吳杰

在國家新一輪加快核電建設(shè)的大形勢下，中核五公司不斷夯實核電建設(shè)能力建設(shè)，提高公司核心競爭力；在民品市場，實行區(qū)域化發(fā)展思路，逐步擴充、占領(lǐng)外部民品建造市場，是國內(nèi)建設(shè)單位較早接觸并實施HSE管理的先行者。同時改變公司單一安裝工程公司模式，拓展土建施工領(lǐng)域，拓展民用工程建設(shè)市場，實行“以核為本，非核做重要支撐”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了核工程與非核工程“兩業(yè)”并重發(fā)展。“十一五”以來，公司資產(chǎn)總額年均增長率30%以上、主營業(yè)務(wù)年均增長率20%以上、利潤年均增長率49%以上。

“兩業(yè)”并重拓市場

中核五公司在核電工程領(lǐng)域，已經(jīng)成為國內(nèi)唯一具有核電站核島、常規(guī)島建造業(yè)績的企業(yè)，也是國內(nèi)第一家核電站核島建安施工總承包企業(yè)。公司實現(xiàn)了從單堆建造到群堆管理的轉(zhuǎn)變，具備同時承擔(dān)12臺核電機組安裝施工的能力。承建百萬千瓦級AP1000世界首堆核電工程，實現(xiàn)了從30萬、60萬千瓦到百萬千瓦級核電建造能力的跨越。特別是公司以AP1000核電建設(shè)為契機，率先在項目管理模式上實行了施工總承包模式，打破了傳統(tǒng)意義上的土建、安裝先后施工的施工界限，實現(xiàn)了土建安裝一體化作業(yè)，壓縮了工期，降低了成本。目前，公司在國內(nèi)的核電項目均實行了施工總承包模式，其先進性為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績提供了堅實的組織保障。

在非核工程領(lǐng)域，公司立足上海，以“長三角”為主要發(fā)展基地，向“珠三角”等多個區(qū)域拓展，實現(xiàn)了從單一安裝向土建、安裝施工總承包跨越，在LNG工程領(lǐng)域具備了EPC總承包能力。公司承擔(dān)了石油化工、化纖等各類重大工程項目的施工工程，承建了包括中國第一套神華煤直接液化工程、國內(nèi)單體容量最大的上海洋山港16.5萬立方米的LNG低溫罐儲運工程。在石油化工、醫(yī)藥、電子、煤化工、LNG低溫儲罐制安等市場領(lǐng)域形成了競爭優(yōu)勢，在煤化工等新型高端工程項目具備了品牌影響力。公司承擔(dān)了國內(nèi)LNG低溫罐制安市場近60%的份額。先后榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、銀獎、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎、上海市白玉蘭杯、申安杯優(yōu)質(zhì)工程獎等多個獎項，24次被評為上海市優(yōu)秀公司，是上海市建筑企業(yè)綜合實力前50強企業(yè)。

科技創(chuàng)新促發(fā)展

中核五公司通過不斷的探索實踐，形成了“以奮斗者為本”的創(chuàng)新管理理念，推出了“從群眾中來，到群眾中去”的創(chuàng)新路線圖?！皠?chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新成就員工未來”已經(jīng)成為公司與員工的共識。通過創(chuàng)新體系建設(shè)激發(fā)廣大職工創(chuàng)新活力、擴大創(chuàng)新工作覆蓋面，建立創(chuàng)新文化，為實現(xiàn)由技能向技術(shù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。廣大員工的實踐為各個項目帶來了安全和質(zhì)量的可靠保證的同時也保證了項目的工程節(jié)點，從而提高了項目盈利水平。

中核五公司注重在公司層面上提煉推廣各項目的優(yōu)秀創(chuàng)新實踐，提高項目的盈利能力。僅2013年，公司就收集、評價和提煉各個工程項目實踐的優(yōu)秀工裝139項，工藝創(chuàng)新成果44項，管理創(chuàng)新成果190項。公司承擔(dān)的國家科技重大專項“AP1000核島建造技術(shù)研究”，在世界上率先掌握了第三代核電AP1000核島主管道自動焊接、大型結(jié)構(gòu)模塊組裝、安裝技術(shù)等AP1000項目關(guān)鍵施工技術(shù)并成功應(yīng)用推廣。公司建立了知識產(chǎn)權(quán)管理體系，具有“一種核電站冷卻劑系統(tǒng)主管道的安裝方法”、“大型低溫儲罐拱頂氣壓頂升施工工藝及其平衡導(dǎo)向裝置”等43項發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠蛧沂〔考壒しā?/p>

