劉金澤 魏麗娜 王大偉

【摘 要】隨著時代的不斷進步與科學(xué)技術(shù)水平的提高。一個團隊或者企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須要有創(chuàng)新，要有新技術(shù)新產(chǎn)品的誕生。一個企業(yè)中只有不斷的新事物的加入，才有前進的動力。因此，各行各業(yè)對于各自新產(chǎn)品研發(fā)與其項目管理也就越發(fā)的重視。本研究主要闡述有關(guān)項目管理模式在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】新產(chǎn)品研發(fā)；項目管理

隨著社會的進步，各行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，一個企業(yè)要想立于不敗之地就必須不斷創(chuàng)新，進行革新，推出新產(chǎn)品。有了新產(chǎn)品新技術(shù)，才有競爭力，才能占據(jù)更廣闊的市場。一個企業(yè)若只是滿足于現(xiàn)狀，不能夠居安思危，不思進步，那么注定在行業(yè)內(nèi)將不會再有該企業(yè)的立足之地。既然新產(chǎn)品的研發(fā)如此的重要，那么對其研發(fā)項目的管理就更加重要。只有將企業(yè)運行中的每一個環(huán)節(jié)都顧及到，整個企業(yè)才能長遠發(fā)展。

一、項目管理的主要內(nèi)容

項目是指為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或者成果而進行的臨時性工作。項目管理，顧名思義是針對于項目而形成的一種管理方式，通過一個臨時性的柔性組織，對項目進行有序的計劃、組織和調(diào)控，以實現(xiàn)對項目整個過程的動態(tài)管理。新產(chǎn)品的研發(fā)具有不確定性，這就需要研發(fā)團隊對整個市場的變化風(fēng)向，具有非常高的敏銳度。與此同時，新產(chǎn)品的研發(fā)速度與研發(fā)質(zhì)量也要隨著科技的進步而加快步伐，提高標準。而新產(chǎn)品研發(fā)項目管理模式是運用項目管理的理論和方法，經(jīng)專性組織對新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體工作所進行的計劃、組織和調(diào)控，從而保證新產(chǎn)品研發(fā)項目的各個要素之間相互協(xié)調(diào)的管理活動。同時，項目管理的領(lǐng)域和過程常常是重疊或者是相互融合的，項目管理還涉及許多方面的因素和多元化關(guān)系，這就需要將權(quán)力集中起來，以便對整個項目進程的調(diào)控。因此，在項目管理過程中應(yīng)授予項目負責(zé)人較大的權(quán)力，以便及時解決項目在進行過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。在項目實施過程中還要階段性地檢查實施進程，采取措施，修正偏差，制訂新的計劃，以保證項目進程。此外，項目管理的內(nèi)容和方法要視情況而定，不同的項目都有其特定的管理規(guī)程和管理步驟。

二、項目管理模式的重要意義

1.新產(chǎn)品研發(fā)保質(zhì)保量

新產(chǎn)品研發(fā)項目管理選擇實行目標化的管理，要求達到成本、時間和質(zhì)量上的最優(yōu)。在新產(chǎn)品研發(fā)項目管理過程中，項目負責(zé)人會實時關(guān)注客戶對項目實現(xiàn)程度的滿意度，并與客戶及時進行交流溝通，以便不斷作出修正，就能夠解決很多新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中可能隱藏的問題，減少失誤，這樣就更有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。項目管理模式強調(diào)管理方法要有一定的系統(tǒng)性和科學(xué)性，這樣可縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，同時又提高新產(chǎn)品研發(fā)過程中資源的利用效率，降低了新產(chǎn)品研發(fā)費用。

