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“不占群眾一分田，戈壁灘上建花園！”60年前，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的軍墾戰(zhàn)士響應(yīng)祖國(guó)號(hào)召“把戰(zhàn)斗的武器保存起來(lái)，拿起生產(chǎn)建設(shè)的武器”，弘揚(yáng)戰(zhàn)爭(zhēng)年代的“南泥灣精神”，給戈壁荒灘披上青山綠水的外衣，創(chuàng)建了一座座美麗的塞外花園。這樣一支不穿軍裝、不拿軍餉、永不換防、永不轉(zhuǎn)業(yè)的特殊部隊(duì)，在祖國(guó)西部邊陲創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。他們是祖國(guó)優(yōu)秀的戰(zhàn)士，是祖國(guó)優(yōu)秀的軍墾兒女！陳治權(quán)，就是這支隊(duì)伍中的一名優(yōu)秀成員。

還沒(méi)見(jiàn)到陳治權(quán)就被他繼承弘揚(yáng)“亮劍”精神，積極實(shí)施因地制宜措施，發(fā)展新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)六師103團(tuán)“金皇后”甜瓜的甜蜜事業(yè)所吸引。七月盛夏，微風(fēng)過(guò)往，掃去酷熱。輾轉(zhuǎn)兩小時(shí)車(chē)程，我們見(jiàn)到了陳政委。他給我們的第一印象是謙和、干練。

問(wèn)渠哪得清如許

1980年11月，高考失利的陳治權(quán)回到新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站當(dāng)了一名職工；1982年10月，應(yīng)國(guó)家號(hào)召，他光榮入伍，成為中國(guó)人民解放軍36920部隊(duì)?wèi)?zhàn)士；1986年復(fù)原后，憑借自己扎實(shí)的文字功底與較強(qiáng)的政治素養(yǎng)他回到新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站任黨委秘書(shū)、組織干事；1988年他被組織派往農(nóng)六師黨校文秘班學(xué)習(xí)；1990年擔(dān)任新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站政工辦主任、黨委秘書(shū)；1994年擔(dān)任新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站五連黨支部書(shū)記、指導(dǎo)員；1996年擔(dān)任新湖農(nóng)場(chǎng)七場(chǎng)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席；1999年擔(dān)任新湖農(nóng)場(chǎng)三場(chǎng)黨委書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)；2004年擔(dān)任奇臺(tái)農(nóng)場(chǎng)黨委常委、工會(huì)主席、109團(tuán)政委；2005年擔(dān)任軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記、政委，昌吉市委常委；2011年至今擔(dān)任103團(tuán)黨委書(shū)記、政委。

細(xì)數(shù)陳治權(quán)的履歷，不難發(fā)現(xiàn)他在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位摸爬滾打，一步一個(gè)腳印不斷完善自我。

“我當(dāng)過(guò)連隊(duì)職工，當(dāng)過(guò)兵，當(dāng)過(guò)連隊(duì)指導(dǎo)員、政工辦主任、分場(chǎng)副書(shū)記、場(chǎng)長(zhǎng)等，我認(rèn)為，作為一名基層干部要努力做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上勤學(xué)習(xí)，作風(fēng)上過(guò)得硬。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要以德服人，以才服人，以良好的風(fēng)范、豐富的學(xué)識(shí)、崇高的品質(zhì)影響人！”陳治權(quán)是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

打鐵先要自身硬

1994年，組織決定讓陳治權(quán)擔(dān)任新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站五連黨支部書(shū)記。新湖農(nóng)場(chǎng)以前屬于地方農(nóng)場(chǎng)，兵團(tuán)1976年解散，1982年恢復(fù)。兵團(tuán)重新恢復(fù)后新湖農(nóng)場(chǎng)劃歸兵團(tuán)六師。

1962年9月，陳治權(quán)出生在瑪納斯縣的新湖農(nóng)場(chǎng)，家中有12個(gè)孩子，他排行老七。由于家里兄弟姊妹多，生活困難，他們經(jīng)常吃不飽、穿不暖。每月剛過(guò)20號(hào)，母親就得外出借錢(qián)、借口糧。哥哥的一件像樣外套輪到他時(shí)已經(jīng)補(bǔ)丁摞補(bǔ)丁了。雖然家境貧寒，但是一家人母慈子孝、兄友弟恭，和和睦睦，日子窮一些，人心卻很暖。窮苦孩子出身的他，從小就養(yǎng)成了關(guān)愛(ài)他人、與他人和睦相處的品格。

