韓乃山

在新中國核工業(yè)開創(chuàng)之初，中核二三作為核工業(yè)的骨干力量，完成了“兩彈一艇”的建設任務。在經濟建設時期，中核二三作為核電建設主力軍，完成了國內幾乎全部核電機組的安裝建設，同時在軍工、石油化工、航空航天等領域創(chuàng)造了不菲的業(yè)績。當前，中核二三轉型升級，科技興企，努力拓展產業(yè)鏈，不斷提高投融資能力和總承包能力，加快“走出去”步伐，積極向國際市場延伸，傾力打造“中核二三”國際品牌。

立足核電 帶動發(fā)展奠定市場主體地位

經過秦山、大亞灣、廣東嶺澳、秦山二期、秦山三期、田灣等核電項目的錘煉，中核二三以優(yōu)異的表現(xiàn)獲得業(yè)界認可。面對第三輪核電建設發(fā)展機遇，中核二三審時度勢，針對公司經營管理方面存在的問題、制約公司發(fā)展的潛在因素，進行大刀闊斧的改革，集中各項資源，全力支持核電建設。在提前完成公司“三大歷史使命”的基礎上，中核二三牢固占領核電市場，在第三輪核電建設中共簽訂30臺核電機組施工合同，實現(xiàn)了從最多同時承擔4座核電8臺機組，到同時承擔10座以上核電20臺以上機組核島安裝工程的跨越式發(fā)展。在此過程中，中核二三加強項目管控、人才培訓、過程監(jiān)督，確保在建工程安全質量全面受控，順利實現(xiàn)多個機組商運和冷試、熱試等關鍵節(jié)點目標。

在立足核電發(fā)展的同時，中核二三將核電建設標準引入民用建設市場，以軍工品質打造民品工程，在穩(wěn)固軍工、石油化工、航空航天、能源環(huán)保等傳統(tǒng)市場的同時實現(xiàn)了在煤化工、生物制藥、新能源等領域的重大突破。此外，中核二三還結合發(fā)展形勢，積極轉變民用市場經營理念，加大自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)力度，通過培育市場、整合資源，有效促進了非核工程經營規(guī)模的快速增長。

近年來，中核二三產值、利潤逐年穩(wěn)步增長，質量和安全管理體系持續(xù)有效運行。工程質量檢驗一次合格率為99.08%，核工程系統(tǒng)交付合格率100%，非核工程驗收合格率100%，施工質量滿足設計標準要求，生產安全管理整體處于受控狀態(tài)。

優(yōu)化模式 強化管理提升基礎管理水平

為應對第三輪核電大發(fā)展，中核二三對組織機構進行了一系列調整，加強總部管控能力，規(guī)范公司法人治理，同時按照“集約化、標準化、專業(yè)化、信息化”原則，搭建起具有國際先進水平的“四位一體”的多項目管理模式，形成了適合核電群堆建設與多項目管理要求的、以“管理集約化、技術標準化、施工專業(yè)化”為特色的核電多項目強矩陣式組織管理模式和管理體系。

同時，中核二三以戰(zhàn)略需求為導向，以制度建設為重點，以人才隊伍建設為主線，創(chuàng)新培訓機制，完善薪酬福利體系，逐步建立了滿足公司業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍。在信息化建設方面，中核二三開發(fā)實施了決策支持系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、檔案管理信息系統(tǒng)，推進公司信息化應用系統(tǒng)集成，建立公司廣域網，實施企業(yè)協(xié)同門戶，初步實現(xiàn)了公司內部信息資源的整合。在規(guī)范財務管理方面，中核二三采取跨組織財務管理及會計核算的方式，解決了公司組織鏈條與財務扁平化管理之間的矛盾，通過推行全面預算管理，促進了各項管理能力的提升。在強化核安全教育管理方面，中核二三始終堅持“人人都是最后一道屏障”的“藍色透明”文化理念，將核安全作為核工業(yè)發(fā)展的生命線，把以人為本的管理與程序化、規(guī)范化的運作結合起來，確保核電建設與運行的絕對安全。

