吳素梅

【摘 要】我國的煙草企業(yè)具有國有壟斷的性質，其產(chǎn)生的利潤大，競爭力度相對較小。但隨著經(jīng)濟全球化程度的加深以及我國對方開放步伐的加快，我國煙草企業(yè)逐漸受到來自國外煙草企業(yè)的競爭。在這種背景下，我國煙草企業(yè)不得不進行積極的改革，提高自身經(jīng)濟效益，增加自身的競爭里，保證自己的地位。因此，財務管理成為我國煙草企業(yè)改革中的一個重要部分。

【關鍵詞】煙草企業(yè)；基層；財務管理；方法

一、引言

我國的煙草企業(yè)，一直具有國有壟斷的性質和地位，在國內(nèi)受到的競爭力度極小，所創(chuàng)造的利潤巨大，并且還受到國家的大力扶持。擁有如此優(yōu)越的條件，使得我國煙草企業(yè)內(nèi)部漏洞和危機不能表現(xiàn)出來。

隨著經(jīng)濟全球化程度的提高，我國煙草企業(yè)不得不逐漸面對來自國外煙草企業(yè)的競爭。在競爭的過程中，也將企業(yè)內(nèi)部潛藏的漏洞和危機表現(xiàn)出來，引起了相關管理者的重視。

有關管理者敏感的察覺到在我國煙草企業(yè)中，基層的財務管理存在較大的問題?；诖耍疚脑诖藴\談煙草企業(yè)基層財務管理方法，以期對煙草企業(yè)的發(fā)展有一定幫助。

二、煙草企業(yè)基層財務管理的內(nèi)容

1.資金的合理籌集

資金是企業(yè)運營和發(fā)展的動力，資金不足會影響企業(yè)的正常運轉和戰(zhàn)略目標的實施?；鶎迂攧展芾硪獙ζ髽I(yè)資金的合理籌集和使用做出詳細規(guī)劃，才能夠讓企業(yè)在生存和發(fā)展中有足夠的資金支持。

2.財務戰(zhàn)略的分析和制定

煙草企業(yè)要面對越發(fā)強烈的競爭，在競爭中生存并且得到進一步發(fā)展，就必須制定合理的財務戰(zhàn)略。這就需要財務管理對各種數(shù)據(jù)和資料的分析基礎上，制定合理科學的財務戰(zhàn)略，幫助煙草企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外資源的動態(tài)平衡發(fā)展。

3.利潤的分配

煙草企業(yè)從根本上講是以營利為目的的企業(yè)，也就必定涉及到利潤分配的問題。財務管理的內(nèi)容自然包括利潤分配，要結合相應的財務戰(zhàn)略和企業(yè)運轉情況，才能夠進行科學合理的利潤分配，在保證企業(yè)生存和進一步發(fā)展的基礎上實行利潤分配。

三、煙草企業(yè)基層財務管理的方法

1.提高預算的透明化

財務管理是一項較為敏感的工作，直接牽扯到企業(yè)的資金管理，容易受到旁人的質疑，引發(fā)一系列的糾紛。

因此，煙草企業(yè)基層財務管理要提高預算的透明化，在制定相應的財務戰(zhàn)略時，將各個環(huán)節(jié)涉及的資金流向清楚的標明和指出。預算透明化，能夠更好的接受企業(yè)員工和管理者的監(jiān)督，最大程度的減少財務管理過程中不合理的行為，提高企業(yè)資金使用率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.加強對內(nèi)部審計和稽核工作

對于以往完成的財務工作，應該加強審計和稽核，能夠有效解決煙草企業(yè)中的壞賬死賬，進一步凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財務審計部門加強審計工作，對企業(yè)的重點項目、物資采購等各個方面進行審計和財務稽核。

要重點核對原始單據(jù)的真實性、合法性規(guī)范性和完整性進行審計和稽核，沒有原始單據(jù)的要核對其他數(shù)據(jù)的有效性，認真落實審計工作。杜絕基層單位在票據(jù)方面做手腳，違反財務管理制度，從而謀取不合法利益。

3.強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理

對企業(yè)固定資產(chǎn)，基層財務部門應該嚴格審批，進行全過程的監(jiān)督和記錄，認真做好相關的登記，確保賬實相符，減少日后審計和稽核工作負擔。

基層財務部門要對進行登記過的固定資產(chǎn)要定期清算，準確核算。在固定資產(chǎn)有轉移、變賣、報廢等狀況發(fā)生時，必須加強審核并且及時完善相關記錄。要對固定資產(chǎn)定時盤查，指定負責人進行管理，一旦遇到財務損毀和失竊等情況立刻上報，在處理后及時補充記錄，一定要保證賬實相符，保證任何一點變動都能有完善的手續(xù)。

同時，閑置的批發(fā)部也是煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的一種?；鶎迂攧詹块T要加強對閑置的批發(fā)部的管理，可以進行出租，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。在此過程中，就必須形成相應完善的出租管理制度，對出租的各個過程進行要有規(guī)范的手續(xù)記錄，避免出現(xiàn)利用企業(yè)財產(chǎn)謀取私人利益的行為發(fā)生。

4.進一步加強企業(yè)的籌資融資管理

隨著國外煙草企業(yè)逐步邁入我國的市場，我國的煙草企業(yè)必定會受到極大的挑戰(zhàn)和競爭，在生存中求發(fā)展才是正確的企業(yè)戰(zhàn)略。

除了接受國家的大力扶持以外，煙草企業(yè)還應該進一步加強企業(yè)的籌資融資管理?；鶎迂攧詹块T必須做好相應的工作，提高企業(yè)的資金運轉能力和資金償還能力，提高企業(yè)的盈利能力。

在此基礎上，才能夠促進企業(yè)的融資籌資，提高投資方對企業(yè)的信心，從而獲得更多的資金注入，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供充足的資金支持。

5.公開適當?shù)呢攧展ぷ鲀?nèi)容接受監(jiān)督

要保證煙草企業(yè)內(nèi)部良好的發(fā)展，特別是針對財務管理工作的順利進行，除了要加強財務預算的透明化以外，還要公開適當?shù)呢攧展ぷ鲀?nèi)容，以便接受企業(yè)員工、管理者和股東的監(jiān)督。

四、結束語

財務管理是當代企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，直接影響到企業(yè)的正常營運以及對戰(zhàn)略目標的制定和實現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程中，我國煙草企業(yè)壟斷的地位將會動搖，會受到來自國外企業(yè)的巨大沖擊，加強其基層財務管理變得非常必要。

本文已經(jīng)闡述了一些煙草企業(yè)基層財務管理的方法，這只是個人在實際工作中的片面總結，只能夠對煙草企業(yè)的財務管理起到一些啟示性作用。還需要有關專家學者和從業(yè)者不斷總結和交流，進一步推動煙草企業(yè)基層財務管理的發(fā)展，讓煙草企業(yè)能夠更好的發(fā)展，增強自身的競爭力來面的日漸激烈的競爭。

參考文獻：

[1]馮愛華.煙草商業(yè)企業(yè)基層財務管理對策研究[J].財經(jīng)界（學術版），2012（11）

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