經(jīng)濟時代的步伐的加快，使得企業(yè)進入了飛速發(fā)展的黃金時期，與此同時，各大企業(yè)對企業(yè)管理管理人才的需求量也越來越高。而人才是人力資源最重要的部分，人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展密不可分，關系到企業(yè)以后是否會持續(xù)發(fā)展。因此，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理模式，建立完善的企業(yè)人力資源管理體制，是企業(yè)能否在經(jīng)濟化的大潮流生存的必要前提。該文就從目前人力資源管理中存在的問題，提出一些關于企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的建議。

根據(jù)有關統(tǒng)計顯示，一個企業(yè)發(fā)展能否成功，人力資源管理決定了其中的73%。因此，面對經(jīng)濟全球化步伐的不斷加快，企業(yè)如何能夠在世界范圍內(nèi)的激烈競爭中生存下去，取決于企業(yè)是否擁有足夠的人才對企業(yè)的知識和技術進行不斷的革新。因此，人力資源管理是企業(yè)能否平穩(wěn)健康發(fā)展的必要前提，優(yōu)化人力資源配置，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心要求。

1 人力資源對企業(yè)的重要性

作為一個獨立的經(jīng)濟體，企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的會受到市場經(jīng)濟變化的影響，特別是處在目前經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展的時期，一個企業(yè)想要生存下去已經(jīng)實屬不易，更不要說企業(yè)的發(fā)展。但是一個不談發(fā)展的企業(yè)必將走向破產(chǎn)，為了解決這個問題，筆者經(jīng)過長期的資料調(diào)查顯示，影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，比如：人力資源、自然資源、資本、技術、經(jīng)濟環(huán)境的影響等，而在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展模式下，人力資源卻在影響企業(yè)發(fā)展的因素中占了極大的比例。這就表明企業(yè)想要更好的發(fā)展就要注重對人力資源管理機制的改革，加大對人力資源管理的投入，不斷儲備優(yōu)秀的人才，才是企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方法。

2中小企業(yè)在人力資源管理中所遇到的問題

就我國目前的現(xiàn)狀來看，我國的企業(yè)規(guī)模還是以中小企業(yè)為主，這就要求我們在探討企業(yè)人力資源優(yōu)化配置時必須以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為主。中小企業(yè)在人力資源管理中存在的問題如下：第一，生產(chǎn)規(guī)模小、資產(chǎn)擁有量少、社會影響力低，無法以高新、高福利來吸引人才的加入，技術力量無法適應飛速發(fā)展的社會大潮流。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性差，遭受外部環(huán)境打擊的風險高。第二，企業(yè)的銷售渠道和人員的活動范圍狹小，具有很強的地域性，不合適大規(guī)模資金的運作，很難吸引人才的加入。第三，不同于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在正常的生產(chǎn)生活中沒有固定、完善的制度對員工進行制約，中小企業(yè)的發(fā)展主要依靠于個體的力量，導致企業(yè)對個人過于依賴，從而引發(fā)很多不安定因素的產(chǎn)生，沒有很好的將所有員工的力量統(tǒng)一。第四，中小企業(yè)不注重對企業(yè)文化的建設，導致企業(yè)員工對企業(yè)的認同感不強，缺乏價值觀念，造成企業(yè)理念和個人價值觀的矛盾，導致人才跳槽事件的頻頻發(fā)生，給企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的阻礙。

3 企業(yè)人力資源優(yōu)化措施

企業(yè)人力資源的優(yōu)化，是企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了企業(yè)能否在激烈的社會競爭中生存下來，能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

處理好人才信息。根據(jù)經(jīng)濟全球化的新要求，人才是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的首要前提，也是必要前提。

因此，企業(yè)想要進行人力資源優(yōu)化做好對人才信息的收集和整理工作是首要前提，其次，對企業(yè)外部的市場信息，以及內(nèi)部的員工信息與其他各種信息進行分門別類的收集和整理，將其進行統(tǒng)一的存放。能夠更好的為人力資源優(yōu)化提供便利，使得后期的工作開展可以更加的省時、省力。

