李俊峰　陳小平

摘 要：根據國家電網公司“三集五大”體系全面覆蓋工作部署，縣供電企業(yè)各職能部門總體上按照“三集五大”體系組織架構開展適應性調整。配電網管理方面，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，在保障配電網穩(wěn)定運行的基礎上，運維檢修部（檢修（建設）工區(qū)）作為縣公司業(yè)務支撐和實施機構的標準配置，進行10kV配電網的歸口管理，負責配電網工程建設、負責配電自動化建設改造及使用管理、負責運檢業(yè)務外包綜合協(xié)調和項目合同管理、負責所轄配電網設備現(xiàn)場巡檢操作、維護檢修、故障搶修、分析評價、工程驗收等工作。

關鍵詞：10kV配電網；運維檢修；管理重點

對配電部門的管理職責、業(yè)務特點進行重點方面梳理，有利于解決縣級供電企業(yè)“三集五大”變革后的職責和業(yè)務管理急需理順的問題，并隨著配電部門實踐經驗的積累，逐步提高。

1 班組建設及職責劃分

在配電網管理班組建設方面，成立以下班組進行具體職責專業(yè)管理，并設有主管或副主管進行班組管理。一是配電運維班，負責配網設備運行巡視、帶電檢測、隱患排查及線路通道防護等工作。二是配電搶修班，負責配網故障查巡和處理，全天候響應故障搶修。三是電網建設班，負責配網基建、技改等工程實施工作。四是信通運檢班，負責信息通信網絡、系統(tǒng)、線路和設備的運維檢修和應急處置。五是機具維護班，負責較大型工器具、儀器儀表的保管、維護、借用以及備品備件管理等工作。

如果在“三集五大”變革前，已開展營配分離，成立配電中心，分區(qū)域成立配電所的供電企業(yè)，配電中心相關人員劃歸運維部，根據原有配電所相關人員的能力及特點，進行班組的組建。如果沒有開展類似“配電中心”建設，就要慎重的做好人員選調安排、主管和班組長設定、規(guī)章制度的建立。在實際建設中，應充分吸取臨近或兄弟公司的配電部門建設經驗：比如說有的地方，10kV樹障清理從供電所劃轉到配電部門，就因地方社會關系無法進展或阻力大、資金費用高的問題，還有10kV線損的管理問題，都需要因地制宜的劃轉管理職責。要有利于10kV和400V電網的管理協(xié)調，尤其是在初期開展工作，供電所與配電所由于權責范圍細節(jié)問題，以及事故處理方面需要充分協(xié)商。

配電班組管理的設備管理權限一般為變電站院墻外到10kV下火線的令克及令克上方。主要是因為供電所由于表計管理的需要，以及客戶服務的需要。

2 設備管理與檢修維護

始終堅持開展好六個方面的工作：一是按照缺陷分類標準和消缺時限要求進行工作。加大缺陷處理力度，依據各類缺陷處理時限要求按時進行消缺。二是做好設備定級、升級改造工作，保證運行設備保持完好狀態(tài)。三是及時更新臺賬。按照配電線路管理規(guī)定、制度內容和要求，及時地整理歸納各類資料，為公司統(tǒng)計配電線路資料及進行運行分析工作提供詳實的基礎數(shù)據。四是開展好效能監(jiān)察，進行紀檢、基建、安監(jiān)各專業(yè)部門對配電班組的對接和幫扶、監(jiān)察。五是開展好運行分析會。做好缺陷分析及故障分析，制定整改措施，為解決配網薄弱環(huán)節(jié)提供強有力的支撐依據。六是開展好設備線路的巡視檢查。定期或不定期對線路設備進行巡視和常規(guī)維護，對發(fā)現(xiàn)的缺陷按照缺陷性質進行分類匯總，開展好互查互評工作，走出去引進來，善用內力和外力。