加大投入 加強創(chuàng)新提升核心競爭能力

中核二三致力于推進核電建設自主化進程，在核電工程建設中積極與國際先進水平接軌，積極推進科技研發(fā)和科研成果的運用，在核電建造技術方面先后取得“核電站大厚壁管道窄間隙全位置自動焊接方法”、“核電站核島的模塊化建造方法”、“管道焊接保護調節(jié)設備”、“大厚壁大管道的焊接組對和水平度調整裝置”等多項重大發(fā)明專利。由中核二三自主研發(fā)并擁有自主知識產權的主管道窄間隙自動焊技術，達到了世界領先水平，并通過改進提升成功擴展應用于民用市場?；谠诳萍紕?chuàng)新領域的努力付出與成果，中核二三于2012年通過認證，成為“國家高新技術企業(yè)”。

在建造資格方面，目前，中核二三擁有民用核承壓設備設計、制造、安裝，以及電力工程、房屋建筑工程、石油化工工程、機電安裝工程、市政公用工程施工等10多項資質，具有施工總承包及對外承包工程資格，擁有國家設立的焊工及理化培訓與考核中心，具備了與國際工程管理接軌的多項目管理能力，擁有以核反應堆堆芯安裝技術為代表的工程施工能力、優(yōu)秀的工程現(xiàn)場設計和施工技術研發(fā)能力，以及高質量的核工程產業(yè)鏈全程服務能力，培育出了獨特的核安全文化，能夠同時承擔多座百萬千瓦級大型商用核電站核島安裝任務的項目管理和工程建設。

豐富載體 創(chuàng)新模式推動企業(yè)文化落地

為加強對傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展，以及對當前文化的補充與完善，2009年，中核二三將年度發(fā)展主題確定為“企業(yè)文化變革年”，從制度上對公司文化建設體系進行梳理完善，明確公司核心文化理念，編制公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊及工程現(xiàn)場視覺識別標準化圖冊，制作公司企業(yè)文化培訓專題視頻教材，編制公司歷史及企業(yè)文化手冊，發(fā)布員工行為規(guī)范，隨后還組織開展了重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路——心靈之旅活動。此外，中核二三還在臺山項目部設立企業(yè)文化示范基地，對文化建設落地舉措進行探索和實踐。

為豐富員工的精神生活，中核二三先后投入資金100余萬元，建成10余個“職工書屋”。同時，加大幫扶力度，設立特殊救助基金，為重大疾病及特困職工發(fā)放救助金，并設立醫(yī)療互助金，加大各種團體險的投入，將維護職工權益貫穿于推動公司改革發(fā)展的全過程。

在不斷加強對員工的人文關懷和心理疏導的過程中，中核二三逐漸營造出濃厚的“家文化”氛圍，提升了員工的幸福感與組織歸屬感，形成了“領導有正氣、員工有士氣、工程有名氣、企業(yè)有朝氣”的發(fā)展環(huán)境，在公司內部牢固樹立起了“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，激勵廣大員工為了共同的夢想而不懈努力。

把握契機 推動轉型助力公司邁步國際

先進的技術、科學的管理、優(yōu)良的業(yè)績、厚重的文化、敏銳的市場嗅覺，助力中核二三走出國門。從俄羅斯GVU-600空間環(huán)境器研制工程，到格魯吉亞E-60高速公路項目；從伊拉克米桑油田，到納米比亞湖山鈾礦項目，從航空航天，到市政道路，再到礦石能源，中核二三實現(xiàn)了多區(qū)域、多領域的海外工程項目拓展。中核二三香港及中核二三國際的成立，搭建起了中核二三國際化戰(zhàn)略運營的平臺。中核二三國際在香港的成功上市，更是奠定了中核二三投融資的基礎。

近年來，中核二三先后與多個國家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略或策略合作框架協(xié)議，為攜手開拓國際市場奠定了堅實的基礎。

2011年10月，全球唯一的由國際原子能機構授權的“核電建設國際培訓中心”落戶中核二三，為世界有需要的國家培養(yǎng)核電建設人才，成為了國家與世界溝通的戰(zhàn)略橋梁，也成為了中核二三展示實力、共享經驗的社會責任平臺。截至目前，該中心已開展全球范圍內的培訓5批次，受訓人員過百人，涉及亞洲、歐洲、非洲、南美洲等所屬的數(shù)十個國家。

面對不同的發(fā)展形勢，中核二三積極應對，靈活應變，緊緊圍繞國家戰(zhàn)略部署，并將繼續(xù)秉持“責任、安全、品質、卓越”的核心價值觀，圍繞“促進經濟效益，做好三大業(yè)務，推動三大轉型，提升五個能力”的總體思路，為將中核二三打造成為具有投融資能力、設計研發(fā)能力、EPC總承包能力的國際型工程公司而努力。