建立正確的用人觀念。就目前的企業(yè)用人狀況來看，很多企業(yè)在招聘的時候往往是以技術人才為主，沒有考慮到企業(yè)其他方面所需的人才，從而導致企業(yè)的技術力量強大，但是發(fā)展速度卻跟不上經(jīng)濟發(fā)展的潮流，甚至出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)。因此，建立全面性的用人觀念就顯得尤為重要。筆者認為企業(yè)在人才招聘的時候應該注重以下兩點：第一，人才的多樣性。在企業(yè)的日常生活和發(fā)展的過程中需要方方面面的各種人才，招聘人員在招聘的時候要做到除了對技術人才的招聘外，也要注重對有益于企業(yè)日常生活發(fā)展的人才的招聘。確切的說，就是一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。第二，人才的多層次性。 企業(yè)在經(jīng)營中，不同層次需要不同技能的人才，因此，招聘人員必須做好對不同層次崗位要求的劃分，針對不同層次的要求，招聘合適的人才。運用全面的人才觀克服企業(yè)發(fā)展上的弊端，建立合理的人才體系，從根本上解決企業(yè)在人力資源方面所遇到的問題，以此獲得更大的發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)造企業(yè)吸引人才的條件。企業(yè)想要發(fā)展，人才必不可少。因此，如何提高企業(yè)對人才的吸引力是各大企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要問題之一。為此，筆者提出以下措施：

根據(jù)企業(yè)的基本狀況，合理、準確的控制企業(yè)員工在薪資系統(tǒng)、和福利系統(tǒng)，用以滿足企業(yè)員工日常生活的需求，使員工可以安心的專注于本職工作，必要的時候提供一些物質(zhì)刺激充分調(diào)動人才的積極性。

合理的獎金制度是吸引人才的必備條件，因此各大企業(yè)應該在公平和效率的基礎上，采取不同的評價標準和方式評價人才的工作成績以此確定人才的獎金數(shù)額。并且要根據(jù)不同層次制定不同的獎金發(fā)放制度，對于從事技術工作的員工進行項目提成的方式給予獎金；對于一般的員工采取一次性的獎金發(fā)放模式；對于從事管理工作的人才，采取目標管理的方式，制定一定的管理目標，根據(jù)其完成的程度確定獎金的發(fā)放額。

積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的相關規(guī)定，以自身的條件為基礎。建立完善的企業(yè)福利和勞動保障制度。在企業(yè)允許的程度上，努力解決公司員工配偶的就業(yè)、子女教育等問題，以此增加企業(yè)員工的向心力和歸屬感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建立一個積極向上、協(xié)調(diào)合作、和諧友善的工作環(huán)境，滿足員工對工作環(huán)境的要求，建立良好的企業(yè)形象，制定長遠的企業(yè)發(fā)展策略，并且建立開放的人才流動機制，使得企業(yè)各個層次，各個崗位的員工都并非終生制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，優(yōu)勝劣汰，促進企業(yè)員工的工作熱情，以此吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，使得企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮的占據(jù)不敗地位。

建立內(nèi)部招聘和外部招聘兩種應聘模式。從內(nèi)部選拔，有利于激勵企業(yè)員工，以及人才的培養(yǎng)，可靠性強，人才對企業(yè)的認同度高，不會影響企業(yè)與主要供應商和客戶之間的關系。但是，很可能出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“近親繁殖”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導致企業(yè)的競爭力降低，因此，企業(yè)在實行內(nèi)部招聘時首先要建立完善的企業(yè)內(nèi)部招聘選拔體系，以避免這種情況的發(fā)生。從外部招聘，可以有效的防止“近親繁殖”現(xiàn)象的出現(xiàn)，有極大的選擇余地，有助于維護招聘的公平性，可以消除企業(yè)內(nèi)部的不良習慣，但是在外部招聘的同時，招聘人員應該注意把握好合適的選拔尺度，以避免造成對企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性的打擊。

長期的實踐表明，在現(xiàn)代經(jīng)濟全球化的浪潮中，人力資源處于現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置并非空談，而是要企業(yè)真正的行動起來，制定好合理的措施，從各個角度對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化，增加企業(yè)的人才儲備量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，增強企業(yè)的社會核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。并且企業(yè)管理者應該根據(jù)不同時代對企業(yè)的不同要求制定合理、準確的應對策略，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展相結合，使企業(yè)在任何時候都可以在全球化競爭中立于不敗之地，拉動社會發(fā)展的進程。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）