邵英暉 王奎棟

(興安熱電有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古興安盟 137400)

新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及解決措施分析

邵英暉 王奎棟

(興安熱電有限責(zé)任公司,內(nèi)蒙古興安盟 137400)

近年來,隨著國家整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸好轉(zhuǎn),各行各業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,人們的生活條件較以往有了很大的提升,這是由于時(shí)代的變革所帶給人們的福利。在新時(shí)期背景下,我國的發(fā)電廠也在不斷調(diào)整著自身的管理策略,爭取在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中博得有利地位。發(fā)電廠通過維持高效或經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理策略才能增強(qiáng)自身的競爭力,與時(shí)代的發(fā)展步調(diào)相一致。本文就新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不利因素作以闡述,并進(jìn)一步探究相應(yīng)的解決方案,針對不同的干擾因素給出具體的改善措施,以期對實(shí)踐有一定的幫助。

發(fā)電廠 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 解決措施

電能一直是人類賴以生存的主要能源之一，是人們生活中不可或缺的基本物質(zhì)。發(fā)電廠的主要功能是將自然界中蘊(yùn)藏的一次能源通過一定的技術(shù)方式轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在新時(shí)期工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境中，發(fā)電廠電能的供給是很多企業(yè)維持正常運(yùn)營的前提條件。但對于發(fā)電廠自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行而言，需要處理好各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，采取必要解決措施，將干擾我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不利因素從根源剔除掉。

1 新時(shí)期影響我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要因素分析

在人們的印象當(dāng)中，發(fā)電廠出現(xiàn)虧損的情況并不常見，但從現(xiàn)實(shí)案例中可以清楚的發(fā)現(xiàn)，發(fā)電廠如若運(yùn)行狀況不良，就很很可能造成虧損，出現(xiàn)了維系電廠正常運(yùn)行的費(fèi)用超出其運(yùn)行收益的現(xiàn)象。究其原因在于，電廠在運(yùn)行過程中的能耗過大，影響其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在這種情形下，有很多因素可能導(dǎo)致電廠運(yùn)行嚴(yán)重耗損。

1.1 運(yùn)行機(jī)組的主汽參數(shù)調(diào)整對電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

一般情況下，維持發(fā)電廠正常運(yùn)行主要取決于運(yùn)行機(jī)組的主汽參數(shù)的變動(dòng)狀況是否穩(wěn)定。發(fā)電廠內(nèi)部環(huán)境中主蒸汽機(jī)的壓力每降低1Mpa，則發(fā)電標(biāo)煤耗就會(huì)增加0.7G/Kwh。可見，即便是細(xì)微的參數(shù)值變動(dòng)也會(huì)給電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來較大影響?？傊?，汽輪機(jī)是電廠發(fā)電的主要設(shè)備之一，直接關(guān)系著發(fā)電效率與效益。因此，汽輪機(jī)能否經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接關(guān)系著整個(gè)發(fā)電廠的整體效益。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中，管理人員要對運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行狀況及時(shí)查勘，時(shí)刻提防數(shù)據(jù)參數(shù)發(fā)生非正常變動(dòng)。一般來說，在汽輪機(jī)上主要影響有主、再熱蒸汽參數(shù)，變工況的參數(shù)調(diào)整，機(jī)組真空，發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度等各個(gè)方面，就需要分析這些因素調(diào)整，進(jìn)而采取有效措施解決影響因素[1]。

1.2 新時(shí)期電力市場環(huán)境的變化對發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

在我國當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境較以往有著很大的改變，競爭機(jī)制更為透明，資源型壟斷領(lǐng)域受到更多新生事物的沖擊，新的經(jīng)營思路與管理模式逐漸滲透其中。近幾年，我國的電力系統(tǒng)進(jìn)行了適度改革工作，“廠”、“網(wǎng)”分立給發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了很大影響，再加上新時(shí)期網(wǎng)上競價(jià)環(huán)境將各個(gè)發(fā)電廠公布的電價(jià)進(jìn)行公開。從此，發(fā)電廠的網(wǎng)上電價(jià)和發(fā)電總量不再受到政府定價(jià)機(jī)制的硬性干預(yù)，而是參與到市場競爭環(huán)境之中，需要供求各方達(dá)成一致?；诖?，發(fā)電廠為了低成本運(yùn)行，必須采取相應(yīng)的措施來滿足競價(jià)的條件，進(jìn)而提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益，使其回到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道上來。