認(rèn)識(shí)陳治權(quán)的人都知道，他不僅是名好干部，還是一位好丈夫、好父親。用他自己的話(huà)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的后花園怎么甩開(kāi)手干工作。1988年經(jīng)朋友介紹他與一名小學(xué)教師成婚。說(shuō)到妻子，陳治權(quán)滿(mǎn)臉幸福也滿(mǎn)含愧疚?！皟煽谧舆^(guò)日子，總得有個(gè)照顧家的，我一天忙得不見(jiàn)人影，都是她在為這個(gè)家操持?！彼膬鹤邮?0后出生的兵團(tuán)第三代，現(xiàn)在陳治權(quán)的兒子、兒媳都在兵團(tuán)農(nóng)場(chǎng)工作。這可是真正的“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫！”

新湖農(nóng)場(chǎng)試驗(yàn)站五連，是陳治權(quán)從小出生長(zhǎng)大的地方，家里七姑八姨很多，家族親戚都在這里，管得了嗎？家里的親戚一聽(tīng)說(shuō)他要來(lái)連里當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有人頓時(shí)神氣起來(lái)。陳治權(quán)的嫂子因自家一畝三分地經(jīng)常與連里其他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)小叔子要來(lái)連隊(duì)當(dāng)書(shū)記了，逢人就說(shuō)“我小叔子今后就是這里領(lǐng)導(dǎo)了，誰(shuí)也別想對(duì)我咋樣?！惫蝗?，上任沒(méi)幾天，嫂子就跑到他那里去告狀，歷數(shù)連隊(duì)干部的不是。但是陳治權(quán)始終堅(jiān)持一條：不論對(duì)誰(shuí)，都要秉公辦事，以理服人，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要管好自己人才可以直起腰桿來(lái)管理別人。一次，嫂子為一件小事跟連里同志大吵，連長(zhǎng)批評(píng)她，他又跟連長(zhǎng)大鬧，陳治權(quán)聞?dòng)嵹s去，當(dāng)著眾人面毫不客氣地給嫂子一個(gè)下馬威，狠狠批評(píng)了她，不僅讓嫂子給連長(zhǎng)道歉承認(rèn)錯(cuò)誤，還當(dāng)著大伙的面承諾：“凡事對(duì)事不對(duì)人，任何有損連隊(duì)團(tuán)結(jié)的行為在我這里都通不過(guò)，不管對(duì)方是誰(shuí)！”為此，陳治權(quán)修理嫂子的事情也成了當(dāng)時(shí)連隊(duì)職工茶余飯后的美談。

五連是個(gè)底子差、一窮二白的連隊(duì)。當(dāng)時(shí)連隊(duì)干部人心渙散，群眾看不到希望更是提不起精神。陳治權(quán)首先想到的是要讓大家看見(jiàn)希望，這就先得從連隊(duì)職工收入入手。如何增加收入，要從連隊(duì)地里的莊稼銷(xiāo)售開(kāi)始。銷(xiāo)售他是門(mén)外漢，怎么辦？從點(diǎn)滴學(xué)起，四處拜師。在他和連長(zhǎng)不懈地努力下，地里莊稼有了銷(xiāo)路，實(shí)現(xiàn)了以往大家都不敢想的以銷(xiāo)定產(chǎn)。為了確保質(zhì)量與信用，陳治權(quán)又當(dāng)起全職“班長(zhǎng)”，從播種、灌溉、施肥等細(xì)節(jié)入手，請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家到地頭指導(dǎo)，手把手教同志們科學(xué)施肥、育種、節(jié)水澆灌。就這樣，五連當(dāng)年就摘掉了貧窮帽子，全連三分之一的職工成為了萬(wàn)元戶(hù)。發(fā)展到現(xiàn)在，家家都用上了潔凈的自來(lái)水。事業(yè)想成功，首先要讓職工群眾看見(jiàn)希望，而不是自家的小天地。

心憂(yōu)天下定邊關(guān)

2005年陳治權(quán)調(diào)往軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)任黨委書(shū)記、政委。軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)是六師唯一一個(gè)少數(shù)民族居多的團(tuán)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)設(shè)有12個(gè)清真寺，少數(shù)民族占總?cè)丝诘?0%。陳治權(quán)走馬上任的第一件事就是去拜訪(fǎng)團(tuán)場(chǎng)里的少數(shù)民族干部職工，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。