2.風(fēng)險控制與團隊協(xié)作

新產(chǎn)品研發(fā)過程中可能會出現(xiàn)費用超出預(yù)算、不能按時完工等問題。而項目管理的主要作用就是使項目組各個成員工作的責(zé)任范圍和職權(quán)明確，按照既定要求進行項目的工作，使項目各環(huán)節(jié)進行的更加順暢，從而保證了整個項目的順利完成，同時又降低了新產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險。項目管理為組內(nèi)各個成員的發(fā)展提供空間，成員們責(zé)任的界定可以從小項目開始，逐漸發(fā)展培養(yǎng)，最后過渡到大的項目任務(wù)上，這樣有利于將員工培養(yǎng)成為綜合性的管理人才。項目負責(zé)人需要負責(zé)整個產(chǎn)品研發(fā)的過程，對整個生產(chǎn)流程較熟悉，更容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)過程中不利于生產(chǎn)的因素，同時及時反饋市場變化與客戶需求等信息，使新產(chǎn)品研發(fā)更具針對性，最終通過項目管理的調(diào)控在項目實施的過程中將損失降到最底，以達到利益最大化的目的。

三、項目管理的改進與完善

新產(chǎn)品的研發(fā)不僅僅是新產(chǎn)品研發(fā)一個部門的事情，企業(yè)指揮者和組織者也同樣應(yīng)該具有新產(chǎn)品項目管理的理念和思想，充分認識到新產(chǎn)品研發(fā)項目管理對企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性和必要性，積極營造以新產(chǎn)品研發(fā)項目為主體的管理理念與管理文化。只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才會授予項目負責(zé)人足夠的權(quán)力，充分利用資源，達到新產(chǎn)品研發(fā)項目的成功。同時，企業(yè)還應(yīng)對全體員工進行項目管理方面的培訓(xùn)，讓他們掌握必要的理論知識與管理方法，并以新產(chǎn)品研發(fā)工作的整個流程作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，使他們認識到新產(chǎn)品研發(fā)項目管理對整個企業(yè)發(fā)展的重要性。項目負責(zé)人和項目組成員不只是管理與被管理的關(guān)系，而是合作的關(guān)系。項目組成員在項目負責(zé)人的指導(dǎo)下學(xué)會自我管理，對工作負責(zé)。這種改變將使得工作更有效率。除此之外，項目組內(nèi)負責(zé)人與成員之間也要保持良好的溝通交流，以免項目施工工作的上級傳達指令，不能很好的落實到實際項目工作當(dāng)中。項目負責(zé)人要結(jié)合具體的項目，綜合考慮公司的資源與新產(chǎn)品的發(fā)展方向，對項目組成員工作重新作出詳細具體的定義與全面細致的理解。網(wǎng)絡(luò)化和軟件工程的發(fā)展，計算器技術(shù)可以將龐大的項目系統(tǒng)管理工程量化和規(guī)范化，有效地控制項目的管理成本。而研發(fā)部門要具有風(fēng)險意識，在項目開發(fā)伊始，就要考慮到項目實際生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險，在研發(fā)初期就將其控制住。并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高風(fēng)險管理水平，以保障新產(chǎn)品研發(fā)項目的順利完成。在一項新產(chǎn)品研發(fā)項目結(jié)束后，要及時對該項目進行總結(jié)分析，總結(jié)項目實施過程中所遇到的障礙以及解決措施，還有一些有利的經(jīng)驗，為后續(xù)的項目管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

越來越多的企業(yè)都已經(jīng)加入到了新產(chǎn)品的研發(fā)大軍中，他們都意識到了新鮮血液的重要性。具體的新產(chǎn)品研發(fā)的貫徹執(zhí)行力度，決定了整個企業(yè)的未來發(fā)展。新產(chǎn)品的研發(fā)思路還是要在人們生產(chǎn)生活實踐的基礎(chǔ)上設(shè)立，同時對未來的發(fā)展趨勢還要有一定的預(yù)見性，能夠解決人們的實際問題。這樣的新產(chǎn)品才有價值，才能得到人們的認同。在新產(chǎn)品的研發(fā)項目管理上，就要更加注重，改善管理模式，以提升新產(chǎn)品研發(fā)的效率和產(chǎn)品品質(zhì)。參考文獻：

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