趙振智，王芳

(1.中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟管理學(xué)院，山東 青島 266580；2.中央財經(jīng)大學(xué) 會計學(xué)院，北京100081)

一、引言

中共中央、國務(wù)院發(fā)布了國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃2014-2020，要求各省市和全國各個部門貫徹執(zhí)行，規(guī)劃要求推進智慧城市建設(shè)，統(tǒng)籌城市發(fā)展的物資資源、信息資源和智力資源，而且要把創(chuàng)新和應(yīng)用與社會發(fā)展深度融合。油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈不僅是智慧油城建設(shè)的重要組成部分，也在保證國家能源安全方面發(fā)揮著重大作用。

油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈是以油氣開發(fā)為核心任務(wù)，融合勘探與開發(fā)工程、物資供應(yīng)、油氣開采和煉化、運輸、銷售企業(yè)等成員企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。傳統(tǒng)油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本控制是以企業(yè)利益為核心，在競爭環(huán)境下的一種應(yīng)機反應(yīng)，沒有考慮人工智能、綠色創(chuàng)新、柔性響應(yīng)等問題，無法更好地滿足智慧城市發(fā)展需要。隨著智慧供應(yīng)鏈理念的深入人心，基于智慧思想的油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本控制，已經(jīng)引起企業(yè)高層乃至政府越來越多的重視。本文基于智慧供應(yīng)鏈視角，構(gòu)建油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本控制屋模型，強化企業(yè)環(huán)境保護意識和社會責任意識，并為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門分配成本控制資源提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)減少因協(xié)整問題而造成的損失，提升企業(yè)社會形象。

二、研究文獻簡述

智慧供應(yīng)鏈是結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)中和企業(yè)間構(gòu)建的，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化的技術(shù)與管理綜合集成系統(tǒng)。它可以縮短企業(yè)的市場響應(yīng)時間、盡可能降低資源消耗并提高產(chǎn)品質(zhì)量[1]。目前對供應(yīng)鏈成本控制的研究主要是基于作業(yè)成本法、目標成本法、成本控制工程等方法進行的研究，不同學(xué)派的學(xué)者分別從不同的視角進行分析探討[2]。其中，經(jīng)濟學(xué)派運用經(jīng)濟學(xué)理論研究供應(yīng)鏈的治理、改善和一體化問題。會計學(xué)派以成本會計理論為基礎(chǔ),對供應(yīng)鏈條件下的成本計量與控制的方法進行了研究。工程管理學(xué)派運用系統(tǒng)工程的理論結(jié)合價值工程方法，對供應(yīng)鏈的運輸、存貨和配送環(huán)節(jié)進行成本控制，建立了相關(guān)模型進行研究[3]。

石油行業(yè)比較特殊，雖然通用的供應(yīng)鏈研究方法具有廣泛的適用性和抽象性，但并不能涵蓋石油行業(yè)供應(yīng)鏈的特點。因此，國內(nèi)外學(xué)者針對這一特殊行業(yè)供應(yīng)鏈的管理進行了系列研究。Escudero(1999)等人針對油氣的生產(chǎn)供應(yīng)和分銷，通過構(gòu)建模型解決價格和成本的不確定性問題，提出運用線性模型來解決石油公司的采購、運輸、倉儲和配送等問題[4]。Neiro和Pinto(2004)闡述了石油行業(yè)供應(yīng)鏈模型的一般框架，分別為管道模型、處理單元模型和油罐模型三個基本模型[5]。Al-Othman等人將不確定性的理念引入石油行業(yè)的市場需求中，建立了一個由采油、精煉、石化和下游化工組成的四個部門的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，進一步深化了上述模型[6]。Zaid Laftah(2007)等人結(jié)合馬來西亞石油公司將石油行業(yè)供應(yīng)鏈分為三個部分，運用系統(tǒng)工程的方法分析石油供應(yīng)鏈的增值節(jié)點用來確定供應(yīng)鏈的增值環(huán)節(jié)，并選擇達到目標效應(yīng)的措施[7]。Fernandes(2013)等針對一個受設(shè)施、資源和需求共同約束的多實體、多層級、多產(chǎn)品、多運輸?shù)南掠问凸?yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，提出了將確定性混合整數(shù)線性規(guī)劃用于下游石油供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃的思想[8]。這些文獻用量化的方法幫助企業(yè)進行油氣供應(yīng)鏈決策，蘊含了油氣供應(yīng)鏈智能管理的可能性。