他與阿訇宗教人士交朋友，學(xué)習(xí)尊重理解他們的習(xí)俗，向他們宣傳民族理論和黨的宗教政策。再忙他也要堅(jiān)持參加宗教例會(huì)，到聯(lián)系點(diǎn)和宗教場(chǎng)所看望宗教人士。他重視少數(shù)民族干部的培養(yǎng)選拔和使用，使農(nóng)場(chǎng)少數(shù)民族干部占全場(chǎng)干部的31.6%，其中4個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)的黨政一把手均由少數(shù)民族干部擔(dān)任。自2006年以來(lái)，他采用公開(kāi)選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗新機(jī)制，選拔有真才實(shí)學(xué)、有實(shí)干精神、有工作實(shí)績(jī)的各類(lèi)干部76名，招聘、培養(yǎng)50多名國(guó)民教育大學(xué)生到團(tuán)場(chǎng)工作，使團(tuán)場(chǎng)干部隊(duì)伍充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

“新疆是咱們國(guó)家比較特殊的地區(qū)，少數(shù)民族比較多，民族團(tuán)結(jié)問(wèn)題至關(guān)重要，民族團(tuán)結(jié)是咱們邊疆穩(wěn)定的核心因素。作為一名基層干部，抓好民族團(tuán)結(jié)問(wèn)題是我們工作的重要組成部分?！标愔螜?quán)身體力行，在經(jīng)濟(jì)上幫助少數(shù)民族職工已成為他的慣例。他每年都要從工資中拿出1000元現(xiàn)金幫扶兩戶(hù)少數(shù)民族困難群眾。軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)三連民族職工郭金奎在他的幫扶下，不僅脫了貧，還成為農(nóng)場(chǎng)的致富典型。他幫助回族職工胡彥清借款5000元、貸款3萬(wàn)元發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，使胡彥清提前步入小康生活。這些民族群眾每次見(jiàn)到陳政委總要千恩萬(wàn)謝，陳治權(quán)說(shuō)：“不要感謝我，要感謝黨的好政策”。

2005年，軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)被兵團(tuán)黨委授予基層黨組織建設(shè)先進(jìn)團(tuán)場(chǎng)。2006年和2007年榮獲師市政治工作先進(jìn)團(tuán)場(chǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)……近年來(lái)軍戶(hù)農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益、精神文明建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)各項(xiàng)工作均走在全師各農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)前列。

亮劍精神續(xù)新篇

2011年3月，六師黨委決定調(diào)陳治權(quán)到103團(tuán)任黨委書(shū)記、政委?！皫燁I(lǐng)導(dǎo)找我談話(huà)，介紹了103團(tuán)的現(xiàn)狀：團(tuán)場(chǎng)虧損嚴(yán)重，連續(xù)6年欠發(fā)干部職工工資。怕我有情緒，在任命前特意征求我的意見(jiàn)。說(shuō)心里話(huà)，從先進(jìn)富裕團(tuán)場(chǎng)要調(diào)到全師經(jīng)濟(jì)效益最差的團(tuán)場(chǎng)，心里的確有些委屈。后來(lái)想通了，作為一名黨員，一名黨的基層干部，就是要有啃硬骨頭的精神，越是困難的地方越是要去，才不辜負(fù)黨和人民這么多年的培養(yǎng)”。 陳治權(quán)最后向師黨委表態(tài)：“一定圓滿(mǎn)完成任務(wù)！”

此時(shí)的103團(tuán)，負(fù)債累累，拖欠職工工資累計(jì)已達(dá)2千多萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)效益在全師排名倒數(shù)第一。到處污泥濁水，別人的污水可以往103團(tuán)排，死人可以往103團(tuán)埋，磚廠(chǎng)、紗廠(chǎng)鬧事，工人紛紛上訪(fǎng)，場(chǎng)部周?chē)榈?，雜草叢生，滿(mǎn)目凄涼。陳治權(quán)被眼前的一切驚呆了！

