李梁等

摘要：節(jié)能降損工作是降低供電企業(yè)運行成本的主要手段，也是衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要指標。本文以某供電企業(yè)為例，就其節(jié)能降損工作進行分析，并提出了解決方案。

關鍵詞：節(jié)能 降損 電量

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸成為一個能源消耗大國，節(jié)能問題近些年來日漸成為企業(yè)發(fā)展、節(jié)約成本的重要因素之一。作為能源供應企業(yè)，供電企業(yè)的節(jié)能工作有其特殊性，下面就某公司的具體情況進行分析，研究解決該公司節(jié)能降損的具體措施。

1 企業(yè)基本情況

該公司是從事電力供應的供電企業(yè)，其主要產(chǎn)品為所售電量。工藝流程說明：①購進220kV主網(wǎng)的電量，通過220kV變壓器輸送到110kV線路、35kV線路、10kV線路及各電壓等級用戶。②通過110kV線路的電量經(jīng)110kV變壓器，輸送到35kV、10kV線路及35kV、10kV電壓等級用戶。③通過35kV線路的電量，經(jīng)35kV變壓器輸送到10kV線路及10kV電壓等級用戶。④通過10kV線路電量，經(jīng)10kV配電變壓器輸送到用戶。該公司某年全年購入電量346.91億千瓦時，售出電量325.73億千瓦時，電力消耗為21.18億千瓦時，其中，110kV電壓耗電4.6億千瓦時，35kV電壓耗電3.21億千瓦時，10kV電壓耗電13.37億千瓦時。

2 存在問題

目前電網(wǎng)輸送電量過程產(chǎn)生的損耗均為設備固定損耗，在低損耗新工藝、新材料未推廣普及前，難有大幅變化。且近年雖經(jīng)不斷建設改造，但目前電網(wǎng)在運行設備中，老舊高損耗設備所占比重仍然較大，由于受供電可靠性、資金量、工程量等條件限制，無法短期內(nèi)大批量更換?？紤]到后期地方經(jīng)濟發(fā)展主要以結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級為主線，三產(chǎn)比重明顯提高，售電量結構將發(fā)生根本性變化，商業(yè)、服務業(yè)、公共事業(yè)電量所占比重快速增長，該類電量均需經(jīng)多級變壓，損耗率相對較高，將導致電網(wǎng)輸送損耗率的進一步升高。因此，供電半徑和供電結構方式有待于進一步優(yōu)化。由于該公司電網(wǎng)規(guī)模較大，用戶較多，雖然每年都開展大范圍的營業(yè)普查和反竊電活動，但隨著竊電技術的不斷提高，高科技竊電安監(jiān)逐漸增多，給反竊電工作帶來了很大的難度，依然存在用戶違章用電和竊電現(xiàn)象，另外電能計量裝置誤差以及抄表人員漏抄，錯抄等也會引起電能損失。由于歷史原因，仍有部分變壓器為高供低計計量方式，變壓器自然損耗大。關口計量裝置存在互感器檢定周期長、超差難以及發(fā)現(xiàn)的問題影響了計量的準確可靠。

3 節(jié)能措施

3.1 管理方面 ①完善線損管理指標體系。一是拓展時間維度分解，按月度分解線損率指標計劃并實施進度監(jiān)控，實現(xiàn)指標的月度計劃、月度考核，強化過程管理，確保平穩(wěn)完成全年任務；二是深化有損線損統(tǒng)計、對標，按月統(tǒng)計并發(fā)布縣公司有損線損指標完成情況，剔除售電結構影響，反映縣公司實際線損水平。三是完善線損輔助指標體系，確保覆蓋主要影響因素，將輔助指標納入月度分析模板，實施按月統(tǒng)計與量化分析，針對指標反映問題，納入重點降損工作解決落實。②加大對異常電量營業(yè)普查力度、加大對高損臺區(qū)、高損線路的核算、檢查力度，不定期開展抄表，核算線損；加強分路線損分析，發(fā)現(xiàn)異常立即組織人員順線路逐戶檢查，提高了反竊電及營業(yè)普查工作的針對性。提高反竊電技術裝備水平。通過追補違約電量實現(xiàn)堵漏增收。

3.2 技術路線 目前電網(wǎng)輸送電量過程產(chǎn)生的損耗均為設備固定損耗，在低損耗新工藝、新材料未推廣普及前，難有大幅變化。所以現(xiàn)階段大力優(yōu)化電網(wǎng)結構，調(diào)整供電半徑、更新用電設備是主要的技術節(jié)能路線。①優(yōu)化電網(wǎng)結構。針對電網(wǎng)負荷增長情況，深入電力市場負荷調(diào)查和預測，積極做好電網(wǎng)規(guī)劃工作。加強電網(wǎng)建設和改造，通過新建變電站、改擴建輸變電工程，逐步解決供電卡脖子問題和設備過負荷問題。力爭緩解電力負荷供需矛盾，降低線路和變壓器損耗，提高電氣設備的利用率，提升電壓質(zhì)量和供電可靠性。②合理安排電網(wǎng)方式。在滿足供電可靠性前提下，降低非正常方式引起的線損。跟蹤主變負荷變化，及時停備輕載主變，降低主變鐵損。加強AVC系統(tǒng)維護，確保AVC運行正常；優(yōu)化策略，提高末端負荷站的關口功率因數(shù)，減少無功在線路上流動的損耗。③大力推進節(jié)能技術改造。加快推進城市配網(wǎng)改造、35千伏及以下農(nóng)村配網(wǎng)升級改造、生產(chǎn)技改、大修等電網(wǎng)建設改造工程進度，進一步縮短供電半徑，減少迂回供電，更換老舊設備，解決過負荷、卡脖子線路、高能耗變壓器等因素引起的設備高損問題，積極采取一切有效措施，加大電網(wǎng)降損改造力度。④嚴格計量管理。進一步推進更換低壓智能表，進行高供低計改造，減少變壓器損失，推廣預付費裝置等工作，并加強對低壓智能表的換表管理，減少在換表過程中造成的電量損失。加強關口計量裝置現(xiàn)場檢測，切實解決互感器檢定周期長、超差難以及發(fā)現(xiàn)的問題，確保關口計量準確可靠。對各級表計均校驗后多重加封，減少竊電現(xiàn)象的發(fā)生。

4 結論

上述降損措施的實施不僅使該公司的供電能力、供電質(zhì)量、供電的可靠性得到提高，而且對降低電力損失有明顯的效益。

該公司擬新建、擴建、改造變電站項目“十二五”期間共投資47億元，年可節(jié)約標煤1.74萬噸，年節(jié)能效益為1080萬元，效果顯著。

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