夏軍堂

中核動(dòng)力設(shè)備有限公司以“轉(zhuǎn)換機(jī)制、深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高能力”為抓手，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活水平為中心目標(biāo)，積極推進(jìn)公司制度建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，挖潛增效，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了穩(wěn)步提高，職工收入明顯增加，抗風(fēng)險(xiǎn)能力得以加強(qiáng)，未來發(fā)展的基礎(chǔ)不斷鞏固。

謀改制 新公司實(shí)現(xiàn)新跨越

加快企業(yè)改制，是老企業(yè)得以煥發(fā)新生的根本原因，也是隨后幾年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。2007年12月28日四七一廠實(shí)施債轉(zhuǎn)股后組建的中核動(dòng)力設(shè)備有限公司舉行了隆重的揭牌慶典儀式。公司的成立，標(biāo)志著企業(yè)債轉(zhuǎn)股工作就此圓滿完成，意味著企業(yè)發(fā)展歷史翻開了新的一頁，從此進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段和歷史時(shí)期。

公司積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，逐步建立和完善與現(xiàn)代股份制企業(yè)相適應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)了由“工廠制”管理向“公司制”管理的有序轉(zhuǎn)換。將公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃、薪酬制度改革等涉及公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)均提交董事會(huì)決策，總經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了決策層與經(jīng)營(yíng)層的分離，完成了企業(yè)法人治理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

在各項(xiàng)管理制度的建立健全中，公司注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，從人、財(cái)、物入手，抓住成本控制、資金支出、生產(chǎn)資源調(diào)配、物資采購(gòu)、貨款回收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全科學(xué)、有序的管理程序和制度，注重內(nèi)部挖潛，使企業(yè)的資源有效地按照企業(yè)生產(chǎn)過程配置，保證了資源在生產(chǎn)中發(fā)揮最大的作用。

與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家主輔剝離、輔業(yè)改制的政策，原子弟學(xué)校從企業(yè)剝離整體移交到地方政府管理；衛(wèi)生所、勞服公司等輔業(yè)系統(tǒng)單位也相繼通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。通過有效借助外部資源、實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，使其朝著項(xiàng)目管理型企業(yè)的方向發(fā)展，通過一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作，建立了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了其業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張。

目前，因?qū)毺m客專蘭州東川鐵路貨運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，蘭州市西固區(qū)人民政府對(duì)中核動(dòng)力設(shè)備有限公司蘭州基地的征拆工作已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性階段，該項(xiàng)目規(guī)劃占用公司家屬區(qū)部分區(qū)域這一契機(jī)，把項(xiàng)目拆遷工作和后勤系統(tǒng)的改革改制結(jié)合起來，開展基本情況的摸底調(diào)查，研究國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定，為下一步的拆遷補(bǔ)償做好前期準(zhǔn)備。這項(xiàng)工作不僅有助于推動(dòng)公司后勤系統(tǒng)一攬子解決，也是改善職工居住生活條件的一次良機(jī)。

6年來，中核動(dòng)力經(jīng)歷了改革改制后的一次次磨練和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提高，2008年至2013年，累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)7.424億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)7.662億元，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道?！笆濉逼陂g，公司以積極順應(yīng)國(guó)家發(fā)展節(jié)能、環(huán)保、低碳經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，服務(wù)國(guó)家能源建設(shè)戰(zhàn)略，以能源動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)集成為主導(dǎo)，積極發(fā)展核安全設(shè)備制造、工業(yè)鍋爐制造業(yè)務(wù)，成為西北最大的能源動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)集成供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)集約化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，始終保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展，使“中核動(dòng)力”成為能源動(dòng)力設(shè)備制造的國(guó)內(nèi)知名品牌。

聚資源 拓市場(chǎng)樹立新優(yōu)勢(shì)

儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所必需的技術(shù)及資質(zhì)資源，是新公司組建以后工作的第一步，也是“中核動(dòng)力”開拓市場(chǎng)、樹立品牌，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力邁出的關(guān)鍵一步。

A級(jí)鍋爐制造許可證是鍋爐行業(yè)的最高資質(zhì)等級(jí)證書。2007年，中核動(dòng)力在企業(yè)改制后的第一件工作就是順利通過了國(guó)家特種設(shè)備檢測(cè)研究中心對(duì)企業(yè)申報(bào)鍋爐生產(chǎn)制造許可證升A級(jí)的評(píng)審，從而成為西北地區(qū)第一家具有A級(jí)鍋爐生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)。

公司具有民用核安全機(jī)械設(shè)備制造資格，幾年間又陸續(xù)取得了A2級(jí)壓力容器制造許可資格、特種設(shè)備焊工考試中心及國(guó)防三級(jí)計(jì)量資格證；取得鋼結(jié)構(gòu)制造許可證；開展了D1D2類壓力容器制造許可有效期延續(xù)申請(qǐng)工作；通過了中核集團(tuán)合格供方評(píng)審等。這些重要資質(zhì)順利延續(xù)，為公司開拓市場(chǎng)，保持行業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)地位，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年和2011年，公司連續(xù)三年被評(píng)為蘭州市“百?gòu)?qiáng)”企業(yè)，是市政府確定的“政務(wù)直通車”服務(wù)單位。