難道這就是前身為新四旅二十五團(tuán)、西北野戰(zhàn)軍第六縱隊(duì)新四旅第三團(tuán)、中國(guó)人民解放軍第一野戰(zhàn)軍第二兵團(tuán)步兵第六軍十七師五十一團(tuán)，參加過(guò)百團(tuán)大戰(zhàn)、保衛(wèi)延安等戰(zhàn)役，從抗日戰(zhàn)爭(zhēng)到解放戰(zhàn)爭(zhēng)直至參加剿匪平叛，屢立戰(zhàn)功，被稱(chēng)為“亮劍之團(tuán)”的103團(tuán)嗎？陳治權(quán)陷入了深深的沉思。

分析原因，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)徘徊不前，城鎮(zhèn)建設(shè)、工業(yè)發(fā)展處于停滯狀態(tài)，干部職工看不到希望，情緒低落，對(duì)團(tuán)場(chǎng)的發(fā)展缺乏信心。當(dāng)務(wù)之急就是盡快解決拖欠干部職工的工資問(wèn)題！此時(shí)正是春耕播種時(shí)節(jié)，連種子都還沒(méi)有著落。于是陳治權(quán)八方求助，挖空心思四處借貸，很快將拖欠了6年之久的全團(tuán)人員工資全部?jī)冬F(xiàn)，干部職工積極性頓時(shí)高漲，大家全力以赴投入春耕生產(chǎn)，順利完成了春播任務(wù)。

掌握第一手情況最為重要。陳治權(quán)采取召開(kāi)職工、老黨員、老干部座談會(huì)，走訪(fǎng)干部職工家庭談心交流等形式，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。在深入調(diào)研、廣泛征求各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，黨委班子成員進(jìn)一步解放思想，用解放了的思想統(tǒng)一思想，謀劃發(fā)展。他組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)連隊(duì)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)，設(shè)立意見(jiàn)箱，梳理出亟待破解團(tuán)場(chǎng)招商引資、城鎮(zhèn)化建設(shè)等熱點(diǎn)問(wèn)題30個(gè)，并向職工群眾通報(bào)改進(jìn)措施和解決結(jié)果。同時(shí)帶領(lǐng)干部與職工同吃同住同勞動(dòng)，主動(dòng)和職工攀“窮親”，在他的影響和感召下，團(tuán)場(chǎng)干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，干部為民服務(wù)的意識(shí)普遍增強(qiáng)。2011年8月，103團(tuán)一連獲得兵團(tuán)級(jí)“文明生態(tài)小康連隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。在陳治權(quán)的帶領(lǐng)下，103團(tuán)人心思進(jìn)，干勁倍增，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。年底，103團(tuán)在全師14個(gè)農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)綜合考核中，由排名倒數(shù)第一躍居為全師排名正數(shù)第六！

在團(tuán)第十二次黨代會(huì)上，陳治權(quán)明確提出了103團(tuán)要“一年一大步，三年大變樣，五年實(shí)現(xiàn)新跨越”的奮斗目標(biāo)！決心把團(tuán)場(chǎng)建成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)、宜居新鎮(zhèn)。這一目標(biāo)不僅包括“三化”建設(shè)，還有改善民生，精神文明建設(shè)等具體措施和要求。黨代會(huì)的成功召開(kāi)，讓103團(tuán)黨員干部、職工群眾看到了希望，增強(qiáng)了信心。103團(tuán)黨委確定的思路、目標(biāo)、任務(wù)，是與他這個(gè)黨委書(shū)記的智慧和對(duì)黨對(duì)人民的忠誠(chéng)緊緊聯(lián)系在一起的。

“103團(tuán)是電視劇《亮劍》中主人公李云龍所帶的第一支部隊(duì)，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)輝煌，要想讓團(tuán)場(chǎng)從困境中崛起，信心比黃金更重要，要繼承和發(fā)揚(yáng)亮劍精神，首先要激發(fā)全團(tuán)干部職工的斗志，調(diào)動(dòng)干部勇于爭(zhēng)先的必勝信念。當(dāng)時(shí)我就暗下決心：不把103團(tuán)變個(gè)模樣，黨和人民讓我來(lái)干什么！”

“有德無(wú)敵”建功業(yè)

