韓文玉

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革開(kāi)放的逐漸深入，企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者，所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，在這種情況下，如何對(duì)企業(yè)的管理技術(shù)進(jìn)行提高、如何對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的知識(shí)，已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)的一種極為迫切的要求。本文基于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析和探討，并且根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略提出可行性建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新與變革

隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化步伐日益加快，基于此種客觀情況的要求，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等方面的建設(shè)亟待提高，并且通過(guò)這種提高來(lái)使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力得到增強(qiáng)，并且建設(shè)科學(xué)、完善并且符合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況的管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，并且最終創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

管理在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中，已經(jīng)成為企業(yè)去整合并且優(yōu)化資源配置的主要手段。以往，人們對(duì)于管理的應(yīng)用和研究只是局限在管理人或物這兩個(gè)方面上，但是如今是一個(gè)信息爆炸性發(fā)展的時(shí)期，科學(xué)和互聯(lián)網(wǎng)迅速普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為左右經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，這就對(duì)于原先的企業(yè)管理方法和理論提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)于自身管理進(jìn)行改革也就成為當(dāng)下極為迫切的要求和任務(wù)。

每個(gè)企業(yè)的管理模式和管理方法均不相同，都受到企業(yè)具體所在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客觀情況的左右，所以，不論是管理模式還是管理方法，都不是一成不變的?？梢哉f(shuō)，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，不單單是對(duì)于自身理念進(jìn)行改變，更是要對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的最強(qiáng)動(dòng)力。

二、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

作為我國(guó)主要經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)目前所處的大環(huán)境已經(jīng)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善而發(fā)生了天翻地覆的變化，這就對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但是目前，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法和模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體要求，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中存在著或多或少的問(wèn)題。

首先，由于長(zhǎng)久以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏先進(jìn)的管理理念，雖然在追趕經(jīng)濟(jì)全球化的步伐中已經(jīng)感受到了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是卻缺乏真正的落實(shí)和表現(xiàn)，更缺乏徹底、實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新。這就使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法有效進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性也未有足夠的認(rèn)識(shí)，而有些企業(yè)雖然具有了先進(jìn)的管理理念，但是在實(shí)踐應(yīng)用中卻存在著很大的欠缺，無(wú)法在實(shí)踐中具體、能動(dòng)、科學(xué)的運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)、不具體、不客觀的情況，這極大地阻礙了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

其次，我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部有效管控方面也表現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的落后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)較低、簡(jiǎn)單化、形式化的問(wèn)題，這無(wú)法形成對(duì)于企業(yè)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和規(guī)范體系。這種內(nèi)部管控方法就使得企業(yè)管理始終處于落后地位，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康、快速發(fā)展。

由此可見(jiàn)，在現(xiàn)實(shí)實(shí)際的要求下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能成為一句空談，也不能成為對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制的唯一途徑，更不能將財(cái)務(wù)審計(jì)和人事管理看做經(jīng)濟(jì)管理的唯一手段，真正科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)實(shí)實(shí)際和企業(yè)自身情況，依靠科學(xué)、有效、客觀的原則進(jìn)行。

三、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議

1.樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是指導(dǎo)實(shí)踐的重要方法論，有了先進(jìn)的理念，才會(huì)真正的取得相應(yīng)的改變，所以，若想真正取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展，就必須樹(shù)立先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，并且將這種理念作為指針，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行貫徹和落實(shí)。目前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)同了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，其最大的阻力仍然在于落后的企業(yè)管理理念所帶來(lái)的意識(shí)落后。因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革命性創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，左右著企業(yè)今后的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。

所以，企業(yè)必須真正認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所起到的重要作用，改變固有卻無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)條件的視角、管理方法和模式，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革創(chuàng)新之路，使自己得到不斷提高，深化并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)科學(xué)管理觀念，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新左右著經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)戰(zhàn)略決定了一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和層次，也是企業(yè)在日常進(jìn)行管理的根本依據(jù)，更是企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)只有樹(shù)立正確的戰(zhàn)略方向，才能促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要在前瞻性和全局性的要求下對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)能夠以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)面對(duì)挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大的利潤(rùn)。對(duì)此，筆者建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)的研發(fā)、市場(chǎng)宣傳的力度、品牌價(jià)值的培養(yǎng)等方面著手。

3.調(diào)整管理機(jī)制

目前，我國(guó)許多企業(yè)的管理機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)都是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。基于此，筆者建議，首先應(yīng)當(dāng)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)減少層次來(lái)增強(qiáng)管理效率，其次，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有柔性，即使得企業(yè)擺脫原有不必要的限制，對(duì)于管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題也能給予靈活、多變、及時(shí)的處理，最后，應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端建立完整的管理體系，并且最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)立體、全方位的管理覆蓋。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文可以看出，在目前國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化的情況下，我國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)、加快自身經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新。而要做到這一點(diǎn)，需要公司各方面、各部分、各成員一起努力，注重落實(shí)和實(shí)際情況，最終達(dá)到自身預(yù)期的目的，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提高的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)正常、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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