1.2.1 電力系統(tǒng)“廠”、“網(wǎng)”分立對發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

在國內(nèi)較為開放的市場競爭環(huán)境中，電力系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施了“廠”、“網(wǎng)”分立，這樣一來，改變了以往發(fā)電廠的外部競爭環(huán)境。但卻讓電力市場的競爭更為激烈，令很多規(guī)模較小的發(fā)電站受到了很大的市場沖擊，同時(shí)也帶來諸多挑戰(zhàn)。在這種情況下，發(fā)電廠極力爭取生存的機(jī)會(huì)，盡最大努力維系發(fā)電廠自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.2.2 新時(shí)期網(wǎng)上競價(jià)環(huán)境對發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響

傳統(tǒng)的電廠運(yùn)行模式與現(xiàn)代發(fā)電廠運(yùn)行模式有所不同，當(dāng)今基于多維度網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的社會(huì)競爭機(jī)制較為透明，發(fā)電廠的電價(jià)與發(fā)電量不再受到政府政策導(dǎo)向的影響，而是把價(jià)格、發(fā)電量的交給市場來定。所以，發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與否也取決于市場變動(dòng)情況是否良好。

總之，發(fā)電廠的耗能過高是由多種因素導(dǎo)致的，在這里僅列明兩大類，此外，還有發(fā)電廠運(yùn)行過程中的因素，也可能致使電廠虧損，例如：電廠燃煤超量，造成能源浪費(fèi)；迫于環(huán)境壓力，電廠的用水成本加大；廠子自身的人力資源管理環(huán)節(jié)處理不當(dāng)?shù)囊蛩氐鹊萚3]。

2 削弱發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中各項(xiàng)干擾因素的有效措施

2.1 維持運(yùn)行機(jī)組的主汽參數(shù)的數(shù)值穩(wěn)定

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，不同規(guī)模發(fā)電廠的發(fā)電量基本與其規(guī)模成正比。發(fā)電廠要提早制定出符合自身生產(chǎn)條件的生產(chǎn)成本控制方案，做好合理的管控措施來維持各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在觀測運(yùn)行機(jī)組的主汽參數(shù)變動(dòng)的過程中，如若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化，則要再第一時(shí)間反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便于做出合理的決策，改變狀況。例如：預(yù)想要降低發(fā)電廠的燃煤指標(biāo)數(shù)值，即降低供電煤耗，則需要改進(jìn)發(fā)電廠的配套設(shè)備，或?qū)⒃O(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，降低煤炭資源的使用量。

2.2 發(fā)電廠的各項(xiàng)管理方案要緊跟市場環(huán)境的變化來制定

在目前，我國各行業(yè)的生產(chǎn)效率發(fā)生了變化，發(fā)電廠的管理模式也要緊跟時(shí)代變化的步伐。例如：在電廠采購發(fā)電燃料的過程中，制定出采購與管理燃料新機(jī)制，降低采購價(jià)格，降低燃料費(fèi)及資金的占用[5]。只有這樣，做好各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)，才能從根本上解決掉影響我國發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不利因素對電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所造成的干擾，以便于維護(hù)發(fā)電廠穩(wěn)定運(yùn)行。

3 結(jié)語

新時(shí)期環(huán)境中，一個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益是衡量其價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)。隨著我國電力市場日益成熟，以及競爭日趨激烈，使得國內(nèi)發(fā)電廠不得不緊跟時(shí)代步伐，提升自身的競爭力。影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素包括運(yùn)行機(jī)組的主汽參數(shù)調(diào)整、設(shè)備運(yùn)行狀況、新時(shí)期電力市場環(huán)境的變化等等內(nèi)容?？傊?，發(fā)電廠必須對自身運(yùn)行各環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格管理，降低運(yùn)行成本，從而將干擾電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不利因素徹底根除。

[1]韓春雨.新時(shí)期影響發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素及解決措施分析[J].中國外資,2013,1(01)：156-157.

[2]趙春雨.試論發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,12(12)：174-175.

[3]王言志,李文田.發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響因素分析及應(yīng)對措施[J].河南電力,2010,10(10)：156-157.

[4]郭寅.新時(shí)期火力發(fā)電廠中的電氣節(jié)能降耗問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,1(02)：133-134.

[5]李劍峰.影響余熱發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2013,11(11)：124-126.