朱聞娜

摘 要：當前我國正處于經濟建設高速發(fā)展的重要階段。項目建設已經成為國民經濟建設中的主旋律。在工程規(guī)模和數量迅速增加的同時，工程管理面臨的壓力也與日俱增。工程管理具有計劃、組織、控制和協調職能，工程管理的好壞，直接影響工程組織效率和質量安全，對于組織設計、組織行為及調整是否合理、組織關系及配合關系是否協調具有重要意義。文章對工程管理的概念和特點進行闡述分析，并就如何做好工程管理提出相應措施建議，為廣大工程管理人員提供參考。

關鍵詞：工程管理；概念；特點；措施

面對當前工程管理效率低、組織不合理等問題，有必要對其概念和特點進行詳細地闡述與分析，采取科學合理、針對性強的管理措施，以提高工程管理效率更好地為社會主義現代化建設服務。

1 工程管理的內涵

1.1 工程管理的概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，從而達到保證工程質量、縮短工期、實現經濟效益的生產經營目標。工程管理是門交叉學科，涵蓋經濟、管理和土木工程等多方面內容，涉及到一個工程從概念設想到施工建設再到正式運營的全部過程和細節(jié)。其核心任務是實現質量、進度、成本三大管理與控制目標的最優(yōu)化。工程質量、工程進度和工程成本是評價一個工程建設是否成功最重要指標，彼此間緊密聯系，互相影響。科學合理規(guī)劃三大目標，明確三大目標之間的平衡點，是實現企業(yè)"低成本，高效益"的經營管理目標，達到經濟效益最優(yōu)化的根本途徑。

1.2 實施工程項目計劃管理

大型工程項目涵蓋面廣，持續(xù)時間長，涉及到的人力、物力、資金規(guī)模巨大，種類繁多，需要處理的工作千頭萬緒，對項目管理工作水平提出了極高的要求。要保障各項工作有章可循、高效推進，較好地滿足工程施工和項目業(yè)主的要求，必須要有一個科學合理、清晰明確的工作計劃。計劃管理就是通過全面收集和工程項目有關的各種數據和信息，使用科學的方法予以分析評價后制成一份可行性高、機動性好的計劃書。這份計劃能夠在今后具體實施過程中根據實際情況的予以調整，從而保證預設目的最終實現。

1.3 設定各階段的任務及目標

為了保證工程項目最終目標的實現，要將項目進程按照一定標準予以分解細化，每個具體環(huán)節(jié)都要有明確的工作任務和完成目標。在項目的實施過程中，通過對各個階段、環(huán)節(jié)完成情況的實施監(jiān)控，及時發(fā)現問題并實施必要的整改，保障工程項目整體目標的實現。

1.4 管理和控制工程進度

作為工程項目管理三大目標之一，工程進度的管理應從項目立項起就著手進行。管理者要把各種外部因素和各個環(huán)節(jié)間的的相互影響都納入考慮范疇予以分析評價，要明確各個環(huán)節(jié)的工作周期，以此制定進度計劃，并在項目實施過程中根據情況變化作出適當調整。大型項目建設周期很長，涉及環(huán)節(jié)眾多，其整體進度的快慢不僅取決于工程施工進度，還受前期準備工作的影響，需要整體把握才能保證項目整體進度。

1.5 管理與控制工程成本

經濟效益是企業(yè)追求的根本目標。將建設資金納入工程管理的范疇予以高效利用，是企業(yè)降低成本，提高經濟效益的重要途徑，也是工程管理的重要職責。根據項目工程量、單價、定額、其它支出等數據編制工程預算。嚴格執(zhí)行預算，提高資金使用效率，在控制成本的同時實現工程項目的高效推進，是工程成本管理與控制的根本方法。在具體執(zhí)行過程中，尤其是工程施工階段要注意合理控制建設資金的投入與使用，通過采取限額投入、科學管理設計變更等方法避免資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。

1.6 管理與控制工程質量

工程質量是項目建設的生命。工程質量的好壞直接關系到施工企業(yè)的信譽形象和經濟效益。嚴重時還可能導致法律問題。實施工程質量管理與控制，通過制定質量控制技術書等措施對項目建設情況予以有效管理與監(jiān)督，及時發(fā)現問題并予以解決，是保證工程質量、維護企業(yè)利益的重要手段。工程質量管理是個長期工程，必須貫穿工程建設的始終。

1.7 其他管理

工程管理包含的內容很多，除了以上內容外，人力資源、原料采購等也是工程管理的重要內容。項目建設單位在工程項目實施過程中，要從整體角度出發(fā)，多方位考慮問題，全面做好工程管理的各個方面與環(huán)節(jié)，從而保障項目整體的健康推進。

2 工程管理的特點

2.1 每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟

工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

2.2 項目經理工程管理工作的中心

項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業(yè)務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

2.3 現代化信息管理手段應用較為普遍

現代化信息技術的高度發(fā)展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術、網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。由于現代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現代化手段管理。這也是現代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

2.4 工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，由于外部建設環(huán)境和內部影響因素的復雜性和多變性，工程項目需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程項目最終目標的實現。在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測和衡量項目進展與計劃目標的差異，針對問題采取有效措施予以整改，把項目實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3 加強工程管理的具體措施

3.1 建立工程項目管理體制

建立施工企業(yè)內部三級管理體系，實行集團-公司-項目經理管理責任制。工程的具體實施由項目經理負責，工程實施成果的檢查與評價由公司負責，監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導由集團負責。三級領導機構緊密配合，合力推進，工程管理才會取得較好的效果。

3.2 建立健全工程管理制度

工程管理的工作內容復雜多變，需要一個完善、科學、切合實際的管理制度作為行動的章程，以保障工程管理工作的健康開展。要創(chuàng)新工作體制機制，全面推進工程項目規(guī)范化管理，深入落實經營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經理責任制、責任追究制度等。

4 結束語

工程管理從根本上是為項目生產經營目標服務，其全部工作都應當圍繞這一目標展開和運行，并根據項目的具體情況采取不同的管理程序與方式，確保最終目標的實現。

參考文獻

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