Koen(2008)等人比較了等式模型和委托代理模型的使用條件和各自的結(jié)論，指出了委托代理模型在解決石油煉化供應(yīng)鏈合作中各主體談判和決策的理性反應(yīng)[9]。Sinha (2011)等針對石油行業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和特殊性，提出運用多代理技術(shù)以優(yōu)化石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理，并通過模擬驗證柯西方法比高斯方法的收斂性更佳[10]。這些文獻證明了油氣供應(yīng)鏈企業(yè)間合作共贏的可能性及可以采用的協(xié)作方略，使油氣供應(yīng)鏈管理漸近智慧。

Hart和Dell(2014)研究發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)因素，如環(huán)境、社會和政府等，會影響油氣供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂、計劃延遲、成本上升、安全受損、法律觸犯、員工流失、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量下降等問題，從而提出油氣供應(yīng)鏈管理中需要考慮可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動因素[11]。該思想有利于豐富智慧供應(yīng)鏈的內(nèi)涵，將油氣企業(yè)人格化對待，倡導(dǎo)環(huán)境、社區(qū)與企業(yè)的和諧發(fā)展，使油氣供應(yīng)鏈管理顯得更為智慧。

在國內(nèi)，關(guān)于油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈研究的文獻，與國外的研究呈現(xiàn)同樣的脈絡(luò)。劉曉(2002)等對石油行業(yè)供應(yīng)鏈中原油的采購方法進行了研究，建立了多目標采購優(yōu)化模型，并利用層次分析法與多目標規(guī)劃相結(jié)合的方法對模型進行求解，得出了原油采購方案[12]。邸叢穎(2007)等建立了一個以總成本最小為目標函數(shù)的成品油供應(yīng)鏈優(yōu)化的模型，通過一個成品油供應(yīng)鏈實例對模型進行求解，并得出了最優(yōu)解[13]。王華(2010)等對石油行業(yè)供應(yīng)鏈一體化進行了研究，運用流程優(yōu)化、布局優(yōu)化、管理優(yōu)化的方法以及集成化、可視化、模型化的技術(shù)手段設(shè)計出石油行業(yè)供應(yīng)鏈一體化優(yōu)化方案，并建立了石油行業(yè)上中下游一體化的優(yōu)化模型，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面化與精細化管理[14]。劉桂云(2013)研究了勝利油田戰(zhàn)略采購與第三方物流模式相結(jié)合的采購供應(yīng)管理模式，認為戰(zhàn)略采購可以對供應(yīng)商及其資源進行有效管理，第三方物流模式能夠更好地實現(xiàn)物資系統(tǒng)內(nèi)物流的專業(yè)化運作，實現(xiàn)物資系統(tǒng)運行的精細化管理[15]。這些文獻解釋了智能供應(yīng)鏈決策的方法和途徑，使供應(yīng)鏈管理從粗放狀態(tài)上升到智能階段。

崔樹杰(2010)采用斯坦伯格博弈模型研究了石油開采企業(yè)和勘探企業(yè)的成本分擔問題，認為石油開采企業(yè)對勘探企業(yè)投入的資助比例取決于兩者的邊際利潤，石油開采企業(yè)利用資源優(yōu)勢處理與勘探企業(yè)的成本分擔問題使供應(yīng)鏈達到協(xié)調(diào)狀態(tài)，并使自己獲得最多的收益[16]。徐梓鈞(2013)等針對以煉油企業(yè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)油供應(yīng)鏈中多對一原料采購與定價問題，利用斯坦伯格博弈問題求解方法，建立了分散決策模式下實際現(xiàn)有模型與收益共享契約模型，并引入粒子群優(yōu)化算法，得到一個廣泛適用的采購定價模型[17]。這些文獻表明油氣供應(yīng)鏈可以根據(jù)面臨的條件，優(yōu)化博弈，達到最優(yōu)，供應(yīng)鏈管理可以更加智能。

李莉(2011)等認為隨著低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我國石油行業(yè)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)獲利模式受到挑戰(zhàn)，超額利潤隨碳排放成本的增加而減少，為使石油行業(yè)供應(yīng)鏈獲得持續(xù)競爭力，石油企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，積極推行低碳技術(shù)和新能源的開發(fā)與轉(zhuǎn)化，推動石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展[18]。王洪敏、張立國(2014)針對石化企業(yè)存儲能力有限、應(yīng)對市場變化能力弱的問題，提出了“保姆式”石油行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案，以第三方物流強大的軟硬件設(shè)施和運營體系為載體為地方石油化工企業(yè)提供全天候保姆式服務(wù)[19]。這些研究關(guān)注自然環(huán)境和社區(qū)服務(wù)，建議推行低碳技術(shù)和保姆式服務(wù)理念，豐富了油氣供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。

