劉厚成

中核華建資產管理有限公司（以下簡稱“中核華建”）是中國核建設集團的全資子公司，成立于2013年11月，是促進集團公司非經(jīng)營性資產、非主業(yè)資產等國有資產“盤活存量，保值增值”，同時逐步整合資產管理、物業(yè)服務、后勤保障等業(yè)務的新板塊。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為龍頭，構建公司“制度紅利”。中核華建逐步建立健全了公司治理結構，人員招聘、制度建設、財務管理等工作也得到規(guī)范推進。公司一直在尋求更加持續(xù)的“制度紅利”：通過建立健全內控體系，加強管理提升工作；完善財務管控體系，落實重大財務事項審批制度及責任追究制度；加強監(jiān)察審計職能，努力發(fā)揮其在強化內部控制、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益中的作用；建立公司及下屬單位的信息化管理平臺，加強信息資源的開發(fā)、共享和利用，提高工作效率；加強對公司所屬子公司和各項目安全質量工作的組織與監(jiān)管，增強全員安全質量意識和責任感，杜絕重大安全質量事故發(fā)生，逐步把公司建設成為管理思想、管理組織、管理控制、管理手段現(xiàn)代化的企業(yè)。

以探路子、找方法為抓手，力求國有資產保值增值。中核華建接管的改制企業(yè)剝離的非經(jīng)營性資產、非主業(yè)資產，大多存在瑕疵或產權不明晰等問題，盤活難度大，總體經(jīng)營能力較弱，有些單位甚至處于“伸手等米下鍋”或者維持、停業(yè)的狀態(tài)。按照“上市公司與大股東應實行人員、資產、財務分開，機構、業(yè)務獨立，各自獨立核算，獨立承擔責任和風險”的要求，中核華建將面臨經(jīng)營能力不足、難以確保職工薪酬待遇和保證經(jīng)營服務質量水平等問題，這是必須破解的難題。盤活資產是中核華建破解難題的一個重要抓手。目前各單位、各生活服務基地擁有的土地是公司最能產生經(jīng)濟效益的資源，公司對現(xiàn)有土地資源處置慎之又慎，盡可能自主開發(fā)改造和建設，一方面保證更好地解決歷史遺留問題和自身困難，另一方面使有限的土地資源產生最大的經(jīng)濟效益和社會效益。參與集團公司新建項目所形成的固定資產管理，則是中核華建直面問題的另一種重要途徑。中核華建除管理好現(xiàn)有存量資產，努力實現(xiàn)保值增值外，還要積極參與集團公司新投資建設的項目，并代表集團公司管理新建項目所形成的固定資產。

以項目建設為平臺，打造“中核物業(yè)”品牌。做好后勤保障、物業(yè)服務、維護穩(wěn)定，力保集團公司全體員工共享改革成果，是中核華建另一項重要職責。2013年，為實現(xiàn)集團公司對中核華建整合集團物業(yè)服務模塊的新定位，中核物業(yè)組織對核電項目生活區(qū)統(tǒng)一管理進行了調研，擬定了核電項目生活區(qū)物業(yè)管理方案和核電項目物業(yè)標準化管理程序，并成立了經(jīng)營開發(fā)部，負責業(yè)務拓展；公司還成立了深圳分公司，為公司承接新項目提供了保證。按照集團公司統(tǒng)一核電項目后勤服務管理模式的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司樹立集經(jīng)營、管理、服務為一體的大后勤理念，一方面為落實集團公司強化核電項目“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”管理的目標，推進核電建造總承包模式作出貢獻，另一方面以此項目作為核電后勤物業(yè)管理和服務模塊的試點項目，不斷探索新的工作機制，為整合后勤物業(yè)服務板塊提供參考和借鑒。

