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        加強(qiáng)青年思想引導(dǎo)要“說(shuō)得過(guò)去”

        2014-09-01 17:11:07郝喜丹
        山東青年 2014年7期
        關(guān)鍵詞:團(tuán)干部交流政治

        郝喜丹

        今年5月4日,習(xí)近平同志觀看北大師生紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)”95周年青春詩(shī)會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào),青年的價(jià)值取向決定了未來(lái)整個(gè)社會(huì)的價(jià)值取向,而青年又處在價(jià)值觀形成和確立的時(shí)期,抓好這一時(shí)期的價(jià)值觀養(yǎng)成十分重要。要求廣大青年應(yīng)遵循社會(huì)主義核心價(jià)值觀。作為基層青年工作者,應(yīng)不打折扣的貫徹落實(shí)好這一指示精神,著力圍繞教育引導(dǎo)青年上提升個(gè)人素質(zhì)。最近,我多次與團(tuán)干部和部分青年談心交流,發(fā)現(xiàn)要加強(qiáng)青年思想引導(dǎo),基層團(tuán)干部必須首先過(guò)“說(shuō)得過(guò)去”這一關(guān)。

        一、“說(shuō)”不過(guò)去的現(xiàn)象及分析

        調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)“說(shuō)不過(guò)去”是影響團(tuán)干部與基層青年“面對(duì)面交流”的較為突出的體現(xiàn)?!罢f(shuō)”功不硬,是當(dāng)前影響團(tuán)的基層工作生命力的十分重要的障礙。

        團(tuán)干部“說(shuō)”功不硬,主要有以下幾個(gè)致病因素:

        (一)不想說(shuō)。一些團(tuán)干部對(duì)“面對(duì)面”與青年交流的意義認(rèn)識(shí)不清,有“不說(shuō)也罷”的思想作祟。具體表現(xiàn):

        一是“啰嗦論”。認(rèn)為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度非常,青年了解的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及上級(jí)政策的變化渠道非常多,“有些事情甚至我們還不知道他們就都知道了,何必婆婆媽媽的再啰嗦一遍?”

        二是“無(wú)益論”。認(rèn)為“現(xiàn)在誰(shuí)還聽你講大道理,多說(shuō)無(wú)益,干脆就別說(shuō)那么多了”,于是對(duì)安排的學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,打印下發(fā)了事,沒有興趣跟蹤解讀,導(dǎo)致一些青年對(duì)上級(jí)的政策有反感情緒或者理解上出現(xiàn)偏差。

        三是“小事論”。認(rèn)為“說(shuō)”的工作是比較“虛”的小事,在自己的工作體系中排不上“號(hào)”,況且“自己人微言輕,說(shuō)了也不一定管用”,于是就更沒有了做好青工思想政治工作的積極性。

        (二)不敢說(shuō)。就是不敢面對(duì)青年宣講政策。具體表現(xiàn)為:

        一是不自信。有的團(tuán)干部反映,在現(xiàn)有體制下,兼職團(tuán)干部自身學(xué)習(xí)條件不太好,了解上級(jí)政策渠道很有限,“我們對(duì)自己是不是已經(jīng)把握政策都不敢確定,怎么敢向青年宣講?”。

        二是不自覺。認(rèn)為我這個(gè)團(tuán)干部就是個(gè)“虛職”,一沒定崗,二沒待遇,我說(shuō)了誰(shuí)聽。一名團(tuán)支部書記到班組去做宣講,遭遇過(guò)青年“不知道我是干什么的”的尷尬,積極性受到挫傷。

        三是怕挫折。主要表現(xiàn)在一些學(xué)習(xí)條件較好、掌握政策較方便的團(tuán)干部中間。在引導(dǎo)理論學(xué)習(xí)時(shí)候,他們擔(dān)心青年說(shuō)他們唱高調(diào),而在需要他們開展形勢(shì)任務(wù)教育時(shí),他們一方面擔(dān)心反饋青年需求會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)不滿,代表組織與歪風(fēng)辯論又可能招青年罵。總之,還是做“職工的尾巴”舒服些。

        (三)不會(huì)說(shuō)。一些團(tuán)干部平時(shí)不深入學(xué)習(xí),不注意提高自我綜合素養(yǎng),對(duì)上級(jí)的政策把握不夠,因此面對(duì)青年的一些小道理或者偏激片面的言論或者有意識(shí)的詰難,說(shuō)不出來(lái),解釋不清。在做思想工作時(shí)就顯得“理屈詞窮”、捉襟見肘,或者只用大道理或者過(guò)時(shí)的方法去和青年交流,就難以讓其信服,達(dá)不到做思想工作的效果。個(gè)別團(tuán)干部在說(shuō)不出道理的情況下,甚至惱羞成怒,拂袖而去,甚至轉(zhuǎn)而使用行政權(quán)力,“這事不行也得行,就這么干”,粗暴推行,在青年中造成了對(duì)立,影響工作和活動(dòng)的正常開展。

        二、采取切實(shí)措施,讓團(tuán)干部“說(shuō)得過(guò)去”

        我們所處的是一個(gè)全民表達(dá)的時(shí)代。表現(xiàn)力很大程度上決定著團(tuán)干部的人格魅力,進(jìn)而影響著基層共青團(tuán)工作的活力。因此,團(tuán)干部“說(shuō)不過(guò)去”的問(wèn)題,必須引起我們高度重視。

