高宏樹(shù)

中核華泰苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從加強(qiáng)管控，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；從改革創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源，到企業(yè)文化落地；從橫向差異化經(jīng)營(yíng)，到縱向精細(xì)化管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)實(shí)施，文化建設(shè)初顯成效，員工面貌煥然一新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成績(jī)喜人，任務(wù)儲(chǔ)備創(chuàng)歷史新高。

練內(nèi)功 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

公司全面整章建制，規(guī)范管理程序，加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督，合理推進(jìn)、提高執(zhí)行力。全面清理、評(píng)估、完善各類規(guī)章制度和工作流程，創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目考核，集中采購(gòu)等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度，完善安全、質(zhì)量、人力、財(cái)務(wù)、行政、審計(jì)、法務(wù)等基礎(chǔ)管理流程，梳理、規(guī)范、新增發(fā)布各類規(guī)章制度34項(xiàng)，努力構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、高效管理制度體系，堅(jiān)持向管理要效益。

推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)養(yǎng)成，進(jìn)行科學(xué)的管理和決策，建立起了相應(yīng)的管理制度。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，參與項(xiàng)目前期可行性調(diào)研分析，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控前移；做實(shí)成本分析會(huì)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)收賬款的清欠力度，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理得以加強(qiáng)。同時(shí)積極拓寬融資渠道，加強(qiáng)銀企合作，獲取差異化融資產(chǎn)品，銀行授信額劇增，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。法務(wù)人員把關(guān)前移，參與意向項(xiàng)目調(diào)研與談判，把工程審計(jì)與巡視檢查、效能監(jiān)察有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管。

優(yōu)化組織、薪酬和績(jī)效管理，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。為了不斷優(yōu)化組織，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，公司管控模式由戰(zhàn)略管控型向運(yùn)營(yíng)管控型轉(zhuǎn)變，重新進(jìn)行了組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和薪酬方案體系設(shè)計(jì)，確立了總部、二級(jí)單位和項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的功能定位。開(kāi)展了定崗定編，充實(shí)基層項(xiàng)目部，進(jìn)行了一定范圍內(nèi)的干部交流與調(diào)整。強(qiáng)化干部考核工作，努力構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)“456”工程和在項(xiàng)目上實(shí)行“4+2”、“5+2”人員配備模式。加大人才招募和教育培訓(xùn)的力度，著力以教育培訓(xùn)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐公司快速發(fā)展。

加快信息化建設(shè)。公司加大信息化投入，加速信息化建設(shè)，制訂了公司信息化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，招標(biāo)開(kāi)發(fā) OA辦公系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)。建立公司本部與區(qū)域公司的視頻會(huì)議體系，逐步搭建公司信息化管理平臺(tái)，疏通企業(yè)互聯(lián)互通的脈絡(luò)，努力提高公司的信息化管理水平。

突出科技創(chuàng)新，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。公司制定了科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立科技獎(jiǎng)勵(lì)基金，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的落實(shí)和考核。2013年取得4項(xiàng)實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)公司專利零的突破。申報(bào)3項(xiàng)市級(jí)工法，2項(xiàng)省級(jí)工法。全力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，加強(qiáng)體系建設(shè)的融合和人員培訓(xùn)，大力培養(yǎng)工程技術(shù)人員。

推進(jìn)集中采購(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。公司改變了過(guò)去由二級(jí)單位和項(xiàng)目部分散采購(gòu)物資的模式，逐步推進(jìn)大宗材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包集中采購(gòu)，實(shí)施上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由總部統(tǒng)一實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，以降低項(xiàng)目成本。改變了過(guò)去直屬項(xiàng)目和二級(jí)單位管理項(xiàng)目并存的模式，建立了“總部—二級(jí)單位—項(xiàng)目部”三層次組織結(jié)構(gòu)體系，形成“委托—受托—被托”的統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式。統(tǒng)一項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)考核辦法，強(qiáng)化落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃、合同履約管理、安全質(zhì)量檢查、月度工程信息披露、項(xiàng)目的巡查和審計(jì)等手段，加大項(xiàng)目監(jiān)管力度。