上述研究拓展了石油行業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的研究領(lǐng)域，將單一企業(yè)成本控制發(fā)展為由多個企業(yè)組成的供應(yīng)鏈成本控制系統(tǒng)，使成本控制演變?yōu)槌杀竟こ?，將傳統(tǒng)的定性研究拓展到數(shù)量描述與論證階段，這對本文的撰寫具有重要的啟發(fā)意義[20]。但上述文獻主要圍繞供應(yīng)鏈的物流成本、交易成本、生產(chǎn)或勞務(wù)成本展開。雖涉及環(huán)境成本與公益成本，但未上升到智慧供應(yīng)鏈的概念、以及實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈的信息采集與協(xié)作成本等內(nèi)容。本文采用更為寬泛的成本概念，引入智慧供應(yīng)鏈思想，借助于質(zhì)量屋(the house of quality)的建模思路，建立成本屋的基本框架，采用直觀的矩陣框架表達形式，輸入信息，通過分析評價得到輸出信息，從而實現(xiàn)一種成本及控制措施的需求轉(zhuǎn)換。

三、油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋框架設(shè)計及規(guī)劃

油區(qū)智慧供應(yīng)鏈不僅要考慮經(jīng)濟發(fā)展的速度和效益，更要關(guān)注和重視發(fā)展的代價。石油和天然氣屬于不可再生資源，油氣礦區(qū)的發(fā)展除了考慮經(jīng)濟因素外，還要考慮環(huán)境可持續(xù)、社會責任、人工智能和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)展的統(tǒng)一。油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈作為融合油氣開采、工程技術(shù)服務(wù)、煉化、集輸、銷售等活動的產(chǎn)業(yè)一體化鏈條，其成本控制除了考慮傳統(tǒng)的物流成本、交易成本、生產(chǎn)或勞務(wù)成本外，還要考慮環(huán)境和社會責任成本[21]，信息采集成本、基建投入與維護成本、協(xié)作成本。

基于上述考慮，本文站在油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈的整體高度，融合供應(yīng)鏈物流成本、交易成本、環(huán)境與公益成本、生產(chǎn)或勞務(wù)成本、信息采集與協(xié)作成本于一體，構(gòu)建復(fù)雜成本屋控制系統(tǒng)。根據(jù)成本控制屋提供的模塊信息，以總成本控制效果最大(即成本降低幅度最大)為目標，綜合考慮相關(guān)資源約束，采用多級規(guī)劃模型對該供應(yīng)鏈成本屋進行量化。根據(jù)從高層級到低層級、從部門成本到明細成本的原則設(shè)計成本措施層次，基于目標規(guī)劃理論，設(shè)計遞階求解算法，優(yōu)選成本控制措施，為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門分配成本控制資源提供決策依據(jù)。油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋(cost control house，CCH)框圖如圖1所示。

圖1 油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋框圖

油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋將供應(yīng)鏈成本控制屋劃分為5大模塊。其中，左墻模塊用于描述油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈分層級成本體系(supply chain cost system，SCCS)，其中一級成本控制項目包括供應(yīng)鏈物流成本、供應(yīng)鏈交易成本、供應(yīng)鏈環(huán)境與公益成本、供應(yīng)鏈生產(chǎn)或勞務(wù)成本和供應(yīng)鏈信息采集與協(xié)作成本五項，一級成本控制項目下按照供應(yīng)鏈條節(jié)點劃分為二級成本控制項目，二級成本控制項目可再細化為三級成本控制項目。依此類推，形成多層級成本體系。

天花板模塊描述成本控制措施體系(cost control measures，CCM)，根據(jù)措施之間的邏輯關(guān)系，成本控制措施可以細化為一級措施、二級措施、三級措施。依此類推，形成多層級成本控制措施體系，并可以借助一系列指標量化其實施改善效果。

屋頂模塊代表措施相關(guān)矩陣(measure relation matrix，MRM)，在措施關(guān)聯(lián)分析中，可以采用符號描述措施之間的相關(guān)關(guān)系，并賦予數(shù)值進行量化。

