由秉成

摘 要：在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了謀取更好的發(fā)展，則需要在競爭中加強自身的實力，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中十分重要的一部分，在企業(yè)生存和和發(fā)展過程中需要加強財務(wù)管理，運用現(xiàn)代化的先進成本核算控制方法來努力的提高成本管理水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展，這是現(xiàn)代化企業(yè)管理中需要首要考慮的重要問題。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；經(jīng)濟效益；最大化

前言

近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了自身競爭實力的提升，則采取多方面的措施來加強企業(yè)成本的控制，力求以最小的成本獲取最大化的效益，但從成本控制的效果來看，并沒有取得較好的成效。究其原因，與企業(yè)在成本控制上與企業(yè)的發(fā)展相互脫離有關(guān)系，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，則需要將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境，來制定適宜企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則，從而實現(xiàn)成本的降低，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理的范圍、目的和手段都存在著較為欠缺的地方，觀念較為落后，往往是通過規(guī)模效益或是通過與供應(yīng)商或是分銷商的談判能力來實現(xiàn)成本的轉(zhuǎn)移，但這種作為在當前激烈的市場競爭環(huán)境下具有極不適應(yīng)癥性，特別是在當前市場環(huán)境公開的情況下，如果企業(yè)還是一味的以談判手段來實現(xiàn)成本的過分轉(zhuǎn)移，那么必然會失去好的合作伙伴，不利于企業(yè)后期的發(fā)展。

1.2 成本管理基礎(chǔ)薄弱。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，實行定額管理，而且還沒有健全的原始記錄，對于計量的基礎(chǔ)工作也存在較多的缺陷，在生產(chǎn)用料上存在著浪費的現(xiàn)象，而且在原材料和物資采購過程中存在著很多質(zhì)量問題及浪費的現(xiàn)象。同時在成本管理工作中，只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，而對于供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)中的成本管理較為忽視，這樣就導(dǎo)致采購過程中極易存在暗箱操作行為，導(dǎo)致成本的增加。

1.3 企業(yè)員工成本意識缺乏，對市場壓力沒有感覺，從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下，管理效率不易提升，這不僅直接導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，而且由于企業(yè)人力資源的浪費，從而導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失的發(fā)生，并在一定程度上存在著信息損耗和失真的情況。

1.4 目前部分企業(yè)成本管理一味的以節(jié)約為主要手段，來實現(xiàn)降低成本的目的。這是實現(xiàn)成本的最初級狀態(tài)，對于企業(yè)成本的降低起不到根本作用，而且在一味強調(diào)節(jié)約的同時，對企業(yè)的供應(yīng)、銷售和外部價值鏈等環(huán)節(jié)的成本管理卻缺失，這種缺乏全面性和戰(zhàn)略的性的成本管理思維，不利于企業(yè)成本管理方法體系的建立，對企業(yè)在發(fā)展中競爭戰(zhàn)略的形成更起到積極的作用。

1.5 企業(yè)在資金管理中缺乏嚴格的支出制度，從而導(dǎo)致企業(yè)資金存在著較大的缺口，資金被挪用和占用的情況較多，企業(yè)存在著較多的應(yīng)收賬款，壞賬損失風險較大，資金成本處于較高的水平。

2 加強現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

2.1 增強成本觀念，實行全員成本管理

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

2.2 加強兩方面的基礎(chǔ)工作

一是加強成本管理的基礎(chǔ)工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。

二是要加強成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準，正確劃分各種費用界限，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

2.3完善成本管理組織的經(jīng)濟責任制

2.3.1 建立科學、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負責人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。

2.3.2完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制定成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)。

2.4 采用現(xiàn)代科學的成本管理方法和手段

2.4.1 采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機管理

在市場經(jīng)濟條件下，成本管理應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。

2.4.2 要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

2.4.3 抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。

2.4.4 提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

2.5 加強戰(zhàn)略成本觀念

當前在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在成本管理上應(yīng)遵循以最小的成本來獲取最大化的使用價值，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)，同時也能確保企業(yè)成本效益的提升。市場環(huán)境瞬息萬變，在這種情況下，企業(yè)的生存和發(fā)展與成本管理的好壞息息相關(guān)。自己只有具有良好的成本優(yōu)勢，才能在與對手的競爭中占據(jù)有利地位，更好的對自己的戰(zhàn)略進行調(diào)整和完善。所以在當前新形勢下，企業(yè)需要加強戰(zhàn)略成本管理，增強科技力量在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計階段的投入，實現(xiàn)生產(chǎn)流程的重組，從而實現(xiàn)在產(chǎn)品全生命周期的成本有效控制，達到降低成本的目的。

2.6 進行工作流程的整合，減少不必要的分工

企業(yè)在確定了目標和任務(wù)后，則需要以此為基礎(chǔ)，來對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，減少不必要的環(huán)節(jié)和層次，確保運行各個環(huán)節(jié)的通暢性，確保生產(chǎn)效率的提升，實現(xiàn)成本控制的目的。

3 結(jié)束語

成本管理工作是隨著社會和環(huán)境的變化而處于不斷變化過程中，所以對于成本管理方式的研究和分析需要以發(fā)展的眼光，立足于科學發(fā)展觀，來對成本管理方式進行不斷創(chuàng)新，與時俱進，使其能夠更好的滿足形勢發(fā)展的需要，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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