公司還在風(fēng)電塔架制造領(lǐng)域，先后為寧夏賀蘭山發(fā)電集團(tuán)、大唐甘肅玉門風(fēng)電有限公司、華能發(fā)電集團(tuán)、華電集團(tuán)制造了由西班牙Gamesa公司、丹麥Vestas公司、德國(guó)Nordex公司設(shè)計(jì)的850KW65m-1500KW80m風(fēng)電塔架150多臺(tái)（套），在西北風(fēng)電設(shè)備制造市場(chǎng)樹立了良好的品牌地位。

調(diào)結(jié)構(gòu) 多元化構(gòu)建新格局

制造行業(yè)有句話：“今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就會(huì)被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?！币虼?，中核動(dòng)力自成立以來，一直持續(xù)不斷地致力于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多元化生產(chǎn)與銷售格局。

通過持續(xù)不斷的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，中核動(dòng)力結(jié)束了以鍋爐產(chǎn)品為主的單一產(chǎn)品時(shí)代，形成了目前鍋爐、核電、非標(biāo)及鋼結(jié)構(gòu)多種產(chǎn)品生產(chǎn)格局。

公司還致力于從低端到高端調(diào)整，從單向向整體調(diào)整，從“傻大黑粗”向精細(xì)化調(diào)整。在鍋爐制造、核電設(shè)備、非標(biāo)及鋼結(jié)構(gòu)制作等領(lǐng)域多元發(fā)展同時(shí)，重點(diǎn)突破，從最初只能制造小噸位燃煤鍋爐發(fā)展到目前能制造最高壓力2.5Mpa，最大容量達(dá)到100T/h的各種燃煤、燃?xì)夤I(yè)鍋爐。先后設(shè)計(jì)開發(fā)了100多個(gè)型號(hào)的燃煤、燃油氣鍋爐、水煤漿鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐產(chǎn)品，十多種產(chǎn)品獲得省、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。公司還被甘肅省人民政府認(rèn)定為“省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”。

鍋爐市場(chǎng)方面：鍋爐產(chǎn)品作為公司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一，暢銷西北地區(qū)，遠(yuǎn)銷全國(guó)大部分省、市、自治區(qū)，蒸汽鍋爐還曾出口蒙古和緬甸，成為省內(nèi)唯一的出口鍋爐生產(chǎn)廠家。多年來，公司是中國(guó)人民解放軍總后勤部、總裝備部、蘭州軍區(qū)的定點(diǎn)供貨單位。近幾年與青海鹽湖集團(tuán)、蘭州市政府采購(gòu)中心等領(lǐng)域開辟和建立了新的客戶關(guān)系；在天然氣和氫氣混燃式鍋爐、水煤漿鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐等新產(chǎn)品上取得訂單，豐富和擴(kuò)大了鍋爐產(chǎn)品銷售種類；公司還緊緊抓住國(guó)家政策性機(jī)遇，著力開發(fā)燃?xì)忮仩t市場(chǎng)。尤其在新疆地區(qū)“煤改氣”工程中，中核動(dòng)力向該區(qū)域生產(chǎn)銷售了6臺(tái)當(dāng)時(shí)西北最大噸位的鍋爐產(chǎn)品—100噸燃?xì)忮仩t，其市場(chǎng)占有率約占2012年-2013年在新疆實(shí)施完工的煤改氣項(xiàng)目總蒸噸數(shù)的10%。

核電市場(chǎng)方面：自2007年企業(yè)在核電市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零”的突破以后，在短短五六年時(shí)間里，經(jīng)過不懈地努力，核設(shè)備制造市場(chǎng)得到了穩(wěn)定、快速推進(jìn)。在核電市場(chǎng)開發(fā)上取得了較好的業(yè)績(jī)：與阿爾斯通公司、核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司、美國(guó)頗爾過濾器（中國(guó)）有限公司、中國(guó)核電工程有限公司、中廣核工程有限公司、德國(guó)MTU公司、中核能源科技有限公司簽訂核設(shè)備制作合同或達(dá)成合作協(xié)議。在穩(wěn)固原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，與中國(guó)核電工程有限公司簽訂了福清核島小容器設(shè)備供貨合同，與首安工業(yè)消防有限公司簽訂了消防專用設(shè)備配套罐體供應(yīng)合同，與中核能源科技有限公司簽訂了氦凈化及其輔助系統(tǒng)過濾器類設(shè)備供貨合同，還開辟了清華大學(xué)、陜西柴油機(jī)有限公司、山西柴油機(jī)有限公司、華能、華電、大唐、405等市場(chǎng)，與其建立了合作關(guān)系或達(dá)成合作意向。