房間模塊代表成本-措施關(guān)聯(lián)矩陣(cost-measure relation matrix，CMRM)，反映成本項目與控制措施之間的相關(guān)關(guān)系。成本與措施之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)為成本下降比例與措施獨立改善率的比值。其中，措施獨立改善率是指不考慮措施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單獨推行某項措施對效果的改善程度，措施獨立改善率的測定需要借助相關(guān)效果衡量指標實現(xiàn)。由于措施之間存在協(xié)同效應(yīng)，所以多項措施同時實施的綜合改善率要考慮措施之間的相關(guān)程度。房間模塊可以將成本降低目標轉(zhuǎn)化為措施的改善程度。

地下室模塊代表控制措施輸出(cost measure output，CMO)，主要描述措施當前效果、措施最大期望效果以及措施資源消耗等信息。

本文根據(jù)圖1成本控制屋中的相關(guān)信息，為了尋求油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈價值提升途徑，構(gòu)建了多級規(guī)劃模型并對其進行定量描述和研究。

現(xiàn)以各層級成本項目的成本降幅最大和資源消耗最少為雙層優(yōu)化目標，在考慮措施期望改善率、資源總量約束和措施本身成本效益原則的基礎(chǔ)上，可構(gòu)建多級規(guī)劃模型如下：

(1)

根據(jù)上述建模思想，可以利用遞推循環(huán)的方法，得到多級規(guī)劃模型的算法并加以應(yīng)用分析。

四、模擬算例及結(jié)論

(一)模擬算例

由于油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈還是一個新生事物，還沒有真正有效的實施案例，因此本文的研究處于設(shè)計探討階段。如上述理論分析，本文設(shè)計某油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈一級成本構(gòu)成項目由生產(chǎn)或勞務(wù)成本、物流成本、交易成本、環(huán)境與公益成本、信息采集與協(xié)作成本組成，一、二級成本項目之間的隸屬關(guān)系見圖2所示。

圖2 油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本框圖

本文設(shè)計通過搜集相關(guān)資料得到5個一級成本項目現(xiàn)狀(萬元)A=(950,310,230,210,180)T，其中供應(yīng)鏈生產(chǎn)或勞務(wù)成本的明細成本現(xiàn)狀(萬元)A1=(400,200,150,120,80)T。通過實地調(diào)研，確定未來一年內(nèi)擬推行的5項一級成本控制措施D={d1,d2,d3,d4,d5}，其中：

措施d1為“優(yōu)化作業(yè)鏈，加強作業(yè)成本管理”；

措施d2為“加強目標成本管理，基于價值鏈分解成本目標”；

措施d3為“重新制定消耗定額，加強標準化管理”；

措施d4為“完善責任會計制度，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一”。

措施d5為“大力推行工程設(shè)計思想，從源頭上降低成本”；

另外，本文設(shè)計根據(jù)調(diào)研可得到措施的最大期望改善率，以及措施改善需要的人力、財力資源情況如表1所示，整條供應(yīng)鏈可用于成本控制工作的人力資源總量為30個標準當量人，單位人力資源年成本為2.4萬元，財力資源總量為35萬元。

表1 成本控制措施改善率及資源需求

表2 措施分配資源及優(yōu)化數(shù)值表

(二)結(jié)論及意義

近年來，傳統(tǒng)油氣礦區(qū)成本管理與控制的弊病日益凸顯，鏈條節(jié)點企業(yè)數(shù)據(jù)獨占，協(xié)作與溝通不暢、生態(tài)環(huán)境遭到破壞、礦區(qū)與社區(qū)關(guān)系的不和諧，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益提升緩慢，環(huán)境成本和社會成本上升。同時隨著智慧供應(yīng)鏈理念的推廣，油田企業(yè)開始關(guān)注人工智能和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，將發(fā)展的視角轉(zhuǎn)向經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并探索新的礦區(qū)成本管理與控制模式，這為我們提供了研究契機。本文研究了油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制問題，通過模型構(gòu)建、數(shù)據(jù)整理和計算，得出以下結(jié)論：

(1)油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋多級規(guī)劃模型在企業(yè)現(xiàn)有資源能力范圍內(nèi)考慮成本控制措施之間的相互關(guān)系，從投入產(chǎn)出基本原理設(shè)計模型，可以有效地優(yōu)選成本控制措施和優(yōu)化措施資源配置，能夠為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門分配成本控制資源提供決策依據(jù)。

