艾青山

摘 要：水工建設是當前社會發(fā)展的基礎服務項目，而在水工項目的建設中，有關施工管理的問題直接影響了工程項目的質(zhì)量，因而具有重要的意義。文章針對當前我國水工建設中的施工管理問題展開了探討，結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗教訓，對目前工程建設中施工階段存在的管理問題進行了分析，并針對性的提出了一些改進的措施，希望能夠?qū)樌七M水利工程建設作出貢獻。

關鍵詞：施工管理；水利工程；建設；驗收

在水工建設中，施工的監(jiān)督管理是十分重要的環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量將會直接影響工程的整體質(zhì)量，同時也決定了水利工程是否能夠順利的得以推進。所以，對于水利項目施工中，必須注重施工管理環(huán)節(jié)。由于水利工程涉及的工程量相對較大，工程工期相對較長，因而會受到諸多因素的影響，并且這些影響因素本身也具有多變性、復雜性、多樣性，因而針對施工環(huán)節(jié)的管理工作相對較為復雜。以提高施工管理效率以及質(zhì)量為目的對施工管理進行加強，就需要對水工建設項目進行全面的了解，在最短的時間內(nèi)掌握工程情況，提高施工效率，以施工質(zhì)量作為工作開展的基礎，以最小的投入得到最大的收益?？偨Y(jié)起來，水利工程的施工企業(yè)想要贏得最佳的競爭地位，首先應當了解，其負責建設的項目在施工管理工作上的目標，并以此為中心，以最短的時間將施工效率提升上去，通過對施工管理工作的加強，不斷的改進施工中的不足，尋求最有效的方式予以解決。所以，文章針對當前的施工管理問題予以分析，首先從施工管理的主要內(nèi)容進行分析，論證了施工管理具有重要意義，其次結(jié)合實際工作經(jīng)驗，針對事件中存在的問題展開了討論，并針對性的提出了一些合理的改進措施，奠定了水工建設順利推進的基礎，保證了水利工程的整體質(zhì)量。

1 管理內(nèi)容

我國水工建設的管理想要進一步提升，最主要的是針對當前的施工管理水平予以加強，在全面了解管理內(nèi)容的基礎上，文章針對施工的不同時期中施工管理的內(nèi)容進行了詳細的論述，分別對施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個階段的內(nèi)容進行了論述，主要內(nèi)容如下：

1.1 前期

在該階段應當形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個管理的核心，充分協(xié)調(diào)施工各方的利益，包括承包方、業(yè)主以及監(jiān)理之間的關系。其主要的管理內(nèi)容即合同管理，主要是對合同內(nèi)容予以明確，包括質(zhì)量要求、工期要求以及對投資予以明確。

1.2 中期

在這一時期的施工管理中，其主要的管理內(nèi)容包括以下幾方面：施工人員必須對施工圖紙進行審核，通過嚴格審核制度，保證施工能夠按照圖紙嚴格予以執(zhí)行，同時也能夠?qū)ΜF(xiàn)場的安全措施予以核查。另外還需要對工程量的完成狀況以及相關文件資料進行整理。

1.3 后期

這一時期的管理主要是針對竣工后的驗收，相關工作人員需要配合監(jiān)督部門的工作，保證驗收工作能夠順利進行，以此對施工的質(zhì)量予以保障。

2 實際存在問題

文章結(jié)合實際工作經(jīng)驗，通過多年的施工資料總結(jié)，針對水利施工項目中的一些問題進行如下內(nèi)容討論：施工人員缺乏相關的管理意識；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質(zhì)；在施工的前期準備工作中沒有充分的予以準備；對于施工管理的目標沒有予以明確，最后則是現(xiàn)場管理混亂，沒有明確的管理手段予以規(guī)整控制。

2.1 施工人員缺乏相關質(zhì)量意識

對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2 管理工作人員管理素質(zhì)較低

在水工建設中，低素質(zhì)的工作人員是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。施工中，很多技術人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，因而不具有專業(yè)的技術素養(yǎng)，在控制工程成本、進度以及質(zhì)量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現(xiàn)場技術以及管理經(jīng)驗，這些都是影響管理水平的重要因素，會直接導致水工建設的質(zhì)量受影響。

2.3 前期工作不充分

前期準備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設質(zhì)量，并決定了施工管理水平的發(fā)揮。一個充分的前期準備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國當前的很多水工建設項目，并沒有充分的重視前期的準備工作，在調(diào)研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協(xié)調(diào)施工進度，而沒有對此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質(zhì)量，同時也嚴重影響了施工管理工作質(zhì)量。

2.4 管理目標不明確

工程的順利推進需要有一個明確的方向，即管理目標，但是很多單位在進行施工的過程中并沒有對此進行明確，導致了管理方向模糊，且無法落實和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對工程的質(zhì)量進行有效的控制，同時也加大了成本，降低了管控力度；并且在質(zhì)量管理中往往存在注重形式的現(xiàn)象，這都會對項目的推進造成影響。

2.5 現(xiàn)場管理秩序混亂

現(xiàn)場管理是施工管理的重點內(nèi)容，具有重要的意義，現(xiàn)場管理質(zhì)量將直接影響工程的推進狀況。當前很多施工單位沒有有科學合理的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，因而現(xiàn)場無法得到有效的監(jiān)管，這是造成現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

3 改進措施

水工建設項目仍居存在很多需要改進的問題，針對此類問題，可以從以下幾方面進行解決。

3.1 完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。

3.2 強化資金管理

資金是保障施工順利進行的關鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

3.3 重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。

3.4 加強機械設備的管理

為了加強機械設備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設備維護保養(yǎng)工作，保證機械設備的安全作業(yè)。

4 結(jié)束語

通過分析可以看出，施工管理作為水工建設的重要內(nèi)容發(fā)揮了不可忽視的作用，為了保證施工管理能夠進一步加強，在今后的工作匯總，工作人員必須在意識方面予以加強，并從自身做起，提高管理技術，落實管理責任，從而保證施工管理能夠更好的發(fā)揮作用。

參考文獻

[1]劉吉華.淺析現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理和技術[J].廣東科技，2012（23）.

[2]程力哲.論水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施[J].黑龍江科技信息，2011（17）.

[3]葛海龍，朱偉國.綜論水利工程施工質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施[J].科技創(chuàng)新導報，2008（17）.