梁英

【摘 要】電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理是電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，筆者首先對電力財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的基本概念進行了分析，并指出了電力財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的引導(dǎo)作用，隨后在電力企業(yè)財務(wù)運算管理體系、提升財務(wù)人員管理素質(zhì)以及電力市場的開發(fā)等三個方面提出了加強企業(yè)財務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險管理

財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要組成部分，在保證電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中有重要作用，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的總過程就是通過分析計算企業(yè)投資成本及收益并綜合風(fēng)險概率的前提下結(jié)合實際運行模式采取最理想的管理措施。電力企業(yè)的風(fēng)險管理可以在企業(yè)的資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用，筆者以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，提高財務(wù)人員管理水平和專業(yè)技能，把財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理相結(jié)合，以推動電力行業(yè)的發(fā)展。

一、電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的概念分析

電力財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的中要組成部分，財務(wù)預(yù)算包括對企業(yè)經(jīng)營和資本運算進行基本的收支進行分配預(yù)算，如對利潤、費用和企業(yè)的一些投資運行成本的預(yù)算。電力企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理是影響預(yù)算管理的重要因素，企業(yè)的運行良好由于與風(fēng)險管理息息相關(guān)。風(fēng)險管理就再在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險及問題進行提前分析，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險和損失降到最低。風(fēng)險管理的過程包括對風(fēng)險的識別、控制及后期對風(fēng)險的規(guī)避。風(fēng)險管理工作者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析計算，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運作規(guī)律提出可行方案。

二、管理和風(fēng)險管理的引導(dǎo)作用

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理是企業(yè)對投資、籌資的主要監(jiān)控措施。大多數(shù)電力企業(yè)的獲利都與流動資金數(shù)目成反比，因此財務(wù)風(fēng)險預(yù)算和管理可以有效利用流動資金，提升企業(yè)利潤。電力企業(yè)的資金回收無形中提高了財務(wù)風(fēng)險，對賬款的利用并未與企業(yè)的財務(wù)管理機制相結(jié)合，因此合理的財務(wù)預(yù)算可以完善帳款的收支及利用機制。電力企業(yè)中的資金流入和流出要在財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，收益分配失衡會無形中增加財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)資金可持續(xù)利用中起到引導(dǎo)作用。

三、加強財務(wù)管理與風(fēng)險管理的管控措施

1.完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

科學(xué)高效的財務(wù)預(yù)算管理體系是保證電力企業(yè)資金正常運作的前提，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理要結(jié)合起來，其體系的完善主要包括以下兩個方面：首先，要制定明確的資金管理運作目標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，對企業(yè)資源分配合理化，明確各部門責(zé)任，并對整個市場有正確認(rèn)識；第二，經(jīng)營預(yù)算和資本運算要有明確的資金收支流水賬單，財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格按照年度編制目標(biāo)執(zhí)行，對于預(yù)算外的資金申請，需進行預(yù)算外的審批程序。

2.加強財務(wù)人員的管理水平

電力企業(yè)的財務(wù)管理機制是在合理的內(nèi)部機制基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和績效評價指標(biāo)。與此同時，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的工作人員的素質(zhì)決定了管理工作的水平。財務(wù)管理工作者要有較強的財務(wù)風(fēng)險意識，電力企業(yè)的資金密度較大，因此要加強對資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，專業(yè)技能培訓(xùn)和心理素質(zhì)培訓(xùn)是重中之重。同時，電力企業(yè)的資金信息平臺要加以拓展利用，因此需要優(yōu)秀的管理人員依據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)部情況進行資金信息平臺的建設(shè)。對已經(jīng)從業(yè)人員的素質(zhì)考核要定期進行，每次培訓(xùn)后都有測試，督促財務(wù)管理工作者加強對業(yè)務(wù)技能的熟練。

3.開拓電力營銷市場

電力營銷市場有很大的開發(fā)空間，在電力市場開發(fā)的過程中最重要的是開發(fā)手段，每個市場的開發(fā)都存在風(fēng)險，我國已經(jīng)在2005年就制定了電力市場開發(fā)的政策法規(guī)如《電力市場運營基本規(guī)則》及《電力業(yè)務(wù)許可證管理規(guī)定》等。法規(guī)政策的建立是對市場開發(fā)的基本保障和支持。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力市場的經(jīng)營模式也有變化，為實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，以最高的效率處理財務(wù)風(fēng)險問題，用新形勢下的市場經(jīng)濟手段對財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理進行規(guī)劃。企業(yè)相關(guān)部門要合理利用內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，不斷完善自身的專業(yè)技能，審時度勢，根據(jù)企業(yè)實際情況開發(fā)電力市場。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力市場的財務(wù)預(yù)算管理體系和風(fēng)險管理體系面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了最大化降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，電力企業(yè)要不斷完善財務(wù)管理的相關(guān)制度體系，加強對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)考核，不斷開發(fā)電力營銷市場，制定明確的資金管理運作目標(biāo)，以企業(yè)利益最大化為戰(zhàn)略導(dǎo)向，合理分配企業(yè)資源，加強財務(wù)預(yù)算管理和風(fēng)險管理的結(jié)合，為電力行業(yè)實現(xiàn)新的經(jīng)濟突破做出貢獻。

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