劉建軍+陳保軍

2014年4月29日，山西太原，具有濃郁民族特色的山西飯店會場。一年一度的全省“五一表彰”大會上，有一個引人注意的中年漢子，他就是剛剛在山西省國防科技工業(yè)系統(tǒng)勞模座談會上，首先發(fā)言交流的“全國工人先鋒號”榮譽獲得單位的當(dāng)家人——中國兵器淮海集團二分廠廠長李鴻斌。

一個機械制造企業(yè)的分廠憑借什么獲得這么高的榮譽；一個誕生于抗戰(zhàn)時期的老兵工企業(yè)的分廠為什么老樹綻放新花；一個坐落在山西長治上黨盆地的兵工系統(tǒng)的分廠憑啥能耐讓“全國工人先鋒號”的桂冠花落淮海？

一個以數(shù)字化建設(shè)為平臺，全力打造精益管理的標(biāo)桿分廠搶人眼球。

淮海集團二分廠是集精密數(shù)控加工、熱處理和氬弧焊接等生產(chǎn)工藝于一體、具有數(shù)字化、信息化加工制造特色的現(xiàn)代化加工分廠。現(xiàn)有職工433名，其中大專以上學(xué)歷139人，擁有國家級技能大師1人，兵器集團關(guān)鍵技能帶頭人1人，公司級技能帶頭人9人，分廠級關(guān)鍵技能帶頭人17人，是中國兵器工業(yè)集團公司先進數(shù)字化制造能力的示范典型單位。

淮海集團二分廠不僅裝備具有現(xiàn)代國際水平的以五軸五聯(lián)動為代表的高精尖精密制造裝備，建立了完善的CAD、CAPP、CAM、PDM、MES、DNC、MDC等數(shù)字化設(shè)計、管理系統(tǒng)，使分廠在產(chǎn)品的工裝設(shè)計、工藝編制及加工程序數(shù)據(jù)管理上實現(xiàn)了信息化；機床間信息傳遞和運行監(jiān)控實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化；生產(chǎn)制造全過程實現(xiàn)了數(shù)字化，具備數(shù)字化、信息化和精益化生產(chǎn)示范單位的顯著特點。

從2011年開始，該分廠全面實施了以現(xiàn)場5S管理、合理化建議、TPM設(shè)備保全、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、成本控制為主的全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。

2013年分廠的合理化建議和精益提案達到了1504條，有效率達到了98.47%，員工的參與率達到了96.18%，節(jié)創(chuàng)價值達到125.7萬元。

一個著力提升創(chuàng)新能力，全面建設(shè)創(chuàng)新型示范單位的分廠令人振奮。

在建立技術(shù)創(chuàng)新型分廠中，他們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)瓶頸、技術(shù)難點、質(zhì)量瑕疵等難題，全方位發(fā)動職工開展群眾性的技改技革活動。近三年來，分廠先后完成了800余項工藝創(chuàng)新項目，解決了1200余項工藝技術(shù)難題。

技能帶頭人馮嘉斌針對零件生產(chǎn)過程中一次裝夾單個零件，生產(chǎn)輔助時間長、生產(chǎn)過程不連續(xù)，效率低的問題，創(chuàng)新性地設(shè)計制作了多工位組合夾具，一次裝夾最多達到了18件，生產(chǎn)效率大幅提升，這一創(chuàng)新成果不僅獲得了淮海集團創(chuàng)新成果一等獎，而且在公司得到了推廣運用。

國家級技能大師、剛剛榮獲省國防科技工業(yè)“十大金牌工人”的劉波在沒有樣品、沒有圖紙的情況下，根據(jù)醫(yī)務(wù)專家的構(gòu)思描述，設(shè)計出了人工心臟三維模型，創(chuàng)新性地解決了人工心臟中鈦合金彎管加工工藝這一世界性難題，完美地加工出了原理樣機，為人工心臟的持續(xù)研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