        本人認(rèn)為,解決團(tuán)干部“說(shuō)不過(guò)去”應(yīng)重點(diǎn)從體制機(jī)制、綜合素質(zhì)和方式方法上下功夫。

        (一)加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè),夯實(shí)團(tuán)干部“說(shuō)得過(guò)去”的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為,思想政治面臨的“新形勢(shì)”,在體制方面的體現(xiàn)可以概括為“機(jī)構(gòu)設(shè)置在傳統(tǒng)體制和新體制的交匯期左右為難”。這是團(tuán)干部“說(shuō)不過(guò)去”面臨的主要的“制度困境”。 “一兔走,百人逐之,非以兔也。夫賣者滿市而盜不敢取,由名分已定也”(《商君書·定分第二十六》)。思想政治工作面臨的制度困境,所折射的是當(dāng)前改革開放攻堅(jiān)工作之一政治體制改革的重要內(nèi)容。體現(xiàn)在企業(yè),就是如何為思想政治工作“定分”的問(wèn)題。個(gè)人認(rèn)為,當(dāng)前,國(guó)有企業(yè)已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)體制改革的前沿,企業(yè)內(nèi)外存在的新舊矛盾已經(jīng)開始顯現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候如果能夠有效發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),卓有成效地化解矛盾,就十分有利于推進(jìn)企業(yè)改革和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。而從企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和兗礦煤化工領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)看,青年已經(jīng)成為或必將成為企業(yè)建設(shè)的主體。因此,深入研究新形勢(shì)下青年思想觀念、行為方式、群體結(jié)構(gòu)的新變化,深入研究青年思想多樣化、需求多樣化、興趣多樣化、聯(lián)系方式多樣化的新趨勢(shì),深入研究新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的新特點(diǎn),不僅對(duì)加強(qiáng)青年思想政治工作具有重要意義,更是企業(yè)迎接即將到來(lái)新挑戰(zhàn)的需要和育人用人上的“科學(xué)發(fā)展觀”。針對(duì)當(dāng)前在煤化工領(lǐng)域的組織建構(gòu),建議對(duì)團(tuán)干部職責(zé)予以明確,并創(chuàng)造條件解放團(tuán)干部探索“思想政治”工作的潛力。在此基礎(chǔ)上,建立正常的考核檢查制度,將青年思想政治工作納入“黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐”一并考核,才會(huì)減少形式主義,具有實(shí)踐內(nèi)容上的意義。

        (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,提升團(tuán)干部“說(shuō)得過(guò)去”的素質(zhì)。不可忽視的是,部分團(tuán)干部學(xué)風(fēng)不盛,綜合素質(zhì)不高,就是造成當(dāng)前青年思想政治工作的主觀原因。對(duì)此,必須更加重視,重點(diǎn)解決。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)團(tuán)組織建設(shè),采取有效措施,引導(dǎo)團(tuán)干部學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策、團(tuán)的基礎(chǔ)知識(shí)和上級(jí)會(huì)議精神、企業(yè)管理知識(shí),學(xué)習(xí)交際交往的語(yǔ)言藝術(shù)。引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中學(xué)習(xí)、思考,加強(qiáng)與青年交流,摸清青年思想狀況的脈搏,嘗試用“大道理”來(lái)說(shuō)服“小道理”,使說(shuō)服教育變得有的放矢。建立定期交流機(jī)制,創(chuàng)造使團(tuán)干部互“取他山之石,攻我方之玉”的平臺(tái)。

        (三)創(chuàng)新方式方法,使團(tuán)干部“敢說(shuō)”、“會(huì)說(shuō)”、“說(shuō)得過(guò)”。在鞏固傳統(tǒng)交流機(jī)制的基礎(chǔ)上,大力推廣使用QQ、微博、UC、泡泡等交流的信息平臺(tái),進(jìn)行線上交流溝通,拓展交流面。根據(jù)青年行為方式的變化,以興趣為凝結(jié)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮青年自組織在凝聚青年中的特有優(yōu)勢(shì),點(diǎn)點(diǎn)連綴形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。善用青年熟悉的交流方式,行文及安排工作時(shí)候,盡量摒棄“四六句”的句式,消解企業(yè)與青年心理上的隔膜,如組織青年用白話將自己的故事,經(jīng)過(guò)一段時(shí)期總結(jié)出具有公司青年特色的語(yǔ)言風(fēng)格等。要善于發(fā)揮青年對(duì)時(shí)代氣息感受敏感的特點(diǎn),多強(qiáng)調(diào)“崗位精神”、“職業(yè)道德”、企業(yè)文化等概念,引導(dǎo)他們珍惜崗位,支持企業(yè)管理,與企業(yè)共度難關(guān)。同時(shí),也要善于通過(guò)開展娛樂(lè)性活動(dòng),幫助青年員工放松身心,緩解壓力,精神愉悅地投入工作。注重開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作,營(yíng)造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍,使小服務(wù)產(chǎn)生大作用。

        (作者單位:兗礦集團(tuán)國(guó)際焦化公司團(tuán)委,山東 濟(jì)寧 272100)endprint

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