陳治權(quán)對(duì)自己有個(gè)規(guī)定，無(wú)論多忙，每天自學(xué)時(shí)間不少于一個(gè)小時(shí)。幾十年來(lái)，他每年寫(xiě)讀書(shū)筆記三萬(wàn)多字，調(diào)研報(bào)告論文數(shù)篇，有多篇黨建論文獲獎(jiǎng)。他主動(dòng)了解和掌握黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)黨委的決策部署，廣泛涉獵多學(xué)科知識(shí)，成為大家公認(rèn)的高學(xué)歷、高水平的干部，黨員干部都親切稱(chēng)他為“百科全書(shū)”。陳治權(quán)奉行一句話(huà)：好人不一定能做領(lǐng)導(dǎo)干部，但領(lǐng)導(dǎo)干部必須是好人。從小喜歡文學(xué)藝術(shù)的他形成了談吐舉止溫文而雅、不卑不亢的性格特質(zhì)。豐厚的學(xué)識(shí)形成了他睿智敏捷、善思果斷的處事風(fēng)格。

閆河江2013年從四師調(diào)六師103團(tuán)任團(tuán)長(zhǎng)，這位年輕的團(tuán)長(zhǎng)這樣評(píng)價(jià)陳治權(quán)：“我剛來(lái)一年，很多情況不了解，很多事情都是政委沖在前面幫助我解決。陳政委作為班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)班子方面做得非常好，我慶幸有這么一位好搭檔?！碑?dāng)問(wèn)及他和政委的意見(jiàn)是否產(chǎn)生分歧時(shí)，閆河江說(shuō)：“政委原則性把握得很好，如有意見(jiàn)不一致的時(shí)候就先放一放，政委大度，誰(shuí)對(duì)就聽(tīng)誰(shuí)的?！遍Z團(tuán)長(zhǎng)接著說(shuō)：“在現(xiàn)有體制下，黨政一把手的合作取決于個(gè)人素質(zhì)，遇上一個(gè)好搭檔不容易！我們團(tuán)2012年全師考核第一，去年全師綜合考核第三！”

陳治權(quán)發(fā)展思路清晰，勇于創(chuàng)新，善于在強(qiáng)勢(shì)發(fā)展中化解矛盾。在班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題上，他大事講原則，小事講風(fēng)格，時(shí)刻提醒自己覺(jué)悟要更高一些，心胸要更開(kāi)闊一些，律己要更嚴(yán)一些，使班子成員之間做到相互尊重、相互理解和相互支持。班子成員都尊稱(chēng)他為“班長(zhǎng)大哥”。

扎實(shí)的知識(shí)理論基礎(chǔ)和良好的品德修養(yǎng)，練就了他過(guò)硬的管理能力和親和力?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部要常懷一顆為民之心，只有真誠(chéng)為民，職工群眾才能真心地?fù)泶髂?。”這是陳治權(quán)常說(shuō)的一句話(huà)。這位深受各族干部和職工群眾擁戴的黨委書(shū)記、政委，以他樸實(shí)真誠(chéng)的親民、愛(ài)民、為民的人格魅力贏得了團(tuán)場(chǎng)上下的廣泛贊譽(yù)。去年冬季，103團(tuán)場(chǎng)部門(mén)前掛著一面特殊的錦旗和一封感謝信，是一位少數(shù)民族職工寫(xiě)給陳治權(quán)的，信上說(shuō)陳政委如再生父母般地關(guān)心他，多年來(lái)一直幫助他，感激之情難以言說(shuō)……這樣的事情在陳治權(quán)身上已經(jīng)不知有多少了。

他以黨的建設(shè)為核心，聚人心、強(qiáng)斗志、謀發(fā)展，使農(nóng)場(chǎng)黨建工作堅(jiān)持“能力在一線(xiàn)鍛煉、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)改變、形象在一線(xiàn)樹(shù)立”的原則，圍繞農(nóng)場(chǎng)工作重心做好服務(wù)和督導(dǎo)工作，使農(nóng)場(chǎng)黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷增強(qiáng)。他多次榮獲“師市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“兵團(tuán)民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個(gè)人”、“自治區(qū)、兵團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱(chēng)號(hào)。

走進(jìn)六師103團(tuán)，你會(huì)驚異地發(fā)現(xiàn)，在短短三年多時(shí)間，團(tuán)部蔡家湖鎮(zhèn)100幢3000多套保障性住房已拔地而起，昔日?qǐng)鲦?zhèn)臟、亂、差的面貌已不見(jiàn)蹤影。投資10億元的12個(gè)招商引資企業(yè)落戶(hù)，40000畝機(jī)采棉機(jī)械化基地、20000畝哈密瓜基地、20000畝番茄基地、20000畝優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地組成的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展示范帶煥發(fā)出勃勃生機(jī)，團(tuán)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，職工收入穩(wěn)中有升，干部職工精神面貌煥然一新，團(tuán)場(chǎng)精神文明建設(shè)邁上新的臺(tái)階。

