由秉成

摘 要：近年來，經(jīng)濟一體化的速度不斷加快，這給傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式帶來了較大的沖擊，在當前新形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式越來越無法適應當前經(jīng)濟的發(fā)展要求，所以需要加快企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進，從而提高企業(yè)的競爭力。文章對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存的問題進行了分析，并進一步現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進措施進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；生產(chǎn)管理模式；突出問題；改進措施

引言

目前由于世界消費市場的需求不斷萎縮，各國都加強了對國際貿(mào)易的保護，在這種情況下，企業(yè)的訂單數(shù)量銳減，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響，所以在當前全球經(jīng)濟一體化的模式下，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場需求的變化矛盾越來越激烈，所以需要加強企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進，堅持以市場為導向，以消費者需求為目標，從而對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制不斷健全和完善，加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立，提高企業(yè)的競爭力，進一步對供應鏈管理進行優(yōu)化，使企業(yè)能夠更好的與當前新的市場競爭環(huán)境相適應。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題

企業(yè)在發(fā)展過程中，建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義，其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ)，即人力、物力、財力和信息資源，將這些資源進行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時的轉(zhuǎn)化，從而形成市場所需要的產(chǎn)品和服務項目，企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導和控制方法，其通過有計劃、有組織的對企業(yè)的生產(chǎn)進行控制，并針對市場的需要求來進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時提供能夠滿足顧客滿意的各項服務。雖然我國現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點，而且已經(jīng)形成了具有自身獨特性的生產(chǎn)管理模式，但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題，需要我們進行具體的分析，從而針對存在的問題采取切實可行的解決對策，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.1 組織機構(gòu)不夠完善

企業(yè)生產(chǎn)管理的科學性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機構(gòu)。目前我國大部分企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)當中，企業(yè)組織機構(gòu)還不健全，沒有形成企業(yè)市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，而且企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏有效的配合，而且權(quán)責不明，這就導致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達到協(xié)調(diào)、及時，極易在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響，導致企業(yè)經(jīng)濟損失的發(fā)生。

1.2 生產(chǎn)管理水平落后

部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，則一味的追求勞動生產(chǎn)率的提高，而對產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視，這就導致大規(guī)模的進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，但由于質(zhì)量不過關(guān)，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益無法實現(xiàn)。另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程，企業(yè)在采購流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性，沒有一套健全的體系，生產(chǎn)管理較為混亂，對企業(yè)的正常運行生產(chǎn)運營帶來較大的影響。

1.3 質(zhì)量控制不夠到位

質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本，所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，需要嚴格對質(zhì)量進行控制，通過完善的質(zhì)量檢驗制度來確保產(chǎn)品的質(zhì)量。但在目前仍有部分企業(yè)，只顧眼前利益，而對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制，缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系，由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，從而導致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生，給企業(yè)帶來了較嚴重的經(jīng)濟損失。另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作中，由于檢驗人員缺乏質(zhì)量控制意識，在檢驗工作中不能嚴格按照標準來進行，從而導致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)即出廠，給企業(yè)的信譽帶來較大的影響。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進措施

2.1 完善生產(chǎn)管理機構(gòu)

改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，首先必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，特別是對于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說，完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)顯得更為重要。完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，首先必須按照“精兵簡政”的原則，聚消、精簡和合并不必要或者功能重疊的部門，優(yōu)化組織體系，強化部門職能，建立聯(lián)系制度。牢固樹立“精益生產(chǎn)”理念，進一步優(yōu)化人力資源分布，將人力資源用在“刀刃上”，實現(xiàn)人力資源的效利用，提升生產(chǎn)管理效率。

完善生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理“聯(lián)席會議制度”，建立由決策層、管理層、部門負責人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計劃以及一些突出問題進行研究落實，強化企業(yè)生產(chǎn)管理的“協(xié)同性”。

2.2 完善生產(chǎn)管理流程

制度具有根本性、長期性和穩(wěn)定性，而要落實好制度就必須完善工作流程。改進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式，必須進一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化。突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，大力加強采購、訂單評審、庫存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗等流程建設(shè)，比如對于質(zhì)量檢驗管理，應當建立原材料采購流程來保證原材料的可靠性，建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗流程來確保質(zhì)量檢驗到位，真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程，保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處。完善生產(chǎn)管理流程，還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價格、時間、服務等企業(yè)競爭力“五大要素”來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程，將“五大要素”滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個方面，提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學性。

2.3 完善生產(chǎn)管理機制

健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機制，是提升企業(yè)生產(chǎn)管理“執(zhí)行力”、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實處的重要保障，因而現(xiàn)代企業(yè)應當建立一套形之有效的管理機制。加強制度建設(shè)，切實將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來，讓全體員工遵照執(zhí)行。建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵約束機制，對于落實企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應當給予物質(zhì)和精神獎勵，對于那些破壞管理制度并造成重大損失的應當給予必要的懲處。把提升員工素質(zhì)作為加強企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措，切實加強對員工的教育培訓，通過提高員工素質(zhì)來強化生產(chǎn)管理水平。全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊伍，通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，建立一支素質(zhì)高、能力強、作風硬、員工公認的生產(chǎn)管理隊伍。

3 結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展和運行過程中，離不開生產(chǎn)管理，這是企業(yè)的重要基礎(chǔ)，而企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理，提供在市場中的整體競爭能力，則需要建立科學的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，強化企業(yè)經(jīng)濟實力的提升。特別是在當前新的歷史條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉(zhuǎn)變，這就需要遵循市場發(fā)展的規(guī)律，并以市場為導向，對企業(yè)生產(chǎn)管理模式進行不斷改進和創(chuàng)新，確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道，加快推動企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)長遠發(fā)展提供足夠的動力支撐。

參考文獻

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