張仕兵

2009年11月26日，中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司成立，企業(yè)向何處去，改制以后會不會“穿新鞋走老路”，企業(yè)制度設(shè)計能不能與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)，能不能最大限度的解放和發(fā)展生產(chǎn)力？這是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子必須面對的重要課題。

在變革過程中，公司在強化制度落實的同時，將改制以來形成的體系、制度、程序、辦法等進行固化，公司實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展。從2009年到2013年，產(chǎn)值年均增長率17.2%，利潤年均增長率45.9%，資產(chǎn)總額年均增長率18.9%，凈資產(chǎn)收益率平均增長4.1%，國有資產(chǎn)保值增值率年均增長8.32%，員工四間年平均收入比2009年增長了2.7倍；2011年獲得集團公司“成員單位2009至2010年度創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”榮譽稱號；2012年度經(jīng)營業(yè)績考核被評定為A級。這些數(shù)字和突破，不僅反映出中核二四國有資產(chǎn)得到保值增值，資本的有效使用率不斷提升，企業(yè)呈現(xiàn)健康、快速發(fā)展的態(tài)勢，更說明了企業(yè)改革發(fā)展效果顯著。

轉(zhuǎn)變觀念 堅持改革改制促發(fā)展

中核二四始終把“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”作為首要任務(wù)，在改革初期通過“頭腦風(fēng)暴”，對干部員工進行新觀念、新理念的灌輸和引導(dǎo)；在改革中期通過一系列制度的出臺，推動全員思想觀念的不斷轉(zhuǎn)變；通過績效考核，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力。最終形成全體員工思想內(nèi)需、追求企業(yè)變革發(fā)展的動力。

公司通過“搭架子”、“筑基石”、“抓創(chuàng)新”三個步驟，形成了精細化的管理能力。“搭架子”，就是建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理的制度框架體系，實行了“決策管理扁平化，風(fēng)險管理層級化，財務(wù)管理集中化，項目管理責(zé)任化”的矩陣式管理模式?！爸?，就是建立企業(yè)發(fā)展需要的各類制度與辦法，并結(jié)合實際進行適應(yīng)性升版，進一步完善了一體化體系建設(shè)，筑牢企業(yè)基礎(chǔ)管理的基石?！白?chuàng)新”，就是以敢為人先的精神輔之以信息化的管理手段，促進企業(yè)向精細化管理水平邁進。按照企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐步建立了重點項目遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，穩(wěn)步推進核電建造施工管理系統(tǒng)，開展綜合項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過一系列信息化管理手段，使管理過程逐步由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新管理打造企業(yè)市場硬實力

中核二四堅持以現(xiàn)場促市場，以質(zhì)量促信譽，提升企業(yè)社會形象。以質(zhì)量為本，以安全施工為軸，加強現(xiàn)場管理，努力向社會展示央企風(fēng)采，獲得省、地級優(yōu)質(zhì)工程和包括國家級在內(nèi)的“安全文明工地”數(shù)十項。在資本運作方面由于信譽度高，市場任務(wù)開發(fā)成效明顯。

中核二四強化自主創(chuàng)新，提升企業(yè)科技生產(chǎn)力。公司成立了企業(yè)科技研發(fā)中心，加大科技方面投入（占年主營業(yè)收入比重的1.24%）。實行企校合作，初步形成產(chǎn)、學(xué)、研體系，在省級工法、專利授權(quán)、行業(yè)標準編制等方面實現(xiàn)了零的突破，共獲得17項省級工法，14項授權(quán)專利，承擔(dān)了15項行業(yè)標準編制工作，以及包括AP1000專項在內(nèi)的7項外部科研任務(wù)，促進了科技興企戰(zhàn)略的實施。

中核二四加強人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，實行了“干部能上能中核二四加強人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。讓所有員工人盡其才，忠于職守，實現(xiàn)自身價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一，實行了“干部能上能下、員工能進能退”的用人機制，建立了合理、規(guī)范、有序的員工流動機制，不斷優(yōu)化公司員工隊伍結(jié)構(gòu)。通過崗位輪換、掛職鍛煉、“影子培訓(xùn)”、內(nèi)外培訓(xùn)、中層后備干部隊伍建設(shè)、給優(yōu)秀青年壓擔(dān)子、騰位子等方式，不斷地培養(yǎng)各類人才，用好各類人才。在總部、事業(yè)部、區(qū)域公司、專業(yè)化公司、工程管理部，基本形成了不同層級、不同業(yè)務(wù)單元的核心團隊和管理骨干。

文化引領(lǐng)塑造持續(xù)發(fā)展軟實力

改制過程中，公司始終把抓黨的組織建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的一項重要工作，注重黨建組織全覆蓋，哪里有新型經(jīng)濟組織，哪里就有黨組織。在黨員隊伍管理方面，公司每年都與各單位黨委（直屬黨支部）簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同考核。不斷開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過黨員亮身份、“黨員示范崗”、“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等活動，為黨建工作和經(jīng)濟活動注入了新的活力。

在改革改制和維穩(wěn)工作中，公司無一人因改革改制而上訪和信訪，在處理重大歷史遺留問題和消除不穩(wěn)定因素事件中，絕大多數(shù)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，不回避矛盾，堅持正義、堅持原則，甚至犧牲個人和家庭利益，努力化解內(nèi)部矛盾，積極營造和諧氛圍，為企業(yè)改革發(fā)展作出了貢獻。

在建造和諧企業(yè)的過程中，公司始終把職工群眾的切身利益放在首位，堅持以人為本，狠抓民生工程。在職工收入增長、勞動保護、業(yè)余文化生活等方面做了大量實際工作，取得了滿意的成效。

公司企業(yè)文化建設(shè)按照“先提煉、后宣傳、再貫徹”的程序，通過啟動整合、鞏固提高、完善升華三個階段和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，制定了《企業(yè)宣傳手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范》、《中核二四形象視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《中核二四施工現(xiàn)場標識》等制度性、規(guī)范性方面的內(nèi)容，指導(dǎo)實踐，引領(lǐng)員工的道德規(guī)范和行為理念，弘揚“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，培育社會認可、員工認同的共同價值觀和社會主義核心價值體系。在企業(yè)管理制度中，注重以人為本，逐步由制度管理向文化管理過渡。

五年來，中核二四堅持實踐“六大發(fā)展原則”，即“以核為本，特色發(fā)展”、“保軍轉(zhuǎn)民，共同發(fā)展”、“精嚴管理，集約發(fā)展”、“控制風(fēng)險，安全發(fā)展”、“持續(xù)改革，創(chuàng)新發(fā)展”、“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”。在強基固本上水平、加快轉(zhuǎn)型謀發(fā)展方面，初步實現(xiàn)了七個轉(zhuǎn)型，即：市場開發(fā)由低端同質(zhì)化向中高端項目轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營由單一傳統(tǒng)模式向兼顧“資本運作”轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略目標實施由少數(shù)人履責(zé)向全員履責(zé)轉(zhuǎn)型、財務(wù)管控由“單純的財務(wù)核算”向“管理價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理由“粗放”向“精細化”轉(zhuǎn)型、管理方式由傳統(tǒng)手段向信息化管理轉(zhuǎn)型、思想政治工作由單一模式向“大政工”格局轉(zhuǎn)型。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將以不斷增強去掉自身“短板”的勇氣和能力，帶領(lǐng)全體員工繼續(xù)發(fā)揚核工業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，為實現(xiàn)“中國夢”、“中國核建夢”作出中核二四應(yīng)有的貢獻。