公司具有電力（核電）工程、化工石油工程、機電安裝工程、房屋建筑工程等四個施工總承包一級資質(zhì)；核工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、起重設(shè)備安裝工程、化工石油設(shè)備管道安裝工程等四個專業(yè)承包一級資質(zhì)；取得了中華人民共和國民用核安全設(shè)備制造、安裝許可證，壓力管道安裝、壓力容器制造、鍋爐安裝和起重機械安裝維修資質(zhì)許可證；取得了中國合格評定國家認可委員會實驗室認可證書及國家核安全局認定的民用核安全設(shè)備焊工焊接操作工考核中心認可證書，同時具有對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格的施工企業(yè)。

提升管理增效益

中核五公司圍繞公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，“由注重項目管理向提升公司化管理的方向轉(zhuǎn)型”、“由‘技能向‘技術(shù)方向轉(zhuǎn)型”和“由‘個體能力提升向‘整體實力提升方向轉(zhuǎn)型”持續(xù)開展管理能力提升，取得了一批重要成果。

財務(wù)管理水平大幅提升。實施資金集中管理，建立了全面預(yù)算管理體系，按照公司未來快速發(fā)展的要求，就“財務(wù)服務(wù)中心”建設(shè)開展了探索和實踐。通過財務(wù)科目標準化研究提升公司精細化管理、營運分析水平，掌握各單位財務(wù)狀況，提高財務(wù)工作效率，初步建立深度經(jīng)濟分析模型，診斷公司經(jīng)濟營運狀態(tài)，預(yù)警快速發(fā)展中可能遇見的風(fēng)險，為快速科學(xué)決策提供在線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

建立了風(fēng)險防控制度、強化了風(fēng)險管理。公司深入一線開展非核項目物資采購風(fēng)險防控研究和印章管控專題監(jiān)督監(jiān)察，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。加大經(jīng)濟合同事前論證、合同條款分析、合同執(zhí)行過程關(guān)注、后續(xù)事項處理及完成效果的評估，確保從合同開始到履約結(jié)束的全流程都得到有效控制。

安全質(zhì)量管理水平大幅提升。公司安全、質(zhì)量標準化圖冊和信息化工具從無到有，提高了安全質(zhì)量管理標準化和科學(xué)化水平。其中安全管理標準化圖冊和信息化工具在公司范圍內(nèi)得到了應(yīng)用；質(zhì)量管理標準化圖冊和信息化管理工具在核電工程領(lǐng)域得到應(yīng)用。

信息化建設(shè)取得重大進展。信息化發(fā)展規(guī)劃從無到有，完成商業(yè)智能（BI）管理系統(tǒng)第一階段的研發(fā)并上線運行，為公司智能管理系統(tǒng)研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。完成了核電工程管理的CANPPE3軟件的研發(fā)和應(yīng)用，核電項目的集約化管理局部實現(xiàn)。建立了物資集中采購平臺，通過平臺建設(shè)，優(yōu)化了采購流程，開展了核電工程管理系統(tǒng)CANPPE3在非核工程EPC總承包管理的應(yīng)用研究，提升了EPC總承包管理能力。

文化建設(shè)鑄魂魄

公司自有職工從成立之初的600余人，成長成為自有職工中公司管理人員904人、工程技術(shù)人員1096人、技能工人697人。公司實現(xiàn)了勞務(wù)層與管理層的兩層分離，實現(xiàn)了以生產(chǎn)工人占大多數(shù)向以管理人員和工程技術(shù)人員大多數(shù)轉(zhuǎn)變。

“為客戶服務(wù)”的企業(yè)文化為中核五公司的發(fā)展奠定了堅實的文化基礎(chǔ)，公司形成了“四保（保質(zhì)量、保進度、保開車、保運行），兩不留（不留隱患、不留尾項）”的經(jīng)營理念，憑借著不怕苦、不怕累，敢于拼搏的工作作風(fēng)，為上海金山石化的建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也由此把公司變成扎根“落戶”金山的“上海石化安裝檢修工程公司”，辛勤的付出得到上海市政府的充分肯定，全體職工得以成建制落戶上海金山，也正是中核五公司建立了以“為客戶服務(wù)”的企業(yè)文化，以“客戶”為向?qū)В炮A得了市場，贏得了尊重。

中核五公司已確定了“百億級”企業(yè)的發(fā)展目標。在未來三年里，公司提出要勇?lián)鷩危矣趽?dān)當(dāng)，抓基礎(chǔ)、強能力、轉(zhuǎn)機制，不斷優(yōu)化人才隊伍，不斷提升管控能力，不斷加強責(zé)任意識，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，團結(jié)拼搏、安全發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興作出貢獻。