以共享發(fā)展成果為目標，構建“溫暖企業(yè)”。中核華建本著“不制造矛盾，不推卸責任”的原則，采取靈活的工作方式，依法、按政策及時妥善處理群眾反映的問題，切實做好群眾來信來訪和矛盾糾紛調處工作，努力消除和化解不穩(wěn)定因素。與此同時，公司認真收集資料，對遺留問題進行梳理，提出相應的解決意見和建議，并積極與多方溝通協(xié)調，推動遺留問題的解決。2010年以來，共為16名困難職工發(fā)放補助8000元，積極協(xié)助特困職工家庭辦理最低生活保障；堅持開展“金秋助學”活動，爭取市總工會資助困難學生共計32人，補助金76000元；為141名具有深圳戶口的困難職工申請市總工會困難補助金共計35萬余元；為非深圳戶口困難職工及職工遺孀142人發(fā)放困難補助金共計65400元。中核華建將履行企業(yè)社會責任，努力做一個“溫暖企業(yè)”，讓員工共享改革發(fā)展成果。

以先進文化為引領，傾力提升“軟實力”。中核華建致力于構筑有鮮明特色的企業(yè)文化，圍繞以“中國核建”為品牌形象的企業(yè)文化，著力提升企業(yè)軟實力；圍繞集團公司核心價值理念體系，用“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀統(tǒng)一思想，規(guī)范行為。領導班子建設方面，公司始終加強組織建設、作風建設和思想政治建設，打造作風過硬、團結務實、干事創(chuàng)業(yè)的堅強領導集體。按照德才兼?zhèn)?，以德為先的標準，努力造就一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效的干部隊伍。 堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，真正給想干事的人提供鍛煉機會，給會干事的人提供平臺，把能干成事的人用起來，強化干部職工的后續(xù)教育培養(yǎng)，建設梯次合理、結構優(yōu)化、充滿活力的人才隊伍。加強反腐倡廉建設，各級黨組織與各單位簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，保證反腐倡廉工作全面覆蓋，層層到位，落到實處。公司員工隊伍建設方面，引導干部職工自覺踐行社會主義核心價值體系，各級黨組織在抓好黨建工作的同時，積極開展創(chuàng)建文明單位活動，不斷推進精神文明建設，努力構建和諧企業(yè)，引導廣大員工正確理解和對待企業(yè)目前的困難，加大宣傳力度，耐心細致地做好下崗、待崗、內退和退休人員的思想工作，積極維護企業(yè)穩(wěn)定。公司所屬各單位積極開展員工培訓、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動。中核物業(yè)工會針對員工的特點，積極配合有關部門開展行業(yè)規(guī)范、服務意識、專業(yè)技能以及安全、消防、保密知識等各類培訓年均達2000人次，有力地促進了企業(yè)成長，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力。公司多個集體和個人榮獲集團“先進班組”、“青年文明號”及勞動模范、青年崗位能手等稱號，中核物業(yè)兩次榮獲“首都文明單位”稱號。干部作風建設方面，公司根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動。中核華建按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅持五個“貫穿始終”，克服了機構調整、人員變動、資源整合和公司組建等方面造成的困難，認真開展了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作，取得了階段性成果。通過學習教育活動，黨員領導干部的思想作風明顯轉變、服務意識明顯增強，職工反映強烈的問題及時得到解決。當前，各單位黨組織正深入開展整改落實、建章立制環(huán)節(jié)各項工作。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于中核華建來說，路才剛開始，任重道遠。未來，中核華建力爭做好集團大后方的穩(wěn)定，讓股份公司輕裝上陣，實現(xiàn)大發(fā)展。同時，解決好歷史遺留問題，多為那些為核工業(yè)作出巨大貢獻的離退休老同志們做實事、做好事，讓他們老有所依，老有所養(yǎng)。2014年，我們將迎來核工業(yè)創(chuàng)建60周年，也是集團公司成立15周年，更是中核華建創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵年，中核華建將以此為契機，秉承核工業(yè)“兩彈一星”精神，在集團公司“以核為本、兩業(yè)并重、適度多元”戰(zhàn)略指引下，在集團公司的大力支持下，在各成員單位同舟共濟的努力中，以努力實現(xiàn)國有資產“盤活存量，保值增值”為目標，以整合好集團公司后勤管理、物業(yè)服務模塊為使命，求真務實，開拓進取，科學管控，為集團公司做強做優(yōu)貢獻更大力量，助力中國核建騰飛。