求變革創(chuàng)新商業(yè)模式

針對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)薄弱、盈利能力低下以及過(guò)度依賴聯(lián)營(yíng)的情況，中核華泰制定了施工項(xiàng)目開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路和策略。明確提出“做實(shí)珠三角、挺進(jìn)長(zhǎng)三角、面向西三角、布局渤海灣、走向全中國(guó)”的戰(zhàn)略區(qū)域布局，制定了“立足大城市、對(duì)接大業(yè)主、承接大項(xiàng)目”的三大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和“確保軍工項(xiàng)目，目標(biāo)公用工程，爭(zhēng)搶市政路橋，擴(kuò)大機(jī)電安裝，慎重承接房地產(chǎn)”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，確立實(shí)施“自主經(jīng)營(yíng)為主，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為輔”和以投融資拉動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。改變以往單純依靠施工的低端經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，以投融資拉動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目，加大BT、BOT、PPP項(xiàng)目對(duì)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)量的拉動(dòng)和盈利模式的轉(zhuǎn)變。

公司充分利用地方資源，理性融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，建立互利共贏、和諧發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以分公司為依托，向四周輻射，把外地市場(chǎng)做實(shí)做強(qiáng)做大。至今，外拓市場(chǎng)已取得一定成績(jī)，分別依托華東、重慶、四川、湖北等分公司相繼承接了“貴州凱里、江蘇泰興石橋花園安置房、武漢蔡甸市政道路”等項(xiàng)目，充分證明了公司戰(zhàn)略布局定位的合理性。

強(qiáng)素質(zhì) 凝聚文化能量

中核華泰以集團(tuán)公司的文化凝聚職工隊(duì)伍，提升素質(zhì)，打造品牌。公司分階段、有重點(diǎn)地在全公司上下踐行集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀，并結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)立有中核華泰特色的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地緊密結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中改善，在改善中學(xué)習(xí)，通過(guò)全員學(xué)習(xí)和全方位改善，努力構(gòu)建公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)、改善和反思體系，激勵(lì)廣大干部群眾學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，持續(xù)改善，提高自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司快速健康可持續(xù)發(fā)展。

恢復(fù)《中核華泰》刊物的出版，提升公司網(wǎng)站質(zhì)量，營(yíng)造了中核華泰員工精神家園；制定員工禮儀規(guī)范，通過(guò)網(wǎng)站、宣貫會(huì)、簡(jiǎn)明讀本、演講、不定期考核等多種形式加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)知，不斷匯聚促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展的正能量。

公司結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為長(zhǎng)期重要任務(wù)，以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為準(zhǔn)則，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律，以“四風(fēng)”建設(shè)為準(zhǔn)繩，抓好糾正損壞群眾利益不正之風(fēng)的工作，抓好反腐倡廉工作體制機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進(jìn)一步建立和完善教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治腐敗體系，把反腐倡廉教育有機(jī)融入到黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之中。利用“中心組學(xué)習(xí)”、“民主生活會(huì)”等形式對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)和艱苦奮斗教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

中核華泰在“三次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)程中清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)正走在一條充滿希望和挑戰(zhàn)的發(fā)展之路上，華泰人將以昂揚(yáng)的姿態(tài)，實(shí)干的精神，致力于成為主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、差異化經(jīng)營(yíng)顯著、精細(xì)化管理獨(dú)到的具有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)內(nèi)一流建筑總集成商，致力于成為“社會(huì)尊重、客戶信賴、員工自豪”的建筑服務(wù)運(yùn)營(yíng)商。凝心聚力，攻堅(jiān)克難，搶抓機(jī)遇，變革創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)中核華泰“三次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，為中核華泰書(shū)寫(xiě)更加壯麗的詩(shī)篇。