(2)油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制將供應(yīng)鏈環(huán)境和社會公益成本納入成本控制體系，克服了企業(yè)自身利益導(dǎo)向下優(yōu)化局限，能夠?qū)⒂蜌獾V區(qū)生產(chǎn)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任有效關(guān)聯(lián)，既可降低油氣生產(chǎn)成本、樹立公益品牌形象，又可以實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的有機協(xié)調(diào)發(fā)展。

(3)油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制頂層設(shè)計考慮了人工智能和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的引入，擯棄了企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的局限，綜合考慮整個供應(yīng)鏈的成本控制，提高了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的感知和響應(yīng)能力，且將成本控制思想轉(zhuǎn)換為優(yōu)化計算技術(shù)，可以借助計算機來實現(xiàn)運算，有利于實現(xiàn)油區(qū)供應(yīng)鏈管理信息化、數(shù)據(jù)共享化、決策智能化和服務(wù)便捷化，為智慧油城的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、相關(guān)對策建議及保障措施

根據(jù)上述油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋框架設(shè)計、多級規(guī)劃模型構(gòu)建和模擬結(jié)論分析，本文提出以下幾點對策建議及保障措施，以降低油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈管理效率。

(1)加強油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈資源配置

正如第四部分模擬算例顯示，油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋多級規(guī)劃模型的構(gòu)建，可以有效地優(yōu)選成本控制措施，有利于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各部門優(yōu)化資源配置，有助于識別供應(yīng)鏈中引發(fā)間接費用的各項作業(yè)，準確計算、分析和控制供應(yīng)鏈成本，為供應(yīng)鏈成本控制提供決策依據(jù)。因此，可以從油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，通過對油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動因素進行剖析，消除非增值作業(yè)，改善低效增值作業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)聯(lián)系，實現(xiàn)油氣礦區(qū)作業(yè)鏈的優(yōu)化，提高油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈運作效率。

(2)實施油氣礦區(qū)綠色供應(yīng)鏈管理

可持續(xù)發(fā)展理念要求油氣礦區(qū)發(fā)展注重環(huán)境保護和履行社會責任，考慮經(jīng)濟可持續(xù)、社會可持續(xù)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。因此，油氣礦區(qū)需要加強綠色供應(yīng)鏈管理，將保護生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)的基本任務(wù)，實現(xiàn)環(huán)境、資源與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，將環(huán)境成本內(nèi)部化，加大環(huán)境投入力度。同時，進行綠色供應(yīng)鏈績效考核，建立健全供應(yīng)鏈績效考核體系，加強對供應(yīng)鏈各節(jié)點的監(jiān)督和管理。通過設(shè)置環(huán)保性的考核指標，運用績效評價的方法，跟蹤反饋綠色供應(yīng)鏈實施的效果，推進油氣礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

(3)實現(xiàn)油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的數(shù)據(jù)共享

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的推廣和普及是油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本管理的重要保障。相對一般企業(yè)而言，在尋找潛在的合作伙伴過程中，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)積極利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立聯(lián)系并加強溝通，達到資源共享，實現(xiàn)優(yōu)化組合。油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)建立成本信息開放共享平臺，通過了解供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)的成本動因、作業(yè)流程以及成本結(jié)構(gòu)，形成跨企業(yè)的開放式成本控制系統(tǒng)，走出“信息孤島”，增進彼此了解和協(xié)作，提高油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈對外部環(huán)境的反應(yīng)能力。

(4)強化油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈聯(lián)盟協(xié)作

在競爭加劇、市場需求多變的背景下，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟是提高市場應(yīng)變能力、實現(xiàn)聯(lián)盟整體效益最大而成本最低的有效方式。油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立要基于共同的愿景，在相互信任相互配合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息共享、利益共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間逐步形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢、形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，達到降低成本并分散風險的目的，從而為油氣礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，智慧思想的引入拓展了油氣礦區(qū)供應(yīng)鏈成本管理的思路。本文以供應(yīng)鏈物流成本、交易成本、環(huán)境成本、生產(chǎn)或勞務(wù)成本、環(huán)境與公益成本、信息采集與協(xié)作成本為成本控制項目，構(gòu)建油氣礦區(qū)智慧供應(yīng)鏈成本控制屋多級規(guī)劃模型，可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門對成本控制資源的分配，提高石油企業(yè)自身競爭力，實現(xiàn)區(qū)域資源節(jié)約和環(huán)境保護，推進油氣礦區(qū)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和價值提升，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。

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