徐欣榮

Q：你最開始對群眾路線教育活動的認識是什么？有沒有想象成一陣風(fēng)，過去就算了？現(xiàn)在對這場運動的認識更加深刻了？

A：黨的群眾路線教育實踐活動是近期黨內(nèi)政治生活的重要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，著眼點為集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。一開始我認為主要是針對黨內(nèi)外的一次精神和作風(fēng)改造活動，是恢復(fù)黨群和干群關(guān)系的措施和途徑。但隨著第一階段活動的持續(xù)和深入開展，覺的活動的意義不止是在重塑個人世界觀的層面，而是落實到了企業(yè)具體經(jīng)營活動上，是促進可持續(xù)發(fā)展的長效機制。

在活動中，上級單位確立了對口本單位的聯(lián)系人，定期組織公司員工進行集體座談和個別訪談，并將活動的主旨和當(dāng)前的工作緊密聯(lián)系起來。我們是中船重工集團旗下致力于風(fēng)電項目投資開發(fā)的三級公司。雖成立時間短，但是技術(shù)和資本密集型產(chǎn)業(yè)。因此，對我們來說，主要任務(wù)是排查和公司內(nèi)部以及與上級單位對接過程中發(fā)現(xiàn)的工作作風(fēng)、思想意識、經(jīng)營管理等方面的問題，同時落實“三重一大”制度，力爭科學(xué)決策并控制投資風(fēng)險，達成經(jīng)營目標。

Q：從你個人體驗來說，你覺得群眾路線教育活動有沒有影響到你的正常工作？是否增加了額外的工作量？你身邊的同事的想法呢？這場活動對黨員同志和非黨員同事的影響區(qū)別大么？二者的參與度有不同么？

A：作為兼職黨務(wù)工作者，雖然工作量有所增加，但我認為屬于正常工作的一部分，和其他任務(wù)是互補和促進的關(guān)系。周圍同事都積極參與座談，積極總結(jié)心得體會，其中黨員起到了先鋒模范帶頭作用，但非黨員在這次活動中也深受觸動，并更加踴躍地向黨組織靠攏。

Q：你覺得從這場活動中受益多么？比方說思想受到了洗禮，認識更加深刻了，對黨的理解也跟以前不一樣了？甚至對你的工作和事業(yè)的理解也不同了？

A：這場活動不僅讓自己的心態(tài)回歸到原點，而且更加堅信，作為國企，只有堅持群眾路線，才能實事求是地遵循市場經(jīng)濟規(guī)則，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，對員工、股東和國家負責(zé)任。

通過這次活動中多次的座談與談心，個體之間的距離拉得更近，令我充分感受到組織和團隊的正向力量。我們單位的成員既有從上級單位借調(diào)和支援過來的，也有通過社會招聘加入的，還有從中船重工集團系統(tǒng)其他兄弟單位引進的，逐步形成了專業(yè)種類齊全、層級扁平的組織架構(gòu)，大家憑借包容和開放的心態(tài)鑄就了企業(yè)文化的大熔爐。雖然每個人的學(xué)歷背景、過往經(jīng)歷、地域籍貫都不盡相同，屬地分散于本部和業(yè)務(wù)開展的各大片區(qū)，但無一例外均兢兢業(yè)業(yè)的服務(wù)于自己的崗位，并將“海納百川、裝備天下”奉為職業(yè)精神的圭臬。這是資產(chǎn)負債表上看不到的財富，卻為公司的可持續(xù)發(fā)展添加了不竭的動力。

原來以為，對于擁有14年光輝發(fā)展歷史，14萬員工的中船重工集團公司來說，這樣一個2012年年末成立的三級單位確實看起來是一位不起眼“后來者”。但通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央開展教育實踐活動精神和集團公司動員大會上的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，我漸漸明白，我們是伴隨著集團“調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，強力發(fā)展非船產(chǎn)業(yè)”的步伐而成立，所屬業(yè)務(wù)單個項目投資額達到4億，在集團內(nèi)部能夠撬動近10億元的產(chǎn)能，是上級單位做大做強主業(yè)的重要支撐，是集團新的經(jīng)濟增長點，更和集團內(nèi)所有成員一樣，都兢兢業(yè)業(yè)的踐行者“興船報國、創(chuàng)新卓越”的企業(yè)價值觀。

Q：通過這場群眾路線教育活動，你覺得集團領(lǐng)導(dǎo)、集團中層的“四風(fēng)”的確有了很大的改觀么？請舉一兩個例子具體說明。

A：的確有改觀。一是經(jīng)營班子在決策時盡量避免“重內(nèi)容、輕實效”的形式主義；二是中層干部更加講究實效，不再“布置得多，檢查得少；管理得多，指導(dǎo)得少”；三是去除了職能部門的優(yōu)越感，以服務(wù)心態(tài)，加強了對一線業(yè)務(wù)部門的對口支援。此外，領(lǐng)導(dǎo)班子保持著平易近人和樸實的一貫作風(fēng)，和基層員工有充分的工作交流。

例如：去年8月，公司的財務(wù)總監(jiān)（同時兼任黨支部書記）為將風(fēng)場建設(shè)項目列入到工信部重大技術(shù)裝備重點項目推薦目錄以獲取中國進出口銀行的優(yōu)惠貸款條件，在線索繁雜、時間上看似不可能的情況下親自率隊，馬不停蹄奔忙兩個月，最終以“創(chuàng)新業(yè)務(wù)”做成了該行的第一筆風(fēng)場建設(shè)項目貸款。這即是黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭垂范，并以團隊奮發(fā)的面貌、優(yōu)良的作風(fēng)、專業(yè)的態(tài)度為保證，開拓創(chuàng)新，推動了企業(yè)的關(guān)鍵工作取得突破。

Q：作為一名基層員工，你對本公司的群眾路線教育活動有沒有什么建議？你最希望改觀的是什么？能談?wù)勀銓ΜF(xiàn)階段活動最直觀的感受？有沒有覺得有點習(xí)以為常了？

A：企業(yè)的天職是尋求利潤，業(yè)績指標是關(guān)鍵。希望在下一階段，本單位的群眾路線教育活動能更好地貼近經(jīng)營管理和員工成長層面，圍繞生產(chǎn)目標這一中心，最終促進企業(yè)和員工個人價值的共同提升。

本單位將業(yè)務(wù)跨界延伸至新能源投資開發(fā)領(lǐng)域之后，企業(yè)環(huán)境、氛圍和工作方式都有新的變化。為適應(yīng)形勢的變化，在群眾路線教育活動的指導(dǎo)下，一是要堅持學(xué)習(xí)，讓知識和經(jīng)驗的儲備跟上業(yè)務(wù)開展的進度；二是要用科學(xué)、先進的制度與流程達到風(fēng)險控制與發(fā)展速度的平衡。允許和正視矛盾的存在，然后積極高效地解決。破除遵循制度和官僚主義的矛盾，實現(xiàn)和諧發(fā)展，將活動的成果轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)競爭力的具體舉措。

《以楊善洲同志為鏡子》

對于理想和信念，楊善洲認為，艱苦奮斗的革命精神來源于遠大理想和堅定的信念，理想和信念是革命者的精神支柱，有了這個精神支柱，就會產(chǎn)生勇敢和毅力，就能克服一切艱難險阻；就有抵制任何引誘腐蝕（的）毅力；就經(jīng)得住任何生死的考驗。

習(xí)近平說：“以楊善洲同志為鏡子，找差距、增動力，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，做人民滿意的好黨員好干部。”