主要從十個方面進行迎峰度夏、度冬、春節(jié)保供電等關鍵事件節(jié)點的保電工作的安排部署和思想動員：一是做好關鍵用戶的保電工作，做好業(yè)擴驗收工作，政府及學校重要時期的保電工作。二是關注員工身心健康，要錯開高溫施工。三是標準化作業(yè)不放松，積極使用作業(yè)包。四是做好防汛工作，吸取災害天氣的經驗教訓。五是確保社情、輿情安全，重點人員可控在控能控。六是提升行風優(yōu)質服務水平，學習落實公司行風獎懲辦法。七是提高員工責任心和執(zhí)行力，早消缺，早靜心。八是立即在夜間開展紅外測溫，一舉兩得。九是分享經驗，多學多問，自力更生。確需增援，立即匯報。十是能吃苦、能戰(zhàn)斗，打得贏關鍵時期保電這個核心戰(zhàn)役。

2.1 標準化作業(yè)管理和使用

嚴格開展10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)，加強10kV配電線路現(xiàn)場的作業(yè)安全和質量控制，提高10kV配電網生產管理水平。應主要包含了10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)應用指南和具體類別的10kV配電線路現(xiàn)場標準化作業(yè)范本。通過標準化作業(yè)的開展，有效防范事故風險，切實提高人員的質量和安全意識，促進施工水平和專業(yè)素養(yǎng)的提高。

2.2 配網自動化的建設和維護

一是建立可靠、經濟、規(guī)范的配電網絡。10kV線路供電半徑和分支線路的合理設定。線路、開關、配變、電容器、避雷器、瓷瓶等絕緣支持物、桿塔、信息通訊設備等設備的安全運行。二是利用智能化配網設備隔離故障點或故障線路，就地顯示故障類型，達到遠方通訊，遠方進行操作恢復的功能。三是采用配電管理系統(tǒng)對配電網運行實況監(jiān)控，及時反應配電網的各種異常狀態(tài)，并進行輔助分析、判斷和下達分合命令。四是用戶負荷的系統(tǒng)管理。加強用戶用電負荷的控制，避免用戶主設備故障，內設保護不動作，引起干線跳閘。對配電所管理產權分界點以下的避雷器、變壓器、令克等隱患，配電人員應及時通知供電所等管理部門進行維護。

3 配電班組的績效管理

“三集五大”后建立的班組，應根據職責業(yè)務不同，建立切合實際的“績效管理考核管理辦法及考核細則”，在獎金基數(shù)和分配上適當向一線傾斜，達到 “公平公開、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的目的。制定各項配電專業(yè)管理制度及工作流程，建立月度運行分析會制度，做到分析到位、考核到位、措施到位、整改到位，讓每名員工明確工作目標和努力方向，使績效考核的激勵和競爭機制產生巨大效應，有效調動了員工的積極性和主動性。

4 配電網缺陷及隱患管理

10kV配網線路故障類型大致可分為以下4種類：斷路故障、短路故障、接地故障、過流故障。要仔細分析故障形成的原因。比如說斷路故障形成，包括開關觸頭、銅鋁過渡點等處引起的接頭故障，導線與導線聯(lián)接點處引起的故障。如綁接、插接、壓接、器具聯(lián)接等聯(lián)接方式的導線聯(lián)接點，因為接觸不良發(fā)熱斷裂。還有外力作用引起的。又例如。短路故障形成的原因有六個方面：一是誤操作人為事件引起的短路故障。二是弧光短路故障：如線路瓷瓶因臟污，絕緣物受潮引起絕緣子沿面放電而導致的污閃短路或接地。三是小動物在設備內部引起短接的的故障。四是雷電直擊故障：線路或線路上的設備遭受雷擊，要避免電纜線路避雷器退出，使用可投切式的避雷器。五是外力破壞造成短路故障，如地質滑坡倒桿斷線及大風暴雨等天氣引起的樹障而導致的短路故障。六是缺陷造成的短路故障，如弧垂不同造成同桿架設線路短路。

5 人身安全管理

做好人身安全管理，要依據2014年下發(fā)的《國家電網公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和2010年《國家電網公司配電網運行規(guī)程》，做好現(xiàn)場作業(yè)的組織技術安全措施的制定和實施，特別要根據具體線路設備情況，做好最基本的安全措施：停電、驗電、掛接地線，這也是國網公司強調的“保命三要素”，做必做好。