何文玲

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國水利水電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程加快，國家對水利水電發(fā)展建設相當重視，也加大投資促進其發(fā)展。但是，目前我國水利水電工程基本建設還存在一些問題，尤其在財務管理方面，存在著諸多問題，本文從我國水利水電財務管理存在的問題方面入手，探討解決這些問題的方法措施，不斷加強完善財務管理工作。

【關鍵詞】水利水電；財務管理；問題；措施

一、水利水電工程財務管理中的問題

1.對財務管理的重視度不夠

財務管理工作在工程項目中起著不可或缺的作用，扮演著相當重要的角色。而目前雖然得到一些工程建設部門的重視，但是這種重視度還不夠，還沒有充分意識到財務管理的重要性。如何使財務管理起到真正的作用，充分發(fā)揮計劃、核算、決策管理的三大職能，將財務管理工作真正貫徹實施到水利水電工程中，是值得深思的問題。

2.財務體系多元化導致管理混亂

我國的水利水電工程在財務管理方面存在著混亂的現(xiàn)象，原因有很多，例如：政府建設的相關項目是由單位上的相關管理人員負責財務決策，而非專業(yè)財務管理人員監(jiān)督管理。有些項目是水利公司或者社會籌建的，財務管理工作者就是臨時組建的會計團隊，缺乏專業(yè)化的知識和水平。再加上每個公司的財務管理規(guī)則也不完全一樣，財務管理人員素質(zhì)高低區(qū)別不一，就造成財務管理方面缺乏規(guī)范化體系，財務管理混亂的現(xiàn)象。

3.缺少專業(yè)化的財務管理人員

水利水電工程項目的專業(yè)性比較強，這就要求有專業(yè)的高素質(zhì)人才來管理財務，而從目前現(xiàn)狀來看，在項目工程實施的過程中，往往缺乏相應的專業(yè)財會人員，財會隊伍不穩(wěn)定，一些財務工作人員缺少相應的專業(yè)知識，對于招標合同、工程預算以及施工過程中的一些細節(jié)問題難以把握，不夠了解，導致財務管理成為了一種形式，發(fā)揮不出其應有的價值，達不到管理的目的。除此之外，更有一些財會人員缺乏責任心，工作態(tài)度不夠認真，不能積極履行好監(jiān)管職能，最后導致工程項目的財務管理費用成本過高。

針對上述水利水電工程財務管理方面的問題，要明確相關工作者的責任，完善制度建設，充分意識到財會的責任和使命，不斷加強水利建設的改革，確立投資方向和規(guī)模，提高財務管理人員的業(yè)務水平，提出解決問題的相關對策。

二、水利水電工程的財務管理措施

1.相關制度，強化各環(huán)節(jié)財務管理

財務管理工作蘊含于整個項目工程實施過程中，想要做好財務管理工作，必須建立健全內(nèi)部會計控制制度，強化各個環(huán)節(jié)財務管理工作，各部門的相關負責人要明確財務管理主要內(nèi)容，對收入支出、工程資金以及債權債務方面的財務管理要注重細節(jié)，嚴格執(zhí)行財務管理“收支兩條線”的規(guī)定，嚴格控制事業(yè)單位開支范圍和標準，從嚴控制支出費用。同時，要進一步完善“一支筆”審批制度，對于較大支出費用要經(jīng)過相關工作人員和相應流程集體研究決定，再由財務辦理手續(xù)。建立健全日常核算、登記、清查、報告等管理制度，預算、結(jié)算、審核工作是強化各個環(huán)節(jié)財務管理工作的基礎，是不斷提高財務管理水平的關鍵。

2.合理利用項目資金，保證安全性和完整性

工程建設單位財務管理的目標就是保證資金的正常使用。通過財務管理對資金的控制完成整個項目的施工，通過財務管理使投資、質(zhì)量、進度形成一體一位，形成以財務管理為核心的控制監(jiān)督體系，保證工程資金的合理使用。水利工程資金必須嚴格按照審批的項目和標準使用，杜絕出現(xiàn)公款挪用、移用、借貸的問題，做好專款專用，嚴格控制工程款費用支出管理，實施財產(chǎn)清查監(jiān)督工作，保證資金的安全性和完整性。

3.做好內(nèi)部監(jiān)督工作，提高財務管理效率

內(nèi)部控制和監(jiān)督是保證財務管理合法、合理的前提，是提高財務管理工作的重要保障。制定科學可行的內(nèi)部監(jiān)督制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制，開展內(nèi)部財務管理的專項檢查，加強對水利水電工程資金的監(jiān)控管理，對提高財務管理水平，保證資金合理利用有著極大促進作用。同時，財會工作人員是財務管理工作順利進行的主體，所以，從事財務管理的財會人員必須履行好自己職責，恪守職業(yè)道德，遵守《會計法》相關規(guī)定，堅持原則，做到客觀公正、實事求是，不做假賬，不辦不合規(guī)定的手續(xù)，在財務管理方面做到專業(yè)、科學、規(guī)范，不斷充實學習，提高財務管理效率，更好地完成財務管理方面的工作。

4.建立合理會計科目，提高財務人員素質(zhì)

水利水電工程的財務管理是經(jīng)濟管理的一部分，都是要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，如《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》等，在嚴格履行規(guī)章制度的基礎上，合理使用資金，加強財務監(jiān)管，遵守財經(jīng)紀律，發(fā)揮財會工作的職能作用，最終達到經(jīng)濟效果。在財務管理過程中要設置合理會計科目，建立健全財務會計機構(gòu)，對財會人員進行培訓學習，提高財會工作人員專業(yè)素養(yǎng)，以保證財務工作順利進行。同時相關單位，也要保證財會工作人員權利，支持履行職權，從生活上和工作中給與關心和鼓勵。

三、總結(jié)

水利水電工程財務管理可以借用經(jīng)濟學的管理原理和方法，解決項目建設中存在的財務問題。目前，我國已基本實現(xiàn)財務管理會計制度的改革，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的財務管理理念，重新調(diào)整了對水利水電工程企業(yè)的管理方式，國家對工程建設的資金也在不斷增加。水利水電等工程項目在多元化的發(fā)展背景下，想要開闊更廣空間，取得更大發(fā)展，就必須首先樹立社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的觀念，管理好經(jīng)濟建設中的資金，做好財務管理工作，不斷拓展財務管理內(nèi)容，創(chuàng)新財務管理方式方法，保證水利水電財務管理工作的順利進行，促進水利水電工程建設的不斷發(fā)展，從而推進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

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