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        建筑施工進度計劃建模與控制方法研究

        2014-08-27 04:10:21楊程遠
        卷宗 2014年7期

        楊程遠

        摘 要:經(jīng)濟的迅速發(fā)展,給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會,但與此同時對于建筑工程的實施也有了更高的要求,建筑施工進度計劃是保證建筑工程能否順利實現(xiàn)的有效手段,科學(xué)有效的施工進度計劃能夠有效指導(dǎo)建筑施工,全面提高建筑工的質(zhì)量。本文對建筑施工進度計劃建模和控制方法進行了全面的闡述,探討了建筑施工進度計劃控制方法存在的問題,并分析了建筑施工進度控制方法。

        關(guān)鍵詞:建筑施工進度;計劃建模;控制方法

        建筑施工進度,是建筑項目在建設(shè)過程中,跟工程質(zhì)量和項目投資管控同樣重要的三大管理目標之一,這三者之間是互相影響又互相制約的,目前隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,以及人們生活水平的逐漸提高,對于建筑工程的實施相對也有了較高的要求。建筑施工是建筑過程中重要的一個環(huán)節(jié),甚至直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量,要確保建筑施工的質(zhì)量,那么就必須要制定相關(guān)的、科學(xué)的建筑施工進度計劃,做好建筑工程控制管理。

        1.建筑施工進度計劃規(guī)模和控制方法

        建筑工程可以分為前期準備階段、施工階段以及后期檢查審核階段這三個階段,其中以建筑施工階段作為核心環(huán)節(jié),在建筑施工過程中,經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)的狀況,比如技術(shù)性的錯誤,或者是自然界的影響,這些突發(fā)狀況的發(fā)生,嚴重情況將會給建筑工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。那么就需要對建筑工程進行科學(xué)合理的施工進度計劃,以保證建筑工程能夠順利的進行。建筑施工進度計劃規(guī)模也就是為了保證建筑工程能夠安全實施,而制定的在建筑工程相關(guān)環(huán)節(jié)的計劃,其主要目的就是對施工過程中一些可能突發(fā)的狀況進行保障監(jiān)督,施工進度計劃包括的方面比較多,比如:項目成本、技術(shù)指導(dǎo)等,建筑施工計劃進度作為建筑施工的理論指導(dǎo),具有一定的指導(dǎo)作用,并且具有計劃不定性、協(xié)調(diào)性以及層次性等。建筑施工進度計劃在建筑工程中具有重要的地位,同時它也是建筑工程內(nèi)容的重要組成部分,但是還是會受到建筑工程中一些不確定因素的影響,比如人為因素,非人為因素等,這些因素的存在直接威脅著建筑工程的實施,那么這就必須要對其實施一定的控制方法,給建筑工程的安全施工做保障。

        2.建筑施工進度中控制方法存在的問題

        建筑施工過程中,不僅要制定一個科學(xué)合理的建筑施工進度計劃,還應(yīng)該要注重施工控制方法,只有保證兩者都科學(xué)合理,才能夠保證建筑工程順利的實施竣工。但是目前我國的建筑施工控制還存在著一定的問題,而這些問題的存在直接影響了建筑工程的進行。

        第一,建筑施工進度計劃不科學(xué)。建筑施工過程中,有的企業(yè)不能夠認識到發(fā)展的現(xiàn)狀,所指定的建筑施工計劃跟整體的建筑計劃目標有差異,沒有真正考慮到建筑施工的關(guān)鍵問題,再有就是建筑計劃的層次和目標不明確,容易對建筑施工產(chǎn)生誤導(dǎo)。

        第二,建筑施工控制計劃控制方法單一。一些建筑企業(yè)在管理過程中,所采用的控制方法比較單一,不能夠全方位的對建筑施工實行控制,建筑進度控制方法,是對建筑施工進行監(jiān)管的一種形式,必須要加大控制方法的種類,對建筑施工進度進行合理的控制。

        第三,施工管理控制不合理。在建筑工程中,施工管理控制方法如果存在不合理,那么就會直接影響到建筑的整體效果,但是有的建筑企業(yè)在施工過程中,盲目的追求施工的速度,不考慮建筑資源、施工技術(shù)以及成本等因素,那么這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到保障,同時也將和建筑計劃格格不入。

        3.提高建筑施工進度控制方法的措施

        建筑工程從立項到勘察設(shè)計,以及后期的施工和竣工驗收,是相對比較復(fù)雜的,并且由于周期性比較長,很容易受到諸多因素的影響。諸如:設(shè)計單位因素,設(shè)計內(nèi)容不足,或者是設(shè)計圖紙不及時等;再有就是施工方自身的因素,缺乏專業(yè)的技術(shù)人員,以及相關(guān)的施工設(shè)備等。這些因素的存在直接影響著建筑施工的進度,所以必須要做好建筑施工進度控制方法。

        第一,做好施工前的準備工作。建筑工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要部分,在施工之前,要確保施工技術(shù)人員、物質(zhì)以及現(xiàn)場施工等各方面的準備,及時的提供物資供應(yīng),加快施工速度,確保施工安全,提高建筑工程的質(zhì)量。

        第二,及時的對項目實際進度進行調(diào)整。在施工過程中,很多因素的存在都會導(dǎo)致建筑施工的實際進度與計劃進度存在差異,那么這就要求施工管理人員,在實際情況和計劃進度發(fā)展差異時,及時的進行調(diào)整,對建筑施工工作進行重新權(quán)衡。

        第三,建立多級進度管理體系。在進度管理體系中,除了有施工方的相關(guān)管理人員之外,還應(yīng)該倡導(dǎo)投資方、勘測設(shè)計單位等相關(guān)單位設(shè)立專門的管理人員,各方明確各自的管理范圍,嚴格按照項目計劃進度實施動態(tài)控制,保證項目的進行能夠得到各方的控制。

        第四,充分考慮到各個方面再制定進度計劃。由于建筑工程具有施工期長,季度跨越較大等特點,那么這也就給建筑施工進度計劃的制定帶來了一定的不確定因素,在編制施工進度計劃的時候,應(yīng)該要考慮所動用的人力和物力是否能夠滿足計劃的需求,基本的工作程序是否合理實用,相關(guān)的設(shè)備是否配套等,充分考慮到各個方面,再制定建筑施工進度計劃。

        4 結(jié)語

        總而言之,建筑施工是一項工程量較大,并且對于技術(shù)要求相對較高的工程,在具體的建筑施工過程中,會受到外部因素以及內(nèi)部因素的影響,所以建筑企業(yè)必須要積極的制定科學(xué)合理的建筑施工進度計劃建模和控制方法,全面保證建筑施工能夠順利的進行。

        參考文獻

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