人們禁不住會(huì)問(wèn)：2011年在六師乃至兵團(tuán)綜合排名倒數(shù)第一的團(tuán)場(chǎng)怎么會(huì)發(fā)生如此巨大的變化？因?yàn)?03團(tuán)是一支從戰(zhàn)斗到生產(chǎn)，百戰(zhàn)不殆，變腐朽為神奇，變荒原為綠洲，具有光榮革命歷史的“亮劍之團(tuán)”，更因?yàn)殛愔螜?quán)超強(qiáng)的執(zhí)行力，讓103團(tuán)重振雄風(fēng)！他創(chuàng)造了又一次奇跡。

“上善若水”利民生

善于抓主要矛盾，抓干部職工最關(guān)心、反映最突出的問(wèn)題是陳治權(quán)的管理之道。在103團(tuán)他果斷實(shí)施的四大步，讓103團(tuán)起死回生?；I集資金補(bǔ)發(fā)虧欠干部職工的工資獎(jiǎng)金；引入市場(chǎng)機(jī)制，將團(tuán)場(chǎng)供熱、供排水、環(huán)衛(wèi)對(duì)外承包，改變環(huán)境面貌為團(tuán)場(chǎng)節(jié)省開(kāi)支；爭(zhēng)取棚戶(hù)區(qū)保障性住房指標(biāo)，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（建設(shè)保障性住房3000多套，是2010年前全團(tuán)樓房的6倍）；平穩(wěn)完成紗廠(chǎng)、磚廠(chǎng)280人破產(chǎn)的補(bǔ)償安置工作，解決了困擾師、團(tuán)多年造成的重大信訪(fǎng)不良影響。

103團(tuán)是“中國(guó)甜瓜之鄉(xiāng)”，他借助這個(gè)品牌，成功舉辦了三屆“中國(guó)甜瓜之鄉(xiāng)”103團(tuán)甜瓜文化旅游節(jié)，不僅使103團(tuán)甜瓜名揚(yáng)四海，也使103團(tuán)名聲大振。其他團(tuán)場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品都在掉價(jià)，唯有103團(tuán)的“金皇后”甜瓜漲價(jià)，瓜農(nóng)收獲豐厚，大家都夸“甜瓜節(jié)”給我們帶來(lái)了人氣和財(cái)氣。

人心齊，泰山移。團(tuán)場(chǎng)農(nóng)作物產(chǎn)量一年比一年高，職工收入也大幅增長(zhǎng)。他倡導(dǎo)實(shí)施了1900多畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范建設(shè)項(xiàng)目，樹(shù)起“紅柳雞、珍珠雞、天蓬豬”等知名品牌，使團(tuán)場(chǎng)工、農(nóng)、畜牧業(yè)發(fā)展走上快車(chē)道。

一份耕耘，一份收獲。2013年團(tuán)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值7.2億元。農(nóng)牧工家庭人均純收入14010元，增長(zhǎng)22%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資9.62億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1348.5萬(wàn)元。團(tuán)鎮(zhèn)榮獲師市2013年目標(biāo)管理考核第3名的好成績(jī)。

“他有闖勁、有事業(yè)心，這樣的領(lǐng)頭人我們打心眼里擁護(hù)”，“他待人謙和，做事公道、公平，干部職工都敬重他”，“他改變了團(tuán)場(chǎng)的面貌，改善了我們的生活，我們會(huì)永遠(yuǎn)記住他！”這是團(tuán)場(chǎng)職工和他的搭檔們對(duì)他的評(píng)價(jià)。

“每當(dāng)我聽(tīng)到職工群眾的呼聲、愿望和要求，我就感覺(jué)肩上的責(zé)任特別重。這種壓力激勵(lì)我提醒我要為壯大團(tuán)場(chǎng)、職工致富奉獻(xiàn)出自己的全部！”這就是我們平凡而又特殊的基層干部的心聲。有為才有位，陳治權(quán)用自己不懈的努力書(shū)寫(xiě)著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

責(zé)任編輯 吳軍濤