以公司級技能帶頭人王廣義為主的創(chuàng)新團隊完成的《薄壁零件微變形熱處理技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得“2013年山西省職工十大創(chuàng)新成果獎”和“全國第四屆職工創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎”；分廠員工郭珍等組成的QC小組完成的《提高雙頭螺栓零件良品率》QC成果，代表淮海集團參加了兵器行業(yè)第32次優(yōu)秀QC小組活動成果發(fā)表大會，榮獲一等獎，評為全國優(yōu)秀QC小組。

一個致力加強技能人才培養(yǎng)，打造一流技能人才隊伍的培養(yǎng)基地花開四季。

多年來，淮海集團二分廠把培養(yǎng)高技能人才與促進生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成緊密結(jié)合，建立了“培養(yǎng)、激勵、使用”三位一體的技能人才培養(yǎng)機制，通過積極組織員工參加各項技能大賽，引導(dǎo)更多員工走上了技能成才路。

2003年以來，該分廠技能人員多次代表長治市、山西省工辦、山西省、中國兵器工業(yè)集團參加國內(nèi)外加工中心、數(shù)控車、數(shù)控銑、焊工等技能競賽，以優(yōu)異成績得到各級部門的認可和表彰。先后有8人在全國技能大賽中獲得第四、第九、第十二、第十四等前二十名的好成績；9人在兵器集團歷屆技能大賽中獲得一、二、三等獎；14人獲得山西省數(shù)控大賽前六名的好成績。1人榮獲山西省勞動模范、5人榮獲山西省五一勞動獎?wù)拢?人榮獲“三晉技術(shù)能手”稱號。分廠的數(shù)控一組榮獲“全國青年文明號”，數(shù)控十二組榮獲“山西省工人先鋒號”和“中央企業(yè)紅旗標(biāo)桿班級”等榮譽；2013年9月，劉波在美國舉辦的中美國際數(shù)控技術(shù)比賽中榮獲最佳操作員，同年被國家人力資源和社會保障部評為“國家級技能大師”，領(lǐng)軍組建“劉波國家級大師工作室”。

一個黨政工團齊抓共管，全力創(chuàng)建的文明和諧分廠春風(fēng)化雨、潤物無聲。

這是一個敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、敢于實踐、敢于領(lǐng)先的團隊。分廠黨政工團始終堅持以人為本，和諧發(fā)展的目標(biāo)，堅持用文化的力量、價值的認同引導(dǎo)規(guī)范員工行為。多年來，通過堅持營造勞模、標(biāo)兵、優(yōu)秀班組、技能大賽獲獎選手文化宣傳氛圍；在黨員中開展“三高一崗”黨內(nèi)競賽、“五強五亮”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨的群眾路線教育實踐活動”等活動；為職工辦實事、解難題為落腳點，深入開展“三必談、七必訪”的思想政治工作，為困難職工送溫暖等，從構(gòu)建和諧文化、安全文化、執(zhí)行文化、職業(yè)道德、團隊精神、建設(shè)優(yōu)美環(huán)境等六個方面持續(xù)發(fā)力，在構(gòu)建文明和諧分廠上走在了淮海集團的前列。多年來，該分廠多次榮獲淮海集團先進單位、先進黨總支、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體、模范職工之家等榮譽稱號。2011年被山西省工辦評為“山西省國防科技工業(yè)先進基層黨組織”、2012年被中國兵器工業(yè)集團評為“中國工業(yè)兵器集團創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部”。

在企業(yè)經(jīng)營管理中只有更好，沒有最好，當(dāng)新的挑戰(zhàn)和目標(biāo)擺在面前時，唯有不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理的工作思路和方法，讓精益從心開始，把改善成為習(xí)慣，眼睛盯住市場、功夫下在現(xiàn)場，一切為了市場轉(zhuǎn)、一切為著市場變、一切為了市場干，才能不斷提升淮海集團的戰(zhàn)略地位和市場地位！