楊程遠

摘 要：經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機會，但與此同時對于建筑工程的實施也有了更高的要求，建筑施工進度計劃是保證建筑工程能否順利實現(xiàn)的有效手段，科學(xué)有效的施工進度計劃能夠有效指導(dǎo)建筑施工，全面提高建筑工的質(zhì)量。本文對建筑施工進度計劃建模和控制方法進行了全面的闡述，探討了建筑施工進度計劃控制方法存在的問題，并分析了建筑施工進度控制方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工進度；計劃建模；控制方法

建筑施工進度，是建筑項目在建設(shè)過程中，跟工程質(zhì)量和項目投資管控同樣重要的三大管理目標之一，這三者之間是互相影響又互相制約的，目前隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，以及人們生活水平的逐漸提高，對于建筑工程的實施相對也有了較高的要求。建筑施工是建筑過程中重要的一個環(huán)節(jié)，甚至直接關(guān)系著建筑工程的整體質(zhì)量，要確保建筑施工的質(zhì)量，那么就必須要制定相關(guān)的、科學(xué)的建筑施工進度計劃，做好建筑工程控制管理。

1.建筑施工進度計劃規(guī)模和控制方法

建筑工程可以分為前期準備階段、施工階段以及后期檢查審核階段這三個階段，其中以建筑施工階段作為核心環(huán)節(jié)，在建筑施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)的狀況，比如技術(shù)性的錯誤，或者是自然界的影響，這些突發(fā)狀況的發(fā)生，嚴重情況將會給建筑工程帶來巨大的經(jīng)濟損失。那么就需要對建筑工程進行科學(xué)合理的施工進度計劃，以保證建筑工程能夠順利的進行。建筑施工進度計劃規(guī)模也就是為了保證建筑工程能夠安全實施，而制定的在建筑工程相關(guān)環(huán)節(jié)的計劃，其主要目的就是對施工過程中一些可能突發(fā)的狀況進行保障監(jiān)督，施工進度計劃包括的方面比較多，比如：項目成本、技術(shù)指導(dǎo)等，建筑施工計劃進度作為建筑施工的理論指導(dǎo)，具有一定的指導(dǎo)作用，并且具有計劃不定性、協(xié)調(diào)性以及層次性等。建筑施工進度計劃在建筑工程中具有重要的地位，同時它也是建筑工程內(nèi)容的重要組成部分，但是還是會受到建筑工程中一些不確定因素的影響，比如人為因素，非人為因素等，這些因素的存在直接威脅著建筑工程的實施，那么這就必須要對其實施一定的控制方法，給建筑工程的安全施工做保障。

2.建筑施工進度中控制方法存在的問題

建筑施工過程中，不僅要制定一個科學(xué)合理的建筑施工進度計劃，還應(yīng)該要注重施工控制方法，只有保證兩者都科學(xué)合理，才能夠保證建筑工程順利的實施竣工。但是目前我國的建筑施工控制還存在著一定的問題，而這些問題的存在直接影響了建筑工程的進行。

第一，建筑施工進度計劃不科學(xué)。建筑施工過程中，有的企業(yè)不能夠認識到發(fā)展的現(xiàn)狀，所指定的建筑施工計劃跟整體的建筑計劃目標有差異，沒有真正考慮到建筑施工的關(guān)鍵問題，再有就是建筑計劃的層次和目標不明確，容易對建筑施工產(chǎn)生誤導(dǎo)。

第二，建筑施工控制計劃控制方法單一。一些建筑企業(yè)在管理過程中，所采用的控制方法比較單一，不能夠全方位的對建筑施工實行控制，建筑進度控制方法，是對建筑施工進行監(jiān)管的一種形式，必須要加大控制方法的種類，對建筑施工進度進行合理的控制。

第三，施工管理控制不合理。在建筑工程中，施工管理控制方法如果存在不合理，那么就會直接影響到建筑的整體效果，但是有的建筑企業(yè)在施工過程中，盲目的追求施工的速度，不考慮建筑資源、施工技術(shù)以及成本等因素，那么這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，同時也將和建筑計劃格格不入。

3.提高建筑施工進度控制方法的措施

建筑工程從立項到勘察設(shè)計，以及后期的施工和竣工驗收，是相對比較復(fù)雜的，并且由于周期性比較長，很容易受到諸多因素的影響。諸如：設(shè)計單位因素，設(shè)計內(nèi)容不足，或者是設(shè)計圖紙不及時等；再有就是施工方自身的因素，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，以及相關(guān)的施工設(shè)備等。這些因素的存在直接影響著建筑施工的進度，所以必須要做好建筑施工進度控制方法。

第一，做好施工前的準備工作。建筑工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要部分，在施工之前，要確保施工技術(shù)人員、物質(zhì)以及現(xiàn)場施工等各方面的準備，及時的提供物資供應(yīng)，加快施工速度，確保施工安全，提高建筑工程的質(zhì)量。

第二，及時的對項目實際進度進行調(diào)整。在施工過程中，很多因素的存在都會導(dǎo)致建筑施工的實際進度與計劃進度存在差異，那么這就要求施工管理人員，在實際情況和計劃進度發(fā)展差異時，及時的進行調(diào)整，對建筑施工工作進行重新權(quán)衡。

第三，建立多級進度管理體系。在進度管理體系中，除了有施工方的相關(guān)管理人員之外，還應(yīng)該倡導(dǎo)投資方、勘測設(shè)計單位等相關(guān)單位設(shè)立專門的管理人員，各方明確各自的管理范圍，嚴格按照項目計劃進度實施動態(tài)控制，保證項目的進行能夠得到各方的控制。

第四，充分考慮到各個方面再制定進度計劃。由于建筑工程具有施工期長，季度跨越較大等特點，那么這也就給建筑施工進度計劃的制定帶來了一定的不確定因素，在編制施工進度計劃的時候，應(yīng)該要考慮所動用的人力和物力是否能夠滿足計劃的需求，基本的工作程序是否合理實用，相關(guān)的設(shè)備是否配套等，充分考慮到各個方面，再制定建筑施工進度計劃。

4 結(jié)語

總而言之，建筑施工是一項工程量較大，并且對于技術(shù)要求相對較高的工程，在具體的建筑施工過程中，會受到外部因素以及內(nèi)部因素的影響，所以建筑企業(yè)必須要積極的制定科學(xué)合理的建筑施工進度計劃建模和控制方法，全面保證建筑施工能夠順利的進行。

參考文獻

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