。組織干部職工簽訂安全承諾書、擬寫安全警語、舉行知識(shí)競(jìng)賽、舉辦文藝匯演、播放公益廣告，使其進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)工地，為持續(xù)推動(dòng)礦業(yè)工程大發(fā)展，提供了思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，把握科學(xué)發(fā)展方向

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)提升境界，擴(kuò)展胸懷，制定了中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，掌控發(fā)展方向和進(jìn)程。以良知和責(zé)任，用智慧和力量，在向大自然獲取資源的過程中，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、精益求精，構(gòu)建簡(jiǎn)明有效、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的管控體系。先后重組了建筑工程和機(jī)電安裝兩個(gè)專業(yè)工程處，成立了以煤礦整體托管為主體的第四工程處，調(diào)整充實(shí)了下屬江蘇礦業(yè)工程總承包公司和徐州礦業(yè)公司。堅(jiān)持走集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化、國(guó)際化發(fā)展之路。整合優(yōu)勢(shì)資源，通過“借船出?！薄霸齑龊！薄?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，啟動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略引擎，積極穩(wěn)妥地開發(fā)國(guó)際工程市場(chǎng)，形成了專業(yè)工程施工、工程總承包和礦井生產(chǎn)三種業(yè)態(tài)并存的產(chǎn)業(yè)格局。按照現(xiàn)代公司制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)、調(diào)整、完善內(nèi)部管理制度體系，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)，確保上下信息對(duì)稱、目標(biāo)統(tǒng)一。做到機(jī)制科學(xué)、制度規(guī)范、程序合理、流程清晰、井然有序。持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和績(jī)效管理，強(qiáng)總部、精專業(yè)、細(xì)項(xiàng)目，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造。圍繞戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、人力資源調(diào)配五大責(zé)任中心，通過信息化手段，完善總部機(jī)關(guān)的資源調(diào)配與整合、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管、績(jī)效獲取、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)五大職能，建立起管控適度，權(quán)責(zé)對(duì)稱，有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性的集團(tuán)化管理模式。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，打牢發(fā)展根基

堅(jiān)持以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和先進(jìn)性建設(shè)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。把黨建工作融入管理鏈條，著力打造適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的精英團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。完善干部品德的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和吃苦奉獻(xiàn)精神納入干部考評(píng)內(nèi)容。注重運(yùn)用安監(jiān)、紀(jì)檢、計(jì)生、信訪等部門專項(xiàng)考評(píng)結(jié)果，擴(kuò)大干部考察范圍。完善實(shí)績(jī)、貢獻(xiàn)、工作難度相統(tǒng)一的綜合評(píng)價(jià)體系。擴(kuò)大干部工作信息公開范圍，堅(jiān)持民主測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、任前公示、試用期和差額考察等制度，把干部的選任標(biāo)準(zhǔn)、程序和過程向干部職工公開。各基層單位結(jié)合實(shí)際，注重找準(zhǔn)融入中心、切入管理的著力點(diǎn)。在基層管理干部中推行“一線工作法”，抓好考核獎(jiǎng)懲。積極培育以團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)精神，形成了“徐礦背景、礦業(yè)實(shí)體”的發(fā)展思路，“積極主動(dòng)、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)”的創(chuàng)業(yè)文化，“陽光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的工作理念。并在“實(shí)體運(yùn)作、強(qiáng)基拓展”過程中，形成了以超常吃苦和超常責(zé)任為內(nèi)涵，以不分節(jié)假日、不分白天黑夜地去干好本職工作為表現(xiàn)形式的石鑫項(xiàng)目精神。

崇尚人文關(guān)懷，促進(jìn)和諧健康發(fā)展

圖為由江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)整體托管經(jīng)營(yíng)、隸屬華能集團(tuán)的青崗坪煤礦

堅(jiān)持以人為本，牢固樹立群眾觀念，把職工滿意作為工作第一追求，把職工富裕作為工作最終目標(biāo)。以職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益為重點(diǎn)，傾聽職工呼聲，積極為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。積極探索新形勢(shì)下做好關(guān)愛員工工作的有效方法，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，使企業(yè)決策轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動(dòng)。抓好企務(wù)公開、黨務(wù)公開，構(gòu)建民主公開、陽光透明的工作機(jī)制，保證公平和正義。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好不同單位之間的收入差距，確保職工收入水平合理有序增長(zhǎng)。加大安全生產(chǎn)投入，提高機(jī)械化裝備工藝水平，降低一線職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。關(guān)注職工健康，組織在崗職工職業(yè)健康普查，正常發(fā)放勞保用品。推進(jìn)項(xiàng)目部生活后勤標(biāo)準(zhǔn)化，提高“兩堂一舍”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，改善職工生活條件。嚴(yán)格休息休假制度，杜絕加班延點(diǎn)。完善服務(wù)舉措，開通異地網(wǎng)絡(luò)交流系統(tǒng)，為職工與家人聯(lián)系提供方便，開展異地創(chuàng)業(yè)人員家庭幫扶活動(dòng)。關(guān)注弱勢(shì)群體，開展扶貧幫困、金秋助學(xué)等活動(dòng)，保障低收入職工群體基本生活。開展“送安全知識(shí)、送文化書籍、送文體用品”進(jìn)項(xiàng)目部活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，讓職工體面勞動(dòng)、幸福工作。

同時(shí)，江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)堅(jiān)持把人才作為第一資源，先后推行了“363”“1111”人才工程計(jì)劃，通過績(jī)效識(shí)才，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，多途徑、多渠道提高職工綜合能力，讓各類人才在企業(yè)發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上各盡其能、各展所長(zhǎng)。逐步建成了一支技術(shù)精湛、善于創(chuàng)新、一專多能、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀技能人才隊(duì)伍。

（作者單位：江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)）

（責(zé)任編輯：古偉鋒）