非標(biāo)市場(chǎng)方面：2010年中核動(dòng)力成功承攬了蘭州市七里河黃河大橋改造項(xiàng)目鋼箱梁的制造任務(wù)，在短短120天工期中，完成了鋼箱梁原材料采購(gòu)、加工制作、試拼裝、防腐、涂裝、運(yùn)輸、拼裝、箱間橫梁及附屬件制作拼裝等一系列工作，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如期交貨，得到了業(yè)主和市政府的由衷贊許。公司乘熱打鐵在2011～2013年成功制作安裝了15套蘭州人行天橋鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目。蘭州西柳溝立交橋鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目也正在緊張制作過程中。這些項(xiàng)目的制作均拓寬了企業(yè)在橋梁鋼結(jié)構(gòu)方面的業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)上贏得良好的口碑。

鍋爐、核電、非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，提高了企業(yè)的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，改變了企業(yè)的市場(chǎng)形象，大大提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建新廠 補(bǔ)短板開辟新天地

由于歷史原因，中核動(dòng)力所處地理位置偏僻，周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)也不發(fā)達(dá)，阻礙了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為公司發(fā)展的瓶頸和短板，當(dāng)然，這樣的困難并不能難倒勵(lì)精圖治、深謀遠(yuǎn)慮的中核動(dòng)力人。

南京核安全機(jī)械設(shè)備制造廠項(xiàng)目是集團(tuán)公司“十二五”期間建設(shè)國(guó)內(nèi)一流核電設(shè)備制造基地，是實(shí)現(xiàn)核電建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目地處江蘇南京江寧濱江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，總投資為4個(gè)億，總占地面積301畝，分兩期建設(shè)。該項(xiàng)目的建成，將徹底改變目前中核動(dòng)力發(fā)展面臨的窘迫局面，開辟企業(yè)新的發(fā)展空間，對(duì)實(shí)現(xiàn)中核動(dòng)力的跨越式發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。目前，南京核安全機(jī)械設(shè)備制造已進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行階段，構(gòu)建和完善了分公司組織運(yùn)行體系，建立健全組織架構(gòu)，制定完善了分公司各項(xiàng)管理制度及管理流程。

公司正在積極完成包括ASMI、核安全設(shè)備制造許可證、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、保密資格認(rèn)證、A1壓力容器制造許可證、國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、武器裝備科研生產(chǎn)許可證、國(guó)軍標(biāo)計(jì)量認(rèn)證、 ISO9001：2008質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核等取證換證工作，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

識(shí)危機(jī) 抓機(jī)遇謀劃新突破

實(shí)現(xiàn)軍工市場(chǎng)的突破是利在當(dāng)前，惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略調(diào)整。這就要求公司不但要在硬件方面進(jìn)行能力的提升，更重要的是提升公司的軟實(shí)力，提升公司的管理水平，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，提升公司的企業(yè)文化和職工的文化素養(yǎng)。

第一，從公司的戰(zhàn)略角度講，要重點(diǎn)開發(fā)核電和軍工產(chǎn)品領(lǐng)域，尤其是軍工產(chǎn)品。這一領(lǐng)域市場(chǎng)開發(fā)可以按照“搭船出?！璐龊！齑龊！钡乃悸贩植襟E有序推進(jìn)：第一步，要與相關(guān)軍工任務(wù)業(yè)主建立合作關(guān)系，努力打入軍工市場(chǎng)，躋身軍工產(chǎn)品任務(wù)分包方行列，并不斷提高專業(yè)分包能力，提升自身管理水平；第二步，實(shí)現(xiàn)與承擔(dān)軍工任務(wù)的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計(jì)企業(yè)（如中船重工719所）和相關(guān)設(shè)備供貨廠家的合作，借助對(duì)方的核心技術(shù)或產(chǎn)品，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)資源整合；第三步，從承接技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的軍工業(yè)務(wù)向技術(shù)含量高、管理先進(jìn)和融資能力強(qiáng)的軍工任務(wù)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而逐步全面實(shí)現(xiàn)由“搭船出海、借船出?！钡健霸齑龊！钡娜A麗轉(zhuǎn)身。

第二，鍋爐產(chǎn)品是中核動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，也是目前企業(yè)的主要支柱型產(chǎn)品。因此，不但要鞏固目前的市場(chǎng)地位，而且還要在鍋爐的技術(shù)和研發(fā)方面進(jìn)行延伸。

第三，中核動(dòng)力要投入一定的精力開發(fā)非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品領(lǐng)域，這是個(gè)短平快產(chǎn)品，資金回籠快，可以作為生產(chǎn)任務(wù)的補(bǔ)充和今后兩年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值有效突破的方向。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”，中核動(dòng)力發(fā)展要“走一步、看三步”，不能固步自封，只顧眼前，要有感知市場(chǎng)需求趨勢(shì)和走向的超強(qiáng)嗅覺和把握機(jī)遇的超強(qiáng)掌控力。

“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。站在新的歷史起點(diǎn)上，中核動(dòng)力將以昂揚(yáng)的姿態(tài)屹立于時(shí)代發(fā)展的潮頭，繼往開來，開拓奮進(jìn)，為核電建設(shè)和核工業(yè)發(fā)展續(xù)寫新的輝煌！