摘 要：近年來，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的新型建筑形式，因此，建筑施工管理模式也要發(fā)生改變。施工企業(yè)在施工過程中，要在保證工程質量和安全的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。為了實現(xiàn)這個目標，一定要提高建筑工程的施工管理，文章對建筑工程管理中比較重要的環(huán)節(jié)進行了分析，希望能夠提高施工管理的水平，更好的促進建筑行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；問題；施工管理

引言

近年來，在經(jīng)濟快速發(fā)展的推動下，我國建筑市場出現(xiàn)了異常繁榮的現(xiàn)象，這樣對建筑行業(yè)的發(fā)展非常有利，但是，其在發(fā)展過程中建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。對于施工企業(yè)而言，工程質量得到不斷的提高，施工成本進行有效的控制，能夠更好的提高其在市場中的競爭地位。在質量控制方面，一定要提高管理的水平，科學的施工過程管理是保證施工質量的前提。有效的工程施工管理也是施工企業(yè)成本管理的基礎，因此，對于施工企業(yè)而言，一定要對施工管理問題進行重視。

1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)在進行施工管理時，主要包含兩個方面分別是施工中是否按照施工圖紙來進行審核；施工過程中是否對人員和材料進行統(tǒng)計。很多的建筑施工企業(yè)在施工管理方面一直在沿用比較傳統(tǒng)的粗放式管理模式，導致企業(yè)的施工成本出現(xiàn)了不能有效控制的情況。在粗放管理模式中，施工企業(yè)只是指派一些技術人員到施工現(xiàn)場進行工序驗收管理，很多的建筑施工企業(yè)在管理人員方面也存在著不足的情況，這樣就導致施工管理無法得到保證，給施工質量帶來了很大的影響。粗放式施工管理導致企業(yè)在成本管理方面不能進行有效的控制，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中不能很好的提高市場競爭能力，同時導致施工質量管理和安全管理也無法得到保證。

在眾多因素的影響下，我國建筑施工企業(yè)的整體管理水平比較低，進行科學合理的施工管理，同時提高施工企業(yè)的管理水平是建筑施工企業(yè)獲得長久發(fā)展的重要影響因素，因此，建筑施工企業(yè)對這方面的問題一定要進行重視。

2 當前建筑工程施工管理存在的主要問題

建筑施工現(xiàn)場通常施工人員比較多，這樣就導致對眾多的勞動人員無法進行很好的控制，人員在施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題。

在進行質量檢查方面存在著一些漏洞，這樣就導致建筑工程質量存在著很多的隱患。建筑現(xiàn)場通常施工工序比較多，同時，施工量比較大，這樣就導致在進行全面檢查時要面臨的問題非常多，在檢查過程中通常采用的是抽檢方式，這樣就會出現(xiàn)一些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導致質量隱患出現(xiàn)。

建筑工程在施工過程中，工序非常多，很多的施工人員在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)工序操作不當?shù)膯栴}，導致施工過程中要承受很多的經(jīng)濟損失。建筑工程施工量非常大，因此，導致在出現(xiàn)問題以后要進行及時的糾正比較復雜。在實踐中，一旦出現(xiàn)偏差如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，就會導致出現(xiàn)大面積返工的情況，將會給施工企業(yè)帶來不必要的損失。

建筑施工現(xiàn)場管理中一定要對安全工作進行重視，現(xiàn)場施工安全工作不僅僅會對整個工程建設起到很大的影響，同時對施工人員的安全將帶來很大的影響。但是，很多的施工企業(yè)管理人員對這方面沒有進行重視，導致施工中經(jīng)常會出現(xiàn)安全隱患。

3 建筑工程優(yōu)化施工管理措施

3.1 優(yōu)化質量管理，創(chuàng)造優(yōu)質企業(yè)品牌

3.1.1 建立質量保證體系，完善各種管制制度，將質量管理責任落實到個人。在施工前要組織相關的人員，同時，對相關的規(guī)章制度進行制定，對質量問題要進行重視，在施工前要和施工人員進行相關的交底工作，保證施工中各項質量問題都得到保證。在施工前做好質量技術交底工作，這樣在施工中才能避免出現(xiàn)各種問題。

3.1.2 對施工中各個工序都要積極應用新型的技術成果，對施工過程、重點施工工序要進行全面的控制，同時，對施工工藝也要進行嚴格控制，保證施工中按照施工工序進行施工。對施工中容易影響施工質量的關鍵部位或者是重要影響因素，要設置質量控制點，要有專業(yè)的人員進行負責。

3.1.3 對施工現(xiàn)場的管理一定要進行重視，并且進行全程質量控制。在施工現(xiàn)場質量控制方面，要明確各個施工階段的控制重點，同時，確立不同階段的控制。

3.2 優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

3.2.1 做好成本預算和資金使用計劃，在資金支出方面要進行合理的規(guī)劃。在投標報價階段要進行成本控制，同時，對招標文件中的各項條款都要進行研究，對工程的成本進行預算，對于標書要進行認真編寫，為以后出現(xiàn)問題打下良好的基礎。

3.2.2 做好施工過程中的成本控制以及竣工結算時的成本核算。施工過程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對投標文件的施工組織設計進行認真審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷鉆研新技術，編制先進工藝，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工費、材料費和機械使用費。

3.3 實現(xiàn)進度管理，按時完成建設項目

3.3.1 合理編制施工進度計劃，并認真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃。計劃的內容包括：開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分步分項工程的目標工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施，調配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當?shù)慕M織、技術、經(jīng)濟措施進行處理。

3.3.2 合理配置施工資源，善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求，所以資源的配置也便不同。

首先人力資源在時間上的均衡由為重要。其次做好施工機械的均衡和限制，主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免窩工。

3.3.3 做好技術保障，注意使用新型施工工藝。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開辟新的施工程序和相互關系。關鍵工序影響著緊后工作的開始時間。所以當遇到技術難點工序、關鍵工序時應采取各種措施予以保證英按時順利完成。當關鍵工序縮短后，可能原來的非關鍵工作就變成了關鍵工作，對新的關鍵工序也應進行相應的調整。

4 結束語

近年來，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，其在發(fā)展過程中也面臨著各種問題，因此，進行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一項全面的工作，貫穿施工項目全過程，因此，在施工管理方面不僅僅要得到管理層的重視，同時，需要廣大施工人員的積極參與，這樣能夠在獲得更多經(jīng)濟效益的同時提高施工管理水平。

參考文獻

[1]劉永輝，宋德文，高翠玲.論項目經(jīng)理如何確保工程質量[J].遼寧建材，2008（4）.

[2]李承軍.建筑施工企業(yè)加強工程質燕管理淺析[J].商品與質量，2009（5）.

作者簡介：王曉飛，身份證號：412823198307190017